Жиза фрилансера

Куратор воркшопа: Паша Кондаков — ai-художник, преподаватель #КНИ и участник нейролаборатории Щ Что будет происходить: Придумаем и сгенерируем собственного маскота в разных позах. Затем сгенерируем окружение и анимируем маскота Что понадобится: Телефон/ноутбук, наш бот Хромик (токены выдадим!) 📌 Суббота, 7 февраля в 15:00 🚩 Норильск, Башня. Ленинский проспект, 1, этаж 5 🔡 Участие бесплатное, но нужна регистрация! ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Идеальная кожа, стеклянные глаза и свет, как в операционной. Эффект зловещей долины 👹 — это то, что выдает AI-картинку за секунду и убивает доверие Поэтому мы выкатили РЕАЛЬНЫЙ гайд. Это пошаговый мануал по превращению цифровых манекенов в людей — Отличия моделей: почему Nano Banana и Reve уделывают MJ в фотореализме — Промпт-инжиниринг: токены, которые меняют физику света — Пост-продакшн: возвращаемся к истокам в Photoshop Запускай бота, переходи в раздел с полезностями и забирай гайд, чтобы сделать свои генерации живыми 👉 БОТ С ПОЛЕЗНОСТЯМИ

Неприятная комбинация в команде — глубокая экспертиза + токсичное поведение Есть реально крутые специалисты, которые используют свою незаменимость как индульгенцию на любую выходку (и вообще ведут себя как мудаки) Дизайнер/разраб/продакт, который: - делает задачи по настроению, игнорирует дедлайны - общается свысока в формате «ты не дорос, чтобы мне указывать» - саботирует процессы - не делится знаниями, чтобы случайно не вырастить конкурента - хамит команде Узнали таких в своем окружении? И проблема в том, что человек действительно ценен. У него критичная экспертиза, без него проект может встать Компании боятся таких увольнять. Логика: «да, он токсичен, но кто его заменит» отлично тут встраивается Команде такие «гении» точно не идут на пользу, люди просто выгорают от работы с ними Toxic performer даёт +100 к проекту лично, но забирает -200 у команды в целом Что делать? 1. Снять незаменимость. Начать вести доку, растить потенциальную замену. Человек должен понять: он ценен, но не незаменим 2. Поставить границы. Жёсткая обратная связь а-ля «твоя экспертиза крута, но твоё поведение разрушает команду, поэтому меняешься или уходишь» 3. Перевести его в другую зону ответственности. Бывает так, что человек не выбирал эту позицию и вообще некомфортно себя чувствует в определенном продукте/команде (хочет делать другое) ((но это редко поможет, я думаю)) Не меняется — увольнять. Даже если страшно Практика показывает, что незаменимых не бывает