🔔 Вебинар. Цвета 2026: эмоциональный код будущего в дизайне.

⏰ 30 марта 16:30–18:00 Приглашаем всех желающих на вебинар, посвященный цветам 2026, где вместе с экспертом мы разберем главную концепцию этого года — "ностальгию по будущему", и узнаем как цвет становится инструментом психологической поддержки. В программе: ▪️Ностальгия по будущему: главная концепция сезона ▪️Психология цвета — 90 секунд на решение ▪️Четыре главных макротренда, формирующие палитру года ▪️Группа "Уверенность и роскошь" ▪️Группа "Природа и тактильность" ▪️Группа "Технологии и будущее" ▪️Цвет как инструмент психологической поддержки ▪️Разбор интересных примеров из практики ▪️Ответы на вопросы участников 🎙️ Спикер: Есения Пенкина - эксперт-трендвотчер, основательница trendburo (TBR), консультант по креативному менеджменту с международным опытом во Франции, России и в странах Азии. Выпускница Лионской Школы Современного Искусства и Парижской школы Визуальной Коммуникации Мариз Элуа. Преподаватель трендвотчинга и коммуникаций в БВШД, MAC и ВШЭ, а также в ряде онлайн-платформ, включая SkillBox. 👉 https://archdialog.timepad.ru/event/3892325/">https://archdialog.timepad.ru/event/3892325/

Вместе с дизайн-студией «ЦЕХ» собрали гайд, в котором переводим управление проектом из субъективной оценки в измеримую систему. Карта компетенций Управление бюджетом и финансовое планирование в четырех блоках: определяем навыки на базовом, хорошем и экспертном уровнях. Шесть основных метрик Показатели эффективности команды, руководителя и сделки — комплексный подход к оценке проекта. → Забрать гайд вместе с приятным бонусом. → А менеджменту в дизайне «ЦЕХ» учит на нашем курсе «Как управлять дизайн-процессом» уже с 6 апреля!

Вместе с дизайн-студией «ЦЕХ» собрали гайд, в котором переводим управление проектом из субъективной оценки в измеримую систему. Карта компетенций Управление бюджетом и финансовое планирование в четырех блоках: определяем навыки на базовом, хорошем и экспертном уровнях. Шесть основных метрик Показатели эффективности команды, руководителя и сделки — комплексный подход к оценке проекта. → Забрать гайд вместе с приятным бонусом. → А менеджменту в дизайне «ЦЕХ» учит на нашем курсе «Как управлять дизайн-процессом».

Организатор: Институт робототехнических систем НИУ ВШЭ Дата заявки: до 22 марта 2026 Возраст: от 18 лет Награды: денежные призы до 500 000 рублей Институт робототехнических систем НИУ ВШЭ, Школа дизайна НИУ ВШЭ и группа компаний ЭФКО запустили конкурс на создание идеального антропоморфного робота. Организаторы предлагают всем желающим стать участниками процесса создания совершенного робота. Придумай дизайн идеальной головы робота, а ЭФКО и Институт робототехнических систем реализуют лучшие варианты в роботе Аркусе! 📌 Требования к проектам: • Работа должна быть предоставлена в формате проекта на платформе, в котором вы не только показываете дизайн, но и поясняете выбор тех или иных решений. Ваш проект должен включать: — Обложку проекта: вертикальное изображение с пропорциями А4 (рекомендованный размер — 1140×1600px). — Название работы. — Описание концепции вашего проекта. — Визуальные материалы. — Ссылку на pdf-презентацию • Дизайн головы робота может быть выполнен с помощью любых инструментов и в любой технике: рисунок, 3D-модель, макет из подручных материалов. Можно также использовать искусственный интеллект в качестве помощника. • Не ограничивайте полет фантазии: любые идеи, цвета, формы и наборы аксессуаров приветствуются. • Работа должна показывать голову с трех ракурсов: «лицо», профиль и затылок. 🏆Победителям 1 место: 500 тысяч рублей 2 место: 300 тысяч рублей 3 место: 100 тысяч рублей Всем участникам — мерч совместного проекта НИУ ВШЭ и ЭФКО «Школа Менеджмента Инноваций» Также ГК ЭФКО выберет лучших участников, которым будут предложены стажировки и трудоустройство в ГК ЭФКО. Проект победителя будет реализован в роботе Института робототехнических систем. С победителем подписывается договор о передаче авторских прав. Правила подачи заявки опубликованы на странице организатора. 📌 Наши каналы: Рисунок и дизайн в Telegram Рисунок и дизайн в Max

