пятничная подборка: когда технологии начинают действовать сами. игры обучают роботов, приложения берут на себя защиту близких, а нейроинтерфейсы возвращают движение.

🤖 игры как инфраструктура для роботов Niantic Spatial и Coco Robotics используют наследие Pokémon Go для навигации роботов-курьеров. ▶︎ визуальное позиционирование (VPS) вместо GPS ▶︎ точность до сантиметров за счёт анализа окружения ▶︎ обучение на 30 млрд изображений игроков ▶︎ стабильная работа в плотной городской среде игроки фактически годами обучали инфраструктуру для автономной доставки. ☎️ защита от мошенников на уровне семьи Truecaller добавил семейные группы с функцией «цифровой опеки». ▶︎ один администратор контролирует звонки всей семьи ▶︎ уведомления о подозрительных вызовах ▶︎ возможность удалённо завершить звонок (Android) ▶︎ отслеживание активности (движение, батарея и т.д.) контроль безопасности становится распределённым — не только у пользователя, но и у его окружения. 🧠 чип, возвращающий движение китайская компания Neuracle Medical Technology получила одобрение на нейроустройство NEO. ▶︎ интерфейс «мозг-компьютер» для пациентов с параличом ▶︎ электроды вне ткани мозга → ниже риски ▶︎ управление роботизированной перчаткой ▶︎ уже разрешён для домашнего использования BCI впервые выходит из стадии эксперимента в реальную медицинскую практику. вывод технологии смещаются от интерфейсов к действиям: они не просто помогают пользователю, а принимают решения, действуют в его интересах и берут на себя часть ответственности. для бизнеса это означает смену логики продуктов — выигрывают те, кто строит системы, способные не показывать варианты, а доводить задачу до результата. trends.aic.ru

История повторяется: вновь новые проекты, вновь не хватает сильных рук. Нужны те, кто вольется в наши процессы, подхватит проекты и сделает пушечку. Тебе предстоит: • продумывать сценарии, заботиться об удобстве пользователя и выгоде бизнеса; • проектировать сложные интерфейсы, продуктовые страницы, сайты и лендинги; • вместе с арт-директором делать концепции и всякие красивые штуки; • создавать UI-киты и передавать макеты в разработку; • проводить дизайн-ревью разработки и контролировать качество продуктов на проде; • ставить задачи дизайнерам-помощникам и контролировать их выполнение; • все на свете презентовать заказчикам на лумчиках и звонках. В сообщении укажи: • сколько часов в неделю готов(а) нам уделять; • когда готов(а) стартовать; • свою ставку в час. • и портфолио с сильным ui, конечно же. Еще можешь кружочек про себя записать. А отправить все это нужно Оле, нашему арт-директору: @OlgaPisareva P. S. Даже если не сможем сейчас тебе что-то предложить по задачам, то добавим в базу дизайнеров к себе на будущее. Проектов впереди — вагон и маленькая тележка 🛒

Я арендовала пространство совместно с флористическим проектом Blossom Garden. Они приняли решение закрывать бизнес по личным причинам, а я начала искать субарендатора в помещение, потому что целиком себе не могу его позволить. Со мной связались порядка 30 представителей брендов, я пообщалась с ними, но никто не был готов заезжать и вкладываться в развитие оффлайн-точки. Параллельно с этим мы наблюдали снижение трафика в бутик примерно с конца сентября 2025 года. Далее запустили «Ламоду» и собственную примерку через CDEK, у меня появилось ощущение, что клиентам стало комфортнее покупать по этим двум каналам, — рассказала The Blueprint Образцова. Основательница отметила, что бутик одновременно выполнял функции офиса, розничной точки и склада, однако с ростом онлайн-продаж хранение изделий и ведение учета в одном пространстве стало неудобным. Возможности содержать отдельно склад и бутик у бренда пока нет, поэтому со временем пространство превратилось в дорогой пункт выдачи заказов. Она добавила, что сейчас команда переезжает в офис и склад, откуда будет вестись вся операционная работа и отправки: Я мечтаю о новом собственном бутике в будущем, но подойти к нему нужно с большим количеством ресурсов, оценив потенциальный трафик, ассортимент, выстроив регулярность коллекций, маркетинговых активаций. Подписывайтесь на вечернюю рассылку | 🔹The Blueprint News

Если вам близка тема интерфейсов, AI-продуктов и продуктового дизайна, советую посмотреть этот канальчик. У Серёжи не просто обзоры ради обзоров. Он разбирает, почему одни продукты ощущаются сильными, цельными и живыми, а другие нет. Без воды, с примерами и с нормальным фокусом на то, как это работает в реальном продукте. Лайк отдельный за то, что он смотрит не только на визуал. В разборе всегда есть продуктовая логика, UX, эмоция, упаковка и то, как решение влияет на восприятие сервиса. Поэтому это полезно не только дизайнерам, но и продактам, и вообще всем, кто делает digital-продукты. Внутри: – Разборы мобильных и web-продуктов из разных рынков; – Анализ AI-сервисов: как технологии упакованы в интерфейс, бренд и UX; – Поиск сильных решений в реальных продуктах и концептах; – Насмотренность и продуктовое мышление на конкретных примерах; – Честный взгляд на то, что работает, а что можно сделать лучше; – Фокус не только на визуале, но и на смысле, эмоции и пользе для бизнеса. Короче, Серёгу лю, он мощь и завидую всем, кто с ним работает в ДоДо. Там такое делают, что я не знаю, почему это не занимает первые места во всех существующих рейтингах. Приходите к нему ❤️ 🔠 Смотреть канал ——— 💻 Курс по поиску работы 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы

Что происходит с рынком в кризис на самом деле? Да, растут цены, люди начинают осторожнее тратить. Но при этом бьюти не исчезает, люди продолжают ходить к мастерам, слабые проекты уходят с рынка, а сильные занимают их место. Кризис это перераспределение клиентов и денег, и так было всегда. Почему ждать не всегда безопаснее? «Подожду, пока станет спокойнее» кажется разумным, но на практике аренда не становится дешевле, конкуренты не исчезают, цены продолжают расти, а Вы теряете время и возможность занять место на рынке. Самое главное то, что никогда не будет момента, когда всё идеально. Когда не стоит открывать/обновлять салон? Лучше не начинать, если Вы не понимаете, на чём будете зарабатывать, нет чёткого бюджета и запаса, выбираете помещение на глаз, хотите сделать подешевле, а потом доделать. В кризис такие решения почти всегда заканчиваются потерями. Когда открываться/обновляться правильное решение? Есть смысл идти в запуск, если у Вас есть понятная бизнес-модель, Вы считаете деньги, а не надеетесь, заранее проверяете помещение, есть план по этапам, срокам и бюджету. Тогда кризис становится не риском, а преимуществом, потому что Вы заходите в рынок, когда конкуренты слабее. Успешное открытие/обновление салона происходит не когда удачное время, а когда Вы контролируете процесс и риски. Именно поэтому одни открываются в кризис и растут, а другие теряют деньги даже в хорошие времена. Ждать можно, но это не снижает риски, снижаются риски только тогда, когда есть система, расчёт и грамотная подготовка. Моя студия поможет Вам снизить риски ещё до начала ремонта через стратегию, проект и чёткий план действий. Оставьте заявку на консультацию, это бесплатно и ни к чему не обязывает. Чтобы не потерять доступ к материалам, переходите в канал - https://max.ru/id771921226310_biz

Я в последнее время очень выборочно смотрю всё, что связано с AI. Контента стало слишком много, а реально полезных разборов по работе все еще мало. Обычно либо пересказывают очевидные вещи, либо просто показывают, что можно сгенерить очередную картинку за 10 секунд. Ща наткнулся на конфу Spring AI Conf, которая пройдет онлайн 17 марта. Делают ребята из Phygital+. Там как раз не про хайп ради хайпа, а про реальные кейсы внедрения нейросетей в дизайн, маркетинг и бизнес процессы. С цифрами, результатами и личным опытом тех, кто уже это внедрил у себя в командах. По составу тоже выглядит сильно. Будут ребята из Cloud.ru, Reboot (by Setters), Kokoc Group, Bang Bang Education. Обещают говорить про то, как за год превратить нейросети из эксперимента в рабочую систему, как собирать понятные пайплайны, как применять AI в креативе и что это вообще дает в реальных метриках. Мне тут больше нравится приземленность темы. Не в духе «будущее уже наступило», а ближе к нормальной работе: баннеры, мокапы, иконки, видео, автоматизация рутины, ускорение процессов, меньше зависимости от фотостоков. То есть все то, с чем многие и так уже сталкиваются каждый день. Плюс обещают показать конкретные кейсы. Где-то ускорили создание персонажей в 4 раза, где-то сократили время на 3D иконки с недели до часа, где-то в 3 раза снизили количество обращений к фотостокам. Вот такое мне всегда интереснее всего, потому что сразу понятна не только идея, но и выхлоп. Ну и мне для Hirehi ща круто прокачаться. А то мне кажется я где-то отстаю на пару шагов назад по нейронкам. Кроме кода. 🔠 Го со мной, регаться тут

Чтобы салон открылся спокойно и без нервов, важно двигаться по правильной последовательности. 1. Определите бизнес-концепцию. Перед тем как думать о ремонте, важно понять саму модель будущего салона. От этого зависит вся дальнейшая планировка и организация пространства. Нужно ответить на несколько ключевых вопросов: • какие услуги будут в салоне (маникюр, косметология, брови, массаж и т.д.) • сколько рабочих мест необходимо • какой уровень салона (студия, салон среднего сегмента или премиум) • какая целевая аудитория будет приходить Когда концепция понятна, становится ясно, сколько зон нужно, сколько места потребуется и как будет работать сам бизнес. 2. Сделайте стратегию пространства. Салон это пространство, где одновременно работают мастера, приходят клиенты, происходит обслуживание, хранение материалов и продажа продукции. Поэтому важно продумать: • логичное расположение рабочих зон • маршруты движения клиентов • удобство работы мастеров • размещение оборудования • зоны ожидания и хранения Хорошая планировка помогает избежать хаоса и делает пространство максимально эффективным. В результате каждый квадратный метр используется правильно и приносит пользу бизнесу. 3. Разработайте профессиональный проект Без проекта ремонт почти всегда превращается в бесконечные решения по ходу работы. Это приводит к ошибкам, переделкам и увеличению бюджета. Профессиональный проект включает: • планировку помещения • схемы электрики • разводку воды и вентиляции • расстановку мебели и оборудования • технические чертежи для строителей Такой проект это не просто визуализация, а рабочий документ, по которому строители могут выполнять ремонт без догадок и импровизации. 4. Составьте смету и график работ. Когда проект готов, можно точно рассчитать будущий ремонт. На этом этапе формируется: • подробная смета • последовательность этапов работ • ориентировочные сроки ремонта • понимание общего бюджета Это помогает контролировать расходы, избегать неожиданных трат и заранее понимать, сколько времени займёт запуск салона. 5. Только после этого начинайте ремонт. Когда есть полный проект, понятная смета и график работ, можно переходить к строительству. В этом случае: • строители работают по чёткому плану • оборудование сразу устанавливается правильно • бюджет остаётся под контролем • сроки запуска становятся понятными И самое главное, не возникает необходимости переделывать уже выполненные работы. Салон изначально создаётся как рабочая бизнес-система, где всё продумано заранее. Если вы планируете открывать салон красоты или обновлять существующий и все еще сомневаетесь, то запишитесь на бесплатную консультацию. Для этого напишите мне в сообщения слово "Консультация". Я помогу избежать самых распространённых ошибок.

Итальянские профсоюзы Filctem Cgil, Femca Cisl и Uiltec Uil раскритиковали это решение и предупредили, что увольнения ударят не только по самим сотрудникам и их семьям, но также по работе фабрик и всей производственной цепочке в Италии. В качестве альтернативы представители профсоюзов предлагают наладить систему перераспределения рабочих мест внутри компании, а также запустить услуги по трудоустройству уволенных сотрудников. Проблемы у бренда продолжаются уже не первый год. В январе агентство Reuters писало, что выручка Alexander McQueen за последние три года упала примерно на 60%, а в феврале глава Kering Лука де Мео заявил, что компании пришлось идти на жесткие меры после неудачного расширения сети магазинов. Подписывайтесь на вечернюю рассылку | 🔹The Blueprint News

