🏡 Вебинар: Тренды в малоэтажном строительстве: архитектура, технологии и материалы

🗓 15 сентября 2025 | 🕛 12:00 | 1 час 🔥 Что будет актуально в ближайшие годы? На вебинаре обсудят: 🔹 Какие форматы малоэтажного жилья выбирает рынок 🔹 Как полимеры меняют подход к энергоэффективности и архитектуре 🔹 Практику, кейсы, прогнозы 🎙 Спикеры: — Александр Казаченко, со-основатель DO buro — Алексей Шилов, ведущий эксперт РАПЭТ по полимерным материалам 📌 Для девелоперов, архитекторов, проектировщиков, тех, кто хочет строить современно и эффективно. 📝 Регистрация #вебинар #технологии
Изображение поста

8 месяцев без работы

Иногда есть какая-то вот шальная мысль, что может надо было в найме оставаться? Просто продукт по душе найти и кайфовать? Почему вообще такая мысль возникает? Думаю, что это вызвано прошлым опытом — все время после универа я работал и был причастен к каким-то большим проектам + всегда находился в коллективе. Отсюда формируется мысль, что на работе я «полезный» и «важный» Пока я не работаю по ТК — приходится эту полезность и важность как-то искать, и порой это дается непросто Еще снова заметил разницу в ощущении от заработанных денег. 50к за какой-то небольшой проект на фрилансе радуют намного больше, чем 50к в найме, которые капают стабильно. Наверное, потому что в найме ты так или иначе получишь эти деньги, а вот на фрилансе надо постараться побольше Кстати, за август вышло 225k ₽ Было целых 8 консультаций по whiteboard (видимо, найм проснулся) Новые статьи доходов: фриланс для нового стартапа, помощь в запуске инфопродукта для знакомого за процент, фидбек для дизайнеров При этом, работал я не очень много: не засёк все время, но по ощущениям часов 80 эффективно вышло (за 20 из них деньги будут только в сентябре, они тут не учтены) Есть мысль, что я могу тупо набрать на себя long-term-фрилансов на фултайм и делать 500-600к в месяц. Но это не цель, поэтому такой вариант лежит на черный день Прошлые посты 1 месяц 2 месяца 3 месяца 4 месяца 5 месяцев 6 месяцев 7 месяцев
Изображение поста

Как выстроить эффективный маркетинг: от хаоса к системе

От целей к процессам к команде: как построить эффективный маршрут для достижения успеха в работе Читать на дизайнерс | #статья
Изображение поста

Как выстроить эффективный маркетинг: от хаоса к системе

От целей к процессам к команде: как построить эффективный маршрут для достижения успеха в работе Читать на дизайнерс | #статья
Изображение поста
⚙️Студент Высшей школы технологии и энергетики СПбГУПТД Мстислав Корчак провел исследование технологии вымораживания углекислого газа из продуктов сгорания топлива в турбодетандере газовой холодильной машины. Мстислав оценил эффективность технологии на производстве ТГК-1.
🔬Кроме исследовательской части молодой ученый разработал схему низкотемпературной сепарации углекислого газа на основе газотурбинной установки Центральной ТЭЦ «ТГК-1». 🏭Помимо существующего оборудования газотурбинной установки он включил в схему турбодетандерную установку, регенераторы, теплообменники, узел сепарации и прессования.  📈По расчетам Мстислава благодаря его схеме на предприятии будет наблюдаться прирост выработки электроэнергии на газотурбинной установке.  🖇️Подробнее на Дзене.
Изображение поста
Сегодня хочу поделиться ещё одной дизайн-историей из своего прошлого. А начнётся она, в очередной раз, со слов «работал я в одной шараге». Это потому, что был период, когда я неправильно подходил к выбору и поиску мест работы, от чего и попадал в разные безымянные подпольные дизайн-шараги.
