Ретроспектива года.

Часть 2 — Участие в Премиях 🏆 В 2025 году мы делали акцент на участие в отраслевых премиях. Если честно — не всё сложилось так, как хотелось: мы не приняли участие в ADCR, Белом квадрате и Серебряном Меркурии. Причина до банального простая. В середине года меня сильно штормило по экономике и стоял выбор — вложиться в премии или в устойчивость компании. Я выбрал второе и не жалею об этом. В 2025 мы основательно подошли к участию в Рейтинге Рунета, Tagline и Workspace — и это дало результат. Я убедился, что премии помогают быстрее доносить ценность работы до будущих заказчиков. Шорт-листы и награды повышают лояльность текущих клиентов и очень классно привлекают новых. Премии помогают и на пресейлах. 💲💲💲 Когда мы встречаемся с потенциальными заказчиками — у нас есть преимущество. Мы не просто делаем интернет‑магазины и корпоративные сайты. Мы делаем проекты, которые получают серебро и золото на уважаемых конкурсах. Это подтверждает высокое качество нашей работы, как для рынка, так и для жюри российского дизайн‑комьюнити. ​ Мы сильно прокачали написание кейсов. Главный плюс — появилась структура: как писать статьи и сторителлинги про проекты. Как объяснять наши решения, чтобы это было понятно не только ребятам из диджитал, но и будущим заказчикам с точки зрения пользы для бизнеса. ​ И ещё один важный результат: попадание в шорт‑листы Workspace и награды привели на сайты наших заказчиков больше 12 000 новых пользователей, которые смотрели кейсы. Очень надеюсь, что многие из них стали клиентами для наших партнеров. В следующем году продолжаем делать делаем акцент на участие в премиях. Время показало, что мы можем конкурировать в крупными компаниями. Уже наметили, куда идём и зачем. Для нас это не просто награды, но в первую очередь усиление маркетинга и позиций в отраслевых рейтингах. Вот такое ретро.
Изображение поста

Мы все с вами обожаем гаджеты и вау-эффект от рАсПакОвАчКиииии (пропели?). Но почти никогда не думаем о том, как вообще появляются физические устройства.

За этим всем стоит десятки гипотез, исследования в квартирах пользователей, горшки вместо колонок, картонные монстры вместо прототипов и годы работы, которые могут не взлететь. В гостях — Антон Шаров, Head of Research в SberDevices. Те самые ребята, которые делают колонки, тв-приставки и кольца здоровья. Помимо прочего поговорили о том: — как рождаются идеи физических продуктов и кто их приносит; — почему исследования девайсов ≠ исследования диджитала; — зачем исследователи ездят к людям домой и шлют устройства пожить у них в квартире; — как тестируют упаковку, вес, кнопки и даже торчащие штуки; — почему хороший продукт — это не только UX, но и экономика; — как понять, что гипотеза не галлюцинация команды; — и почему исследователь не имеет права влюбляться в идеи. Это разговор не про технологии, а про мышление, синтез и внимание к человеку — в самом буквальном, физическом смысле. 💬 Смотреть / слушать в Telegram Ⓜ️ Смотреть / Слушать в Mave 📽️ Смотреть в Youtube 🎥 Смотреть в VK 🍿 Смотреть в Rutube 🎙️ Слушать в Apple Подкасты 🎶 Слушать в Яндекс.Музыке 🎶 Слушать в Spotify Приятного просмотра! Поддержите нас лайком, подпиской и комментом ❤️

Если вы подумали, что я залетел на «Вести недели» — вы почти угадали.

Выше — фото с федеральной просветительской платформы «Знание». Здесь выступают первые лица государства и эксперты, которые драйвят свою сферу. Меня пригласили поделиться опытом создания успешных диджитал-продуктов. В докладе рассказал: — Как правильно оценивать спрос на IT-продукты; — Как связать дизайн, продукт и бизнес; — Что такое успех продукта и на чём строится его реальная востребованность. Спасибо коллегам из «Знания» за интерес и доверие. Когда вас приглашают в такой контур обсуждать продукт и экономику — это сигнал, что ваш опыт воспринимается как прикладной и масштабируемый, а не нишевая история «для своих». Ссылка на выступление Поделитесь в комментариях, был ли у вас опыт выступления на площадках такого уровня и как вы справились с волнением.
