Когда сотрудничество 🤝 между компаниями имеет долгосрочный и стабильный характер, это свидетельствует о взаимном развитии и высокой оценке качества такого партнёрства.

Мебельная компания 3D TEMa работает с нами уже пятый год, за прошедший период мы поставили ей 19 700 квадратных метров продукции. Наши материалы полностью удовлетворяют производителя стильной долговечной мебели по разнообразию декоров, структур поверхности и прочности, и мы высоко ценим положительные отзывы нашего партнёра об их качестве. На 📹 ТВ-зона от 3D TEMa, в которой древесный #декор H2032 ST10 Дуб Хантон светлый гармонично смотрится в сочетании с современными технологичными компонентами, несмотря на свой довольно рустикальный облик. Его поверхность в структуре ST10 Шероховатые глубокие поры имеет по-настоящему аутентичный рисунок рельефа. Обратим внимание и на то, что мы неоднократно отмечали: – освещение 🌟 влияет на восприятие декора. Больше о декоре Дуб Хантон светлый | ЭГГЕР можно узнать по ссылке 👉 https://www.egger-russia.ru/furniture-interior-design/decors/H2032_10/

Микстейп IDK. Рэпер, продюсер и креативный директор, который смешивает жанры и соединяет интеллектуальную глубину с уличной точностью. Известен концептуальными релизами и визуалом, который расширяет границы и переосмысливает музыку. #музыка #лайфстайл #минимализм #тёмная_тема Посмотреть сайт 👨‍💻

Уже в следующий четверг в подкасте «Сложно молчать» на Креативити+ расскажет о своих ценностях и переживаниях и как через презентацию и речь выражать свои идеи и себя. ➕ Креативити

#советы #хрущевка

Плагин для просмотра и использования цветов Pantone 🍥 Скачать плагин 🍥 #plugin

Как думаете, что это было? Чем стало? не гуглим))) Из подсказок (серьезных) - это Китай. Ответ завтра.

Действие нового сезона развернется во Франции — в Париже и на Лазурном берегу. Создателем, сценаристом и режиссером сериала останется Майк Уайт. Подробности о персонажах и сюжете нового сезона традиционно держатся в секрете.  🔹The Blueprint News

Статья о важности правильного отдыха в 2026 году. Узнайте, какие тренды на отдых будут актуальны в этом году и почему отдых становится все более значимым в современном мире Читать на дизайнерс | #статья

История настраиваемых интерфейсов: от прошлого к будущему. Разработчики создавали их задолго до термина. Как это повлияло на современные организации? Читать на дизайнерс | #статья

Куратор воркшопа: Паша Кондаков — ai-художник, преподаватель #КНИ и участник нейролаборатории Щ Что будет происходить: Придумаем и сгенерируем собственного маскота в разных позах. Затем сгенерируем окружение и анимируем маскота Что понадобится: Телефон/ноутбук, наш бот Хромик (токены выдадим!) 📌 Суббота, 7 февраля в 15:00 🚩 Норильск, Башня. Ленинский проспект, 1, этаж 5 🔡 Участие бесплатное, но нужна регистрация! ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Неприятная комбинация в команде — глубокая экспертиза + токсичное поведение Есть реально крутые специалисты, которые используют свою незаменимость как индульгенцию на любую выходку (и вообще ведут себя как мудаки) Дизайнер/разраб/продакт, который: - делает задачи по настроению, игнорирует дедлайны - общается свысока в формате «ты не дорос, чтобы мне указывать» - саботирует процессы - не делится знаниями, чтобы случайно не вырастить конкурента - хамит команде Узнали таких в своем окружении? И проблема в том, что человек действительно ценен. У него критичная экспертиза, без него проект может встать Компании боятся таких увольнять. Логика: «да, он токсичен, но кто его заменит» отлично тут встраивается Команде такие «гении» точно не идут на пользу, люди просто выгорают от работы с ними Toxic performer даёт +100 к проекту лично, но забирает -200 у команды в целом Что делать? 1. Снять незаменимость. Начать вести доку, растить потенциальную замену. Человек должен понять: он ценен, но не незаменим 2. Поставить границы. Жёсткая обратная связь а-ля «твоя экспертиза крута, но твоё поведение разрушает команду, поэтому меняешься или уходишь» 3. Перевести его в другую зону ответственности. Бывает так, что человек не выбирал эту позицию и вообще некомфортно себя чувствует в определенном продукте/команде (хочет делать другое) ((но это редко поможет, я думаю)) Не меняется — увольнять. Даже если страшно Практика показывает, что незаменимых не бывает