Субботний вопрос для людей, которые даже отдых используют для размышлений. Рабочая неделя закончилась. Сложные разговоры проведены. Контракты подписаны или отложены до понедельника. И вот в какой-то момент возникает простой, почти философский вопрос: что посмотреть на выходных, чтобы не просто отвлечься, а взглянуть на привычные вещи по-другому? Можно включить очередной сериал. Можно - бесконечный поток новостей. А можно - разговор, после которого начинаешь иначе смотреть на пространство вокруг себя. Новый выпуск «Правил большой стройки» - разговор вроде бы про дизайн. Но довольно быстро становится понятно: речь на самом деле об экономике вкуса. Гость - Игорь Беляев, основатель и CEO дизайн-бюро Finоarte. Мы поговорили о вещах, которые на рынке часто называют словом «красота», но на самом деле это гораздо более прагматичная категория. Почему один отель, ресторан или офис цепляет с первого касания, а другой - оставляет ощущение дешевого продукта, даже если в него вложены большие деньги? Почему материалы, свет и тактильные ощущения напрямую влияют на возвратность клиента и продажи. Почему дизайн в коммерческой недвижимости давно перестал быть декором и стал инструментом прибыли. В разговоре - много вещей, о которых не часто говорят вслух: 🟦 как дизайн продает отели, рестораны, офисы и коммерческие пространства 🟦 можно ли развить вкус или это врожденная настройка 🟦 как формируется сильная креативная команда 🟦 почему не всех можно «докрутить» до уровня 🟦 зачем в креативных компаниях нужны внутренние «предзащиты» проектов 🟦 почему продажи - это всегда искусство охоты 🟦 как предпринимателю перестать быть узким горлышком бизнеса 🟦 и почему любой бизнес - это точное зеркало своего собственника. Отдельный разговор - о насмотренности. О том, как она формируется. Почему некоторые люди видят пространство глубже других. И как прокачивать креативность через среду, книги и визуальную дисциплину. Если коротко - это выпуск про дизайн как часть экономики впечатлений. 🎧 Новый выпуск уже доступен: 📺 YouTube 📺 RuTube 📺 VK И небольшая просьба. Если выпуск откликнулся - подпишитесь на наш канал в YouTube, RuTube или VK-видео, в зависимости от того, где смотрите, и поставьте лайк. Так хорошие разговоры находят своих зрителей. Спасибо, что смотрите.

История последнего рабочего дня на неделе. Я долго не мог понять, как перестроить мышление, чтобы зарабатывать больше, но тут произошло событие, которое помогло мне всё осознать :)) Один очень хороший человек сказал, что если говорить каждый день с утра "не знаю кто, не знаю как дает мне деньги просто так", то всё будет. )) А я парень простой. Сказали "поможет" - начал делать )) Половина мантры уже работает: сегодня было две встречи с новыми заказчиками. Один — большой государственный холдинг, второй — проектирование веб-сервиса нагруженного . Пока мантра работает не по полной: никто не хочет давать деньги просто так, а надо все-таки работать. Но процесс пошел. Думаю, теперь перепрофилировать эту структуру. Может, мантру говорить в три раза чаще — тогда и правда не буду просить работ? 😄😄😄 А если увеличить частоту до 3–5 раз в день (утро, день, вечер), но варьтировать текст для большего воздействия: "Не знаю кто и как, но деньги приходят легко и не надо работать вообще". Как думаете, сработает? По словам ЧатGPT, надо еще добавить мантру Ганеши "ОМ ШРИ ГАНЕШАЙЯ НАМАХ" (108 повторений) для устранения препятствий в бизнесе. Не понимаю, останется ли время вообще работать, если надо 108 раз повторять мантру, но я думаю, что справлюсь.

три тренда недели — про то, как меняются управление, отношения и медицина под влиянием технологий и поколений. ☺️ зумеры меняют стиль управления в IT и онлайн-бизнесе всё чаще появляются руководители-зумеры. → фокус на результат, а не на «тёплую атмосферу» → отказ от микроменеджмента при чёткой постановке задач → автоматизация рутины и концентрация на стратегии → готовность быстро менять сотрудников при низкой эффективности при этом зумеры активно развивают удалённые команды и работу сразу над несколькими проектами. 💍 родительский дейтинг в Китае набирают популярность приложения, где родители ищут партнёров для своих детей. → анкеты строятся вокруг дохода, недвижимости и статуса → сервисы используют FOMO-механику для вовлечения → дети часто практически не участвуют в процессе традиционное сватовство фактически превращается в цифровую платформу знакомств между семьями. 🖖ИИ диагностирует болезнь по фото руки исследователи из Kobe University разработали модель ИИ для выявления акромегалии по фотографии руки. → обучена на более чем 11 000 снимков → вероятность наличия болезни при положительном прогнозе — 88% → точность оказалась выше, чем у врачей-эндокринологов в тесте метод более конфиденциальный, чем анализ лица, но учёные подчёркивают: он не заменяет полноценную медицинскую диагностику. вывод новые технологии и поколения меняют привычные системы: управление становится гибче, социальные практики — цифровыми, а диагностика — всё более автоматизированной. trends.aic.ru

Это майнд-карта услуги, которую я собираюсь продавать. Кириллизация лого с моей лёгкой руки превратилась в Юридически безопасную адаптацию бренда под закон о русском языке для избегания штрафов в сотни тысяч рублей. Это нужно, чтобы собрать кейс, который будет хорошо собирать заявки. Майнд-карта уже включает блоки: ✔️ Задача бизнеса ✔️ Кому нужно ✔️Решение ✔️Результат (эмо + рацио) И я ещё буду дополнять её блоками: ✔️Условия и гарантии ✔️Доказательства Да, как вы понимаете, мне лучше. Спасибо всем, кто слал лучи здоровья — они меня достигли. Как иначе объяснить, то что солнце шпарит в мои окна и мне аж хочется петь и плясать. Весна!

