Я арендовала пространство совместно с флористическим проектом Blossom Garden. Они приняли решение закрывать бизнес по личным причинам, а я начала искать субарендатора в помещение, потому что целиком себе не могу его позволить. Со мной связались порядка 30 представителей брендов, я пообщалась с ними, но никто не был готов заезжать и вкладываться в развитие оффлайн-точки. Параллельно с этим мы наблюдали снижение трафика в бутик примерно с конца сентября 2025 года. Далее запустили «Ламоду» и собственную примерку через CDEK, у меня появилось ощущение, что клиентам стало комфортнее покупать по этим двум каналам,
— рассказала The Blueprint Образцова.
Основательница отметила, что бутик одновременно выполнял функции офиса, розничной точки и склада, однако с ростом онлайн-продаж хранение изделий и ведение учета в одном пространстве стало неудобным. Возможности содержать отдельно склад и бутик у бренда пока нет, поэтому со временем пространство превратилось в дорогой пункт выдачи заказов. Она добавила, что сейчас команда переезжает в офис и склад, откуда будет вестись вся операционная работа и отправки:
Я мечтаю о новом собственном бутике в будущем, но подойти к нему нужно с большим количеством ресурсов, оценив потенциальный трафик, ассортимент, выстроив регулярность коллекций, маркетинговых активаций.
Подписывайтесь на вечернюю рассылку | 🔹
The Blueprint News
