ридинг CAPS LOCK

нам кажется важным не только рисовать, но и читать. не только действовать в поле дизайна, но и останавливаться, чтобы осмыслять, что именно мы делаем и почему. таких ридингов в нашем поле не хватает: мест, где чтение становится пересечением между теорией, личным опытом и коллективным разговором. мы запускаем серию встреч, где будем читать и обсуждать книги о дизайне, власти, экономике и заботе. начинаем чтения по главам книги CAPS LOCK рубена патера, чтобы поговорить о дизайне и капитализме, а также о возможных способах существовать вне привычных рамок системы. вместе попробуем: ✶ разобрать, как дизайн стал инструментом капитализма; ✶ через короткий фрирайтинг осмыслить текст и собственное отношение к нему; ✶ обсудить, можно ли выстраивать устойчивые, антикапиталистические практики; ✶ поделиться собственным опытом работы в индустрии. читать заранее необязательно — можно прийти просто послушать и поучаствовать в разговоре. рубен патер — дизайнер и исследователь, изучающий, как капитализм формирует дизайн и наше восприятие мира через него. CAPS LOCK — книга о зависимости профессии от рыночной логики и о поиске способов действовать иначе. онлайн 9.11 | 12:00–14:00 для записи и подробностей — @slv_rdchv

Даже если у второй была крутая архитектура и красивая локация, но не было понимания продукта с собственным брендом, клиент туда не пойдет. Курс https://stemps.ru/courses/turisticheskie-obekty-produktovyy-podhod-v-proektirovanii?utm_source=tg&utm_medium=bloger&utm_campaign=tur_object_16_10_25&utm_content=archi_ru&erid=2Vtzqw59qHx">«Туристические объекты: продуктовый подход в проектировании» от STEMPS поможет разобраться, как: – Проектировать эффективную сервисную модель на основе потребностей туристов – Учитывать «экономику эмоций» – Создавать комплексные туристические проекты, куда хочется возвращаться 👤Автор курса — Анна Булочникова, основатель и управляющий партнёр проекта «Территории РФ». По окончании курса у вас будет: ▶️Готовая стратегия для собственного проекта ▶️Удостоверение о повышении квалификации Старт потока — 27 октября. Успевайте присоединиться скидкой 10% по ссылке: https://stemps.ru/courses/turisticheskie-obekty-produktovyy-podhod-v-proektirovanii?utm_source=tg&utm_medium=bloger&utm_campaign=tur_object_16_10_25&utm_content=archi_ru&erid=2Vtzqw59qHx">https://stemps.ru ✏️✏️Для всех, кто дочитал до конца на сайте доступно три бесплатных урока из курса.

В одном регионе открылось два туристических объекта. У обоих была крутая архитектура, красивая локация, сильная команда и хорошее финансирование. Но первый закрылся через полтора года. А второй стал хитом, куда ежегодно приезжают тысячи туристов. В чём же разница? Все просто. Вторую локацию разрабатывали как продукт с брендом, а не просто гостиницу и кафе. Там чётко представляли «своего» гостя и думали не о метрах, а о впечатлениях, с которыми клиент оттуда уедет. Курс https://stemps.ru/courses/turisticheskie-obekty-produktovyy-podhod-v-proektirovanii?utm_source=tg&utm_medium=bloger&utm_campaign=tur_object_16_10_25&utm_content=prorusmag">«Туристические объекты: продуктовый подход в проектировании» поможет разобраться, как: – Учитывать экономику эмоций – Находить идентичность локации – И создавать объекты, куда хотят возвращаться 👤Автор курса — Анна Булочникова, основатель и управляющий партнёр проекта «Территории РФ». ▶️Готовая стратегия для собственного проекта ▶️Удостоверение о повышении квалификации Регистрация доступна на платформе STEMPS со скидкой 10%: https://stemps.ru/courses/turisticheskie-obekty-produktovyy-podhod-v-proektirovanii?utm_source=tg&utm_medium=bloger&utm_campaign=tur_object_16_10_25&utm_content=prorusmag">https://stemps.ru ✏️✏️Для всех, кто дочитал до конца на сайте доступно три бесплатных урока из курса.