Изображение поста

🥊Студент Института экономики и социальных технологий СПбГУПТД Всеволод Шумков стал чемпионом мира по боксу.

📊Всеволод стал лучшим в весовой категории до 60 кг, одолев в финале спортсмена из Узбекистана. «Бой тяжелый был, честно очень тяжелый был. Пока он быстрый, техничный, сложно что-то с ним сделать. А когда он начинает приставать, вот тут выходит мое звериное чувство, я начинаю его прибивать, загонять, и я отдал все силы и стал чемпионом», — рассказал обладатель золотой медали чемпионата мира по боксу, студент СПбГУПТД Всеволод Шумков.
Изображение поста
В 2025 году люксовые бренды потеряли примерно 50 млн клиентов из-за роста цен, к такому выводу пришли эксперты в исследовании Bain & Company и Altagamma.
Из-за этого компании все активнее переключаются на сегмент very important customers (VIC) — самых обеспеченных клиентов, которые продолжают тратить деньги несмотря на замедление экономики. Это происходит на фоне первого за 15 лет спада в индустрии люкса (без учета пандемии). Бренды и ритейлеры делают ставку на узкий круг крупнейших покупателей и организовывают для них закрытые поездки, частные ужины, показы и индивидуальные шопинг-мероприятия. Компания Mytheresa как раз придерживается такой стратегии. Там регулярно проводят закрытые мероприятия — например, ужины с дизайнерами или поездки с брендами. В результате в 2024 финансовом году 3,8% клиентов обеспечили 42,6% выручки ритейлера. Из-за слабого восстановления экономики Китая бренды все чаще ориентируются на рынок США, где, по данным Forbes, насчитывается 902 миллиардера. Так Louis Vuitton и Gucci планируют показы круизных коллекций в Нью-Йорке, Dior — в Лос-Анджелесе, а Moncler — в Аспене. Все больше мероприятий проходят в закрытом формате и ориентированы прежде всего на клиентов, а не на прессу и инфлюенсеров. 🔹The Blueprint News
Изображение поста
🥊Студент Института экономики и социальных технологий СПбГУПТД Всеволод Шумков вышел в финал Чемпионата мира по боксу в Дубае.
🔝В финале Всеволод будет боксировать с действующим олимпийским чемпионом и двукратным чемпионом мира из Узбекистана Абдумаликом Анвар угли Халокововым.  ❤️Болеем за Севу и желаем победы в финале!
Ловушка восприятия 🔄
Клиенты часто не могут оценить качество ваших стратегии, дизайна или кода на старте. Но могут мгновенно оценить, как это упаковано В поведенческой экономике это называется Halo Effect (Эффект ореола). Если визуал выглядит «вау» и «круто», мозг автоматически ассоциирует те же качества и с самим решением, и с автором Слайды Макса Кукушкина работают именно так. Это не просто красивая 3D-шка. Это сигнал: «Здесь проработана каждая деталь» Именно такие визуальные якоря помогают защищать смелые идеи и обосновывать бюджеты Этот подход ещё недавно требовал 3D-шника и неделю работы. Но сейчас это может сделать один человек в нейронках за 3 часа, без знания сложного софта и мощной рендер-машины Как делать такие кейвижуалы разбираем на воркшопе Сложные креативы 2.0 16 декабря 17:00 Все детали и программа на сайте
Компания Inditex — владелец Zara, Bershka, Massimo Dutti и Oysho — опубликовала отчет за третий квартал 2025 года. Несмотря на нестабильную обстановку в фэшн-среде, испанскому холдингу удалось увеличить продажи на 8,4%, подняв их до 9,8 млрд евро, и не допустить резкого роста операционных затрат — они выросли всего на 3%.
Среди ключевых событий прошедшего квартала составители отчета отметили открытие нового центра дизайна и управления Zara в Артейхо, модернизацию логистики, а также запуск новых флагманов Zara в Лас-Вегасе и в Риме. Дополнительный акцент в этом году компания сделала на социальных инициативах и открыла новый магазин Zara Home в Порту, который поддерживает программу трудоустройства людей с особенностями развития. Кроме того, Inditex создала международный консультативный совет под председательством экс-премьера Италии Энрико Летты — чтобы быстро ориентироваться в условиях меняющейся глобальной экономики. 🔹The Blueprint News
Изображение поста
Еще один полезный ресурс в копилку: у Дом.РФ появился портал «Среда для жизни» — для тех, кто хочет разбираться, как меняются города и кто стоит за этими изменениями.
Здесь можно найти много материалов об урбанистике и архитектуре: вдохновляющие истории, интервью с практиками, исследования о будущем городов, взаимосвязи между средой и здоровьем, работе с наследием и многом другом. Отдельный крутой раздел — бесплатные онлайн-курсы: от озеленения общественных пространств и развития туристического потенциала до городской экономики и современной деревянной архитектуры. Многие из курсов были созданы в рамках программы Архитекторы.РФ. Заглядывайте на портал и подписывайтесь на канал «Среда для жизни», чтобы не пропустить важные обновления!
Изображение поста
💕🧡💕Истории студентов о своих наставниках в честь Дня преподавателя высшей школы продолжаются рассказом о профессоре кафедры экономики и финансов СПбГУПТД Павле Шикове.
  «Его поддержка и мудрое наставничество помогли мне сделать первые шаги в науке. Окунаюсь в удивительную научную среду, выступаю на конференциях, пишу статьи, разбираюсь в экономических показателях и знакомлюсь с представителями крупных компаний страны на открытых лекциях....» … «Не для кого не секрет, что Павел Алексеевич - чудесный преподаватель, научный руководитель и просто прекрасный человек. На протяжении всего обучения он поддерживал нашу группу, меня в том числе, стал тем преподавателем, который всегда искренне был готов помочь во всем...»  ✏️Авторы — магистранты кафедры экономики и финансов СПбГУПТД Елена Байкеева и Дарья Маслацова.   🗓Продолжение читайте на Дзене.   #ДеньПреподавателя #ВкладНаставника
Изображение поста
💼Студенты профиля «международный бизнес» СПбГУПТД представили результаты по проекту кофейни итальянского стиля инвестору из Италии Лоренцо Фабиани. Инвестор уже рассматривает бизнес-план для реализации в Петербурге.
💡Маркетологи Дарья Юркина и Яна Шмакова провели комплексный анализ рынка: как PEST-факторы влияют на бизнес в центре города и как поведение потребителей обосновывает премиальную ценовую стратегию. 📈Финансисты Анастасия Новикова и Владислав Жеребор представили экономику проекта, обозначив ключевые риски, в числе которых сезонность, конкуренция, курс валют, а также предложили меры по их минимизации. ✨Разработчики бренда Георгий Макаров и Дмитрий Завгородний создали визуальную концепцию, предложив философию бренда и стратегию продвижения в цифровой среде. ✏️Дизайн-проект интерьера кофейни выполнила Кира Дубатовкина, которая грамотно зонировала пространство под задачи кофейни и подобрала аутентичные материалы и декор. 🔗Подробнее на Дзене.
Изображение поста
Китайский онлайн-ретейлер Shein опять в центре скандала — на его сайте обнаружили секс-кукол, внешне напоминающих детей. На сомнительные товары несколько дней назад обратило внимание французское управление по конкуренции, защите прав потребителей и борьбе с мошенничеством (DGCCRF) и подало на Shein жалобу в прокуратуру.
Вчера представители ретейлера заявили, что все куклы из продажи убраны, а внутри компании проводится проверка, пишет WWD. DGCCRF, тем не менее, передало дело регулятору Arcom, который отвечает за контроль онлайн-контента во Франции. По словам министра экономики страны Ролана Лескюра, если подобный инцидент поворится, Shein может столкнуться с полным запретом на торговлю на французском рынке. Многие французы этому, вероятно, только обрадуются — против открытия физических магазинов Shein в Париже подписали петицию уже более 115 тысяч человек. Открытие первого постоянного бутика Shein в парижском универмаге BHV Marais, кстати, запланировано на завтра (у здания уже заметили протестующих с плакатами). 🔹The Blueprint News
Изображение поста
Многие продуктовые команды не придают важности реализации UI даже в зрелых продуктах и компаниях, считая, что плохо свёрстанный UI никак не влияет на метрики. На первый взгляд кажется, что если продукт действительно закрывает определённую потребность пользователей, неважно, как он свёрстан. И я здесь даже не говорю про эмоциональную часть с анимациями, иллюстрациями и прочим. В рамках поста ограничусь лишь соответствием реализации на фронтенде тому, что дизайнер спроектировал в Фигме.
