Евросоюз вводит новые правила, запрещающие уничтожать непроданную одежду и обувь, пишет WWD. Меры вступят в силу летом 2026 года. С середины июля начнет действовать запрет для крупных компаний; владельцев среднего бизнеса обяжут выполнить эти требования к 2030 году.

Вместо утилизации брендам и ретейлерам предложат ремонтировать, перепродавать, жертвовать или повторно использовать вещи. Компании также должны будут публично раскрывать объемы и причины уничтожения товаров (единый формат отчетности начнет действовать с 2027 года). Исключения возможны только в случаях, связанных с безопасностью или повреждением продукции. По оценкам ЕС, сейчас до 9% непроданных текстильных изделий утилизируются до использования, что ежегодно влечет за собой миллионы тонн углеродных выбросов. 🔹The Blueprint News

👉🏼Люди не покупают то, чего не видят, не понимают и не могут быстро схватить. ☝🏻Визуальный мерчандайзинг — это не про красивости. Это операционная система розницы, которая управляет вниманием, трафиком и средним чеком. Если зал не продаёт — вы финансируете чужой бизнес ❌Нет продаж — нет денег. Не абстрактных «потом заработаем», а кассового разрыва: аренда, зарплаты, налоги, закуп — сегодня. ❌Вы тратите на трафик (аренда в локации, маркетинг), но трафик растворяется в беспорядке. Конверсии нет — деньги сгорели. ❌Склад полный, касса пустая. «Живой ассортимент» без структуры — это мёртвые деньги на полке и скидочная спираль, которая ест маржу. ❌Команда «просто выкладывает» вместо «продаёт через выкладку». Нет стандартов — каждый день новая лотерея. 💯Итог: бизнес работает, собственник не зарабатывает. 👉🏼где рвётся цепочка: ✔️Клиент видит хаос — мозг не воспринимает товар, не принимает решение. ✔️Воронка проста: взгляд → смысл → выбор → добавление → оплата. В хаосе ломается шаг 1–2. Без смысла нет выбора, без выбора нет чека. 🟢Говоря просто: перестаньте делать из магазина «склад всего подряд». Задача — вести человека за руку: • зацепили взгляд, • быстро объяснили выгоду, • упростили выбор, • предложили что-то к основному товару, • довели до кассы без лишних шагов. О чём дальше расскажу, по пунктам 🟢Карта зала и роли зон: где реально лежат деньги. 🟢Сообщения и цены: как сразу показать пользу и не путать. 🟢Выкладка и кроссмерч: как увеличить покупки в чеке без скидок. 🟢Свет и навигация: как ускорить выбор и снять вопросы. 🟢Рутины и метрики: как держать порядок каждый день и видеть рост по цифрам. ‼️Дальше — разложу всё по полочкам в серии постов! ______________________ #продаживмагазине #ритейлмаркетинг #визуальныймерчандайзинг  

Делимся анонсами: планируйте время и присоединяйтесь к нам! Ждем Вас онлайн, и в Москве 👇👇👇 🔷❗️🎤 13 февраля с 16:00 МОСКВА Мастермайнд для производителей и поставщиков "Система работы с дизайнерами" 🔹❗️💻 16 февраля с 17:00 ОНЛАЙН Вебинар для дизайнеров от Аскона "Загородный дом под аренду: что дизайнеру важно знать до начала проекта" 🔹❗️💻 17 февраля с 18:30 ONLINE Вебинар: «Дизайнер vs мебельщик: горячие точки взаимодействия и ключи к реализации» 🔹❗️🎤 18 февраля с 17:45 МОСКВА Круглый стол "Комфорт, бизнес и премиум. Особенности проектов и клиентов в каждом сегменте" Регистрация и подробные анонсы: https://archdialog.timepad.ru/events/

Почти 60% операционной прибыли Kering по-прежнему обеспечивает Gucci. Выручка бренда в прошлом году упала, но не так сильно, как прогнозировали эксперты, — во многом, благодаря приходу Демны на пост креативного директора. Bottega Veneta и подразделение, в которое входят Balenciaga и Alexander McQueen, увеличили продажи на 3%. Глава Kering Лука де Мео заявил, что результаты 2025 года «не отражают реальный потенциал группы» и что руководство уже работает над перезапуском бизнеса. Новая стратегия развития холдинга будет представлена в апреле, на мероприятии Capital Markets Day во Флоренции. 🔹The Blueprint News

