Эффект радужного градиента текста в Illustrator

В этом видео я покажу вам, как создать фрагмент текста с радиальным градиентом и несколькими цветами в Adobe Illustrator. 👀 Смотреть ⭐️ Open Design | Графика, Дизайн

30 июля «Про:взгляд» выпускает в прокат анимационный фильм Леонида Шмелькова «Непокой» — мистический триллер о человеке, который застрял в маленьком провинциальном отеле и не может оттуда выбраться. Отель — одно из самых выразительных пространств в истории кинематографа. От «Сияния» Кубрика до «Гранд Будапешта» Андерсона, от «Твин Пикса» Линча до «Бартона Финка» братьев Коэн. Гостиница раз за разом становится замкнутым миром со своими законами. Время здесь ведет себя иначе, а привычные связи с внешним миром обрываются. Мы предлагаем вам придумать и нарисовать свой отель — его карту, сотрудников и постояльцев, номера, интерьеры и все, что поможет почувствовать ваш мир! Главное, чтобы работу можно было распечатать в формате А6. Затем мы и «Про:взгляд» выберем победителей, чьи работы покажем во всех соцсетях, выпустим небольшим тиражом и подарим гостям премьерных показов «Непокоя». Кроме того, авторы получат приглашения на показ и доступ к одному из курсов BBE: «4 плаката за 4 дня» или «История книжной иллюстрации» на выбор. Для вдохновения смотрите https://drive.google.com/file/d/1898MmCKOwICho6HCytT_WFZ-zCfxGeyS/view?usp%3Dsharing&sa=D&source=editors&ust=1783608287042151&usg=AOvVaw2qR3i-pvBj6ypHzN7EUVRO">трейлер и https://drive.google.com/drive/folders/193TGTN3XvWCK8OV8zovFC_VLp69yqHmE?usp%3Ddrive_link&sa=D&source=editors&ust=1783608265342143&usg=AOvVaw38I4dPtrlHEfIWzDdZe9wF">кадры из «Непокоя»! → Работы присылайте до 22 июля по ссылке, победителя объявим 24 июля. Удачи!

Install ️

Москва, офис team lead 🎨 Яндекс Фабрика ищет арт-директора бренда Commo Команда Фабрики ищет арт-директора для развития визуального языка бренда Commo — технологичных аксессуаров с характером. Вам предстоит: • Создавать и развивать айдентику бренда • Руководить командой дизайнеров • Работать с упаковкой, рекламой, motion-графикой и AI-инструментами Мы ищем кандидата с: • Опытом от 5+ лет в графическом дизайне и арт-дирекшене • Умением строить целостные бренд-системы • Знанием современных графических и AI-инструментов 📍 Узнать подробнее и откликнуться

Последние десять лет бизнес стал гораздо внимательнее относиться к визуальной стороне бренда. Однако вместе с этим возникла другая проблема: компании начали воспринимать брендинг как исключительно дизайнерскую задачу. Кажется, что достаточно создать современный визуальный образ, и бренд автоматически станет узнаваемым, а клиенты — более лояльными. На практике всё происходит иначе. Настоящий брендинг начинается гораздо раньше — с поиска ответа на вопрос, кем является компания и какое место она должна занять в сознании аудитории. 🔗Об этом и не только рассказываем в нашей новой статье на Workspace

Странно, конечно, что некоторые считают, что цена на услуги за 2 года должна остаться неизменной. Но перед тем, как поделюсь мыслями, хочу спросить у вас: Как вы считаете, почему за 2 года цена на ТУ ЖЕ услугу выросла в несколько раз?

Как интересно замечать, что мы РЕАЛЬНО двигаем тренды. В 30% презентаций есть приёмы, которые были в прошлом году на премии и которые я показывал в 2 интенсивах в этом году. Приятно) Осенью сделаю интенсив с УМОПОМРАЧИТЕЛЬНЫМИ техниками. Вам бошку оторвёт отвечаю)