На этот раз я устроился в небольшую подрядную дизайн-студию, арендующую полуподвальное помещение в одном московском районе. Устроился я туда на зарплату в целых 50 000 деревянных. Для 2008 года сумма была очень даже неплохая. Доллар тогда стоил всего 24 рубля, а не 78 как сегодня. Студия кормилась за счёт одного крупного рекламного агентства, регулярно поставляющего техническую работу вроде ресайзов, адаптаций и допечатной подготовки. Были и достойные задачи, даже веб-сайты и брендинг. В первые пол года дела шли неплохо — зарплата исправно выплачивалась, пусть и в конверте. *** На компьютерах студии была установлена программа Radmin, позволяющая владельцу студии подключаться к любому из наших мониторов и следить за тем, кто и что делает. Пару раз я наблюдал, как курсор мышки чуть заметно двигался без видимой на то причины. А однажды, зайдя без стука в кабинет владельца, я обнаружил свой рабочий стол на его мониторе. Так владелец студии наблюдал за работой дизайнеров. Вскоре, кризис 2008 года дал о себе знать. Начались первые задержки выплат. К Radmin добавилось требование о ведении ежедневных отчётных таблиц в Excel. Каждый дизайнер, включая руководителя отдела, был обязан по пришествии в офис записать время начала работы над той или иной задачей. Если требовалось выйти на перекур или в туалет, это также необходимо было отразить в отчёте. Это мешало работе. Периодически я вспоминал, что не отметил в графике старт или завершение работы над задачей и принимался вспоминать, что и когда я начал или закончил вместо того, чтобы работать над задачами. В студии повисла атмосфера недоверия. Однажды, после того, как кто-то из дизайнеров рассказал пару анекдотов, руководителю отдела был сделан выговор от владельца студии. На следующий день руководитель собрал нас и попросил не смеяться, тем более громко, а желательно вообще помалкивать. Видимо наше настроение и юмор пришлись не к месту. *** Настал день отчёта. Руководитель зашёл в кабинет и попросил предъявить отчёты за месяц. Оказалось, никто, кроме меня их не вёл. Ещё один дизайнер пытался, но сдался уже на втором дне, никому об этом не сказав. Что любопытно — не прозвучало ни одного слова критики в адрес тех, кто проигнорировал таймшитирование и просто забил на требование руководства. Таким образом, я оказался «крайним». В итоге, на примере моего отчёта, всему отделу было доведено о том, что мы по долгу и слишком часто ходим на перекуры и обеды, и вообще, не очень эффективные сотрудники. А ещё через пару месяцев нас вызвали в кабинет к владельцу студии и объявили о том, что студия больше не имеет возможности платить заработную плату в связи с экономической ситуацией и просит написать заявление об увольнении по собственному желанию. Так был сокращён весь наш отдел, остался только руководитель. А спустя ещё год студия прекратила своё существование вовсе. Задержки зарплаты, наблюдение за экраном, микроменеджмент, таймшитирование, штрафы за опоздания на пару минут — это либо неумелое руководство, либо «чёрные лебеди» для организации. Если в вашей компании присутствует или начинает практиковаться что-то подобное — время задуматься о переменах.
Изображение поста
🏆Акселератор стартапов СПбГУПТД получил грант Платформы НТИ в размере более 6 000 000 рублей на реализацию обновленной программы. Стартапы в вузе будут распределены по трем трекам: новые материалы, новые технологии и новая эффективность, в фокусе - создание инновационных продуктов.
💼Участники Акселератора теперь получат дополнительную квалификацию по технологическому предпринимательству к диплому о высшем образовании. 🔬Тематика и направления проектов сужается с акцентом на технологичность: решения для превентивной и персонализированной медицины, новые материалы, технологии производства малотоннажной химии, включая особо чистые вещества для фармацевтики, энергетики и микроэлектроники, технологии ИИ. 🗺️Также - решения по адаптации к изменениям климата, прогнозированию состояния окружающей среды, в том числе районов Мирового океана, морей России, Арктики и Антарктики. Сюда же будут входить стартапы в области предупреждения ЧС, а также снижения антропогенной нагрузки на природу. 🖇️Подробнее на Дзене.
