Безумцы, фанатики, работяги!

Это все про ребят из студии Crauch, делающей продуктовый дизайн сервисов, которыми вы точно пользовались, даже если не знаете об этом. За их плечами интерфейсы для Avito, VK, Яндекс, Dodo, HeadHunter, МТС, Positive Technologies и других крупных компаний. В своем канале ребята делятся артефактами и процессами работы студии, которые обычно остаются за кадром: кейс-стади, исследования, метрики, дизайн и сама жизнь студии. Все в живом формате, без корпоративной скукоты. Несколько материалов из канала: — Редизайн LMS для VK Education — как мы изменили ход проекта и растили метрики — MVP платформы белых хакеров: что запускали в первую очередь и почему — MTS Link COMDI — запуск MVP и поиск PMF в event-платформе — Чек-аут екома NUW store: промежуточные макеты, corner-cases, как не потерять стиль и поднять конверсию Если интересно следить, как создаются по-настоящему крутые продукты для миллионов людей — залетайте @crauchru
Video is not supported

Плагин Converter — для удобного преобразования пикселей в метрические единицы измерения.

Video is not supported

🌧 150+ откликов, парочка собесов и 0 офферов. Как улучшить метрику?

Когда я только начинал искать работу дизайнером это было очень грустно. Я делал десятки откликов в день, а в сумме их была сотня+, но всё заканчивалось либо игнором, либо после первого собеса. Найти информацию тогда о том, как себя «продать» на собесе было не просто, а грамотно ей воспользоваться тем более. Тогда только появлялись всякие платформы с менторами, упаковкой и прочим, но всё это стоило космических денег, которых у меня не было. Помимо этого, у меня был полный антикейс опыта, а я думал, что всё шик и со мной всё ок: – Linkedin не оформлен – Портфолио вообще не отражающее суть – Никакой стратегии поиска – 0 навыков презентации себя на собесе – Не понимание как просить деньги, какая сумма ок, а какая сильно занижала меня в глазах нанимающего ⌛️ Оффер я в итоге получил, но стоило мне это огромного количества потраченного времени, нервов и плохого настроения на протяжении месяцев. Но благо, что сейчас с этим проблем нет и часто по дизайнерским чатам или на линке я вижу людей, кто ищет работу месяцами, а иногда и больше года. 👀 Большинство отказов на рынке не из-за отсутствия скиллов. А потому что: – Не умеешь донести, что ты умеешь; – Не знаешь, как говорить с рекрутером, чтобы тебе дали оффер выше; – Не знаешь как правильно откликаться, находить вакансии, вести переговоры на всех этапах, вообще готовиться к выходу на рынок; Мой рекомендасьён на сегодня для вас: канал «Лиза про офферы», где это меняется. Ты не просто читаешь чужие успехи — ты получаешь систему, по которой можно повторить. Это один из каналов, от которого я не отписываюсь. Если я надумаю когда-то возвращаться в найм, спустя долгое время, пойду к ней за консультацией. 💎 Что там есть: – Как избавиться от «вьюдительности» — и звучать как топовый спец – Как пройти собесы на 400–700К, не теряя себя – Как увеличивать доход в 2–3 разаКак выходить на международный рынок — даже если ты не из FAANG 👑 Несколько (из 100+) кейсов Лизы: – Марго, Project Manager. До: 4 мес. без работы. После: оффер в IT-компанию с доходом в валюте, рост x2 – Аня, дизайнер. Senior UI/UX → Европа, рост x3.5 за 3 недели – Даша, UX/UI. Выгорание и 0 откликов → оффер за 1 месяц – Катя, переход из дизайна в продукт — оффер 300К, рост x2.5 А ещё она очень любит животных и 5% с дохода своей компании отправляет на помощь братьям нашим меньшим. За это вообще лайк неглядя! ❤️ Приходите к Лизе, читайте и подписывайтесь) Всем офферов и денег 💥
Изображение поста

