#archive_dc Wonder Woman

История настраиваемых интерфейсов: от прошлого к будущему. Разработчики создавали их задолго до термина. Как это повлияло на современные организации? Читать на дизайнерс | #статья

Привет! Меня зовут Михаил, я UX/UI-дизайнер с 5+ годами опыта в продуктовых и студийных командах. — Проектировал веб- и мобильные продукты end-to-end: от ресерча до передачи в продакшен — Создавал дизайн-системы, ускоряющие разработку и снижающие дизайн-долг — Работал со сложными B2B-интерфейсами и data-heavy сценариями — Переводил бизнес-цели в понятные UX-решения с фокусом на эффективность продукта — Плотно работал с PM и разработкой, доводя решения до релиза — Использовал AI и интерактив (Framer, AE) для ускорения и усиления визуала — Готов работать удалённо: full-time, part-time или проектно Мой фокус – понятные, масштабируемые интерфейсы и дизайн, который влияет на метрики. Думаю системно, работаю с ограничениями и помогаю продукту расти. Буду рад пообщаться 👋 → Портфолио Контакты для связи: Telegram: @serkis_design Email: serkis.design@gmail.com #портфолио

Нажми Shift + M, чтобы измерять отступы. Так проще настроить высоту строки и размеры авто-лейаута.

Но смотря, что вкладывают в эти слова авторы…🥲 1️⃣Даже если система есть и клиенты идут потоком — это не гарантия одинаковых цифр. Заявки приходят регулярно, но кто сказал, что чек будет одинаковым? 50к, 200к, а третий проект вообще затянется. 2️⃣Доход зависит и от тебя. Когда я болела, мне было не до работы (и я прилично просела в доходе). Даже с командой мой «офф» — это остановка. Бывает, я сама отпускаю сроки. Клиент задерживает материалы — я не давлю. Работа затянется — и это мой выбор, хотя я могла бы на базе договора «додавить». 3️⃣Плюс сезонность. Какой малый бизнес/средний бизнес без неё? Где вы видели, чтобы цифры каждый месяц идеально сходились? Я не против фриланса (я сама тут, если что), но это не «стабильные 300к/мес во сне»💀 На деле бывают резкие спады, а бывают месяцы в 2 раза больше обычного: это работает в обе стороны↔️ Фриланс — это тот же маленький бизнес, а в бизнесе доход зависит буквально от любого дуновения, и это нормально🥹 #мысли

Юля Кучева получила награду #MadeOnTilda за сайт, который делала под моим присмотром на менторстве ✨ Поддержать проект лайком можно https://eco-arq.com">по ссылке 💕 Посмотреть сайт вживую: https://eco-arq.com/">eco-arq.com 🪄 Не смотря на «простой» дизайн, работа над проектом проходила совсем не просто, т.к. самой большой сложностью было попасть в ожидания заказчика. Но мы справились! Благодарю Юлю за трудолюбие, за внимание к мельчайшим деталям, за то, что не сдавалась в отчаянные моменты и за непревзойденную реализацию макета на Тильде 💎

Прогнозируемые кассовые сборы «Мелании» в первый уикенд составляют всего 3-5 млн долларов, учитывая, что за права на фильм компания Amazon MGM заплатила 40 млн долларов. Еще около 35 млн долларов ушло на продвижение картины. Кроме того, премьера фильма совпала с общенациональной забастовкой против иммиграционной службы ICE, а часть съемочной группы отказалась от указания своих имен в титрах из-за сложного политического контекста последних месяцев. 🔹The Blueprint News

Неприятная комбинация в команде — глубокая экспертиза + токсичное поведение Есть реально крутые специалисты, которые используют свою незаменимость как индульгенцию на любую выходку (и вообще ведут себя как мудаки) Дизайнер/разраб/продакт, который: - делает задачи по настроению, игнорирует дедлайны - общается свысока в формате «ты не дорос, чтобы мне указывать» - саботирует процессы - не делится знаниями, чтобы случайно не вырастить конкурента - хамит команде Узнали таких в своем окружении? И проблема в том, что человек действительно ценен. У него критичная экспертиза, без него проект может встать Компании боятся таких увольнять. Логика: «да, он токсичен, но кто его заменит» отлично тут встраивается Команде такие «гении» точно не идут на пользу, люди просто выгорают от работы с ними Toxic performer даёт +100 к проекту лично, но забирает -200 у команды в целом Что делать? 1. Снять незаменимость. Начать вести доку, растить потенциальную замену. Человек должен понять: он ценен, но не незаменим 2. Поставить границы. Жёсткая обратная связь а-ля «твоя экспертиза крута, но твоё поведение разрушает команду, поэтому меняешься или уходишь» 3. Перевести его в другую зону ответственности. Бывает так, что человек не выбирал эту позицию и вообще некомфортно себя чувствует в определенном продукте/команде (хочет делать другое) ((но это редко поможет, я думаю)) Не меняется — увольнять. Даже если страшно Практика показывает, что незаменимых не бывает

Статья о важности правильного отдыха в 2026 году. Узнайте, какие тренды на отдых будут актуальны в этом году и почему отдых становится все более значимым в современном мире Читать на дизайнерс | #статья

Наше бюро продолжает расширять команду. На данный момент у нас открыты вакансии: • ведущий архитектор • визуализатор    Для предварительного отбора, просим выслать Ваше резюме и портфолио на почту: welt@kleinewelt.ru с темой письма «Ведущий архитектор / Визуализатор».   До встречи в бюро! #kleineweltarchitekten