Трудности перевода, или как зафакапить свое трудоустройство👀

В диджитал-сфере, последнее время, местами идёт настоящий шторм. Массовые сокращения в компаниях всех масштабов: от гигантов до стартапов. Иногда речь идет о тысячах людей. Чаще всего дело касается дизайнеров и разработчиков.😐 Рынок и экономика за последние 3-4 года сильно изменились. Знаю по опыту своему и очень известных студий важную деталь про диджитал-экономику. Раньше бюджеты на проекты утверждались легко, тем более до миллиона, а теперь каждое решение проходит длинную цепочку проверок и пересогласований. Агентства и студии вынуждены сильно оптимизироваться — и поэтому больше не держат в штате «для галочки» или ради численности команды. В команде остаются только те, кто реально перформит в разных сферах, чьи часы можно утилизировать максимально эффективно. ✨ И это не временно: дальше будет примерно то же самое. Компании готовы тратить много времени, чтобы найти одного-двух сильных специалистов, вместо того чтобы собирать «коллекцию» талантливых, которые ничего не делают. На фоне всех этих событий мне — да, и, думаю, не только мне — ежедневно прилетают письма от дизайнеров и разработчиков: «Привет! Хочу с вами работать». Таких писем — по два, три в день. Иногда попадаются письма не очень подробные, но со ссылками на личный сайт-портфолио. Я реально открываю эти ссылки, потому что формирую пул контактов — вдруг пригодятся классные ребята для будущих задач. И вот тут начинается самое интересное. 👉🏼 Трудности перевода!! В большинстве случаев сайт полностью на английском. Кандидат пишет в русскоязычную компанию, но сайт на английском. А самое странное, что в разделе Cases ссылки ведут на Behance, где всё… на русском. Штааа? Зачем? Если хочется быстрее найти работу, зачем усложнять так? Работодатель заходит на сайт, хочет за минуту понять, кто это и что делает. А если нужно напрягаться, переводить, вникать в тексты вроде «I design for products where logic meets emotion» — чао-какао! Сайт закрывается, а кандидат отправляется в конец списка. 👀 Поэтому, dear creative designers (разработчики, кстати, этим почти не страдают): если хочется устроиться на русскоязычном рынке быстрее — лучше делать сайт хотя бы двуязычным. Или просто оформить всё на русском. Это элементарно ускорит путь к работе мечты. Ну или хотя бы работе, которая будет приносить радость и деньги. Всем спасибо. Обнял. Пошел работать.
Изображение поста

В четверг была на мероприятии издания «Среда для жизни», в конце которого был баттл между Елизаветой Лихачевой и Артемом Укроповым (megabudka) на тему «Развивать старое или строить новое?».

Вообще-то баттла не случилось, потому что Артем с Лизой был согласен. А с ней нельзя не согласиться, она говорит правильные вещи, говорит умно, аргументировано и очень прямолинейно. Очень люблю ее слушать. Так что этот небольшой спич даже записала на диктофон и с удовольствием несу вам: Меня ужасно раздражает, когда людей, которые занимаются охраной наследия на свои личные деньги, называют сумасшедшими. На самом деле они нормальные — у них все понятно, они пытаются сохранить среду, в которой живут. В этом нет никакого сумасшествия. Это люди, которые понимают: есть вещи важнее их личного или какого-либо другого благополучия. Но то, что они сохраняют, должно быть прикручено к экономике. Почему вдруг государство стало заботиться о наследии? При всём уважении, я не верю, что это произошло из внезапного прозрения: «Ах, наследие!» Нет, конечно. Всё дело в экономике — появилась экономика туризма. Народ поехал в какие-нибудь Вышний Волочёк, Суздаль или любое другое место в России. Чтобы турист принёс деньги региону, он должен остаться хотя бы на одну ночь. Если турист приезжает только на день, с точки зрения экономики это ущерб. Чтобы он приносил доход, его нужно задержать. Для этого нужны объекты, которые можно показать, и инфраструктура, куда его можно поселить: гостиницы, рестораны, места, где поесть. И вот с этого момента начинается реальный интерес к охране наследия: строятся объекты, восстанавливаются здания, развиваются музеи. История-то на самом деле повторилась. В Европе в конце XVII века богатые англичане, которые внезапно разбогатели из-за закона о майорате, поехали в Италию в Grand Tour. И вдруг оказалось, что в Италию они едут не только за едой, погодой или девушками, но и чтобы посмотреть Колизей и другие памятники. Наследие само по себе стало «ресурсом» — нефтью, которая приносит деньги. Российское государство, как и многие другие страны, открыло глаза на это лишь тогда, когда стало понятно, что туризм — это экономика, что старые объекты можно использовать для привлечения людей, построения инфраструктуры и создания дохода для региона. Только тогда интерес к охране наследия стал реальным, а не декларативным.