Юнит-экономика — это анализ доходов и расходов бизнеса в расчёте на одну единицу продукта, услугу или клиента (тот самый юнит). Одно из отличий продуктового дизайнера — понимание и применение принципов юнит-экономики в ежедневной работе. Простой пример: можно строить гипотезы о том, почему кнопка на том или ином экране плохо конвертит, проводить исследования, добавлять на экран иллюстрации и яркие баннеры с баснословными скидками в 50%, а можно просто изменить текст на этой кнопке и сэкономить кучу денег бизнесу. Прорабатывая гипотезу, всегда стоит задумываться: как мы на этом заработаем и что изменится в метриках после релиза. Всегда нужно помнить о простой цепочке дизайн → поведение → деньги. В B2C дизайн напрямую связан с деньгами. Каждый пользователь — это юнит. Важен каждый шаг пользователя. В B2B юнит — не один пользователь, а компания в целом. Здесь один клиент = десятки пользователей, а LTV — то время, в течение которого одна компания остаётся с другой на контракте. В B2E тоже есть юнит-экономика. Каждая минута, которую сотрудник тратит на интерфейс, — это деньги компании. Кроме того, во внутренних продуктах LTV — это лояльность и время сотрудника. Каждое дизайнерское решение либо экономит ресурсы компании, либо их сжигает. Посчитав расходы на одного юнита (например, дизайнера), включающие заработную плату, налоги, отчисления, ДМС и бонусы, несложно представить масштаб расходов на команду или целый департамент таких юнитов. А вот с тем, чтобы посчитать доходы от этого юнита, обычно сложнее. Ну и в целом, всегда полезно понимать, во что обходится твой дизайн-час и какой эффект он приносит. Особенно, когда приходишь к руководителю просить повышения. В конечном счёте юнит-экономика для меня — это не набор сложных формул и догматов, а скорее способ думать о продукте с позиции бизнеса и цифр, не забывая, что цель бизнеса, чтобы за весь этот банкет платил пользователь, кайфуя при этом.

По данным издания Bloomberg, стоимость компании Сэма Альтмана оценивается в 500 млрд долларов — это выше, чем у SpaceX, которую оценивают в 400 млрд. Таким образом, компания Маска опустилась на второе место. Третью позицию занимает китайская ByteDance, владелец TikTok. Рост оценки OpenAI эксперты связывают с бурным интересом к искусственному интеллекту и его активным внедрением в технологии, промышленность и экономику. Дополнительное влияние оказала недавняя продажа акций сотрудников компании на сумму около 6,6 млрд долларов инвесторам из США (Thrive Capital, T. Rowe Price, Dragoneer Investment Group), Японии (SoftBank Group Corp.) и ОАЭ (MGX). OpenAI была основана в 2015 году Сэмом Альтманом как некоммерческая организация, занимавшаяся развитием и совершенствованием искусственного интеллекта. В 2022 году компания представила чат-бот ChatGPT, привлекший внимание пользователей по всему миру. К чему может привести внедрение ИИ в работу и действительно ли он выгонит людей с рабочих мест — обсуждали сотрудники российских компаний в рамках спецпроекта #AIISSUE. 🔹The Blueprint News