Изображение поста
Юлия Гладыш
Привет! Я Юля, графический дизайнер с опытом в айдентике и рекламных визуалах. Создаю чистый, запоминающийся дизайн для брендов и продуктов — от логотипов до баннеров. Работала с Toyota, Lexus, Tez Tour и другими компаниями в e-commerce и образовании. Мой подход — делать красиво и эффективно. Могу помочь с: — Визуальной айдентикой и презентациями — Статичными рекламными баннерами (Instagram Ads, web-реклама, Pinterest) — Визуалами для e-commerce и карточек товаров — Промо-обложками, слайдерами, баннерами для лендингов — Каталогами, буклетами и другой полиграфией → Портфолио Контакт для связи: @frommercurywith_love #портфолио #графдизайн
Изображение поста
👑 Рост дизайнера глазами тех, кто нанимает
Глеб Долгов из Ozon Tech поговорил с двумя нанимающими менеджерами о том, как дизайнеру расти от джуна к сеньору. Евгений Трофимов из FAANG (Лондон) создаёт фичи для 500 миллионов пользователей и в 2017 выиграл конкурс Badoo среди 500 дизайнеров, получив релокейт в UK. Антон Заболотских за 4 года вырос от мидла до руководителя отдела из 16 человек в Ozon. Гости обсудили, что реально влияет на карьерный рост, зачем дизайнеру личный бренд и как проходить собеседования в крупные компании. Антон рассказал, как в студии создал 100 сайтов за 10 месяцев и работал с Toyota и Сбером, а потом провёл глобальный редизайн Ozon и доказал его эффективность для бизнеса. Внутри: – Что нанимающие менеджеры ищут в кандидатах; – Как выиграть конкурс среди 500 дизайнеров; – Путь от фриланса через студию в продукт; – Что реально влияет на рост от джуна к сеньору; – Зачем дизайнеру прокачивать личный бренд; – Практические советы от тех, кто сам прошёл путь. ➡️ Смотреть видео ——— 💻 Курс по поиску работы 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы
Изображение поста
Наша новая награда или печенек много не бывает... 🔥🔥
Начну день с приятных новостей 🔥 Сегодня с Dprofile пришло письмо о том, что нам дали награду "Лучшие интерфейсы". Эта награда за кейс о том, как мы делали сайт для Путеводной Звезды. Туристической компании из Оренбурга, в которой работают по-настоящему увлеченные своим проектом люди. Когда мы делали кейс — хотели передать вайб путешествий через призму иллюминатора самолета (оттуда формы) и эмоций, которые люди получают в поездках. Сайт давно уже работает и приносит заявки в компанию. Мы там продумали много сценариев и выстраивали контент так, чтобы захотелось в путешествие здесь и сейчас. Если вы еще не видели наш кейс (который теперь с наградой) — можете посмотреть 👉🏼 ПО ЭТОЙ ссылке. Да, ессно приходить к нам за охуенными интерфейсами и эффективным дизайном. А мы заканчиваем новый проект для ДиПро о том, как делали еком для известной марки женского белья. Обнял и пошел дальше работать 🏆 kirshinaleks
Изображение поста
Из хаоса в систему: 4 простых шага к эффективному управлению дизайн-проектами.
Статья с полезными советами от арт-директора: как эффективно планировать своё рабочее время и избегать стресса Читать на дизайнерс | #статья
Изображение поста
🙂 Как проводить интервью и не поехать кукUXой
Борис Юзефпольский из Островка заметил, что его команда исследователей выглядит как выжатый лимон после утренних интервью. Оказалось, что общение с пользователями изматывает не меньше физической работы: нужно активно слушать, быть эмпатичным и импровизировать одновременно. А дома ещё ждёт семья, для которой тоже нужен ресурс. Проблема в том, что большинство материалов учат эмпатии к пользователям, но игнорируют эмоции самого исследователя. Более 30% сотрудников в tech-компаниях избегают живых интервью, поручая их коллегам-экстравертам. Команда поделилась честным опытом: как готовиться к встречам, справляться с конфликтами и восстанавливаться после сложных диалогов. Внутри: – Почему интервью изматывают даже опытных исследователей; – Подготовка к встречам и работа с социальной тревожностью; – Техники первых пяти минут для создания доверия; – Управление основным диалогом через паузы и резюме; – Работа с конфликтами и неловкими ситуациями; – Когда лучше отменить интервью из-за плохого состояния; – Восстановление после встреч и борьба с выгоранием; – Подробный чек-лист для эффективных интервью с заботой о себе. ➡️ Читать статью ——— 💻 Курс по поиску работы 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы
Изображение поста
Как повысить эффективность вебинаров?