🔒 Дизайн-система как тюрьма

Автор разбирает парадокс: дизайн-система создаётся для ускорения работы, но часто превращается в барьер. Перекрасить кнопку? Согласование. Новый паттерн? Дизайн-комитет. А/В-тест? Сначала в ДС. Команда учится делать не «лучше», а «правильнее». Развитие продукта замирает, потому что «в системе так не принято». В статье приведены 10 признаков токсичной ДС и 11 корневых причин проблемы. Главная ошибка: вместо «чтобы быстрее и надёжнее» проповедуется «чтобы всё одинаковое». Автор предлагает набор метрик для измерения токсичности: от медианы времени на изменение UI до количества форков и обходных решений. Внутри: – 10 признаков того, что ДС стала тюрьмой; – Почему Design Ops превращается в надзорный орган; – Как измерить токсичность через метрики; – Что такое экспериментальный контур и зачем он нужен; – Почему команды создают подпольные клоны библиотек; – Как превратить систему из надзирателя в помощника. ➡️ Читать статью ——— 💻 Курс по поиску работы 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы
Изображение поста
Подавайте проекты на Dprofile Award 2025! Получите признание индустрии и дизайн-сообщества.
Участвовать в конкурсе может любой желающий: фрилансер, творческое объединение, агентство, студия или продуктовая компания. Подать проект. Основные номинации: — «Интерфейсы»; — «Иллюстрация»; — «Маркетинг»; — «Анимация»; — «Брендинг»; — «Графика»; — «3D». Спецноминации, которые курируют компании-эксперты в своих направлениях: — «Логотипы» от SLOY. Для проектов по созданию индивидуальных знаков и фирменных символов для брендов, компаний, продуктов или мероприятий. — «Продуктовый дизайн» от «Фанк.». Для проектов, где дизайн напрямую связан с бизнес-задачами и продуктовыми метриками. — «UI-дизайн» от Perasperadastra. Для проектов, в которых основное внимание уделено пользовательскому интерфейсу — визуальной части цифровых продуктов. — «Искусственный интеллект» от Spelllens. Для проектов, в которых искусственный интеллект играет ключевую роль. — «3D-визуализация» от Today. Для проектов, где визуализация объектов с помощью трёхмерной графики передаёт реалистичный образ продукта. — «Мерч» от OTVET. Для проектов по созданию мерча для брендов или мероприятий: одежды, аксессуаров, сувениров и корпоративных подарков. Условия подачи: — Проект должен быть оформлен на Dprofile; — Подать можно неограниченное количество проектов; — Один проект можно подать в несколько номинаций одновременно — как в основные, так и в спецноминации; — В основные номинации проект можно подавать только по тем категориям, которые указаны в самом проекте. Стоимость подачи работ на Dprofile Award — от 2 000 ₽. Подача проекта в первую номинацию — 5 000 ₽, в дополнительные — по 3 000 ₽, в спецноминации — по 2 000 ₽. Если подадите на конкурс три проекта или больше — получите скидку 10% на общую стоимость поданных работ. Оценивать работы будут признанные эксперты и представители дизайн-индустрии. Они определят 5 лучших работ в каждой номинации. А 3 работы, которые наберут больше всего баллов от жюри, получат награду «Проект года». Подавать работы можно до 13 октября включительно. С 14 октября начнётся этап голосования жюри. А шорт-листы с самыми сильными проектами, опубликуем 30 октября. Церемония награждения пройдёт на Dprofile Fest & Award 2025: 15 ноября, Москва, Покровка, 47 — «Цифровое Деловое пространство». Желаем удачи! Покажите всему дизайн-рынку на что вы способны — подавайте проекты на Dprofile Award.
Video is not supported
SMM-специалист в Pilgrims
Pilgrims Agency — креативное агентство. Задачи: — составление контент-плана для соцсетей — подготовка и публикация контента — ведение аккаунтов в основных соцсетях — общение с аудиторией: ответы в комментариях, личных сообщениях — работа с блогерами и лидерами мнений — мониторинг метрик — подготовка отчетов и рекомендаций по улучшению результатов Ожидания: — понимание специфики продвижения и принципов работы социальных сетей — базовые навыки оформления графического контента социальных сетей по шаблонам — навыки копирайтинга — хорошие навыки планирования, структурированность и умение работать в рамках дедлайнов — креативный подход к работе и вкус — максимальная вовлеченность и быстрая ориентация в современных трендах Условия: — удаленная работа — полная занятость с 10:00 до 19:00 по мск — ЗП по договоренности → Откликнуться #маркетинг