После окончания работ и финальной фотосессии на объекте есть 2 сценария развития событий: 1. Мы сдаем объект в аренду самостоятельно, под ключ. Правильно оформляем объявление – не как риелторскип агентства, которые ставят логотип на фото и заливают десяток фото с территории и всего 5 из квартиры, а с акцентами, которые сразу считывает нужная аудитория. Тестируем цену с верхней планки, самостоятельно проводим показы и презентуем преимущества квартиры. Выбираем финального арендатора – того, кто не просто готов внести деньги, а реально будет жить здесь долго и счастливо: платежеспособный, с прозрачными документами, с понятным образом жизни.  Смотрим на всё: от того, как человек общается и выглядит, до того, какие гарантии он может дать и подтвердить. Дополнительно ищем в соц.сетях и приложениях. Это позволяет избежать неприятных ситуаций, когда квартира уходит первому встречному, а через пару месяцев начинаются проблемы с платежами или состоянием жилья. Дальше подписываем договор, и вы получаете не только полностью упакованный ликвидный объект, но и высокую ежемесячную прибыль 2. Мы отдаем ключи, и заказчик сам сдает объект или обращается к риелторам. Чаще всего, в этом случае объект сдается дольше – не всегда есть время выложить объявление быстро и качественно, обработать входящие запросы (а здесь важно четко и грамотно вести переписку). Но результат тоже радует, хоть и не всегда быстро В этот раз заказчица выбрала 1 вариант, и это не удивительно: год назад мы сдали с первого показа за 90 000 рублей ее объект в #Stellar City. И мы не подвели – объект в ЖК Full House ушел с первого показа за 170 000 ₽/мес 🔥 Арендатором стал студент МГИМО из обеспеченной семьи – как мы и рассчитывали. Сопровождал его юрист, который проверял договор и задавал вопросы по деталям эксплуатации –  показатель серьезности и платежеспособности. После просмотра не хотели уходить, все совпало – планировка, свет, тишина, зоны для учебы и отдыха, удобное хранение. Изначально арендатор хотел снизить ставку до 150 000 ₽/мес — аргумент был простой: квартира идёт вместе с машиноместом, а оно им не нужно. Но мы решили не торопиться, к тому моменту появились другие  кандидаты – молодая семья предпринимателей. Арендаторы согласились на компромисс – скидку 10 000 ₽ от первоначальной цены (квартира была выставлена за 180 000 ₽/мес). В этом случае это тот шаг, который не ломает экономику сделки и показывает, что мы открыты к диалогу, но не устраиваем распродажу. В итоге подписали договор и внесли оплату сразу. А если вы хотите доверить свой инвест объект в надежные руки и получать с него стабильный доход, оставить заявку можно на нашем сайте – www.yuloo.ru

По словам представителей Dyson, к таким показателям привели слабый рост экономики, снижение потребительского спроса и крупные расходы на реорганизацию бизнеса, в результате которой в Великобритании сократили более четверти сотрудников. Ситуацию усугубило также укрепление фунта стерлингов по отношению к валютам стран Азии, которые являются для Dyson ключевым рынком, пишет BoF. Генеральный директор бренда Ханно Кирнер назвал 2024 год «тяжелым, но необходимым» для трансформации компании. Сейчас Dyson делают ставки на инновации, в том числе на современные приборы для уборки, очистки воздуха, а также обновленные продукты по уходу за волосами. 🔹The Blueprint News

🎓«Твой Бюджет в школах» — городская программа, в рамках которой ученики 9-11 классов из 90 школ Петербурга разработают проекты по развитию своих школ. Участников ожидают образовательный этап вместе с наставниками и финальная презентация своих инициатив городской комиссии. 💭«Впереди — месяцы креативной работы вместе со школьниками над их идеями по преобразованию городской среды. Я уверен, что этот цикл проекта станет самым продуктивным!» — делится Никита. 🔗Подробнее на Дзене.

