Фирменный стиль для ресторана Pelican

Студия Luminous Design Group
Изображение поста
Изображение поста
Изображение поста
Изображение поста
Изображение поста
Изображение поста
Изображение поста
Изображение поста
Изображение поста
Изображение поста

Верховный суд США отменил торговые пошлины Дональда Трампа, введенные под предлогом национальной угрозы.

Суд постановил, что Трамп не имел права вводить такие тарифы на основании Закона о международных чрезвычайных экономических полномочиях, поскольку право устанавливать пошлины принадлежит Конгрессу. При этом в силе остаются тарифы, введенные по другим законам — на сталь, алюминий, пиломатериалы и автомобили. По данным BoF, после решения Суда акции ряда модных компаний выросли: в частности, VF Corp (владеющей Vans) и Abercrombie & Fitch прибавили до 4 процентов. Суд признал ранее введенные таможенные сборы недействительными: некоторые компании уже подали иски о возврате уже уплаченных средств. По данным Bloomberg, их общая сумма достигает 170 млрд долларов. 🔹The Blueprint News
Изображение поста

Смотрите запись «Дизайн-пирога 2026» — честного разговора фаундеров о будущем дизайн-рынка.

На встрече представители топовых студий обсудили новую реальность индустрии. Поговорили к чему готовиться и как адаптироваться в 2026 году. Получился живой и полезный разговор через призму опыта экспертов из разных ниш. Из видео узнаете: — Почему не существует «волшебной пилюли», которая решит проблемы всех студий; — Какие модели агентств начинают буксовать, а какие чувствовать себя уверенней; — Почему нельзя оставаться «всем для всех» и зачем становиться «лучшим в одном»; — Как персональные подходы помогут добиться персонального успеха. 📺 YouTube 📺 VK Видео Если вам интересно получить новые знания и стратегии по развитию собственного бизнеса — обязательно посмотрите видео. Приятного просмотра! В комментариях делитесь своим мнением и инсайтами.
Изображение поста
Сейчас оформляем кейс. Параллельно готовим анимацию. Смотреть со звуком)
✅Как «зацепить» покупателя с первого взгляда?
Знаете ли вы, что первые 3–5 секунд просмотра карточки товара решают, останется ли покупатель изучать его дальше или уйдёт к конкурентам? 🤔 Вот что реально работает для повышения интереса: 💜Создавайте атмосферу. Покажите товар в действии: пусть фото и видео переносят клиента в ситуацию использования. Например, не просто кружка, а уютная сцена с чаем у камина. 💜Играйте с цветом. Проанализируйте карточки конкурентов: если все используют пастельные тона, яркий и контрастный дизайн вашей карточки сразу выделится в выдаче. 💜Подкрепляйте доверие. Добавьте короткие офферы с ключевыми преимуществами или цифрами: «Выдерживает температуру до 100С градусов», «Срок службы — 5лет» 💜Говорите на языке клиента. Вместо «высококачественный материал» — «не мнётся и не выцветает после 50 стирок». Нужна продуманная инфографика? Жми! 💬Сделать заказ / 🗣Отзывы #инфографика
Изображение поста
Изображение поста
Изображение поста
Изображение поста
https://max.ru/join/AZM8BAS1iKIOxS9yj2jb-P7GjMzQprmeUZxA8h5nUEU
Изображение поста
Большинство начинают ремонт примерно так.
Сначала вдохновение. Сохранённые картинки. «Вот так хочу». «И вот так тоже хочу». «И чтобы ещё шесть рабочих мест». Потом внезапно наступает тишина. И внутри появляется мысль: «А вдруг я что то делаю не так». Если Вы сейчас в этом состоянии, поздравляю. Вы взрослеете как собственник. Потому что первый этап это эмоция. А второй этап это ответственность. И вот тут начинается самое интересное. Давайте сыграем в короткую проверку. Ответьте себе честно на 5 вопросов. Сколько рабочих мест Вам действительно нужно? Не сколько красиво смотрится на плане. А сколько нужно, чтобы цифры сходились без паники. Какой бюджет Вы готовы вложить спокойно? Не тот, который можно собрать, а тот, после которого Вы спите нормально. Какие услуги будут ключевыми через год? Вы точно уверены, что модель не изменится через шесть месяцев? Готовы ли Вы замедлиться ради системы? Потому что быстрый старт без логики обычно заканчивается переделками... Понимаете ли Вы ограничения помещения? Не по ощущениям. А по нормам, потокам и реальным возможностям. Если на каком то пункте Вы задумались, это не плохо. Это значит, что Вы не хотите играть в дорогую лотерею. Салон не рушится от плохого вкуса. Он рушится от решений, принятых на эмоциях. И да, красивый интерьер важен. Но спокойный собственник важнее. Если Вы выбираете помещение и сомневаетесь, подходит ли оно вообще, то пришлите мне в личные сообщения фото и какие услуги планируете. Я посмотрю и честно скажу на сколько подходит помещение под салон, проходит ли оно по нормам, есть ли риски по СанПиН, на сколько серьёзные вложения потребуются в инженерные сети, или лучше не заходить в этот вариант вообще. Бесплатно. Без обязательств. Иногда одно правильное решение экономит месяцы и миллионы.
Изображение поста
Создаем анимацию кругового слайдера.
Вижу большой отклик на интенсив "Как делать тестовое задание с помощью ИИ". Значит интенсиву быть!
Начнем в среду, 25 февраля, в 19:00 по мск. Ксюша разберет грамотный пошаговый процесс выполнения тестовых, этапы, на которых вам может помочь ИИ и ошибки, которых стоит избегать в продуктовых задачах. План мероприятия: 🗓 25 февраля — практическая онлайн-лекция и первое домашнее задание 🗓 26 февраля — видеоуроки и еще 2 задания 🗓 27 февраля — разбор работ и розыгрыш призов Регистрация на мероприятие в боте
Изображение поста
Т-образные специалисты: кто они такие и когда нужны?
Хороший дизайн будет не только в макетах, но и на продукте, если дизайнер будет вовлечен во всю цепочку его производства, — считает Юрий Ветров, автор книги «Паттерны дизайн-менеджмента» и преподаватель нашего уже легендарного одноименного курса. С разрешения издательства Альпина PRO, где и вышла книга Юрия, публикуем в журнале школы отрывок из книги о необходимости T-образных специалистов в работе над продуктом. Скорость вывода новых продуктов на рынок и их развития растет. Так же, как их общее количество, — почти в каждой рыночной нише тесно, так что продуктовым командам приходится держать темп. Сейчас сложно нанять сильного сфокусированного человека на каждую специализацию — высоки транзакционные издержки на пути от продуктовой идеи к реализации. Усложняется коммуникация, теряются детали, замедляется работа. Лучше иметь несколько сотрудников-универсалов, которые вместе дадут правильную комбинацию навыков. Таких дизайнеров принято называть T-образными — вертикальная линия буквы показывает глубину экспертизы в ключевых навыках, горизонтальная линия — широту смежных навыков. Для сильной команды нужны как раз такие люди — именно с ними можно добиться стоящих результатов. → Читайте дальше в журнале! → Развить дизайн-культуру в вашей компании и добиться того, чтобы дизайн-отдел стал драйвером для бизнеса — на курсе «Паттерны дизайн-менеджмента». Старт — 1 марта.
Изображение поста