Это уже второй ивент, который мы проводим совместно с дизайн-студией SLOY. В этот раз программа была ещё мощнее и интереснее. Вас ждут выступления о тайм-менеджменте, прокачке насмотренности, создании собственной идентичности, о том, как дизайн-код влияет на восприятие и потребление, а также как не умереть нищим и выгоревшим к 45 годам. Темы докладов: — «Не бери в голову. Как управлять временем и задачами». Ефим Аракелов, CEO SLOY. — «Почему твой стиль важнее чужих скриптов». Карина Бояшева, CEO nomo.agency. — «Эмоция — новая еда». Сергей Соловьёв. креативный директор и управляющий партнёр в Pitcher branding bureau. — «Секретные фокусы». Слава Эглит, креативный директор бренд-бюро Eglit! — «Генеративная айдентика и другие применения креативного кодинга». Никита Бýрдин, коммуникационный дизайнер. — «Карьера в 20–45 лет: как не попасть на обочину жизни». Константин Лобанов, основатель «Бюро Лобанова», экс. бренд-директор Dprofile и Wemakefab. Больше полезных лекций от спикеров лекториев — в профиле «VK Видео» и ютуб-канале. А если вы хотите провести лекторий Dprofile в своём городе — пишите Евгению, чтобы узнать все подробности и условия. Приятного просмотра!

Хороший дизайн будет не только в макетах, но и на продукте, если дизайнер будет вовлечен во всю цепочку его производства, — считает Юрий Ветров, автор книги «Паттерны дизайн-менеджмента» и преподаватель нашего уже легендарного одноименного курса. С разрешения издательства Альпина PRO, где и вышла книга Юрия, публикуем в журнале школы отрывок из книги о необходимости T-образных специалистов в работе над продуктом. Скорость вывода новых продуктов на рынок и их развития растет. Так же, как их общее количество, — почти в каждой рыночной нише тесно, так что продуктовым командам приходится держать темп. Сейчас сложно нанять сильного сфокусированного человека на каждую специализацию — высоки транзакционные издержки на пути от продуктовой идеи к реализации. Усложняется коммуникация, теряются детали, замедляется работа. Лучше иметь несколько сотрудников-универсалов, которые вместе дадут правильную комбинацию навыков. Таких дизайнеров принято называть T-образными — вертикальная линия буквы показывает глубину экспертизы в ключевых навыках, горизонтальная линия — широту смежных навыков. Для сильной команды нужны как раз такие люди — именно с ними можно добиться стоящих результатов. → Читайте дальше в журнале! → Развить дизайн-культуру в вашей компании и добиться того, чтобы дизайн-отдел стал драйвером для бизнеса — на курсе «Паттерны дизайн-менеджмента». Старт — 1 марта.

Студия «ЦЕХ» занимается дизайн-поддержкой и диджитал-рекламой, создает креативы, моушн-ролики, интерфейсы и сотрудничает с МТС, «Яндекс Маркетом», «Т-Банком» и другими компаниями. А вместе с нами команда «ЦЕХа» разработала несколько авторских курсов. Их особенность в том, что вы сразу потренируетесь на настоящих дизайн-задачах и освоите экспертизу студии. Выбирайте! «Управление случайностью. Нейросети в задачах дизайнера» Научитесь оптимизировать рутинные процессы с помощью искусственного интеллекта и разберетесь, как подбирать и сочетать функционал различных нейросетей. «Как усилить портфолио с помощью нейросетей» Сможете упаковать свои рабочие кейсы, чтобы представить себя как сильного специалиста, а также научитесь превращать графику в 3D-объекты для сильного портфолио. «Нейросети в коммуникационном дизайне» Станете универсальным специалистом в креативной индустрии — научитесь генерировать графический дизайн, 3D, иллюстрацию и видео. «Как управлять дизайн-процессом» Узнаете все о системном менеджменте в креативных командах — через практику, обсуждения и игровые механики.