В карточках разбираем шаги конкурентного анализа, которые помогут разглядеть возможности для роста вашего бизнеса 👉 Подробнее о том, как сформулировать УТП, рассказали в статье: https://tilda.education/unique-selling-proposition 💬 Анализируете ли вы конкурентов при создании сайта?

Парфюмер продала свой оригинальный бренд Jo Malone London компании Estée Lauder в 1999 году и покинула бизнес в 2006-м. После истечения пятилетнего запрета на конкуренцию она запустила новый бренд Jo Loves, а в 2019 году создала коллекцию из восьми ароматов для Zara под названием Zara Emotions by Jo Loves. По мнению представителей Estée Lauder, это нарушает прежние договоренности о коммерческом использовании имени Мэлоун в парфюмерии. Они подчеркнули, что за последние 25 лет вложили значительные средства в развитие Jo Malone London и намерены защищать бренд и его репутацию. Мэлоун пока не прокомментировала конфликт. Подписывайтесь на вечернюю рассылку | 🔹The Blueprint News

Мы — Nimax, создаём опыт бренда, который работает на рост бизнеса. Задачи: — разрабатывать бренд-платформы — разрабатывать коммуникационные стратегии 360° — создавать SMM-стратегии и digital-экосистемы — участвовать в формировании креативных концепций — подготавливать стратегические блоки для тендеров и коммерческих предложений — защищать стратегии перед клиентами — работать в связке с менеджерами, сейлзами, креативной, дизайн- и контент-командами Ожидания: — 4+ лет в роли стратега/старшего стратега в digital или рекламном агентстве — наличие коммерческих кейсов по разработке бренд-платформ и коммуникационных стратегий — опыт создания SMM-стратегий и digital-подходов — глубокое понимание брендинга и построения позиционирования — умение работать с исследованиями, брифами, инсайтами — навык медиапланирования: понимание каналов, воронок, логики контакта с аудиторией — системность: умение структурировать сложное в понятные фреймворки — опыт участия в тендерах и стратегических защитах — презентационные навыки: умение ясно и уверенно защищать идеи Условия: — гибридный или удаленный формат — гибкое начало и окончание дня — заработная плата по результатам собеседования — оплачиваемое обучение на курсах и интенсивах → Подробнее Контакт для отлика: rabota@nimax.ru

Сергей Федоричев пришел практикантом UX-проектировщиком в команду S3 в Selectel. Первое представление о работе было романтизированным: главное уметь проектировать интерфейсы, знать паттерны, аккуратно работать с макетами. Практика расставила всё по местам. Реальные пользователи вели себя не как в учебных кейсах, любое решение требовало учитывать ограничения продукта, бизнеса и инфраструктуры. Первая задача: паттерн Show More для скрытия информации. Сергей собрал примеры использования по всем продуктовым панелям, сгруппировал по целям, обсудил с дизайнерами. Результат неожиданный: полный отказ от паттерна. Show More стал антипаттерном, который не рекомендуется использовать. Незачем скрывать информацию от пользователей и заставлять их совершать дополнительные действия. Первое полноценное исследование: изучение пользовательского пути при подключении утилит к S3. Сергей искал новых пользователей, которые заходили на страницу создания бакета. Опросил примерно 250 человек, нашел только двоих потенциальных собеседников, причем не самых репрезентативных. В обоих случаях забыл включить запись разговора. На рекрутинг и два интервью ушел месяц. Исследование пришлось прекратить. Сергей не зафиксировал результат своей работы, это была ошибка. Внутри: – Первые дни практики: подключал утилиты к бакетам, проходил основные сценарии, разбирался в терминологии вместо чтения документации; – Паттерн Show More: собрал все варианты использования, сгруппировал по целям, пришел к выводу что это антипаттерн; – Дизайн-система это не про пиксели, это про коммуникацию и синхронизацию между разными продуктами; – SSL/TLS сертификаты в S3: построил user flow, выявил места где пользователь терял контекст, предложил интеграцию с менеджером секретов; – Рекрутинг респондентов: 250 опрошенных, 2 собеседника, забыл включить запись, месяц работы без результата; – Даже неудачное исследование нужно фиксировать: отклик ЦА, использованные каналы рекрутинга, риски, что можно улучшить; – Факт отсутствия ответа от ЦА это данные, а не провал. ➡️ Читать статью ——— 💻 Курс по поиску работы 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы

Привет, сегодня хочу вот чем поделиться. Мы сейчас проектируем и делаем дизайн нового сайта для одной большой тюменской компании, которая занимается производством. Пока не могу сказать, чего именно производством. Как будет концепция готова, обязательно поделюсь. Чем сейчас хочу поделиться — это инсайтами с наших встреч с заказчиками. Я очень радуюсь, когда получается сотрудничать с устоявшимся бизнесом, у которого есть понятные для них же и для окружающих процессы. Есть нормальная бизнес-модель, есть понимание того, как они развиваются, есть вообще видение себя, видение своего развития. Мы сейчас находимся на стадии создания прототипов для нового сайта, дописываем тексты. У нас есть ключевая задача — донести информацию до потребителей о продукте через эмоциональную составляющую. Потому что продукт очень дорого стоит. Продавать их с точки зрения функциональности, типа "купи меня за полмиллиона, потому что я не ломаюсь" — можно, но чаще всего такие вещи люди покупают единоразово на всю жизнь. В таких покупках ощущение спокойствия, комфорта, статуса и самоудовлетворения будет превалировать. На каждой встрече, которая у нас проходит с заказчиком — максимально комфортная и приятная атмосфера, всё спокойно, всё размеренно. Нас выслушивают, дают свои комментарии. Более того, смотрят на те решения, которые мы предлагаем, отмечают их и забирают на обсуждение для внутренней команды. Обожаю такие проекты, когда заказчик чётко понимает, чего хочет, приходит на встречи вовремя, даёт нормальную обратную связь. Кстати, обратная связь от них — это отдельная прекрасная песня, потому что всё чётко, размеренно, очень подробные ответы на вопросы. Бывает, отошлёшь вопросы, и хер дождёшься ответов. Ну, или пишут "вопросы не читали, времени нет, вы сами что-то придумайте". Но это не тот случай. Здесь всё чётенько, как в часах швейцарских. Короче, обожаю работать со взрослым бизнесом. Если бы все такие заказчики были, я бы просто был самым счастливым человеком. Ну всё. Пошел работать.

8 марта — повод поговорить о вкладе женщин в команды и бизнес. поэтому мы участвуем в эстафете прагматики и вместе с другими брендами рассказываем, как это устроено у нас. в duo sapiens большинство управленческих ролей занимают женщины. они работают с командой, ведут отношения с менторами и студентами, запускают процессы и помогают продукту развиваться. женщины в команде принимают решения о найме, развитии специалистов, запуске новых форматов и внедрении процессов. много работы в duo sapiens держится на навыках, которые обычно называют «мягкими». но мы с обеих сторон работаем с людьми: менти и менторами — поэтому «мягкие» навыки для нас самые важные: слышать человека, общаться без давления, работать не по инструкции, чувствовать контекст и ориентироваться в неопределённости. особенно это заметно в менторстве. большая часть наших менторов — женщины, которые помогают дизайнерам разбираться в профессии и формулировать собственные решения. мне кажется, нет «мужских» или «женских» ролей — есть люди с разными сильными сторонами, главное — увидеть эти сильные стороны и дать человеку возможность их реализовать ❤️ и так уж сложилось, что наш продукт и сообщество сильным делают женщины. и это супер — наши друзья из других продуктов рассказали, как женщины работают и влияют на процессы у них. почитайте: 🟢 senior designer прагматика 🟢 любовь, дизайн и метрики авито 🟢 галя, у нас макет магнит 🟢 ребята, у нас вау флаувау 🟢 домклик дизайн домклик

Стратегический партнер этой категории — бренд Rendez-Vous, который выберет несколько моделей-финалистов 2026 года, а также участников категории прошлых лет и совместно с редакцией организует фотопроект «Навстречу будущему». Сокураторами инициативы выступают бренд-директор Rendez-Vous Алина Миева, а также Никита Чекрыгин — дизайнер Maison David и Lumique и финалист The Blueprint 100 — 2021. 🔹The Blueprint News