как мы делаем брендинг в е—б грейт эгейн
рассказывала ранее, что одна из целей агентства на этот год — прокачать направление брендинга.
оно у нас запустилось только в прошлом году, и на старте мы ничего особо не понимали, кроме того, что у нас есть компетенции, чтобы придумывать хорошие идеи и навык делать хороший дизайн.
спустя год поняли, что этого не совсем достаточно, и важно настроить какие-то логичные однотипные процессы, чтобы на любую клиентскую задачу выдавать предсказуемый результат (так у нас работает с сайтами — даже в самый короткий срок и на самую скучную тему мы сделаем очень качественно и классно, потому что есть отработанная схема действий).
с брендингом же дела обстоят так, что на каких-то проектах мы просто рисуем что-то сразу, на каких-то закапываемся в аналитику, на каких-то анализируем, а в работе применить забываем 🤪
что мы делаем с этим пока:
начали со сторонней консультации. поняли, что нам с Машей не хватает именно арт-директорской насмотренности в брендинге: мы можем сделать хорошо сами, но не можем получить такой же результат руками дизайнеров.
я позвала к нам классного арт-директора из Владивостока, чтобы он разобрал наши проекты и подсветил, какие ошибки мы допускаем.
собственно после одного созвона мы и поняли, что часто закапываемся в процессе брендинга не туда: много придумываем, а реализовать это не всегда можем.
еще приняли решение разделиться с Машей по направлениям. обычно мы делимся по нагрузке (у каждого арт-директора равное количество проектов), а теперь по юнитам — Маша арт-дирит сайты, а на мне теперь все проекты брендинга, так как у меня в нем больше опыта
(вот вы возможно знаете меня как фаундера агентства или веб-дизайнера, а я вообще-то начинала с графического дизайнера и очень много делала айдентики).
измерять эффективность этих изменений будем в фестивальности — наша цель получить хотя бы 1 награду за брендинг в этом году :)
так поймем, что правильно идем.