Преподаватели курса «Как управлять дизайн-процессом» из студии «ЦЕХ» поделились матрицей компетенций, которую используют в своей команде! Что внутри? ● Шесть ключевых блоков Оценка навыков на всех уровнях — от управления проектами до стратегического планирования и оптимизации процессов. ● Ступени развития Измеряем каждый навык на базовом, хорошем и экспертном грейдах, дополняем конкретными метриками в цифрах. ● Практики, подходы и принципы Не размытые определения, а конкретные методологии и стратегии, которые используют в проектном менеджменте, аналитике и переговорах. ● Универсальный формат Гайд можно использовать для работы с командой, при наеме, менторинге или для самооценки. → Забрать матрицу компетенций! → В новом году мы повышаем цены на курсы, поэтому успейте присоединиться к курсу «Как управлять дизайн-процессом» до 31 декабря по старой цене.

🔶 Дизайн Прост Про дизайн, личную мотивацию и проблемы начинающих дизайнеров. 🔶 Дизайн Сложн О том, как построить бизнес и персональный бренд вокруг дизайна. 🔶 Диванные дизайнеры Три дизайнера обсуждают карьерный рост, дают советы и общаются с коллегами по индустрии. 🔶 Фантомы Дизайна О дизайнерах, изменивших мир, и их проектах, обогнавших время. 🔶 Дизайн Тусовка О дизайне и технологиях. Автор телеграм-канала «Мамкин Дизайнер» говорит об интерфейсах, процессах, менеджменте с приглашёнными гостями. 🔶Подкастус Студии Артемия Лебедева Герои выпусков рассказывают о том, как они пришли в сферу дизайна, делятся секретами, вспоминают кейсы и рассуждают о трендах индустрии. 🔶 Кельвин НеКляйн: всё о свете Гости познавательного подкаста, эксперты из различных областей, проливают свет на тему освещения и его применения. 🔶 Саня Кво о дизайне Про дизайн, экологичную работу и развитие в любимом деле, где разбирают узкие места во фрилансе, трудоустройстве в компанию и ошибки специалистов. 🔶 Рокк Ебол Два разных дизайнера пытаются понять творчество, работу и друг друга. 🔶 Вещь в себе Диалоги о концепции как об основе дизайна. Гости — дизайнеры, художники, архитекторы, кураторы. [Фабрика Дизайна]

*️⃣Этот год у меня начался с апгрейда: Кирилл пошёл в первый класс, и я официально стала мамой первоклассника. Со всеми бонусами — расписания, чаты, собрания, уроки и ощущение, что тайм-менеджмент теперь не теория, а способ выжить) Дальше был обычный рабочий год. Ну, как обычный… Много решений, которые никто, кроме нас, не видит. Много «давай переделаем», и «нет, так мы делать не будем, даже если быстрее». Я в этом году часто тормозила там, где раньше бы уже побежала, и это, если честно, пошло на пользу. ◾️Очень сильно почувствовала команду. Не как людей «по задачам», а как живых, думающих, иногда спорящих, иногда упирающихся, и именно поэтому держащих уровень. Когда не надо тащить всё на себе и объяснять очевидное — это, оказывается, большое счастье. Проекты были сложные. Иногда долгие. Иногда нервные. Зато такие, за которые не стыдно. Мы много отрезали лишнего, наводили порядок внутри, учились говорить «нет». И это, пожалуй, одно из самых ценных изменений за год. 🔄Если коротко, этот год был про опору. На людей, на процессы и на понимание, зачем мы вообще всё это делаем. Спасибо команде, дизайнерам и клиентам, которые выбирают не «побыстрее и подешевле», а «качественно». В следующий год идём спокойнее, увереннее и с очень чётким календарём — потому что первоклассник дома сам себя не заберёт :)) До встречи в 2026 👐🏻