#Индустрия Ранее я затеял исследование по теме рынка труда, вакансий, поиска работы и других нюансов, связанных с друдоустройством. И пока я готовлю скрипты для опросов, хочется окинуть общим взглядом происходящее. На основе общего анализа происходящего можно выделить несколько ключевых проблем, с которыми столкнулись и дизайнеры, и работодатели. 1. Жесткая поляризация Рынок разделился на два полюса, а середина постепенно исчезает. Высокий полюс (Сеньоры / Лиды). Острый дефицит сильных senior-специалистов с глубокой экспертизой, стратегическим мышлением, управленческими навыками и знанием бизнес-метрик. Их переманивают за большие деньги, они часто уходят на западные рынки. Низкий полюс (Джуны). Огромное количество начинающих дизайнеров, которые прошли короткие курсы, но не имеют системных знаний, насмотренности и практического опыта. Им крайне сложно найти первую работу. Проблема: Спрос на уверенных мидлов по-прежнему есть, но требования к ним выросли до небес. От них ждут уже не просто рисования интерфейсов, а работы с дизайн-системами, проведения исследований, понимания юнит-экономики и т.д. Многим мидлам не хватает условий для приобретения навыков, чтобы вырасти до сеньора, и они застревают на этом уровне, создавая кадровый затор. 2. Запрос на специалистов с бизнес-скиллами Время операторов фотошопа безвозвратно ушло. Главный запрос рынка — это «дизайнер-универсал с глубокой экспертизой», который понимает бизнес-логику. От дизайнера ждут умения составлять CJM, считать юнит-экономику, проводить A/B-тесты, работать с гипотезами, анализировать метрики. Дизайнер должен доказывать ценность своего решения для бизнеса, а не просто его эстетическую привлекательность. Проблема: Большинство учебных программ и курсов до сих пор делают упор на инструменты (Figma, Photoshop) и теорию дизайна, но не дают критически важных бизнес-навыков. Джуны отрезаны от возможности работать над реальными бизнес-задачами. А к мидлам предъявляются высокие требования. 3. Взрывное влияние ИИ-инструментов ИИ кардинально меняет профессию и создает новые проблемы. Девальвация базовых навыков. Генерация идей, изображений и видео теперь занимают минуты. Работодатель на входе спрашивает: «Во сколько раз вы ускорите работу над базовыми задачами используя ИИ-инструменты?» Смещение фокуса с технической реализации на смыслы. Ценность дизайнера теперь не в умении быстро нарисовать макет, а в способности придумать верную концепцию, продумать логику взаимодействия, проанализировать данные и принять решение, которое улучшит ключевые метрики. ИИ — это инструмент, который усиливает дизайнера, но не заменяет его мышление. Проблема: ИИ еще сильнее усложнил вход в профессию, так как работодатель теперь ждет от новичков визуальные решения в завышенном техническом исполнении, а для эффективного использования AI-инструментов в работе нужно учиться дополнительно, никто не убирает отсюда важность знаний привычных инструментов и методологий.

👉 Слушать в telegram-плеере 👉 Слушать Apple 👉 Слушать в Яндексе

Приглашаем на вебинар «Нейроинструменты оптимизации креативного процесса» Участники вебинара: Спикер: Макс Кукушкин, Арт-директор дизайн-студии ЦЕХ, AI-artist, преподаватель bang bang education и tsekh.uni Никита Шехов, модератор, сооснователь RDMI, экс-директор по продуктовому дизайну МТС, дизайн-стратег и консультант О чем говорим: - Встраивание генеративных инструментов в производственные процессы и проектные экономики - Бизнес-профиты внедрения нейросетей в производство на примерах кейсов ЦЕХа - Блокеры и ограничения при внедрении нейросетей в креативное производство - Построение новых производственных процессов с внедрением генеративных инструментов, обновленные подходы к найму и артдирекшену 11 сентября, 18:00 МСК Участие бесплатное в Zoom, по регистрации через Timepad Вопросы можно отправлять заранее в чат с хештегом #вопрос_RDMI. Во время эфира мы их зачитаем или дадим слово для живого общения.

Но на этот раз не без причины, их несколько: Покупка доли бренда женской обуви на Wildberries, новые обязанности, переезд на новую квартиру, параллельное партнерство с товарищем. Всё это так или иначе выбивало из колеи, но приносило разный опыт и результаты Покажу всё по порядку ⤵️ 01. Татарский Маркетинг — наш совместный проект с моим партнером, канал, в котором будем делиться опытом в рамках ВБ. Какие ошибки мы совершили, какой опыт прожили и какие векторы развития видим в разных нишах. Опыт партнера позволил прийти к выручке 6 млн ₽ с нулевого бренда всего за 3 месяца буквально на 1 артикуле. 02. BullMiss — канал бренда, в котором я купил долю. Сейчас на мне развитие внешнего трафика, процесс и успехи можно высматривать в нём, либо просто прийти за классной обувью. А ещё — сейчас ищу 1-2 дизайнеров на задачи по инфографике, что-то выше 1000₽/слайд не интересно в рамках Unit-экономики, это стоит взять во внимание Буду рад найти кого-то из тех, кто читает мой канальчик ❤️ Анкета — forms.gle/YHhexoGQD4ysDBdJ9 Кабину отъел уже до 80 кг, кстати 🤣

