Блокнот

Иметь блокнот всё равно что иметь сверхпамять. Теперь я ничего не забываю, если не забуду записать, конечно же Раньше я всё записывал в Ноушне. План на день — Ноушн. План на год — Ноушн. Он подходил для всего. Он был идеальным чистым листом. Вы и так знаете как я его люблю. Но, откровенно говоря, он не подходил для записей «в моменте». И проблема даже не в Ноушне как в инструменте, проблема в том, что он цифровой. Запись чего-то в Ноушн становится целым ритуалом — нужно отвлечься от задачи, переключиться на нужную вкладку, открыть или создать страничку, напечатать текст, поменять вид на чекбоксы, вернуться к работе, вспомнить что вообще делал. С блокнотом всё проще: открыл, записал, закрыл, забыл, в любой момент вспомнил Вам, возможно, забавно: человек открыл для себя бумагу и ручку. Ну да, ну и что вы мне сделаете? Теперь у меня разделение: 📓 Ноушн для долгосрочных задач со своей системой. Вот недвано я считал бюджет и средний доход/расход в месяц на ближайший год — всё это в Ноушне, чтобы потом вернуться, свериться, подправить 📔 Блокнот же для чего-то срочного — идеи, задачи, факты. Веду его бессистемно, просто записываю «в моменте», зная, что в любой момент могу вернуться Да и ощущение бумаги в руках добавляет какой-то крутости. Мол, смотрите, какой деловой: у него свой блокнот 😎

Теперь можно записаться на разбор к менторам из комьюнити Это не случайные эксперты. Это дизайнеры, которые: — прошли через Дизайн-Разминки — уже работали с участниками — умеют давать прямой и прикладной фидбек Начинаем с Рината Сейфа - арт-директор, бренд и коммуникации. Фокус: берндинг, продукт, бизнес, системное мышление. Если нужно: — усилить портфолио — разобраться с ростом — прокачать продуктовое мышление seifrinat.com портфолио rinoseif.com аи журнал можно прийти на ревью 😎 1 сессия t.me/tribute/app?startapp=dHzt 2 сессии t.me/tribute/app?startapp=dHzv 3 сессии t.me/tribute/app?startapp=dHzw

Как следует из отчетности, большинство договоров аренды по бывшим магазинам Gucci были расторгнуты еще в 2023 году, а по итогам 2025-го у бренда оставались только две точки: на Петровке и на Новой Риге. Штат российского подразделения тоже сократился в разы — в 2022 году в компании работали 135 человек, а в 2025-м — уже девять. На глобальном уровне у Gucci тоже не все гладко. По итогам 2025 года выручка бренда составила 6 млрд евро, что на 22% меньше, чем годом ранее. Вся надежда на Демну! Подписывайтесь на вечернюю рассылку | 🔹The Blueprint News

Дизайн стола Nami (пер. с японского — волна) от итальянского бренда Miniforms (Миниформс) вдохновлён морской волной, отсюда и название. В процессе поиска идеальной формы основания дизайнеры флорентийской студии E-ggs (Эггс) протестировали разные породы дерева, чтобы добиться гармоничного извилистого силуэта при сохранении устойчивости. Столы выпускаются в 11 размерах, основание может быть выполнено из дуба, ореха каналетто или чёрного ясеня, а круглая, овальная или прямоугольная столешница — из керамогранита или мрамора.

Цветы в Figma Install ️ Figma Дизайн

Кресло Flow (пер. с англ. — поток) от итальянского бренда Talenti (Таленти) получило своё название неслучайно — дизайнеры хотели передать ощущение неспешного течения жизни во время отдыха на свежем воздухе. Авторы модели — дуэт Людовика и Роберто Паломба (Ludovica и Roberto Palomba). Основание кресла выполнено из алюминия, а изогнутая, повторяющая естественные линии тела спинка — из тика. Подушки имеют толщину 6 см и отличаются повышенной мягкостью.

В ближайшее время Эшли можно будет также увидеть в фильме «Дьявол носит Prada 2», где она сыграет вместе с Мэрил Стрип и Энн Хэтэуэй. Подписывайтесь на вечернюю рассылку | 🔹The Blueprint News

Такими данными поделилось издание The Art Newspaper, которое ежегодно изучает состояние ведущих музеев планеты. В 2025 году, по словам экспертов, 100 самых популярных художественных музеев мира посетили в общей сложности 200 млн человек — это заметный рост по сравнению с пандемийными показателями (в 2020 году, например, совокупное число гостей составило 54 млн). При этом до рекорда 2019 года — 230 млн посещений — сектор пока не дотягивает, а восстановление происходит неравномерно. Так, Британский музей в Лондоне в прошлом году улучшил свои показатели до 6,4 млн человек, в то время как Национальная галерея искусств в Вашингтоне, наоборот, потеряла 28% посетителей. Посещаемость Государственного Русского музея в Санкт-Петербурге с 2019 года увеличилась более чем вдвое (в прошлом году его посетили 5 млн человек); Эрмитаж и Третьяковская галерея немного отстают: количество их посещений составило 3,8 млн и 3,1 млн соответственно. Подписывайтесь на вечернюю рассылку | 🔹The Blueprint News