В этом году я писал не так много — постов и длинных текстов было меньше, чем обычно. Весь фокус ушёл в основную работу и два сезона подкастов. Поэтому вместо классических итогов года — просто аккуратно разложу, что вообще случилось и чем этот год запомнился. 🎙 Этот ваш дизайн В этом году у подкаста случился новый этап — целый сезон из 14 эпизодов и новая соведущая — Лавруш. Мы много пробовали, экспериментировали, спорили, смеялись и, кажется, наконец нащупали свой ритм. Вот несколько выпусков, которые вы слушали чаще всего: ☺️HR-бренд компании и личный бренд сотрудника ☺️Что взять с собой на собеседование ☺️Как собрать единорога в одиночку: взрослый разговор про нейросети ☺️Эмоции, метаданные и бренд, который выбирают ☺️Системный подход к личной продуктивности ☺️Как появляются девайсы: исследования, идеи и физический дизайн А ещё в этом сезоне появились циферки — от прослушиваний до денег. Про них тоже рассказал отдельно. 🎙 Дизайн Тусовка Отдельное событие этого года — сезон из пяти выпусков вместе с Зелёным Банком. Про людей, работу, сомнения и реальность между дизайном и менеджментом: ☺️Дружитес: как дизайнеру и продакту найти коннект ☺️Будущее на колёсах: как работает автономный транспорт ☺️Реальная жизнь между дизайном и менеджментом ☺️Обучение без боли. Как не бросить всё после второго занятия ☺️Как считать деньги в дизайн-системе ❤️ Записи Без лонгридов, заметок и мнений тоже конечно же не обошлось (осторожно, много букав): ☺️Подробный разбор переменных Figma Variables ☺️Как быстро подготовиться к защите решения ☺️Киберпсихология и ИИ: как дизайнеру писать тексты с помощью нейронок ☺️Пути продуктового дизайнера ☺️Когда нейросеть стала соавтором, может ли дизайнер остаться креатором? ☺️Ошибки дизайн-лида ☺️Как появляются инсайты, реально меняющие продукт: взгляд исследователя Очень хочется верить, что ваш год был если и не простым, но в жоском росте. С наступающим, друзья 🥂 Пусть в 2026 будет больше спокойствия, ясности и ощущения, что вы на своём месте. Увидимся в новом году ❤️

Общаюсь с многими дизайнерами в последнее время. И знаете что? Примерно 3 из 4 берут заказы на фрилансе помимо основной работы. Логика простая. Зарабатываешь в 2-3 раза больше. Найм может закончиться в любой момент, а фриланс никуда не денется. Плюс получаешь сильно больше опыта в общении с заказчиками и быстрее растёшь. Я сам так делал и не жалею. Минусы? Конечно есть. Свободного времени меньше, особенно поначалу. Но потом прокачиваешь тайм-менеджмент, учишься делегировать и использовать AI. И становится норм. К слову, в 2026 году попасть в найм станет ещё сложнее, ибо нейросети и все дела, которые уже заменяют джунов очень легко, а значит порог входа в профессию кратно усложнится Если вы из тех, кто ещё не пробовал, есть вариант разобраться, как это вообще работает 🔥 Ребята из школы Pixel Perfect делают бесплатный 4-дневный спринт про выход на международный фриланс. Пошагово показывают, как дизайнеру или верстальщику зайти на Upwork и выйти на стабильные $1000+ с помощью Webflow. Спринт подходит как для опытных ребят, так и для начинающих ❤️ 😇 Запускай бесплатный спринт: начать спринт

Этой зимой перезапускаем не только проверенную классику, но и новые программы — рекомендуем присмотреться! 🤩«Моушн-дизайнер»: создавать 2D- и 3D-анимацию для рекламы, брендов и IT. Расширенная версия курса — «Моушн-дизайнер Plus». Старт — 8 декабря 🤩«3D-дизайнер»: освоить моделирование, анимацию и скульптинг в Blender и Cinema 4D. Старт — 8 декабря 🤩«2D-анимация»: изучить базу мультипликации — от дизайна персонажей и раскадровки до монтажа и работы со звуком. Старт — 8 декабря 🤩«Нейросети в коммуникационном дизайне»: генерировать сложные 3D-кейвижуалы и работать с видео. Старт — 19 января 🤩«Как управлять дизайн-процессом»: узнать всё о системном менеджменте в креативных командах — через практику, обсуждения и игровые механики. Старт — 19 января