Реальная история, где я вынужден был проявить смекалку, чтобы наконец-то получить свой результат. У меня был подрядчик (команда), который делал работу качественно, но постоянно задерживал сроки. Последней точкой кипения стало то, что мы зафиксировали конечную дату сдачи проекта и заранее проговорили это несколько раз. А потом пишем за день: «Все ок, завтра все готово к сдаче?» А они: «Ой, у нас главный специалист заболел, и нужно еще 10 рабочих дней» (читай — 2 календарные недели). А у них директор в отпуске, диалог ведет главный проджект. Я понимаю, что в его голове это длинный шестимесячный проект, и сдача на две недели ничего не испортит, тем более они уже переносят сроки не в первый раз. А главная причина этих переносов в том, что они набрали слишком много проектов и все не вывозят. Я же считываю это так, что они еще могут задержать проект, если им вообще все равно на сроки. Ведь сейчас объективно они меня подставляют. Ок. Первое, что я сделал, — прикинул, на что можно «надавить». Директора нет, а проджект — наемный сотрудник, который всегда отмажется: «Это не мое дело и не мой бизнес, все вопросы к начальнику». То есть он просто включит «дурачка», и крики на него не подействуют. Я решил сказать как есть: если они не сделают эти работы через 5 дней, то мы лучше сделаем их с другими, но в тот срок, который нам нужен. Это нормальная практика, когда еще не выполненный этап работ передается другим по причине недобросовестности исполнителя. И это сработало. Почему? Потому что, если директор приедет из отпуска и узнает, что проджект потерял деньги, то он точно получит п..зды (буквально). И никаких оправданий он не примет. И даже если начальника заранее предупредят, что поставили ультиматум, то он просто скажет: «Да сделайте уже оперативно и заберите последние оплаты». И чтобы это все сделать, я: 1️⃣ Заранее прикинул, могу ли выполнить оставшиеся работы с другим подрядчиком: есть ли исходники и могут ли работы довести до конца. Для этого у меня есть всегда "пул" подрядчиков на ведение других проектов и форс-мажоров. 2️⃣ Оценил условия договора. Базово вы можете всегда отказаться от части еще не выполненных работ. Это ваше святое право. Может, у вас денег нет, или вы попали в аварию, и дальнейшие шаги не актуальны, или подрядчик подставляет. Иронично, но доделать с другими подрядчиками часто бывает и быстрее, и дешевле. Потому что психология обычных аутсорсеров — вначале делать все в срок и по маленькой стоимости, а потом постепенно повышать свои условия. Я философски отношусь к этому, главное, чтобы был разумный потолок этих условий. Обычно они где-то на планке в полтора раза выше изначальной цены останавливаются. Если растут, то плавно расходимся. Поймите правильно: нахер надо платить за работу золотыми слитками?😅 Зачем я вам это рассказываю? У вас в любой работе, тем более проектной, будут подобные ситуации. И вам всегда важно: 🟣Иметь возможность отказаться от ненадежных подрядчиков/клиентов; 🟣Держать «тыл», чтобы заменить одних на других. Например, работать с несколькими подрядчиками/клиентами, так как люди постоянно подставляют и пропадают — таковы реалии; 🟣Если готовы поставить ультиматум, то подготовиться к варианту, когда его примут. А у вас какие были последние сложные переговоры и как вы их решили? И поставьте, пожалуйста, 🔥, если тема полезная. Пока вроде о таком не писал, интересно ваше мнение.

Недавно я рассказывал, что мы с командой готовим большой кейс об одном из наших проектов. И вот сегодня мы наконец его опубликовали 🔛 В прошлом году в агентстве мы создали мобильное приложение для крупной международной компании, разрабатывающей инновационные препараты для эстетической медицины и косметологии. Приложение предназначено для специалистов-косметологов: оно помогает быстро ориентироваться в ассортименте препаратов, подбирать подходящие решения для различных зон лица и тела и получать всю необходимую информацию в одном интерфейсе. Работа над проектом оказалась для нас супер интересной. Мы изучили огромное количество профессиональных материалов, разбирались в препаратах, схемах применения, глубинах введения, анатомических зонах и специализированной терминологии. Всё для того, чтобы создать действительно удобный инструмент, которым специалисты пользуются каждый день. Сегодня приложение успешно работает в App Store и Google Play, а мы наконец готовы показать, как создавался этот проект. ➡️ https://dprofile.ru/case/187898/palitra-fillers-app Отдельное спасибо 💡 Маше за огромную работу над кейсом — получилось очень круто. Много анимации, интересных решений и внимания к деталям. Кейс уже опубликован на 🔥 https://dprofile.ru/case/187898/palitra-fillers-app">Dprofile. Буду признателен за поддержку лайками — это поможет нам попасть в рекомендации. ❤️ @ancora_design