Несколько откровений с Всероссийского форума «Развитие малых городов и исторических поселений», который сейчас проходит в Казани (чтобы ориентироваться в наших национальных веяниях и повестке) 1. В современном цивилизационном (культурном) коде России сформулировано 56 ценностных ориентиров. Приводим некоторые (те, что были в презентации спикера), но в дальнейшем обещаем разобраться подробнее. Ценности Запада vs Ценности России – Рационализм vs Идеализм (императив: Вера; служение, жертвенность, героизм) – Индивидуализм vs Коллективизм (императив: Семья (МЫ); командность, семейность, многонациональность) – Формальная нормативность vs Моральная нормативность (императив: Правда; честность, справедливость) – Зависимое развитие vs Независимое развитие (императив: Родина; патриотизм, суверенность) – Негативная свобода vs Позитивная свобода (императив: Воля; стойкость) P.S. Если в июне на ПМЭФ в июне еще задавались вопросом, нужен ли нам единый национальный российский код и архитектурный стиль, то сегодня на форуме формулировка звучит уже как «каким образом его можно создать и как ускорить процесс». 2. Капитализация у лабубу сегодня больше, чем у «Газпрома» (это аргумент в пользу развития креативной экономики). 3. Парк Зарядье никогда не сможет стать символом России, потому что его спроектировали иностранные архитекторы. А вот ВДНХ было, есть и будет символом величия нашей страны (мнения Управделами президента). 4. С этого года сразу в нескольких вузах начали готовить социальных архитекторов. Это «профессионалы, которые занимаются проектированием и реализацией социальных практик и инициатив, направленных на решение актуальных общественных задач. В контексте понятия социальной архитектуры они выступают как посредники и организаторы, способствующие созданию эффективных коммуникаций между различными социальными группами, институтами и государственными структурами». Сначала подумалось, что наконец появятся специалисты по работе с жителями при разработке архитектурных и градостроительных решений (ибо вовлечения сейчас требуют все национальные проекты, делаешь ли ты придомовой сквер или перестраиваешь целый город). Но тут же выяснилось, что пример социальных архитекторов, работающих в интернет-пространстве, — это военные корреспонденты. Так что правильнее, видимо, называть их не социальными архитекторами, а социальными инженерами. На фото: фрагмент съемки магазина бренда «Хохлома», который недавно открылся в Плесе (смотрите в следующих сериях)

На курсе вы научитесь превращать территорию в сильный рыночный продукт с учётом аудитории, сценариев и экономики. Вы узнаете, как: ➡️ Сделать благоустройство частью УТП ➡️ Создать грамотный генплан ➡️ Работать со светом, зонированием, проектированием игровых зон ➡️ С помощью благоустройства преодолеть стресс и сформировать комьюнити ⭐️Автор курса — Сергей Марков, генеральный директор Бюро А4. В портфолио бюро более 70 проектов благоустройства для «ПИК», «Самолет», «ФСК», Sminex, MR Group, парка Горького, префектуры ЦАО Москвы и других крупных заказчиков. ➡️ Старт потока — 25 сентября — Скидка 10% до 18 сентября — Удостоверение о повышении квалификации Успейте присоединиться со скидкой: https://stemps.ru/courses/blagoustroystvo-v-developerskom-proekte?utm_source=tg&utm_medium=bloger&utm_campaign=blagodev_25_08_25&utm_content=archi_ru&erid=2Vtzqx9BxH8">https://stemps.ru/courses ✏️✏️Подписывайтесь на телеграм-канал STEMPS — там много полезного про архитектуру и девелопмент!