❓Логичный вопрос: если откинуть инфоцыган и «капсулы для мозга», что вообще называть продуктивностью? Определение "продуктивность" по версии BlinkMind Это способность регулярно продвигаться к важным для тебя результатам, осознанно управляя временем, энергией и вниманием. Без спринта на силе воли и прошивок «дайте мне дисциплину» 🙂 ⛹🏻 Регулярно продвигаться Не геройский спринт «я всё сделаю за выходные и отлежусь позже». А когда почти каждый день есть маленький, но реальный сдвиг: - не идеально, не без сбоев, но стабильно. Нет повторяемой структуры — мозг скатывается в режим Шум и хватает всё подряд. 🧬 Три ресурса: время, энергия, внимание У мозга три валюты: ⏰ время — забито календарём, ⚡️ энергия — зависит от сна, стресса и тела, 👁 внимание — утекло в уведомления и микропереключения. Без энергии и внимания любой тайм-менеджмент превращается в пытку и новый повод стыдить себя. 🧠 Осознанно Осознанность — это не сохранённый чек-лист с инсты или медитация с магией утра. Это один вопрос: «Зачем я делаю то, что делаю прямо сейчас?» Мозг в режиме Шум действует по инерции. Мозг в режиме Фокус — по выбранной траектории. 4 опоры продуктивности BlinkMind Чтобы формула жила не только в постах, мы собираем её в 4 опоры: 1. Фокус — 2–3 приоритета, вокруг которых строится день, а не 25 целей в голове. 2. Энергия — базовая забота о мозге: сон, паузы, питание, движение. Без этого любые методы умирают на третий день. 3. Система — как ты собираешь задачи, планируешь день/неделю и возвращаешься к целям. Архитектура, а не чек-лист из сторис. 4. Осознанность — мини-ревью: «Что продвинул? Что мешало? Что поменяю завтра?» Что продуктивностью мы не читаем в BlinkMind Продуктивность — это НЕ: ❌ «успеть всё» (спойлер: нельзя), ❌ «выжать себя до нуля и гордиться этим», ❌ не «быть занятым 24/7», ❌не «родиться сверхдисциплинированным киборгом», ❌«выпить волшебную капсулу и ждать, что мозг сам всё разрулит». ⸻ 👉 Маленький чек-ин: Сохрани этот пост это база к которой мы постоянно будем обращаться в последующем. И напиши в комменты пару слов: Что у тебя в слабой зоне? По вашим ответам мы создаём BlinkMind.

Привет! Меня зовут Юра и я ищу команду мечты. Я мультидисциплинарный дизайнер с 10-летним опытом (ex-Ziina, ex-Plata, ex-Skyeng). Живу во Вьетнаме, график гибкий (ранние утра или поздние вечера – не проблема). Рассматриваю удаленку, но релокация тоже обсуждаема. Русский – родной, английский – B2 (свободный разговорный). Я заточен под data-driven подход. Среди всех скиллов, моя суперсила – создание креативов для Performance-маркетинга. Люблю делать платную рекламу, которая не только конвертит, но и соответствует духу бренда. А после запуска я с удовольствием закапываюсь в метрики, чтобы проанализировать, как отработал креатив. Что я делаю: — Коммуникационный и бренд-дизайн — CG и Motion — Performance-креативы и аналитика — Дизайн-менеджмент и операции (Design Ops) До встречи в личке! → Сайт Контакт для связи: @iuriimozalev #портфолио

🦺Руководитель делегации СПбГУПТД, доцент кафедры менеджмента, директор бизнес-инкубатора СПбГУПТД Александра Чайковская: «Для меня очень отрадно, что в этом году мы собрали серьезную команду молодых ученых химического и экономического направлений. Важно понимать, что ни одно научное решение невозможно без командной работы. Это дополнительно усиливает компетенции команд, придает более точный образ результатам и в целом говорит о правильном проектировании работы.  Стремление развивать свои профессиональные навыки и совершенствовать компетенции в области своих научных интересов и транслировать их на аудиторию - вот лозунг нашего команды на #КМУ. Новых решений и новых научных побед нам всем!»

Spotify популяризировал модель управления «Squads + Tribes + Chapters + Guilds». В дословном переводе — «Отряды + Племена + Отделения + Гильдии». Вот как это работает: Tribes появились как решение проблемы координации между командами. Каждое «племя» фокусировалось на определенной части продукта. Это было похоже на небольшую компанию внутри компании, со своими ресурсами и целями. Tribe Lead выступал скорее как предприниматель, чем как традиционный менеджер. Зачем это было нужно: Сохранить гибкость и скорость небольшого стартапа внутри растущей организации. На новом курсе «Как управлять дизайн-процессом», который стартует в партнерстве с дизайн-студией «ЦЕХ», вы узнаете всё о о системном менеджменте в креативных командах — через практику, обсуждения и игровые механики. Курс подойдет проджект-менеджерам, дизайнерам, которые ведут процессы, и тимлидам. → Записаться можно по этой ссылке, стартуем 19 января!