Изображение поста

от туристического бума из-за игры до GPS-поиска собак и «наркотиков» для искусственного интеллекта — сегодня технологии перестают быть просто инструментами, превращаясь в творцов новых реальностей и неожиданных социальных практик. читаем!

🐒 игра Black Myth: Wukong спровоцировала туристический бум в Китайской провинции успех первой китайской AAA-игры Black Myth: Wukong, основанной на реальных локациях, вызвал ажиотажный рост туризма в провинции Шаньси, увеличив онлайн-поиски по теме на 3178% и принеся огромный доход местной экономике. 😐 поиск потерянных собак: Hrvatski Telekom объединяет аромарекламу и GPS‑технологии хорватская телеком-компания создала рекламный щит, который привлекает потерявшихся собак запахом еды и водой, а затем с помощью GPS сообщает их координаты хозяевам, предлагая практическое решение социальной проблемы. 💊 синтетические препараты для ИИ шведский стартап представил цифровой рынок программных модулей, которые имитируют действие психоактивных веществ на языковые модели ИИ, чтобы повысить их креативность и вывести за рамки стандартной логической обработки. trends.aic.ru
Изображение поста

💸 Математика 2026: Как нейросети срезают 40% бюджета на веб-дизайн

В 2026 году использование ИИ в профессиональной сфере стало обыденностью, а нечто сверхъестественное. Как это повлияло на экономику - читайте в статье Читать на дизайнерс | #статья
Изображение поста
В Совфеде подтвердили поэтапное ограничение работы Telegram. Так заместитель председателя Совета по цифровой экономике Артем Шейкин прокомментировал жалобы пользователей на проблемы с загрузкой видео. По его словам, меры связаны с отказом мессенджера выполнять требования российских властей.
По его словам, ограничения вводятся последовательно, чтобы пользователи могли перейти на другие сервисы, а Роскомнадзор действует в рамках законодательства и уже с августа 2025-го начал ограничивать работу Telegram. Сначала стали хуже работать звонки, затем замедлилась передача файлов, а сейчас возник сбой с загрузкой видео. 🔹The Blueprint News
Изображение поста
✨Уважаемые коллеги!
Школа дизайна и Институт развития креативных индустрий регулярно проводят исследования современных трендов в сфере креативной экономики. Первое прошло в 2023 году и было посвящено изучению новых профессий, компетенций и навыков, которые необходимы для успешной деятельности в них. Ознакомиться с результатами и освежить их в памяти можно здесь: 2024 и 2025. В этом году исследование посвящено изменениям потребительских предпочтений в сфере креативных индустрий. Мы надеемся на ваше экспертное мнение и просим пройти небольшой опрос до 1 февраля 2026 года: https://forms.yandex.ru/u/69663eac068ff00463fbd097 Публикация авторских точек зрения предусмотрена только с согласия респондента, которое вы можете указать непосредственно в опросе. Спасибо!
Изображение поста
Ретроспектива года.