Если вы купили камень Белоснежный и блестящий, Никому не позволяйте Пыль с него стирать салфеткой Пусть на нем едят собаки, Дети лепят из гуаши, И сосед пускай придет к вам В грязных берцах постоять Через месяц вы поймете, Что поверхность стала серой — Значит, камень в вашем доме Сам прижился, стал родным

Ну что, запускаем апрельскую «Игру в дизайн» 🫰 Задание уже доступно в боте, можно выбирать нишу и начинать. В этом месяце работаем с коммерческими направлениями, которые особенно актуальны летом. Это шанс сделать не просто учебный макет, а проект, который действительно можно положить в портфолио и показывать клиентам. Важно: 🔴Работаем в Figma, сдаем ссылку на макет в бота. 🔴Сдаём макет до 30 апреля 🔴Тексты и изображения придумываем сами (можно с помощью нейросетей), мы вас не ограничиваем, главное, не отходить от темы заданной ниши 🔴 Участие бесплатное Хочется, чтобы у каждого получился живой, продуманный и по-настоящему коммерческий проект. И самое приятное ✨ Каждый, кто выполнит все условия и сдаст работу в срок, получит разбор и рекомендации от Александры Худовой. А также, подарим бонусные токены в сервисе генерации Creativ AI. Давайте сделаем апрель месяцем роста и сильных работ. Переходите в бот, выбирайте направление и начинайте. Будет классно🫰

За мою карьеру в digital а до этого в офлайне) я понял одну простую вещь: умение нормально коммуницировать — с заказчиками, партнёрами, командой — полностью влияет и на карму, деньги и стабильность роста. Мне в этом плане повезло: я — экстраверт. Могу выйти на пробежку, встретить человека с милой собакой, заговорить, погладить пса и получить от этого искренний кайф. Общение для меня — естественная штука. Когда я ещё работал в ресторанной сфере, общение регулярное вообще было нормой. Конфликтные ситуации между гостями и персоналом — часто. Разные ситуации с официантами, барменами — тоже случались. И всё это нужно было как‑то разруливать. Если всех подряд крыть хуями, очень быстро этих хуёв не хватит. Приходилось мягко лавировать и находить подход к каждому. Потом я пришёл в digital, в маркетинг, начал в этом всём разбираться и для себя открыл офигенную книгу 📗 «Договориться можно обо всём» Гэвина Кеннеди. Когда у нас был курс по дизайну, я прямо всем её советовал: берите, читайте. Это реально настольная книга, которая легко читается и помогает понять, как выстраивать диалог, как отстаивать свою линию, как работает психология переговоров . А еще, как делать так, чтобы в переговорах либо не проигрывать, либо выходить с какими‑то бонусами. Недавно я сел и проанализировал: какой у нас вообще LTV и сколько клиентов от нас ушло за всё время работы агентства. Выяснилось, что за 3,5 года работы от нас ушёл всего один заказчик, с которым мы начали работать. То есть: мы начали работу, подписали договор — и спустя какое‑то время он решил от нас уйти. И не потому, что мы плохо делаем своё дело. Мы-то знаем, что всё ок и это подтверждается рейтингами и наградами. Мы пытались выстроить диалог, но диалога не получалось. Блядь, ну не выходило. Человек был на своей волне, все наши предложения отбрасывает, при этом никакого конструктивного фидбэка не даёт. Просто: «Мне не нравится, и всё. Мне не нравится, и всё». Что не нравится? Почему не нравится? Да хуй его знает. Со всеми остальными мы отлично работаем. То же самое с партнёрами. У нас есть классные партнёры — Женя, Оля, привет, обожаю вас. Мы с ними нормально коммуницируем, выстраиваем диалог. Он не всегда ровный, но зато, продуктивный. А есть другие партнёры, которые приходят и говорят: «Мы из охуенной компании ДиджжиталПукМукДык, давай нам лидов, а мы тебе… а мы тебе ничего». Или: «Отдай нам лидов за спасибо, за шоколадку». Такой себе диалог, да? Поэтому, друзья, договориться реально можно обо всём. И даже если во время рабочих процессов происходит какая‑то фигня, не надо быть улиточкой и прятаться. Это не поможет ситуацию разрулить. Ситуацию помогает разруливать нормальный диалог. Да, а книгу почитайте, если еще не читали. Моя настольная. 🔥