Когда: 12 августа в 19:00 МСК. Принять участие в вебинаре. Спикер: Виктор Рындин — основатель агентства Wemakefab с годовым оборотом 120+ млн ₽. Тема: «Переход от фриланса к устойчивой студийной модели с выстроенными процессами, командой и экономикой». На встрече разберём: — Как Виктор развивал Wemakefab как бизнес: какие ошибки допускал и как их решал; — Какие инструменты и решения наиболее эффективны в самом начале пути; — Какие ошибки на старте чаще всего допускают фаундеры и как их избежать; — Как бороться со страхом начать и собственным перфекционизмом. Будет актуально, если: — У вас есть команда, но вы не можете её масштабировать; — Процессы завязаны на вас — без вас всё останавливается; — Выручка есть, но непонятно, сколько вы на самом деле зарабатываете; — Нет понимания, как выйти на новый уровень и что делать для развития. Формат: прямой эфир, где вы можете задать вопросы Виктору и получить на них ответы. Также вы узнаете подробности об авторской программе Виктора для начинающих фаундеров. Бонус для участников: чек-лист «Юридическая безопасность сделки» c шаблоном договора Wemakefab. До встречи на эфире!

Люди не испытывают особых эмоций от обычных продуктов, удовлетворительного результата или обоснованной цены. Они обсуждают то, что удивляет и заставляет проживать ситуацию впечатления. ©Джон Янг, «По рекомендации. Бизнес, который продвигает себя сам» Я поступила на факультет радиотехники и электроники в свой первый вуз после 11 класса из-за плаката в духе заставки Metro Goldwyn Mayer со слоганом «РЭФ! – сказал лев» возле окна приемной комиссии и вопреки здравому смыслу. Как позже выяснилось, имя нам – легион. Сейчас же для сравнения рекламный месседж на сайте: «Поступи на бюджет на РЭФ и стань востребованным специалистом для Минцифры». Думаю, что конверсия ниже. WGSN определил 3 потребительские эмоции и грядущие изменения триггеров в головах на 2027+, чтобы бизнес успел перестроиться: [1] радость как стратегия, [2] освобождение от ответственности, [3] осторожный оптимизм. Что происходит: из-за информационных пузырей возник мир множества самоподтверждающихся реальностей, скепсис, хрупкий баланс между восторгом и недоверием. Кризис повсеместного истощения и бесконечного коллективного выгорания, глубокое стремление вернуться к простым радостям, выдохнуть в хаосе новостей, задач, вызовов, dis-habituation – отказ от неэффективных и энергоемких привычек и лишнего шума. Что делать брендам: перестать давить контентом, инвестировать в геймификацию и создание впечатлений в точках контакта с клиентом, добавить чувство осмысленности и связи с другими. Выпускать контент нового значения, который будет формировать восприятие реальности, помогать разобраться в диффузности окружающей среды, направить к состоянию мудрости, равновесия и доверия. Превращать аудиторию в активных участников сторителлинга.

В марте-апреле 2025 года мы тестировали очередную гипотезу — помощь в постановке диагноза через сервис sympsense.ru (сейчас сервис на паузе) Идея: помочь людям понять, что с ними не так. В первую очередь — тем, кто: - не доверяет врачам - не получил внятного диагноза - хочет получить второе мнение Мы подошли к проекту основательно: - проработали вижн и позиционирование - изучили конкурентов - собрали value proposition canvas - определили сегмент и проблемы пользователей - расписали стратегию продвижения - продумали userflow - сделали MVP (авторизация, регистрация, база данных, ИИ и прочее). .. и сделали другие важные вещи Дальше пошли в тестирование: 1. нашли людей с «подвисшим» диагнозом 2. пообщались с ними 3. помогли определить им направление, в котором можно копать Отзывы были положительными, и мы подумали: «Можно идти дальше» Но что-то пошло не так Мы столкнулись с 2-мя ключевыми проблемами, которые можно/нужно было отловить еще на старте: 1. Юридические ограничения Оказалось, нельзя просто так брать и говорить человеку, какой у него возможный диагноз на основе симптомов. Для этого требуется особая лицензия — а это минимум 1.5 млн рублей Мы не были готовы вкладывать такие деньги только в лицензию, особенно без подтверждённой валидации спроса и готовности платить. 2. Не просчитали юнит-экономику Мы не прикинули, сколько денег потребуется, чтобы привлечь и конвертировать клиента (CPL/CPA). А это критично: retention у такого сервиса низкий по определению — люди болеют не каждый месяц. В итоге экономика либо не сходилась вовсе, либо точка безубыточности была слишком далека. 2 урока отсюда: 1. Считать экономику (даже если «душа лежит и делать хочется») 2. Погружаться в нюансы, а не «запустим быстро, а дальше посмотрим» (особенно, когда это не наша сфера экспертизы) P.S. Чтобы экономика сходилась, можно было бы сменить модель с B2C на B2B. Например, продавать сервис врачам, чтобы они вели приёмы увереннее. Но это уже другая история: там свои нюансы — долгие сделки, переговоры, и всё, что мы так любим в B2B