Часть 2 — Участие в Премиях 🏆 В 2025 году мы делали акцент на участие в отраслевых премиях. Если честно — не всё сложилось так, как хотелось: мы не приняли участие в ADCR, Белом квадрате и Серебряном Меркурии. Причина до банального простая. В середине года меня сильно штормило по экономике и стоял выбор — вложиться в премии или в устойчивость компании. Я выбрал второе и не жалею об этом. В 2025 мы основательно подошли к участию в Рейтинге Рунета, Tagline и Workspace — и это дало результат. Я убедился, что премии помогают быстрее доносить ценность работы до будущих заказчиков. Шорт-листы и награды повышают лояльность текущих клиентов и очень классно привлекают новых. Премии помогают и на пресейлах. 💲💲💲 Когда мы встречаемся с потенциальными заказчиками — у нас есть преимущество. Мы не просто делаем интернет‑магазины и корпоративные сайты. Мы делаем проекты, которые получают серебро и золото на уважаемых конкурсах. Это подтверждает высокое качество нашей работы, как для рынка, так и для жюри российского дизайн‑комьюнити. ​ Мы сильно прокачали написание кейсов. Главный плюс — появилась структура: как писать статьи и сторителлинги про проекты. Как объяснять наши решения, чтобы это было понятно не только ребятам из диджитал, но и будущим заказчикам с точки зрения пользы для бизнеса. ​ И ещё один важный результат: попадание в шорт‑листы Workspace и награды привели на сайты наших заказчиков больше 12 000 новых пользователей, которые смотрели кейсы. Очень надеюсь, что многие из них стали клиентами для наших партнеров. В следующем году продолжаем делать делаем акцент на участие в премиях. Время показало, что мы можем конкурировать в крупными компаниями. Уже наметили, куда идём и зачем. Для нас это не просто награды, но в первую очередь усиление маркетинга и позиций в отраслевых рейтингах. Вот такое ретро.
Изображение поста
Мы все с вами обожаем гаджеты и вау-эффект от рАсПакОвАчКиииии (пропели?). Но почти никогда не думаем о том, как вообще появляются физические устройства.
За этим всем стоит десятки гипотез, исследования в квартирах пользователей, горшки вместо колонок, картонные монстры вместо прототипов и годы работы, которые могут не взлететь. В гостях — Антон Шаров, Head of Research в SberDevices. Те самые ребята, которые делают колонки, тв-приставки и кольца здоровья. Помимо прочего поговорили о том: — как рождаются идеи физических продуктов и кто их приносит; — почему исследования девайсов ≠ исследования диджитала; — зачем исследователи ездят к людям домой и шлют устройства пожить у них в квартире; — как тестируют упаковку, вес, кнопки и даже торчащие штуки; — почему хороший продукт — это не только UX, но и экономика; — как понять, что гипотеза не галлюцинация команды; — и почему исследователь не имеет права влюбляться в идеи. Это разговор не про технологии, а про мышление, синтез и внимание к человеку — в самом буквальном, физическом смысле. 💬 Смотреть / слушать в Telegram Ⓜ️ Смотреть / Слушать в Mave 📽️ Смотреть в Youtube 🎥 Смотреть в VK 🍿 Смотреть в Rutube 🎙️ Слушать в Apple Подкасты 🎶 Слушать в Яндекс.Музыке 🎶 Слушать в Spotify Приятного просмотра! Поддержите нас лайком, подпиской и комментом ❤️
Если вы подумали, что я залетел на «Вести недели» — вы почти угадали.
Выше — фото с федеральной просветительской платформы «Знание». Здесь выступают первые лица государства и эксперты, которые драйвят свою сферу. Меня пригласили поделиться опытом создания успешных диджитал-продуктов. В докладе рассказал: — Как правильно оценивать спрос на IT-продукты; — Как связать дизайн, продукт и бизнес; — Что такое успех продукта и на чём строится его реальная востребованность. Спасибо коллегам из «Знания» за интерес и доверие. Когда вас приглашают в такой контур обсуждать продукт и экономику — это сигнал, что ваш опыт воспринимается как прикладной и масштабируемый, а не нишевая история «для своих». Ссылка на выступление Поделитесь в комментариях, был ли у вас опыт выступления на площадках такого уровня и как вы справились с волнением.
