а твой дизайн похож на тебя?

Install

Выложили статью по кейсу «Ассоциации» для Альфа-Банка В ней рассказали: — откуда пришла идея игры — как выбирали визуал — особенности механики и как они сбивали игроков с толку Читать на дизайнерс, VC, DTF

Образ стола Treflo для бренда Cassina, конечно, навеян морем. Яркая столешница выполнена из закалённого стекла, которое подвергается термоформованию для создания волнистой поверхности, а края стола обработаны в технике «мыльный срез» и остаются слегка неровными, что делает каждый предмет уникальным. Монохромное цветовое сочетание основания и столешницы усиливает скульптурную выразительность объекта. Французский дизайнер Ронан Буруллек (Ronan Bouroullec) рассказывает о том, откуда он черпает идеи: «Думаю, меня всегда вдохновляла природа. Мне повезло вырасти в сельской местности, у моря, на западе Франции. Это всегда проявляется в моей работе».

Отличная нарративная презентация о новом ноутбуке с массой метафор и ассоциаций, нужных для создания материальных и символических ценностей вокруг бренда — это и есть задача дизайна. Дизайн создает удобство и пользу и символическое значение этих функций для человека.

Вы тоже это должны знать, чтобы в четверг освободить себе пятницу — хотя бы вечером.

Стартовал архитектурный конкурс «Субъективное мнение 2026». Архитектурное бюро Романа Леонидова приглашает архитекторов любого уровня принять участие в авторском конкурсе. Регистрационный взнос отсутствует. 📅 Прием заявок — до 1 июля 2026 📩 Работы принимаются на: info@roman-leonidov.ru Формат: PDF (A3, горизонтальный) — эскизный проект или реализованный объект с фотографиями. Номинации: ✔️Жилой дом ✔️Малые архитектурные формы ✔️Общественное сооружение Проекты оценивают по классическим принципам Витрувия: прочность, польза и красота. Работы собираются публиковать на странице конкурса, а жюри планирует проводить ежемесячные открытые разборы проектов. 🏆 Итоги конкурса обещают объявить не позднее 17 июля 2026. 👉Подробности на сайте бюро. #конкурс #архитектура #субъективное_мнение #Роман_Леонидов

Когда в Золотом яблоке забывают положить тканевую масочку в заказ — это обидно. Когда Самокат или Яндекс Лавка забывают привезти помидорки черри — это злит. Но когда Озон доставка теряет ВСЮ технику, от холодильника и стиралки до невинного ЧАЙНИКА, общей стоимостью 175.000 ₽ — слов уже не остается, одни эмоции… Это испытание выпало на долю нашей команды, когда мы вели работы ЖК Forst. Мы дежурили на объекте, звонили курьеру, писали в поддержку. Ответ получили только в 22:00 — курьер написал: «МОЯ СМЕНА ОКОНЧЕНА, СМОТРИТЕ НА РЕСЕПШЕНЕ» И пропал со связи. Ничего на ресепшене, конечно же, не было... Мы несколько дней решали этот вопрос с Озоном и писали в поддержку Сделали новый заказ — та же история. Чтобы не задерживать ремонт мы сделали ЕЩЕ ОДИН заказ в надежде за пару дней оформить возврат Но уже на следующий день мы обнаружили у дверей квартиры все позиции в ДВОЙНОМ объеме И хорошо, что в этой истории были мы — с крепкой нервной системой на форс-мажоры и опытом бодаться с доставками Представьте, если бы человек делал ремонт своими силами и в разгар рабочего дня должен: 📌звонить курьерам 📌писать в поддержку, 📌оформлять возвраты И при этом еще как-то успевать работать и жить! Поэтому у нас нет отдельно комплектации, отдельно надзора, отдельно дизайн-проекта. Мы берем все вопросы ПОД КЛЮЧ на себя — от контроля бригады до установки лампочек. Иначе ремонт превращается в бесконечный процесс, а 90% времени уходит на поиск крайнего и определение виноватого. Поделитесь, с какими компаниями у вас было такое? Теряли или привозили двойной комплект? Буду ждать ваших историй👇

Умение перестраивать такой подход в продуктовый — один из признаков зрелости дизайнера. Когда дизайнер аргументирует, опираясь на метрики, цели бизнеса и исследования, продакт понимает, что перед ним не рисовальщик экранов в Фигме. Что использовать в спорах с продактом 🔵Зоны ответственности Провести встречу с продактом и договориться о том, кто за что отвечает, зафиксировав это письменно. 🔵Коммуникация Продакт — бро дизайнера. Помимо встреч и переписки в чатике, нужно договориться о регулярном 1:1, где можно будет и обсудить рабочие вопросы и неформально пообщаться. 🔵Цифры и факты В спорах ссылаться на бизнес-цели, показатели продукта, исследования, принятые в отрасли практики. Экспертное мнение — это хорошо, но часто субъективно и сильно зависит от позиции в компании. 🔵Валидация и целеполагание Перед началом работы над задачей необходимо понять, как она повлияет на драйверы метрик и как это отразится на North-Star вашего продукта. Возможно есть более эффективные варианты достижения и продакт ошибается? 🔵Ценность вместо опасности Продакт и дизайнер всегда должны работать сообща, не соревнуясь между собой. Аргументированная критика и развитие задачи, поступившей от продакта — это нормальный процесс, помогающий сделать решение задачи ещё эффективнее. Главное, довести это продакту, чтобы он не видел в дизайнере угрозу и спорщика, отнимающего время. 🔵Быстрые исследования Часто спор заводит в тупик. Быстро добыть аргументы поможет коридорка, быстрый количественник или тест первого клика. Сейас в свободном доступе много недорогих инструментов для подобных исследований. Это превращает конфликт в научный эксперимент и помогает увидеть проблему иначе, выйдя на другой уровень аргументов. 🔵Кредит доверия Часто причиной странных решений продакта могут стать KPI. Продакт просто боится доверить дизайнеру влияние на свои KPI. Со временем, предлагая эффективные решения и доказывая их влияние на метрики, дизайнер заработает кредит доверия и продакт поймёт, что дизайнер — тот, кто помогает, а не мешает. 🔵Иногда нужно согласиться Важно принять тот факт, что иногда придётся соглашаться. Если все аргументы и данные исследований не сработали и продакт продолжает настаивать на своём решении, вы как дизайнер сделали всё, что могли. Дальше — либо эскалировать вопрос выше, либо согласиться. Здесь всё индивидуально и будет зависеть от вашего контекста внутри компании. 💦💦 Если дизайнер ломается в споре с продактом и обижается, он остаётся исполнителем. Если он умеет превращать конфликт в дискуссию, результатом которой становится выработка более эффективного бизнес-решения, он становится настоящим продуктовым дизайнером.

Подкаст про неудачников и мышление аутсайдера и философии Underdog, о дизайне в эпоху ИИ, о том, что важно «быть первым» создавая странное, что потом станет мейнстримом, тут пара минут, а больше — переходим на интересный подкаст в вк там на час — не оторваться.

Многие дизайнеры, пытаясь найти первопричину какой-либо проблемы, используют следующий метод: они несколько раз подряд задают простой вопрос “Почему?”. Это помогает глубже погрузиться в тему и выяснить, для чего мы решаем ту или иную проблему и кому это принесет пользу. Дизайнер должен быть любопытным, анализировать продукты, которые он часто использует, и задавать вопросы, например, как они были созданы? И почему они выглядят именно так? Критическое мышление помогает дизайнерам эффективно решать проблемы, чтобы сделать жизнь людей лучше.