— он уже действует 2025 год. Браузер перестаёт быть окном в интернет. Теперь это интерфейс для ИИ, который бронирует столики, ищет билеты, заполняет документы и управляет подписками за вас. Что это значит для всех нас? — Классическая реклама умирает, сайты читают роботы — Экономика внимания становится экономикой намерений — Удобство стоит денег Об этих переменах простыми словами, с анализом и фактами рассказывает Дима Бескромный — digital-продюсер, автор Forbes и РБК, преподаватель ВШЭ и основатель агентства bQ Group. Он пишет для тех, кто работает в маркетинге, медиа, бизнесе и хочет быть в контексте. На канале вы узнаете: • что общего у советского чайника и телеграм-каналов • зачем российские бренды идут в Азию • о новой эре автоматизации Подписывайтесь на канал Димы Бескромного и узнайте, как меняется цифровая среда и что с этим делать.

покорившие ❤️ нашей редакции. мы выбрали книги студентов и выпускников Школы дизайна НИУ ВШЭ — проекты, в которых визуальный язык работает на полную: говорит, шумит, объясняет, переживает. Арина Левицкая — книга «Флоренция Медичи: образы влияния» картография власти, где семейство Медичи рассматривается как культурная система. архитектура, экономика, религия, политика — всё становится визуальным следом их влияния. Елизавета Македонская — «Чернобыльник: хронология чернобыльской аварии» хронология аварии, которая расколола век. книга собирает радиационные карты, тексты, фото и документальную поэтику вокруг Чернобыля. точно, без паники, с памятью внутри. София Еристави — «СССР: государство трудящихся» развороты о заводах, которых больше нет, и городах, которые строились вокруг них. книга как архив: схемы, макеты, воспоминания о ритме работы, быте и устройстве. Айсылу Галиева — «РЕП» рэп, как поэтическая форма. издание исследует жанр через дизайн: каждая глава — как трек или клип. автор собирает плейлист из личного, но через него — говорит о времени и языке улиц. Владимир Узкий — "История времени" часы — это окно времени. а ещё ключевой элемент книги — небольшие круглые окошки вырезаны почти на каждой второй странице, чтобы вы могли посмотреть в прошлое и узнать все об истории и ритуалах, связанных с часами в России. 😍 какой из разворотов зацепил вас больше всего?

— он уже действует 2025 год. Браузер перестаёт быть окном в интернет. Теперь это интерфейс для ИИ, который бронирует столики, ищет билеты, заполняет документы и управляет подписками за вас. Что это значит для всех нас? — Классическая реклама умирает, сайты читают роботы — Экономика внимания становится экономикой намерений — Удобство стоит денег Об этих переменах простыми словами, с анализом и фактами рассказывает Дима Бескромный — digital-продюсер, автор Forbes и РБК, преподаватель ВШЭ и основатель агентства bQ Group. Он пишет для тех, кто работает в маркетинге, медиа, бизнесе и хочет быть в контексте. На канале вы узнаете: • что общего у советского чайника и телеграм-каналов • зачем российские бренды идут в Азию • о новой эре автоматизации Подписывайтесь на канал Димы Бескромного и узнайте, как меняется цифровая среда и что с этим делать.