В сфере B2C-продуктов, где рынок перенасыщен конкурентами, близкими между собой и в ценах и в ассортименте, на выбор клиента начинают влиять дополнительные аспекты. Как UI влияет на метрики? 🔵Доверие: Customer Acquisition Cost Для когорты новичков, не имеющих опыта с продуктом, особенно важно, как он выглядит — «встречают по одёжке». Когда пользователь взаимодействует с некачественно свёрстанным интерфейсом у него подсознательно формируется негативное ощущения. Повышается вероятность ухода к конкуренту с более качественной реализацией UI при прочих равных. Учитывая, что каждый привлечённый пользователь стоит компании денег, каждый ушедший клиент — это прямая финансовая потеря. 🔵Удобство и порядок: Conversion Rate Качественный UI делает интерфейс интуитивно понятным и простым в использовании, что снижает когнитивную нагрузку и помогает пользователю быстрее достигать своих целей (Time On Task), в итоге повышая конверсию в покупку. 🔵Конкурентоспособность: Retention Нельзя полноценно конкурировать, не выйдя хотя бы на общий уровень качества, не говоря о том, чтобы стать на уровень выше. Став продуктом, UI которого безупречен также как у конкурентов из первой лиги, можно повысить CSAT, NPS, а вместе с этим и возвращаемость с удержанием. 💦💦 Вопреки мнению многих продактов, оунеров и разработчиков, то, как выглядит бренд и его промо-материалы, как выглядит UI продукта в проде, часто становится важным, а иногда и решающим фактором выбора пользователей и имеет высокое влияние на экономику продукта.
Изображение поста
ридинг CAPS LOCK
нам кажется важным не только рисовать, но и читать. не только действовать в поле дизайна, но и останавливаться, чтобы осмыслять, что именно мы делаем и почему. таких ридингов в нашем поле не хватает: мест, где чтение становится пересечением между теорией, личным опытом и коллективным разговором. мы запускаем серию встреч, где будем читать и обсуждать книги о дизайне, власти, экономике и заботе. начинаем чтения по главам книги CAPS LOCK рубена патера, чтобы поговорить о дизайне и капитализме, а также о возможных способах существовать вне привычных рамок системы. вместе попробуем: ✶ разобрать, как дизайн стал инструментом капитализма; ✶ через короткий фрирайтинг осмыслить текст и собственное отношение к нему; ✶ обсудить, можно ли выстраивать устойчивые, антикапиталистические практики; ✶ поделиться собственным опытом работы в индустрии. читать заранее необязательно — можно прийти просто послушать и поучаствовать в разговоре. рубен патер — дизайнер и исследователь, изучающий, как капитализм формирует дизайн и наше восприятие мира через него. CAPS LOCK — книга о зависимости профессии от рыночной логики и о поиске способов действовать иначе. онлайн 9.11 | 12:00–14:00 для записи и подробностей — @slv_rdchv
Изображение поста
🌴 Почему одна туристическая локация становится хитом, а другая закрывается через полгода?
Даже если у второй была крутая архитектура и красивая локация, но не было понимания продукта с собственным брендом, клиент туда не пойдет. Курс https://stemps.ru/courses/turisticheskie-obekty-produktovyy-podhod-v-proektirovanii?utm_source=tg&utm_medium=bloger&utm_campaign=tur_object_16_10_25&utm_content=archi_ru&erid=2Vtzqw59qHx">«Туристические объекты: продуктовый подход в проектировании» от STEMPS поможет разобраться, как: – Проектировать эффективную сервисную модель на основе потребностей туристов – Учитывать «экономику эмоций» – Создавать комплексные туристические проекты, куда хочется возвращаться 👤Автор курса — Анна Булочникова, основатель и управляющий партнёр проекта «Территории РФ». По окончании курса у вас будет: ▶️Готовая стратегия для собственного проекта ▶️Удостоверение о повышении квалификации Старт потока — 27 октября. Успевайте присоединиться скидкой 10% по ссылке: https://stemps.ru/courses/turisticheskie-obekty-produktovyy-podhod-v-proektirovanii?utm_source=tg&utm_medium=bloger&utm_campaign=tur_object_16_10_25&utm_content=archi_ru&erid=2Vtzqw59qHx">https://stemps.ru ✏️✏️Для всех, кто дочитал до конца на сайте доступно три бесплатных урока из курса.