3 дня практики по авторской технологии Святослава Мурунова Это базовая школа-фундамент для работы с городскими проектами: не про «провести встречу красиво», а про управление коммуникацией — когда в диалоге бизнес, администрация, команда, сообщество, пользователи, и интересы у всех разные. Что будет за 3 дня (и что вы унесёте с собой): ▪️научитесь формулировать тему встречи, чтобы она приводила к решению (ТЗ, план, регламенты, рабочая группа) ▪️освоите управление этапами обсуждения и удержание рамки (не скатываться в «поговорили и разошлись») ▪️научитесь согласовывать интересы стейкхолдеров через договорённости и распределение ответственности ▪️получите навык фиксировать решения так, чтобы ими можно было управлять дальше (следующий шаг, роли, ответственность) Кому подходит: начинающим и действующим модераторам, продюсерам, ивент‑ и комьюнити‑менеджерам, лидерам рабочих групп, участникам и организаторам сообществ/клубов и т.д. Где применять сразу: общественные и культурные центры и клубы, сообщества и ассоциации, проектирование ТЗ, управление рабочими группами и командами, продюсирование проектов «на стыке» разных интересов. Итог для участника — компетенция «модератор‑управленец коммуникаций». Вы сможете проектировать и проводить встречи/сессии так, чтобы они заканчивались конкретным управленческим результатом. Формат: очно, 3 полных дня 27.02-01.03 Место: Калининград, ул. Космонавта Леонова, 22 (пространство «Сигнал») Организатор: Институт прикладной урбанистики Калининградской области — для участников наших проектов и партнёров спеццена (подробности у организаторов). ✍️ Чтобы оставить заявку — напишите организаторам

В этом потоке PowerPoint Ниндзя я выбрал 5 человек, с которыми буду работать лично почти 3 месяца. Раз в неделю я буду делиться здесь их путём: прогрессом, заданиями, сложностями и победами. А пока — давайте знакомиться 👇 Юлия Комиссарова, 34 года Московская область 10 лет в дизайне, сильный корпоративный бэкграунд, бизнес-презентации. Ещё 3 месяца назад Юля зарабатывала ~130 тыс. в месяц на дизайне, но после сокращения доход снизился почти вдвое. Сейчас Юля нужно сделать рывок, чтобы вернуть и усилить свой уровень. Анкету за Юлю записывал муж. Такая поддержка семьи многое говорит о человеке — и меня, и команду это очень тронуло. ✔️ Цель: выйти на стабильные 150k+, попасть в крупную корпорацию на удалёнке и расти в сторону арт-директора. Полина Карпова, 20 лет Свердловская область Студентка. Ноль опыта в дизайне, ни рубля заработка на дизайне до этого. Сейчас работает преподавателем информатики в колледже Кстати, в этот колледж Полина устроилась, благодаря презентации, которую она сделала по моим урокам с YouTube. ✔️ Цель: уже в апреле заработать первые 50 тысяч рублей на дизайне презентаций. Марианна Янковская, 38 лет Москва 11 лет в дизайне, художественное образование — Строгановка, сильный опыт в IT-маркетинге и бизнес-презентациях. При этом жесточайший синдром самозванца, постоянное обесценивание себя и сложности с выходом на новый уровень дохода. ✔️ Цель: однажды Марианна заработала 240 тыс. за месяц и выгорела в ноль. Сейчас её средний доход около 150 тыс., и она хочет расти дальше — до 200k+ без выгорания. Виктория Рассветова 28 лет Москва 3 высших образования, 8 лет в Правительстве Москвы, PR, event и дизайн. Вику я знал ещё до этого реалити. Курс она проходит второй раз (в первый раз не закончила по состоянию здоровья) У Вики сейчас много разных направлений и движух: у нее две работы, учёба на нашем курсе, ещё и проходит менторство для топ-100  руководителей Москвы. Есть расфокус. Её ключевая задача в реалити — сфокусироваться. ✔️Цель: собрать и запустить агентство дизайна презентаций для госсектора с доходом 300k+ в месяц. Мария Жбанова, 30 лет Тюмень Дизайнер с опытом, но сейчас сложная пауза: без дохода и без чёткого вектора. Работала с Adidas и T2, делала обучающие материалы, лендинги, немного презентаций. ✔️Цель: Мария хочет вернуться в профессию и снова начать зарабатывать хотя бы какие-то деньги. Первая планка 30–40 тысяч рублей в месяц на фрилансе. ____ Пишите в комментариях, кто из героинь вам интереснее всего. Желайте девчонкам удачи 💛 И пишите, про что вам было бы интересно читать в следующих сериях реалити. P.S. Мы уже провели с девчонками первый разбор, они получили первые задания. P.P.S. С кем мы не связались, того не отобрали. Спасибо, что подавали заявки и инвестировали своё время ❤️

