Наконец-то!

Образ стола Treflo для бренда Cassina, конечно, навеян морем. Яркая столешница выполнена из закалённого стекла, которое подвергается термоформованию для создания волнистой поверхности, а края стола обработаны в технике «мыльный срез» и остаются слегка неровными, что делает каждый предмет уникальным. Монохромное цветовое сочетание основания и столешницы усиливает скульптурную выразительность объекта. Французский дизайнер Ронан Буруллек (Ronan Bouroullec) рассказывает о том, откуда он черпает идеи: «Думаю, меня всегда вдохновляла природа. Мне повезло вырасти в сельской местности, у моря, на западе Франции. Это всегда проявляется в моей работе».

Отличная нарративная презентация о новом ноутбуке с массой метафор и ассоциаций, нужных для создания материальных и символических ценностей вокруг бренда — это и есть задача дизайна. Дизайн создает удобство и пользу и символическое значение этих функций для человека.

Смотрите на площадках: Ютуб: https://youtu.be/Fclr4LnwMwg VK видео: https://vkvideo.ru/video-29906641_456244424 Дзен: https://dzen.ru/video/watch/6973bc75f9b91f35718904f8

Сегодня игры конкурируют не только с играми. Они конкурируют с TikTok, Netflix, YouTube, соцсетями и любым другим способом забрать внимание на вечер. В такой среде удобство интерфейса не дает победу само по себе, но сильно влияет на то, останется человек в продукте или уйдет. Александр Шпак, старший UX/UI-дизайнер в Ubisoft, разобрал эвристики удобства для игр и собрал практичный набор из 8 принципов на базе Нильсена и опыта индустрии. С примерами из God of War, Far Cry, Dead Space, Cuphead, Resident Evil и других. Внутри: – Почему конкуренция за внимание сейчас важнее жанровой конкуренции; – Как видимость состояния системы влияет на контроль игрока; – Почему знакомые паттерны ускоряют обучение и снижают трение; – Как снижать нагрузку на память через узнавание, а не вспоминание; – Как предотвращать ошибки и делать восстановление после них быстрее; – Как настраивать доступность и гибкость без перегруза опциями; – Почему минимализм в HUD помогает удерживать фокус; – Как делать обучение и справку полезными в реальном игровом контексте. ➡️ Читать статью (v*n) ——— 💻 Курс по поиску работы 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы

Креативный директор бренда Чемена Камали вновь обратилась к узнаваемым кодам бренда — воздушным тканями, цветам и эстетике бохо. Героиня Камали — это мечтательница и кочевница, которая выбирает высокие ботфорты на удобном каблуке, объемные кейпы, большие пряжки на ремнях и свободные платья с кружевом. Своим главным приемом в гардеробе она считает многослойность и легкую эклектику, сочетая пышные юбки со строгими пиджаками, а рюши на блузках — с кожаными штанами. 🔹The Blueprint News