Изображение поста
🥊Студент Института экономики и социальных технологий СПбГУПТД Всеволод Шумков стал чемпионом мира по боксу.
📊Всеволод стал лучшим в весовой категории до 60 кг, одолев в финале спортсмена из Узбекистана. «Бой тяжелый был, честно очень тяжелый был. Пока он быстрый, техничный, сложно что-то с ним сделать. А когда он начинает приставать, вот тут выходит мое звериное чувство, я начинаю его прибивать, загонять, и я отдал все силы и стал чемпионом», — рассказал обладатель золотой медали чемпионата мира по боксу, студент СПбГУПТД Всеволод Шумков.
Изображение поста
В 2025 году люксовые бренды потеряли примерно 50 млн клиентов из-за роста цен, к такому выводу пришли эксперты в исследовании Bain & Company и Altagamma.
Из-за этого компании все активнее переключаются на сегмент very important customers (VIC) — самых обеспеченных клиентов, которые продолжают тратить деньги несмотря на замедление экономики. Это происходит на фоне первого за 15 лет спада в индустрии люкса (без учета пандемии). Бренды и ритейлеры делают ставку на узкий круг крупнейших покупателей и организовывают для них закрытые поездки, частные ужины, показы и индивидуальные шопинг-мероприятия. Компания Mytheresa как раз придерживается такой стратегии. Там регулярно проводят закрытые мероприятия — например, ужины с дизайнерами или поездки с брендами. В результате в 2024 финансовом году 3,8% клиентов обеспечили 42,6% выручки ритейлера. Из-за слабого восстановления экономики Китая бренды все чаще ориентируются на рынок США, где, по данным Forbes, насчитывается 902 миллиардера. Так Louis Vuitton и Gucci планируют показы круизных коллекций в Нью-Йорке, Dior — в Лос-Анджелесе, а Moncler — в Аспене. Все больше мероприятий проходят в закрытом формате и ориентированы прежде всего на клиентов, а не на прессу и инфлюенсеров. 🔹The Blueprint News
Изображение поста
🥊Студент Института экономики и социальных технологий СПбГУПТД Всеволод Шумков вышел в финал Чемпионата мира по боксу в Дубае.
🔝В финале Всеволод будет боксировать с действующим олимпийским чемпионом и двукратным чемпионом мира из Узбекистана Абдумаликом Анвар угли Халокововым.  ❤️Болеем за Севу и желаем победы в финале!
Ловушка восприятия 🔄
Клиенты часто не могут оценить качество ваших стратегии, дизайна или кода на старте. Но могут мгновенно оценить, как это упаковано В поведенческой экономике это называется Halo Effect (Эффект ореола). Если визуал выглядит «вау» и «круто», мозг автоматически ассоциирует те же качества и с самим решением, и с автором Слайды Макса Кукушкина работают именно так. Это не просто красивая 3D-шка. Это сигнал: «Здесь проработана каждая деталь» Именно такие визуальные якоря помогают защищать смелые идеи и обосновывать бюджеты Этот подход ещё недавно требовал 3D-шника и неделю работы. Но сейчас это может сделать один человек в нейронках за 3 часа, без знания сложного софта и мощной рендер-машины Как делать такие кейвижуалы разбираем на воркшопе Сложные креативы 2.0 16 декабря 17:00 Все детали и программа на сайте
Компания Inditex — владелец Zara, Bershka, Massimo Dutti и Oysho — опубликовала отчет за третий квартал 2025 года. Несмотря на нестабильную обстановку в фэшн-среде, испанскому холдингу удалось увеличить продажи на 8,4%, подняв их до 9,8 млрд евро, и не допустить резкого роста операционных затрат — они выросли всего на 3%.