🚀 Что вас ждёт: 12:15 Как дизайнеру зарабатывать в 2025: карта ниш с прогнозом спроса. Юлия Писарева 👉 Где деньги? Какая ниша взлетит? Кто останется вне игры? 12:45 Финансовая модель студии: где вы теряете деньги. Анна Мосина 👉 Себестоимость часа, маржа, налоги, прибыль. Короче: разбор полётов, который спасёт ваш бизнес 13:30 Работа с возражениями: «Дорого», «давайте без договора», «а сосед дешевле». Алена Тоцкая 👉 Техники, которые возвращают клиента в адекват и повышают ваш чек. 14:00 Сметы и комплектация: порядок вместо хаоса. Артём Кулагин 👉 Как вести спецификации, чтобы не терять деньги и не путать команду. 14:30- 15:00 Кризисный менеджмент. Надежда Лашку👉 Что делать, если подрядчик «поехал по срокам» или клиент исчез как дедлайн. 15:30 Юропросы без боли. Иван Распутин👉 Авторские права, ТЗ, ответственность, акты — простым языком без юридической латиницы. 16:00 Работа с застройщиками и сетями. Степан Бугаев👉 Как продавать концепции большому заказчику и не тонуть в тендерной бюрократии. 17:00 Не про бизнес: что в тренде по цветам 2026–2027. Елена Теплицкая👉 Цветовые настроения будущего от одного из самых ярких дизайнеров страны. 18:00 Итоги дня.Светлана Котлукова👉 Что в продвижении будет работать в 2026 году. Без розовых пони — только реальность рынка.🎁 Раздатка дня: ✔ Чеклист «8 способов привлечения клиентов» ✔ Шаблон контент-плана ✔ Чеклист «10 шагов к масштабированию» 🎓 Это ваш MINI MBA за один день. Без воды. Без «красивы х слов». Только то, что поднимает доход, систематизирует бизнес и делает вас дизайнером, который управляет процессами, а не тушит пожары. 📩 Присоединяйтесь. 28 ноября — день, который перестраивает мыслеформу. Присоединиться: https://archdialog.timepad.ru/event/3360533/">https://archdialog.timepad.ru/event/3360533/

Команда Ozon Tech рассказала о типичных проблемах при создании дашбордов и способах их решения. Главная проблема в том, что красивые панели данных часто оказываются бесполезными из-за избытка информации и конфликта интересов между дизайнерами, аналитиками и пользователями. Основные ошибки включают попытку поместить все метрики на одну страницу, неверные допущения о знаниях пользователей и неправильную расстановку акцентов. Решение в создании трёхуровневой иерархии: верхний уровень с ключевыми показателями и крупной типографикой, средний с визуализацией трендов, нижний с детальной аналитикой в периферийной зоне. Важно соблюдать принцип единоначалия фильтров, когда все элементы визуализации подчиняются единым правилам фильтрации. Без этого пользователь столкнётся с несогласованными данными и потратит время на настройку каждого фильтра отдельно. Внутри: – Почему для топ-менеджмента нужны стратегические показатели, а для специалистов детальный анализ; – Как использовать вкладки и детализацию вместо перегрузки главного экрана; – Зачем ограничивать яркие индикаторы для управления вниманием; – Какие библиотеки упрощают разработку (AG Grid, Apache EChart, Recharts); – Почему Apache Superset может заменить разработку с нуля; – Когда использовать линейные графики, а когда радиальные индикаторы. ➡️ Читать статью ——— 💻 Курс по поиску работы 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы

Юрий Ветров — директор по дизайну в «Точка Банке», автор книги и курса «Паттерны дизайн-менеджмента» и основатель Дайджеста продуктового дизайна, в который хотят попасть многие знакомы нам компании. За спиной Юрия огромный опыт работы в Muse Group, Mail.ru Group, «Райффайзен Банке», где он руководил большими дизайн- и бренд-командами. На стриме мы поговорили про продукт, про профессию, команды и развитие на рынке. Юра честно поделился своим видением и мнением, а также ответил на вопросы, которые я подготовил от ребят. Юра не думал, что я буду его записывать, но от этого беседа по итогу получилась более человечной и в настоящем жизненном контексте. Аудио в комментах.