Умение перестраивать такой подход в продуктовый — один из признаков зрелости дизайнера. Когда дизайнер аргументирует, опираясь на метрики, цели бизнеса и исследования, продакт понимает, что перед ним не рисовальщик экранов в Фигме. Что использовать в спорах с продактом 🔵Зоны ответственности Провести встречу с продактом и договориться о том, кто за что отвечает, зафиксировав это письменно. 🔵Коммуникация Продакт — бро дизайнера. Помимо встреч и переписки в чатике, нужно договориться о регулярном 1:1, где можно будет и обсудить рабочие вопросы и неформально пообщаться. 🔵Цифры и факты В спорах ссылаться на бизнес-цели, показатели продукта, исследования, принятые в отрасли практики. Экспертное мнение — это хорошо, но часто субъективно и сильно зависит от позиции в компании. 🔵Валидация и целеполагание Перед началом работы над задачей необходимо понять, как она повлияет на драйверы метрик и как это отразится на North-Star вашего продукта. Возможно есть более эффективные варианты достижения и продакт ошибается? 🔵Ценность вместо опасности Продакт и дизайнер всегда должны работать сообща, не соревнуясь между собой. Аргументированная критика и развитие задачи, поступившей от продакта — это нормальный процесс, помогающий сделать решение задачи ещё эффективнее. Главное, довести это продакту, чтобы он не видел в дизайнере угрозу и спорщика, отнимающего время. 🔵Быстрые исследования Часто спор заводит в тупик. Быстро добыть аргументы поможет коридорка, быстрый количественник или тест первого клика. Сейас в свободном доступе много недорогих инструментов для подобных исследований. Это превращает конфликт в научный эксперимент и помогает увидеть проблему иначе, выйдя на другой уровень аргументов. 🔵Кредит доверия Часто причиной странных решений продакта могут стать KPI. Продакт просто боится доверить дизайнеру влияние на свои KPI. Со временем, предлагая эффективные решения и доказывая их влияние на метрики, дизайнер заработает кредит доверия и продакт поймёт, что дизайнер — тот, кто помогает, а не мешает. 🔵Иногда нужно согласиться Важно принять тот факт, что иногда придётся соглашаться. Если все аргументы и данные исследований не сработали и продакт продолжает настаивать на своём решении, вы как дизайнер сделали всё, что могли. Дальше — либо эскалировать вопрос выше, либо согласиться. Здесь всё индивидуально и будет зависеть от вашего контекста внутри компании. 💦💦 Если дизайнер ломается в споре с продактом и обижается, он остаётся исполнителем. Если он умеет превращать конфликт в дискуссию, результатом которой становится выработка более эффективного бизнес-решения, он становится настоящим продуктовым дизайнером.

Многие дизайнеры, пытаясь найти первопричину какой-либо проблемы, используют следующий метод: они несколько раз подряд задают простой вопрос “Почему?”. Это помогает глубже погрузиться в тему и выяснить, для чего мы решаем ту или иную проблему и кому это принесет пользу. Дизайнер должен быть любопытным, анализировать продукты, которые он часто использует, и задавать вопросы, например, как они были созданы? И почему они выглядят именно так? Критическое мышление помогает дизайнерам эффективно решать проблемы, чтобы сделать жизнь людей лучше.

Позволяет указывать цвет фона и текста, размер шрифта и жирность начертания. #инструменты@zhurnalus_lite

Первый герой новой рубрики — Иван Охапкин, основатель архитектурного бюро Basis и куратор A-Index в категории «Ланшафт». Архитектурное бюро Basis специализируется на проектировании уникальных общественных пространств, которые создаются с учетом контекста и выражают индивидуальность места. Компания предоставляет полный спектр услуг по проектированию набережных, парков, городских общественных пространств с их уникальным стилем и задачами. Мы поговорили с Иваном об участии в проекте A-Index, о трендах на рынке благоустройства и о критериях хорошего дизайна. Почему вы согласились принять участие в проекте? Что показалось вам важным и интересным? Когда мне предложили стать одним из кураторов A-Index я сразу решил, что хочу поддержать эту историю. Проект мне кажется важным — и по смыслу, и по влиянию на людей. И я буду очень рад, если мое участие позволит немного усилить A–Index. Какие тенденции вы заметили среди оцениваемых проектов за время кураторства в A-Index? За время работы в проекте стало хорошо видно, как меняется рынок благоустройства. Очень радует, что все меньше копий с Pinterest и все больше попыток говорить на своем языке. Команды пробуют, ищут, у кого‑то начинает вырисовываться свой стиль и узнаваемость. Видно, что многие уже не просто повторяют чужие решения, а формируют собственную идентичность. В итоге растет не только качество, но и разнообразие. Проекты становятся осознаннее и честнее — с характером, а не просто с красивыми рендерами. Что вы считаете хорошим дизайном? На что обращаете внимание при оценке проектов участников A-Index? Для меня хороший дизайн в благоустройстве — это когда пространство востребовано пользователями. Когда оно работает как арт-объект, но при этом остается живым, удобным и понятным. Мне важны цельность идеи, смысл, польза и то, насколько пространство включено в контекст — городской, природный и культурный. Если видно, что авторы подумали не только о картинке, но и о том, как это место будет жить, как им будут пользоваться люди — для меня это хороший проект. Здесь можно подробнее изучить принципы работы платформы, а в новом материале A-News мы расспросили Ивана о его личном подходе к работе — о том, что для него является критерием хорошего дизайна, что его радует в работе архитектора и с какими людьми он находит общий язык в рабочем процессе.