Изображение поста
Делимся главным отличием успешной туристической локации от провальной
В одном регионе открылось два туристических объекта. У обоих была крутая архитектура, красивая локация, сильная команда и хорошее финансирование. Но первый закрылся через полтора года. А второй стал хитом, куда ежегодно приезжают тысячи туристов. В чём же разница? Все просто. Вторую локацию разрабатывали как продукт с брендом, а не просто гостиницу и кафе. Там чётко представляли «своего» гостя и думали не о метрах, а о впечатлениях, с которыми клиент оттуда уедет. Курс https://stemps.ru/courses/turisticheskie-obekty-produktovyy-podhod-v-proektirovanii?utm_source=tg&utm_medium=bloger&utm_campaign=tur_object_16_10_25&utm_content=prorusmag">«Туристические объекты: продуктовый подход в проектировании» поможет разобраться, как: – Учитывать экономику эмоций – Находить идентичность локации – И создавать объекты, куда хотят возвращаться 👤Автор курса — Анна Булочникова, основатель и управляющий партнёр проекта «Территории РФ». ▶️Готовая стратегия для собственного проекта ▶️Удостоверение о повышении квалификации Регистрация доступна на платформе STEMPS со скидкой 10%: https://stemps.ru/courses/turisticheskie-obekty-produktovyy-podhod-v-proektirovanii?utm_source=tg&utm_medium=bloger&utm_campaign=tur_object_16_10_25&utm_content=prorusmag">https://stemps.ru ✏️✏️Для всех, кто дочитал до конца на сайте доступно три бесплатных урока из курса.
Изображение поста
Работая над цифровым продуктом, многие дизайнеры до сих пор оперируют лишь в рамках визуала, юзабилити и запросов от стейкхолдеров. Но настоящий продуктовый дизайнер старается применять свои дизайн-скиллы на пользу бизнесу.
Юнит-экономика — это анализ доходов и расходов бизнеса в расчёте на одну единицу продукта, услугу или клиента (тот самый юнит). Одно из отличий продуктового дизайнера — понимание и применение принципов юнит-экономики в ежедневной работе. Простой пример: можно строить гипотезы о том, почему кнопка на том или ином экране плохо конвертит, проводить исследования, добавлять на экран иллюстрации и яркие баннеры с баснословными скидками в 50%, а можно просто изменить текст на этой кнопке и сэкономить кучу денег бизнесу. Прорабатывая гипотезу, всегда стоит задумываться: как мы на этом заработаем и что изменится в метриках после релиза. Всегда нужно помнить о простой цепочке дизайн → поведение → деньги. В B2C дизайн напрямую связан с деньгами. Каждый пользователь — это юнит. Важен каждый шаг пользователя. В B2B юнит — не один пользователь, а компания в целом. Здесь один клиент = десятки пользователей, а LTV — то время, в течение которого одна компания остаётся с другой на контракте. В B2E тоже есть юнит-экономика. Каждая минута, которую сотрудник тратит на интерфейс, — это деньги компании. Кроме того, во внутренних продуктах LTV — это лояльность и время сотрудника. Каждое дизайнерское решение либо экономит ресурсы компании, либо их сжигает. Посчитав расходы на одного юнита (например, дизайнера), включающие заработную плату, налоги, отчисления, ДМС и бонусы, несложно представить масштаб расходов на команду или целый департамент таких юнитов. А вот с тем, чтобы посчитать доходы от этого юнита, обычно сложнее. Ну и в целом, всегда полезно понимать, во что обходится твой дизайн-час и какой эффект он приносит. Особенно, когда приходишь к руководителю просить повышения. В конечном счёте юнит-экономика для меня — это не набор сложных формул и догматов, а скорее способ думать о продукте с позиции бизнеса и цифр, не забывая, что цель бизнеса, чтобы за весь этот банкет платил пользователь, кайфуя при этом.
Изображение поста
OpenAI (частная компания, создавшая ChatGPT) стала самой дорогой в мире, обогнав SpaceX Илона Маска.