Организация продающего вебинара - не простая задача, ведь необходимо предусмотреть множество деталей: удобную дату, вовлекающий контент, методы продвижения и взаимодействия с участниками. Вебинары от МТС Линк помогают привлекать новых клиентов и увеличивать конверсию из участника в лид. В сервисе доступен анализ поведения пользователей во время вебинара, синхронный перевод, автовебинары и интерактивные инструменты для вовлечения участников. Делимся методичкой с кейсами, чек-листами и инструкциями для маркетологов, PR и event-менеджеров, чтобы сделать вебинары эффективным инструментом для лидогенерации. Получите методичку бесплатно на сайте. Скачать #реклама 16+ mts-link.ru О рекламодателе
Изображение поста
#вдвухсловах #неможеммолчать
Несколько откровений с Всероссийского форума «Развитие малых городов и исторических поселений», который сейчас проходит в Казани (чтобы ориентироваться в наших национальных веяниях и повестке) 1. В современном цивилизационном (культурном) коде России сформулировано 56 ценностных ориентиров. Приводим некоторые (те, что были в презентации спикера), но в дальнейшем обещаем разобраться подробнее. Ценности Запада vs Ценности России – Рационализм vs Идеализм (императив: Вера; служение, жертвенность, героизм) – Индивидуализм vs Коллективизм (императив: Семья (МЫ); командность, семейность, многонациональность) – Формальная нормативность vs Моральная нормативность (императив: Правда; честность, справедливость) – Зависимое развитие vs Независимое развитие (императив: Родина; патриотизм, суверенность) – Негативная свобода vs Позитивная свобода (императив: Воля; стойкость) P.S. Если в июне на ПМЭФ в июне еще задавались вопросом, нужен ли нам единый национальный российский код и архитектурный стиль, то сегодня на форуме формулировка звучит уже как «каким образом его можно создать и как ускорить процесс». 2. Капитализация у лабубу сегодня больше, чем у «Газпрома» (это аргумент в пользу развития креативной экономики). 3. Парк Зарядье никогда не сможет стать символом России, потому что его спроектировали иностранные архитекторы. А вот ВДНХ было, есть и будет символом величия нашей страны (мнения Управделами президента). 4. С этого года сразу в нескольких вузах начали готовить социальных архитекторов. Это «профессионалы, которые занимаются проектированием и реализацией социальных практик и инициатив, направленных на решение актуальных общественных задач. В контексте понятия социальной архитектуры они выступают как посредники и организаторы, способствующие созданию эффективных коммуникаций между различными социальными группами, институтами и государственными структурами». Сначала подумалось, что наконец появятся специалисты по работе с жителями при разработке архитектурных и градостроительных решений (ибо вовлечения сейчас требуют все национальные проекты, делаешь ли ты придомовой сквер или перестраиваешь целый город). Но тут же выяснилось, что пример социальных архитекторов, работающих в интернет-пространстве, — это военные корреспонденты. Так что правильнее, видимо, называть их не социальными архитекторами, а социальными инженерами. На фото: фрагмент съемки магазина бренда «Хохлома», который недавно открылся в Плесе (смотрите в следующих сериях)
Изображение поста
⚡️ Шаблоны в дизайне: инструмент для масштабирования и снижения затрат
Разрозненные дизайн-макеты, бесконечный круг правок, несогласованный визуал в презентациях и соцсетях — всё это бьёт не только по имиджу компании, но и по бюджету. В новой статье рассказали, как перейти от неуправляемого «ручного» дизайна к масштабируемой системе через шаблоны и дизайн-системы. 🔸Почему брендбук не обеспечивает единый визуал 🔸Как шаблоны ускоряют вывод маркетинговых материалов в 2–5 раз 🔸Опыт крупных компаний: Airbnb, IBM, Audi, Shopify 🔸Пошаговое внедрение шаблонов для роста эффективности команды 👉🏻Читайте, меняйте, применяйте
Изображение поста
Арт-директор в Ultimate Education
Ultimate Education — образовательный холдинг, в состав которого входят школы: BBE, XYZ, MDS, MAED, Fashion Factory, Psychodemia и MIIN. Задачи: — разрабатывать и поддерживать айдентику школ холдинга в форматах: коммуникационный дизайн, продуктовый дизайн, упаковка, спецпроекты — развивать дизайн-стратегию брендов, исходя из задач бизнеса — руководить и развивать команду дизайнеров — вести спецпроекты — настраивать процессы работы дизайн-отдела — внедрять AI-инструменты в работу команды Ожидания: — релевантный опыт работы на позиции арт-директора или ведущего дизайнера от 3 лет — уверенное владение Figma, пакетом Adobe (Ps, Ae, Ai), Tilda и другими инструментами коммуникационного и продуктового дизайна — опыт выстраивания end-to-end процессов — навыки внедрения и эффективного использования AI-инструментов — опыт создания дизайна под разные задачи и форматы Условия: — возможность работать удаленно или в офисе в центре Москвы — возможность участвовать в формировании визуального языка бренда и определять, как компания будет выглядеть и восприниматься на всех точках контакта — возможность работать с разными форматами: digital, печатные материалы, презентации, упаковка, интерфейсы, внутренние коммуникации — профессиональный рост с помощью курсов школ в Ultimate Education, таких как XYZ, MDS, MAED, Fashion Factory, Psychodemia → Подробнее Контакт для отклика: @Dpoly #дизайн #BBE_entry
