✨Поддержка развития канала!✨

Дорогие друзья! Мы рады, что вы стали частью нашего сообщества и ценим вашу поддержку. Если вам нравится то, чем мы занимаемся, и вы хотите помочь проекту развиваться дальше, предлагаем сделать небольшой вклад – донаты. ✨ Что такое донат? ✨ Донат – это добровольное пожертвование от вас, которое поможет нам: - Улучшить качество контента 🎥 - Развивать новые направления 🚀 - Работа с новыми форматами 🎉 - Да и просто Админу на кофеек ☕️ ✨ Как сделать донат? ✨ Вы можете перевести любую сумму через удобные для вас сервисы: - Кнопки Donat (доступны в RUB, USD, EUR) - Карта ОЗОН (RUB) - Карта ЮMoney (RUB, USD, EUR, Br, Тенге, Юань) Все реквизиты указаны ниже: 💳 Номер карты ОЗОН: 2204 2401 2621 9478 📱 Счет ЮMoney: 4100 1162 5218 8203 Мы благодарны каждому, кто поддерживает нас! Вместе мы сможем достичь большего! ✨

Как получить конструктивный фидбек от коллег? Узнайте, как сделать обсуждение работы продуктивным и помочь себе развиваться Читать на дизайнерс | #статья

Смотрите на площадках: Ютуб: https://youtu.be/8Bkp48afJSQ VK видео: https://vkvideo.ru/video-29906641_456244670 Дзен: https://dzen.ru/video/watch/69d49efaf3ecaf167d08df2d Рутуб: https://rutube.ru/video/210175be09655342c190c51f8f0862ca/ ™️ Наше сообщество VK 📲 Наш канал в Max

Ваня Замесин, автор методологий AURA и Advanced JTBD, курса «Как делать продукт» и основатель сервиса подбора психотерапевтов «Мета». Задачи: — автоматизация процессов: no-code / вайб-кодинг приветствуется — организация гостевых стримов, координация и проведение созвонов — онбординг новых участников, — удержание и вовлечение: системная работа, а не разовые акции — развитие UGC: кейсы, гайды, промпты от самих участников Ожидания: — реальный опыт управления сообществом (не модерация чата, а развитие) — проактивность: сам придумываешь форматы, тестируешь гипотезы, доводишь до результата — используешь AI в работе, вайбкодишь — это обязательно — умеешь работать автономно в условиях стартапа — быстро реагируешь и не теряешься в нестандартных ситуациях Условия: — фикс оплату обсуждаем индивидуально — part-time, в перспективе переход на full-time — гибкий график: нам важен конечный эффект и инициативность, а не регламент — бесплатный доступ ко всем курсам и материалам: «Как делать продукт», BOOST, AURA Framework → Почитать подробнее и откликнуться

Бизнес-терминал «Платов» сочетает в себе античную строгость периптера, брутальность монолитного бетона и тёплое свечение муранского стекла, напоминающего золото сарматских курганов. В 2018–2019 годах авторский коллектив под руководством Дмитрия Овчарова и Елены Мерцаловой реализовал проект, в котором лаконизм модернизма переплетается с архаикой, создавая пространство, одинаково торжественное и камерное. Архитектурное решение терминала строится на контрастах: лаконичность форм и сочинённость композиции; эфемерность стекла и материальность бетона. Терминал стоит на открытой степной равнине, и его пространства вторят этой открытости, свободно перетекая от внешнего к внутреннему и обратно. «Платов» — это история о том, как архитектура превращается в ландшафтный объект, а древние аллюзии обретают язык современных выразительных средств. Подробнее о проекте — в статье из TATLIN Plan #30 Аэропорт «Платов». ⭐ Читать на сайте TATLIN #статьи #архитектура

Организаторы сообщили, что вернут деньги за билеты. Они также отметлили, что во время выбора артиста консультировались со всеми заинтересованными сторонами, и на тот момент возражений не поступало. Власти приняли соотвествующее решение из-за антисемитских и расистских заявлений Уэста. Сам артист на фоне критики хотел уладить конфликт и был готов встретиться с представителями еврейского сообщества в Великобритании. На это президент Совета депутатов британских евреев Фил Розенберг ответил, что организация ‎готова встретиться, но при условии, что Йе откажется от участия в фестивале. Подписывайтесь на вечернюю рассылку | 🔹The Blueprint News

Создан сайт для девелопера в Воронеже. Получите доступ к информации о жилой и коммерческой недвижимости Читать на дизайнерс | #кейс

Слегка завидую тем из вас, кто вообще не шарит за агентов. На мастер-классе всю базу вам разжую, большинство вопросов по этой теме закрою 🫡

Пока я голосую на Воркспейс, зашел глянуть, как там наши кейсы поживают. Я не могу ставить, как участник жюри, оценки своим кейсам, но ок. Ну, и доматываю я страницу до конца, и вижу, что этот кейс оценили ВНИМАНИЕ 62518 раз! Еще раз. ШЕСТЬДЕСЯТ ДВЕ ТЫСЯЧИ раз. В целом оценки ок, правда я вот увидел двоечку ) Ну от ребят, которые с нами конкурируют — это база ) Не дают расслабиться! Но вы только прикинтьте! 62 тысячи раз посмотрели кейс. А теперь представим, что даже если 5% от этого количества закажет что-то в ресторанах наших заказчиков — получается, мы пррям бустанем им прибыль ) Так что да, кейсы нужны, важны и помогают не только нам, но и наших заказчикам. Приходите к нам за сайтами и мобильными приложениями! ПыСы. Хотя странно это ) Просмотров у кейса 1669, а оценок 62 тысячи ) Пойду уточню у оргов ) А то может я рано радуюсь? ))

Откуда и как? Данных ботов навайбкодили ребята на воркшопе Сони Сурм 26 марта всего за один час А Соня навайбкодила сайт и собрала всех ботов в открытом доступе, забирайте и используйте! Ждём вас сегодня на вебинаре в 19:00, будем показывать свежие кейсы использования ИИ в повседневности и отвечать на любые вопросы! 🤩 регистрация 🤩

У многих руководителей делегирование на практике выглядит так: «сделай вот это», потом неделя тишины, потом разочарование и переделки своими руками. Проблема обычно не в сотруднике, а в том, что сама передача задачи собрана криво: не тот человек, не тот уровень свободы, не те контрольные точки. В этом материале хорошо разложен базовый алгоритм делегирования без магии. Сначала понять задачу самому, потом решить, стоит ли вообще ее отдавать, выбрать исполнителя по уровню, поставить задачу нормально и заранее договориться, где вы сверяетесь по пути. Плюс важная мысль: делегировать нужно не только задачу, но и ответственность, иначе человек просто механически исполняет поручение и не растет. Внутри: – Зачем делегирование нужно не только для разгрузки, но и для роста бизнеса; – Почему без права на ошибки команда не становится сильнее; – Как держать прозрачность процесса и не скатываться в микроменеджмент; – Какие задачи стоит делегировать по правилу 6T; – Почему руководитель должен сначала сам разобраться в задаче; – Как ставить задачу по SMART, чтобы не получить ерунду на выходе; – Зачем заранее договариваться о контрольных точках; – Как по разному делегировать одну и ту же цель джуну, мидлу и синьору. ➡️ Читать статью ——— 💻 Курс по поиску работы 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы