Жиза фрилансера

Я давно добавила эту книгу в топ книг по менеджменту, но ручки добрались до обзора только сейчас. Автор книги, Джули Чжо — вице президент по дизайну продуктов в Facebook, что особенно ценно, так как она делится практическим опытом при работе с сотрудниками. Выделенные мной хайлайты: 🔹Список общих вопросов кандидату на собеседовании: 1️⃣Какого рода задания вам интересны и почему? Можете ли вы описать любимый проект? Это говорит мне о том, каковы наклонности кандидата. 2️⃣Что вы считаете своими самыми главными достоинствами? В каких направлениях, по мнению ваших коллег, вам еще расти и расти? Этот вопрос одновременно помогает оценить самосознание кандидата и увидеть его реальные сильные и слабые стороны. 3️⃣Представьте себя через три года. В чем вы надеетесь измениться по сравнению с сегодняшним днем? Это позволяет мне понять амбиции кандидата, его целеустремленность, а также степень его саморефлексии. 4️⃣Какой самый тяжелый конфликт вам пришлось пережить в прошлом году? Чем он закончился и какие уроки вы извлекли из этого опыта! Это помогает мне понять, как кандидат работает с другими людьми и как он ведет себя в конфликтных ситуациях. 5️⃣Чем вы вдохновлялись в своей работе в последнее время? Это проливает свет на то, что кандидат считает интересным или ценным. 🔹Все менеджеры решают похожие задачи и можно спросить совет 🔹1-1 со своим руководителем — способ стать лучше 🔹Нанимаем только лучших 🔹Если есть пожар — переключаемся полностью на него и разгружаем себя в остальном по максимуму 🔹Уметь признавать свои ошибки — менеджер не тот кто всё делает идеально 🔹Классная цитата про идеальное выполнение задачи вместо стратегии: «Однажды я услышала от одной коллеги, что она предпочитает идеальное исполнение идеальной стратегии. В чем разница? Дело в том, что, если стратегия плоха, вы сделаете на шахматной доске ход, который обезоружит вас перед атакой соперника. Плохое исполнение можно сравнить с тем, что вы, вместо того чтобы пойти ладьей на е5, как вы намеревались, двигаете слона на d10, потому что играете в шахматы ногами, а не руками. Самые лучшие планы ничего не стоят, если вы не можете достаточно точно или достаточно быстро исполнить их и получить результат» Я считаю книгу крайне полезной и для начинающих менеджеров и для тех, кому кажется, что он уже всё понял про менеджмент;) ——— 🏆 ПРОактивный дизайн 📚 Книжный клуб 🧠 Cаморазвитие