Изображение поста
Тайм-менеджмент → навык выставлять границы
Статья рассказывает о важности эффективного управления временем и приоритизации задач. Узнай, почему ограничение хаоса важнее бесполезного наполнения расписания Читать на дизайнерс | #статья
Изображение поста
Ключевые проблемы дизайн-менеджмента (2/2)
#Менеджмент Об управлении в дизайне спорят все, кто оказывается на управленческих позициях. Ведь нет идеального руководителя, процесса, компании или продукта. Роль дизайн-менеджера заключается в нащупывании возможностей в рамках текущего контекста. А хороший менеджмент это всегда про решительность, рассудительность и способность идти туда, куда большинство пойти побоятся. — Как превратить проблемы в возможности? Дизайн-менеджмент — это выстраивание рабочих процессов, межличностных коммуникаций и стратегических планов. Чтобы преодолеть ключевые проблемы, нужен системный подход. Рассмотрим шесть пунктов, которые помогут решать эти проблемы комплексно: 1. Дизайн как часть бизнес-стратегии • Включение дизайн-лидеров в стратегические обсуждения развития бизнеса. • Связь UX-метрик (NPS, LTV, Retention) с финансовыми показателями. • Выстраивание производственных процессов, где дизайн участвует в принятии решений с самого начала. 2. Настройка производственных процессов • Организация коротких релизных итераций для быстрой проверки гипотез. • Организация инструментов (Дизайн-системы, базы знаний, пользовательские паттерны) для ускорения работы и обеспечения консистентности. • Роли, функции, зона ответственности в кроссфункциональной команде: (исследователи, разработчики, аналитики, менеджеры, дизайнеры). 3. Коллаборация между командами • Документация, гайды, прототипы, результаты исследований вместо абстрактных ТЗ. • Совместные воркшопы, сессии дизайн-мышления, где все участвуют в генерации идей. • Формат работы и взаимодействия с применением гибких методологий и высокой степенью автономности. 4. Развитие дизайн-команды • Гибкие роли дизайнеров с возможностью переключения между задачами. • Внутреннее обучение и менторинг: курсы по софтскилам (для ведения переговоров и проведения презентаций для бизнеса), курсы по хардскилам (изучение и внедрение новых технических инструментов). • Внешнее обучение: отправка дизайнеров на вебинары, интенсивы и др. типы обучения, согласно персональному плану развития каждого. • Честные KPI: оценка не по количеству нарисованных макетов, а по результативности в принятых решениях и влиянии на продукт. 5. Адаптация к новым технологиям • Регулярный аудит инструментов: что устарело, что пришло этому на смену. Какие AI-инструменты ускоряют реализацию рутинных задач. • Эксперименты с неиспользуемыми цифровыми форматами (AR/VR, голосовые интерфейсы, чат-боты, и т.д.) 6. Доказательство ценности дизайна • Метрики дизайн-эффективности: время на выполнение задач, снижение числа ошибок пользователей. • A/B-тестирование всего: от кнопок до навигации, от логотипов до анимации. • Гипотезы, их подтверждение / опровержение, измерение показателей и фиксация клиентских отзывов после внедрения конкретных дизайнерских решений (новый онбординг, новая панель навигации, новый кей-вижуал). Дизайн-менеджмент — это система Недостаточно просто нанять талантливых дизайнеров. Необходимо выстроить процессы, дать влияние дизайнерам и научиться измерять вклад их работы в общее дело. Дизайн-руководители, которые внедряют эти решения, получают: → Быстрые релизные итерации вместо бесконечных правок дизайна. → Синхронизацию команд вместо конфликтов между дизайнерами и другими специалистами. → Измеримый рост продукта и команды вместо субъективных оценок топ-менеджеров.
Изображение поста
Brainstormer — простой, но эффективный сервис для мозгового штурма с командой.
brainstormer.online
Гайд МТС Линк для CEO по эффективным онлайн-встречам
Как CEO сохранять фокус на стратегии и развивающих задачах и не терять договоренности с руководителями и топ-командой? Гайд МТС Линк — чек-листы, кейсы и подходы для оптимизации совещаний с помощью онлайн-встреч и ИИ. ✅ В гайде: - Как доносить цели, культуру и стратегию компании до каждого сотрудника; - Как снижать затраты на корпоративное обучение без потери качества и вовлечения; - Как сократить расходы на организацию имиджевых событий с помощью одного решения; - Как не устроить хаос в коммуникациях между командами при расширении компании. Бонус внутри: 5 способов не выгореть от бесконечных синков. ✨ Скачайте гайд бесплатно по ссылке Скачать #реклама 16+ mts-link.ru О рекламодателе
Изображение поста