Среди ключевых событий прошедшего квартала составители отчета отметили открытие нового центра дизайна и управления Zara в Артейхо, модернизацию логистики, а также запуск новых флагманов Zara в Лас-Вегасе и в Риме. Дополнительный акцент в этом году компания сделала на социальных инициативах и открыла новый магазин Zara Home в Порту, который поддерживает программу трудоустройства людей с особенностями развития. Кроме того, Inditex создала международный консультативный совет под председательством экс-премьера Италии Энрико Летты — чтобы быстро ориентироваться в условиях меняющейся глобальной экономики. 🔹The Blueprint News
Изображение поста
Еще один полезный ресурс в копилку: у Дом.РФ появился портал «Среда для жизни» — для тех, кто хочет разбираться, как меняются города и кто стоит за этими изменениями.
Здесь можно найти много материалов об урбанистике и архитектуре: вдохновляющие истории, интервью с практиками, исследования о будущем городов, взаимосвязи между средой и здоровьем, работе с наследием и многом другом. Отдельный крутой раздел — бесплатные онлайн-курсы: от озеленения общественных пространств и развития туристического потенциала до городской экономики и современной деревянной архитектуры. Многие из курсов были созданы в рамках программы Архитекторы.РФ. Заглядывайте на портал и подписывайтесь на канал «Среда для жизни», чтобы не пропустить важные обновления!
Изображение поста
💕🧡💕Истории студентов о своих наставниках в честь Дня преподавателя высшей школы продолжаются рассказом о профессоре кафедры экономики и финансов СПбГУПТД Павле Шикове.
  «Его поддержка и мудрое наставничество помогли мне сделать первые шаги в науке. Окунаюсь в удивительную научную среду, выступаю на конференциях, пишу статьи, разбираюсь в экономических показателях и знакомлюсь с представителями крупных компаний страны на открытых лекциях....» … «Не для кого не секрет, что Павел Алексеевич - чудесный преподаватель, научный руководитель и просто прекрасный человек. На протяжении всего обучения он поддерживал нашу группу, меня в том числе, стал тем преподавателем, который всегда искренне был готов помочь во всем...»  ✏️Авторы — магистранты кафедры экономики и финансов СПбГУПТД Елена Байкеева и Дарья Маслацова.   🗓Продолжение читайте на Дзене.   #ДеньПреподавателя #ВкладНаставника
Изображение поста
💼Студенты профиля «международный бизнес» СПбГУПТД представили результаты по проекту кофейни итальянского стиля инвестору из Италии Лоренцо Фабиани. Инвестор уже рассматривает бизнес-план для реализации в Петербурге.
💡Маркетологи Дарья Юркина и Яна Шмакова провели комплексный анализ рынка: как PEST-факторы влияют на бизнес в центре города и как поведение потребителей обосновывает премиальную ценовую стратегию. 📈Финансисты Анастасия Новикова и Владислав Жеребор представили экономику проекта, обозначив ключевые риски, в числе которых сезонность, конкуренция, курс валют, а также предложили меры по их минимизации. ✨Разработчики бренда Георгий Макаров и Дмитрий Завгородний создали визуальную концепцию, предложив философию бренда и стратегию продвижения в цифровой среде. ✏️Дизайн-проект интерьера кофейни выполнила Кира Дубатовкина, которая грамотно зонировала пространство под задачи кофейни и подобрала аутентичные материалы и декор. 🔗Подробнее на Дзене.
Изображение поста
Китайский онлайн-ретейлер Shein опять в центре скандала — на его сайте обнаружили секс-кукол, внешне напоминающих детей. На сомнительные товары несколько дней назад обратило внимание французское управление по конкуренции, защите прав потребителей и борьбе с мошенничеством (DGCCRF) и подало на Shein жалобу в прокуратуру.
