Ford F-150 Raptor Regular cab 2022

MAX | FBX | OBJ | TEX https://desirefx.me/3d_models/ford-f-150-raptor-regular-cab-2022/

Творческая аллюзия, отсылка к первоисточнику это креативный приём, который помогает усилить выразительность, добавить новый смысловой слой и проявить креативный потенциал не заимствуя напрямую, но органично встраивая находки других авторов и вновь вдохновляя других.

Сегодня пришло письмо от CssDesign Awards о том, что надо выбрать сайт года! Буду на выходных смотреть номинантов. Очень интересно самому, кто там оказался. А на следующей неделе буду готовить статью про номинантов.

#уроки

Куратор воркшопа: Паша Кондаков — ai-художник, преподаватель #КНИ и участник нейролаборатории Щ Что будет происходить: Придумаем и сгенерируем собственного маскота в разных позах. Затем сгенерируем окружение и анимируем маскота Что понадобится: Телефон/ноутбук, наш бот Хромик (токены выдадим!) 📌 Суббота, 7 февраля в 15:00 🚩 Норильск, Башня. Ленинский проспект, 1, этаж 5 🔡 Участие бесплатное, но нужна регистрация! ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Первый эфир был бомбический, потому что обсуждалась природа страхов. Кто ещё не видел, мой рекомендасьон посмотреть запись на досуге.  В этом году я запланировала много интересных гостей, а по соответствующим темам хочу посоветоваться с вами. Напишите в комментариях, что из ГОРЯЧЕНЬКОГО хочется обсудить, чтобы лучше скорректировать программу. Предварительный список следующий:  Позиция жертвы Выгорание и самозванец Опять устал(а) Лишь бы пережить день  Зависть Одиночество как старт  Депрессия  Предлагаю не драматизировать тихонько в тряпочку, а начать повышать психологическую зрелость в безопасной атмосфере.  #психология #женя 🍑Явно.Дизайн × kubarevna

⭐️Мы ищем талантливых архитекторов, которые горят желанием работать над амбициозными задачами и не боятся предлагать смелые решения. 📌Чем предстоит заниматься: • Разрабатывать концепции с «вау-эффектом». • Участвовать в полном цикле: от анализа территории дозащиты проекта. • Работать в коллаборации с ведущими российскими и международными бюро. • Участвовать в обсуждениях с командой, аргументировать и отстаивать свои проектные решения. 📌Мы предлагаем: • Работу над самыми масштабными и интересными проектами премиум-класса в Москве. • Профессиональный рост, участие в выставках и конкурсах. • Современный офис в историческом кластере «Серебряный фонтан». • Конкурентную заработную плату и профессиональное комьюнити. 📌Требования к кандидату: • Опыт работы от 3 лет. • Портфолио с разработанными концепциями (массинг, фасады, ОПР). • Уверенное владение Revit, Adobe Illustrator, Photoshop. • Глубокое понимание трендов в архитектуре и урбанистике. • Способность к нестандартному мышлению и командной работе. Хотите создавать архитектуру, которая войдет в историю? Присоединяйтесь к нашей команде! 🔗Откликнуться на вакансию и узнать больше о нас можно на нашем сайте: https://etalon-project.ru/">https://etalon-project.ruhttps://etalon-project.ru/">/ 🔗Или направляйте резюме и портфолио в telegram: @VoloshchukK_Career

Install

Неприятная комбинация в команде — глубокая экспертиза + токсичное поведение Есть реально крутые специалисты, которые используют свою незаменимость как индульгенцию на любую выходку (и вообще ведут себя как мудаки) Дизайнер/разраб/продакт, который: - делает задачи по настроению, игнорирует дедлайны - общается свысока в формате «ты не дорос, чтобы мне указывать» - саботирует процессы - не делится знаниями, чтобы случайно не вырастить конкурента - хамит команде Узнали таких в своем окружении? И проблема в том, что человек действительно ценен. У него критичная экспертиза, без него проект может встать Компании боятся таких увольнять. Логика: «да, он токсичен, но кто его заменит» отлично тут встраивается Команде такие «гении» точно не идут на пользу, люди просто выгорают от работы с ними Toxic performer даёт +100 к проекту лично, но забирает -200 у команды в целом Что делать? 1. Снять незаменимость. Начать вести доку, растить потенциальную замену. Человек должен понять: он ценен, но не незаменим 2. Поставить границы. Жёсткая обратная связь а-ля «твоя экспертиза крута, но твоё поведение разрушает команду, поэтому меняешься или уходишь» 3. Перевести его в другую зону ответственности. Бывает так, что человек не выбирал эту позицию и вообще некомфортно себя чувствует в определенном продукте/команде (хочет делать другое) ((но это редко поможет, я думаю)) Не меняется — увольнять. Даже если страшно Практика показывает, что незаменимых не бывает