Фермерский ретрит для уединённого отдыха. Частные домики, простор и тишина, ферма мирового уровня, закрытый спа и веганская кухня. #бизнес #минимализм #технологии #здоровье Посмотреть сайт 👨‍💻

Вот что мы подготовили на этой неделе: • Цитаты из книги Германа Цапфа «Философия дизайна» • Как ИИ меняет логику продуктового дизайна и разработки • Как проектировать интерфейсы для суровых производств • Как работать с цветом в дизайн-системах • Чем полезны метафоры при защите решений перед руководством или бизнесом • Как научиться рисовать иконки с нуля • Чем грозит появление сверхмощного ИИ. Мнение CEO Anthropic • Онлайн-музей физических носителей информации • Интервью с филологом и лингвистом о шрифтах с поддержкой старославянского языка • Нетривиальные изысканные флаконы лаков для ногтей

Если коротко — это человек, который строит визуальную систему проекта и отвечает за то, чтобы все выглядело цельно и логично. Что делает арт-директор? — Двигает не просто красивые картинки, а помогает решать реальные задачи бизнеса. — Думает системно, а не «лепит» всё подряд — от брифа до финала есть чёткий процесс. — Развивается сам и помогает команде расти, умеет аргументировать свои решения. Что важно в портфолио для арт-директора? Видно, что ты умеешь мыслить структурно. Работы не просто стильные — они о чём-то, решают задачи. Можешь чётко объяснить, почему сделал именно так. Арт-директор ищет не просто исполнителя — ему нужен соратник по смыслу и развитию. 📎 Креативити

Главным драйвером группы Tapestry вновь стал бренд Coach: 🔹Продажи Coach выросли на 25% и достигли $2,1 млрд за квартал. Именно он обеспечил большую часть прироста выручки. 🔹 Kate Spade, наоборот, продолжает перезапуск бизнеса — продажи упали на 14%, до $360 млн. 🔹 Общая выручка Tapestry увеличилась на 14%, до $2,5 млрд. 🔹 Чистая прибыль выросла на 81% (до $561 млн), а на акцию — 34% (до $2,69). Это выше прогнозов аналитиков. Estée Lauder во втором квартале тоже показали рост: 🔹 Квартальная выручка выросла на 6% — до $4,2 млрд. 🔹 Главными драйверами стали средства по уходу за кожей и парфюмерия. Обе категории прибавили по 6%. Сегмент ухода за волосами вырос на 5%, а вот макияж немного просел (−1%). 🔹 Самым сильным рынком стал Китай — продажи выросли на 13%. 🔹The Blueprint News

Фаундерский seed-фонд из Австралии. Инвестирует первым чеком в сильные ранние команды и дальше активно помогает основателям строить и масштабировать бизнес. #венчур #бизнес #финансы #градиент Посмотреть сайт 👨‍💻

👉 В ближайшее время вас ждут две сочные истории – одна о международном опыте дизайнера в стартапе, вторая о том, как бывшая жена отжала дизайн-студию пока цифровой кочевник пытался построить бизнес в зарубежных странах и советы о том, как такого избежать от того, кто это смог пережить.