Вчера представители ретейлера заявили, что все куклы из продажи убраны, а внутри компании проводится проверка, пишет WWD. DGCCRF, тем не менее, передало дело регулятору Arcom, который отвечает за контроль онлайн-контента во Франции. По словам министра экономики страны Ролана Лескюра, если подобный инцидент поворится, Shein может столкнуться с полным запретом на торговлю на французском рынке. Многие французы этому, вероятно, только обрадуются — против открытия физических магазинов Shein в Париже подписали петицию уже более 115 тысяч человек. Открытие первого постоянного бутика Shein в парижском универмаге BHV Marais, кстати, запланировано на завтра (у здания уже заметили протестующих с плакатами). 🔹The Blueprint News
Изображение поста
Многие продуктовые команды не придают важности реализации UI даже в зрелых продуктах и компаниях, считая, что плохо свёрстанный UI никак не влияет на метрики. На первый взгляд кажется, что если продукт действительно закрывает определённую потребность пользователей, неважно, как он свёрстан. И я здесь даже не говорю про эмоциональную часть с анимациями, иллюстрациями и прочим. В рамках поста ограничусь лишь соответствием реализации на фронтенде тому, что дизайнер спроектировал в Фигме.
В сфере B2C-продуктов, где рынок перенасыщен конкурентами, близкими между собой и в ценах и в ассортименте, на выбор клиента начинают влиять дополнительные аспекты. Как UI влияет на метрики? 🔵Доверие: Customer Acquisition Cost Для когорты новичков, не имеющих опыта с продуктом, особенно важно, как он выглядит — «встречают по одёжке». Когда пользователь взаимодействует с некачественно свёрстанным интерфейсом у него подсознательно формируется негативное ощущения. Повышается вероятность ухода к конкуренту с более качественной реализацией UI при прочих равных. Учитывая, что каждый привлечённый пользователь стоит компании денег, каждый ушедший клиент — это прямая финансовая потеря. 🔵Удобство и порядок: Conversion Rate Качественный UI делает интерфейс интуитивно понятным и простым в использовании, что снижает когнитивную нагрузку и помогает пользователю быстрее достигать своих целей (Time On Task), в итоге повышая конверсию в покупку. 🔵Конкурентоспособность: Retention Нельзя полноценно конкурировать, не выйдя хотя бы на общий уровень качества, не говоря о том, чтобы стать на уровень выше. Став продуктом, UI которого безупречен также как у конкурентов из первой лиги, можно повысить CSAT, NPS, а вместе с этим и возвращаемость с удержанием. 💦💦 Вопреки мнению многих продактов, оунеров и разработчиков, то, как выглядит бренд и его промо-материалы, как выглядит UI продукта в проде, часто становится важным, а иногда и решающим фактором выбора пользователей и имеет высокое влияние на экономику продукта.
Изображение поста
ридинг CAPS LOCK
нам кажется важным не только рисовать, но и читать. не только действовать в поле дизайна, но и останавливаться, чтобы осмыслять, что именно мы делаем и почему. таких ридингов в нашем поле не хватает: мест, где чтение становится пересечением между теорией, личным опытом и коллективным разговором. мы запускаем серию встреч, где будем читать и обсуждать книги о дизайне, власти, экономике и заботе. начинаем чтения по главам книги CAPS LOCK рубена патера, чтобы поговорить о дизайне и капитализме, а также о возможных способах существовать вне привычных рамок системы. вместе попробуем: ✶ разобрать, как дизайн стал инструментом капитализма; ✶ через короткий фрирайтинг осмыслить текст и собственное отношение к нему; ✶ обсудить, можно ли выстраивать устойчивые, антикапиталистические практики; ✶ поделиться собственным опытом работы в индустрии. читать заранее необязательно — можно прийти просто послушать и поучаствовать в разговоре. рубен патер — дизайнер и исследователь, изучающий, как капитализм формирует дизайн и наше восприятие мира через него. CAPS LOCK — книга о зависимости профессии от рыночной логики и о поиске способов действовать иначе. онлайн 9.11 | 12:00–14:00 для записи и подробностей — @slv_rdchv
Изображение поста