🧩 Делегирование не работает, если вы скинули задачу и пошли дальше
У многих руководителей делегирование на практике выглядит так: «сделай вот это», потом неделя тишины, потом разочарование и переделки своими руками. Проблема обычно не в сотруднике, а в том, что сама передача задачи собрана криво: не тот человек, не тот уровень свободы, не те контрольные точки.
В этом материале хорошо разложен базовый алгоритм делегирования без магии. Сначала понять задачу самому, потом решить, стоит ли вообще ее отдавать, выбрать исполнителя по уровню, поставить задачу нормально и заранее договориться, где вы сверяетесь по пути. Плюс важная мысль: делегировать нужно не только задачу, но и ответственность, иначе человек просто механически исполняет поручение и не растет.
Внутри:
– Зачем делегирование нужно не только для разгрузки, но и для роста бизнеса;
– Почему без права на ошибки команда не становится сильнее;
– Как держать прозрачность процесса и не скатываться в микроменеджмент;
– Какие задачи стоит делегировать по правилу 6T;
– Почему руководитель должен сначала сам разобраться в задаче;
– Как ставить задачу по SMART, чтобы не получить ерунду на выходе;
– Зачем заранее договариваться о контрольных точках;
– Как по разному делегировать одну и ту же цель джуну, мидлу и синьору.
➡️ Читать статью
———
💻 Курс по поиску работы 😍 Про дизайн
🔥 Вакансии дизайнерам
🎨 Референсы