В категории ready-to-wear в финал вошли бренды Ashlyn, Advisry, anOnlyChild и LII. Среди финалистов в других двух категориях — IVI Los Angeles, JV Insardi, Harlot Hands, Josefina Baillères, Camilla Gabrieli, Andrea Marron, Blackstock & Weber, Ká Dipuglia. В числе выпускников-финалистов оказались Дебора Вон из Технологического института моды, Келечукву Мпамауго из колледжа Central Saint Martins, Лорена Пипенко из Школы дизайна Парсонса и Марсель Барбоса из Новой школы Парсонса. 🔹The Blueprint News

Не знаю, говорил я вам или нет, но... В нескольких чатах диджитал-агентств я участвую в “рандом-кофе”. Это процесс, когда система случайно сводит тебя с кем-то из участников чата. Вы разговариваете без сценария. Каждый раз я выхожу после таких встреч с новыми мыслями, будто побывал на мини-сессии у терапевта или ментора. Сегодня, например, я встретился с Сергеем Беляевым, бывшим CEO компании Webit (они больше 20 лет на рынке, около ста человек в команде). Мы обсудили многое — культуру внутри компании, ценности, как они формируются и кто их задаёт. И вот что мне запало: ценности нельзя “придумать”, вычитав их из книжки. Они рождаются из личного опыта и поведения. То есть если ты заряжен на результат и показываешь это своими действиями — то и команда будет вторить. А если ты проебщик и похуист, ну.. Надеюсь вы поняли посыл... Завтра сяду прописывать детали стратегии и конспект инсайтов. Жалею только, что не записываю эти разговоры — столько умных и глубоких мыслей, что каждую жалко упускать. И еще один инсайт, который я вынес. Если хочется расти, как фаундер — надо менториться у тех, кто на две ступеньки выше. Выпрыгивать из штанов и делать сальто мортале - не лучшая из идей. Учиться у слишком больших компаний можно, но их процессы, культура и ритм не всегда применимы для небольшого бизнеса. Сложно за пару месяцев построить Эпл, когда сегодня ты сидишь в гараже. Гораздо полезнее двигаться постепенно, ступенька за ступенькой — тогда рост будет органичным и безопасным.

🌠Что для тебя сегодня значит быть креативным директором? Быть креативным директором для меня — значит быть режиссёром дизайн-процессов: смотреть на проект со стороны, проверять целостность решений и соответствие задачам бизнеса, выстраивать систему, где идеи команды расцветают, а сама команда растет и развивается. 🌠Поговорим о фрилансе и работе в агентстве. Есть ли вещи, которые фриланс даёт лучше, чем агентство — и наоборот? Что ты считаешь незаменимым в каждом формате? Для меня очень ценно работать в команде, чувствовать себя частью чего-то большего. В этом случае всегда чувствуешь плечо. Уровень задач, которые ты можешь сделать командой гораздо масштабнее, чем когда работаешь один; И всегда есть что-то чему можно поучиться у других или наоборот чем ты сам можешь поделиться, есть обмен опытом. На фрилансе плюс — ты можешь более гибко управлять своим временем, не привязан к графику работы. И сам отвечаешь за то сколько в итоге месяца у тебя денег на счету. 🌠 Реален ли work–life balance на позиции креативного директора? Как он выглядит у тебя на практике? На этой позиции легко выйти из берегов, ведь весь поток задач проходит через тебя. Поэтому важно уметь делегировать и не пытаться закрывать самому то, что плохо лежит. Когда доверяешь команде и правильно распределяешь ответственность, появляется баланс. Руководителю важно быть в ресурсе, чтобы поддерживать команду. 🌠Что тебя сейчас вдохновляет в дизайне — не конкретные работы, а направления, студии, может новые витки, которые ты сейчас можешь наблюдать) Меня очень вдохновляет исследовать то что можно сделать с помощью нейросетей. Я люблю придумывать копирайт, штормить идеи концепций, делать видео, экспериментировать с иллюстративными стилями в нейросетях. Меня вдохновляет, что они постоянно улучшаются и там есть еще много что покопать. Еще я вижу, что дизайн движется в сторону усложнения, люди устали от минимализма. Хочется экспериментов с большей выразительностью в типографике, графике и иллюстрациях. 🌠Насколько путешествия влияют на твой креативный процесс? Это перезагрузка, сбор визуального материала или способ думать иначе? В первую очередь в путешествиях я черпаю энергию! Это мое вдохновение, выход за рамки. Однозначно, там я также пополняю свою внутреннюю библиотеку визуальных референсов. 🌠Есть ли город или место, которое особенно сильно повлияло на твоё ощущение дизайна? Что именно ты оттуда «унесла»? Особенно интересно было в Японии. У них в культуре очень важно думать про комфорт других. Мне кажется полезно в дизайне также подходить к любой задаче. И еще там совсем не стесняются серьезные темы иллюстрировать смешными милыми иллюстрациями, например постер о том что ты можешь вызвать полицию выглядит как мультяшка. Круто было бы эту смелость выбора графики перенять и нам. 🌠 Дизайн — это талант или мышца, которую можно тренировать? Если второе — как именно ты это делаешь? Однозначно, насмотренность и дизайн-скиллы можно(и нужно) тренировать. Но если у тебя от рождения есть вкус и ты растешь в среде с сильной визуальной культурой, это даст тебе преимущество. Я тренирую свою дизайн-мышцу постоянным решением дизайн-челенджей на работе, отслеживанием актуальных обновлений в мире дизайна и открытостью новым подходам и инструментам. 🌠 Какие практики ты бы посоветовала дизайнерам, чтобы поддерживать креативную форму? Не вдохновляющие цитаты, а конкретные действия) Полезно иметь сайд-проект с экспериментами в дизайне. Это может быть что угодно, что вас зажигает и дает поле для творчества. Может быть это 365 дней постеров или участие в активностях типа 36 Days of Type / эксперименты с нейросетями. Это вносит драйв и игру. Также здорово можно челенджить себя и на рабочих проектах, стараться каждый новый проект что-то новое применить, докопаться до самых прорывных идей и решений. Так каждый раз вы будете расти. в LINII открыта вакансия синьор-дизайнера. ищут человека, который умеет рисовать и мыслить образами. если откликается — вакансия ❤️