По данным издания Bloomberg, стоимость компании Сэма Альтмана оценивается в 500 млрд долларов — это выше, чем у SpaceX, которую оценивают в 400 млрд. Таким образом, компания Маска опустилась на второе место. Третью позицию занимает китайская ByteDance, владелец TikTok. Рост оценки OpenAI эксперты связывают с бурным интересом к искусственному интеллекту и его активным внедрением в технологии, промышленность и экономику. Дополнительное влияние оказала недавняя продажа акций сотрудников компании на сумму около 6,6 млрд долларов инвесторам из США (Thrive Capital, T. Rowe Price, Dragoneer Investment Group), Японии (SoftBank Group Corp.) и ОАЭ (MGX). OpenAI была основана в 2015 году Сэмом Альтманом как некоммерческая организация, занимавшаяся развитием и совершенствованием искусственного интеллекта. В 2022 году компания представила чат-бот ChatGPT, привлекший внимание пользователей по всему миру. К чему может привести внедрение ИИ в работу и действительно ли он выгонит людей с рабочих мест — обсуждали сотрудники российских компаний в рамках спецпроекта #AIISSUE. 🔹The Blueprint News
Изображение поста
 Кому и за сколько сдали евродвушку в ЖК Full House
После окончания работ и финальной фотосессии на объекте есть 2 сценария развития событий: 1. Мы сдаем объект в аренду самостоятельно, под ключ. Правильно оформляем объявление – не как риелторскип агентства, которые ставят логотип на фото и заливают десяток фото с территории и всего 5 из квартиры, а с акцентами, которые сразу считывает нужная аудитория. Тестируем цену с верхней планки, самостоятельно проводим показы и презентуем преимущества квартиры. Выбираем финального арендатора – того, кто не просто готов внести деньги, а реально будет жить здесь долго и счастливо: платежеспособный, с прозрачными документами, с понятным образом жизни.  Смотрим на всё: от того, как человек общается и выглядит, до того, какие гарантии он может дать и подтвердить. Дополнительно ищем в соц.сетях и приложениях. Это позволяет избежать неприятных ситуаций, когда квартира уходит первому встречному, а через пару месяцев начинаются проблемы с платежами или состоянием жилья. Дальше подписываем договор, и вы получаете не только полностью упакованный ликвидный объект, но и высокую ежемесячную прибыль 2. Мы отдаем ключи, и заказчик сам сдает объект или обращается к риелторам. Чаще всего, в этом случае объект сдается дольше – не всегда есть время выложить объявление быстро и качественно, обработать входящие запросы (а здесь важно четко и грамотно вести переписку). Но результат тоже радует, хоть и не всегда быстро В этот раз заказчица выбрала 1 вариант, и это не удивительно: год назад мы сдали с первого показа за 90 000 рублей ее объект в #Stellar City. И мы не подвели – объект в ЖК Full House ушел с первого показа за 170 000 ₽/мес 🔥 Арендатором стал студент МГИМО из обеспеченной семьи – как мы и рассчитывали. Сопровождал его юрист, который проверял договор и задавал вопросы по деталям эксплуатации –  показатель серьезности и платежеспособности. После просмотра не хотели уходить, все совпало – планировка, свет, тишина, зоны для учебы и отдыха, удобное хранение. Изначально арендатор хотел снизить ставку до 150 000 ₽/мес — аргумент был простой: квартира идёт вместе с машиноместом, а оно им не нужно. Но мы решили не торопиться, к тому моменту появились другие  кандидаты – молодая семья предпринимателей. Арендаторы согласились на компромисс – скидку 10 000 ₽ от первоначальной цены (квартира была выставлена за 180 000 ₽/мес). В этом случае это тот шаг, который не ломает экономику сделки и показывает, что мы открыты к диалогу, но не устраиваем распродажу. В итоге подписали договор и внесли оплату сразу. А если вы хотите доверить свой инвест объект в надежные руки и получать с него стабильный доход, оставить заявку можно на нашем сайте – www.yuloo.ru
Изображение поста
Технологическая компания Dyson сообщила о финансовых проблемах — в прошлом году прибыль бренда упала почти в два раза, а выручка снизилась примерно на 7%, до 6,5 млрд фунтов.
По словам представителей Dyson, к таким показателям привели слабый рост экономики, снижение потребительского спроса и крупные расходы на реорганизацию бизнеса, в результате которой в Великобритании сократили более четверти сотрудников. Ситуацию усугубило также укрепление фунта стерлингов по отношению к валютам стран Азии, которые являются для Dyson ключевым рынком, пишет BoF. Генеральный директор бренда Ханно Кирнер назвал 2024 год «тяжелым, но необходимым» для трансформации компании. Сейчас Dyson делают ставки на инновации, в том числе на современные приборы для уборки, очистки воздуха, а также обновленные продукты по уходу за волосами. 🔹The Blueprint News
Изображение поста