TOPTOP — основанный в Санкт-Петербурге FashionTech холдинг с пятью собственными брендами, которые ты, наверняка, знаешь. Задачи: — ведение и развитие соцсетей бренда — создание контента для соцсетей бренда: reels,посты/сторис — рост охватов, вовлечённости и продаж через контент — разработка и тестирование SMM-гипотез — формирование и реализация контент-плана — анализ метрик и оптимизация стратегии — совместная работа с контент-командой и смежными отделами Ожидания: — опыт работы с брендами, fashion /beauty будет большим плюсом — наличие реальных кейсов: рост охватов, вовлечённости, подписчиков, продаж — понимание, как контент влияет на воронку и бизнес-результат — умение мыслить гипотезами и тестировать форматы, а не просто «вести соцсети» → Почитать подробнее и откликнуться #маркетинг

Андрей готовился к первому whiteboard в Т-Банке. Читал статьи, тренировался с таймером, откликался на вакансии для практики. Прошёл скрининг, техсобес, портфолио. Дошёл до whiteboard. Два лида, час времени, задача про фичу в мобильном банке. Справился. Потом Андрей поговорил с Машей, лид-дизайнером Т-Банка. Она проводит whiteboard постоянно, за 2025 год провела больше 70 собеседований. У неё около 90% кандидатов отсеиваются после whiteboard. До финальных обсуждений доходит очень небольшое количество людей. Внутри: — К overview можно подготовиться: вычистить портфолио, заготовить ответы. На whiteboard смотрят, как ты думаешь в стрессе; — Отсутствие вопросов это красный флаг, некоторые менеджеры прекращают whiteboard, если кандидат вообще не спрашивает; — Важно не «правильное решение», а как кандидат думает, задаёт вопросы, реагирует на фидбэк, выстраивает логику; — Как ты рисуешь неважно, хоть «как курица лапой». Важно, как формулируешь гипотезы и связываешь бизнес с пользователем; — Если кандидат гнёт свою линию и не слышит фидбэк, это большой минус для командной работы; — Ответственность на обеих сторонах: неправильное направление менеджера может не раскрыть сильного человека. Андрей сделал файл в Figma Community с этапами, фреймворками и списком вопросов. Можно форкнуть и адаптировать под себя. В статье большой список материалов для подготовки: статьи с Habr, VC.ru, подкасты, телеграм-каналы. А вы проходили whiteboard? Как готовились? ➡️ Читать статью ——— 💻 Курс по поиску работы 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы

Про ИИ в дизайне разве уже ленивый не сказал. Поделюсь нашим реальным опытом — где у нас ИИ правда срабатывает и ускоряет. ⚡️ Визуалы для презентаций. Здесь я действительно вижу результат. Применение Midjourney классно срабатывает для оформления презентаций, которых очень много в нашей В2В сфере. Раньше мы использовали стоковые фотографии (у нас активно использовался Shutterstock), которые так или иначе повторялись в ротации презентационных материалов. Просто потому что фотографов, снимающих дата-центры, не так много. Мы тратили много времени на поиски не заезженных фотографий (а еще их обработки, коллажированию, фотобашингу), чтобы одно и то же фото с серверной стойкой не мелькало во всех материалах. Теперь все иначе: благодаря заранее обученной ИИ-модели персонализации в Midjourney мы можем быстро создать ЦОД хоть на горе, хоть с зелеными человечками в космосе. И все это будет выглядеть в едином стиле компании! До сих пор считаю это чудом чудесным 😁 ⚡️Уникальные компетенции и инструменты. Для меня ИИ стал инструментом расширения визуального словаря в рамках бизнес-задач. Например, у нас в команде не было отдельно выделенных 3D-спецов и мы часто заказывали 3D-композиции у внешних экспертов. Сейчас (если у меня горят сроки) я могу обратиться за 3D-объектами в Nana Banana и Higgsfield. ИТ-язык богат на метафоры и интересные, сложные образы. И именно ИИ-шечка дала нам возможность воплощать наши идеи и идеи бизнес-заказчиков: от драконов в серверных до построения систем виртуализации в космосе. При этом мы можем фокусироваться на придумывании идей, не раздумывая какими силами мы будем это реализовывать и сколько нам это будет стоить.

Запись эфира - https://youtu.be/WouNjPaEqHk О чём мы говорили в подкасте? Виза талантов и борьба с сомнениями: Как процесс сбора доказательств для визы (публикации, награды, жюри) помогает победить «синдром самозванца» и трезво оценить свой уровень. Рынок дизайна в США vs Россия: Почему в Америке банковские приложения могут выглядеть как из 2015 года и почему российский дизайнерский бэкграунд — это мощное конкурентное преимущество. Секреты найма в американские стартапы: Из чего состоит 5-этапный процесс отбора (от Culture Fit до презентации тестового задания) и почему в портфолио метрики важнее красивых картинок. Мастерство аргументации: Как правильно общаться с заказчиком, почему нельзя говорить просто «нет» и как защищать свои решения на уровне бизнеса. Будущее профессии: Почему в эпоху ИИ и автоматизации дизайнерам нужно возвращаться к «фундаменту» — композиции, сторителлингу и психологии. Жизнь в Бостоне: Сравнение атмосферы Калифорнии и Массачусетса, а также опыт путешествия через всю Америку на машине. Сайт Кости с его работами. Первый эфир с Сашей Денисовой прошёл отлично. Вы можете https://www.youtube.com/watch?v=vEblt0_icB4">посмотреть запись Подписывайтеьс на наш YouTube, ставьте лайк - https://www.youtube.com/@beaversbrothers

В материалах вновь фигурирует принц Эндрю, неоднократно отрицавший свою причастность к преступлениям Эпштейна. На одной из фотографий он запечатлен рядом с лежащей на полу женщиной (ее лицо скрыто), а обнародованная переписка свидетельствует о том, что общение между Эндрю и Эпштейном продолжалось как минимум до 2011 года, хотя бывший герцог Йоркский утверждал, что перестал поддерживать контакт с Эпштейном в 2010 году. Также в опубликованных файлах обнаружена переписка Эпштейна с Илоном Маском. В письмах 2012–2014 годов бизнесмен обсуждает поездки в Карибский регион, возможные визиты на остров Эпштейна и напрямую спрашивает о «самых диких вечеринках» на острове. Подтверждений фактического участия Маска в этих вечеринках, тем не менее, пока нет. Также в документах упоминается Мира Наир — режиссер и мать нового мэра Нью-Йорка Зохрана Мамдани. Согласно одному из писем, она присутствовала на афтепати в таунхаусе Гислейн Максвелл в Нью-Йорке в 2009 году. 🔹The Blueprint News