Изображение поста
Изображение канала: Dprofile
Подавайте проекты на Dprofile Award 2025! Получите признание индустрии и дизайн-сообщества.
Участвовать в конкурсе может любой желающий: фрилансер, творческое объединение, агентство, студия или продуктовая компания. Подать проект. Основные номинации: — «Интерфейсы»; — «Иллюстрация»; — «Маркетинг»; — «Анимация»; — «Брендинг»; — «Графика»; — «3D». Спецноминации, которые курируют компании-эксперты в своих направлениях: — «Логотипы» от SLOY. Для проектов по созданию индивидуальных знаков и фирменных символов для брендов, компаний, продуктов или мероприятий. — «Продуктовый дизайн» от «Фанк.». Для проектов, где дизайн напрямую связан с бизнес-задачами и продуктовыми метриками. — «UI-дизайн» от Perasperadastra. Для проектов, в которых основное внимание уделено пользовательскому интерфейсу — визуальной части цифровых продуктов. — «Искусственный интеллект» от Spelllens. Для проектов, в которых искусственный интеллект играет ключевую роль. — «3D-визуализация» от Today. Для проектов, где визуализация объектов с помощью трёхмерной графики передаёт реалистичный образ продукта. — «Мерч» от OTVET. Для проектов по созданию мерча для брендов или мероприятий: одежды, аксессуаров, сувениров и корпоративных подарков. Условия подачи: — Проект должен быть оформлен на Dprofile; — Подать можно неограниченное количество проектов; — Один проект можно подать в несколько номинаций одновременно — как в основные, так и в спецноминации; — В основные номинации проект можно подавать только по тем категориям, которые указаны в самом проекте. Стоимость подачи работ на Dprofile Award — от 2 000 ₽. Подача проекта в первую номинацию — 5 000 ₽, в дополнительные — по 3 000 ₽, в спецноминации — по 2 000 ₽. Если подадите на конкурс три проекта или больше — получите скидку 10% на общую стоимость поданных работ. Оценивать работы будут признанные эксперты и представители дизайн-индустрии. Они определят 5 лучших работ в каждой номинации. А 3 работы, которые наберут больше всего баллов от жюри, получат награду «Проект года». Подавать работы можно до 13 октября включительно. С 14 октября начнётся этап голосования жюри. А шорт-листы с самыми сильными проектами, опубликуем 30 октября. Церемония награждения пройдёт на Dprofile Fest & Award 2025: 15 ноября, Москва, Покровка, 47 — «Цифровое Деловое пространство». Желаем удачи! Покажите всему дизайн-рынку на что вы способны — подавайте проекты на Dprofile Award.
Video is not supported
Изображение канала: ЦЁХ.ДИЗАЙН
Атмосфера = выручка? 🤔 Через час узнаем!
Сессия с Серёжей Науменко, HRbp ЦЕХа, про главную слепую зону менеджмента Покажем, как перестать сливать на неё бюджет разовыми тимбилдингами и превратить в управляемую бизнес-метрику Эфир начнётся в 17:00 МСК. Это бесплатно. Записи не будет — успевай подключаться онлайн! 👉 Твоя ссылка на ZOOM
Изображение поста
Изображение канала: Product design · Студия «Луч»
Инспирейшн от Нади Левичевой
Дизайнеры Луча умеют находить идеи в самых разных местах — от приложений до архитектуры. Делимся подборкой вдохновения от продуктового-дизайнера Нади, которая собирает источники по принципу «и для работы, и для жизни» Для меня вдохновение — это не внезапный инсайт, а привычка держать глаза открытыми и замечать, как похожие принципы работают в разных сферах. • Онлайн-ресурсы Когда нужно быстро переключиться и подсмотреть решения, захожу в Mobbin, UI8, Product Hunt или Case Study Club. Это удобные точки входа, которые экономят время и сразу настраивают на рабочий лад • Архитектура и промышленный дизайн Планировка пространств во многом похожа на построение интерфейсов, а минимализм Дитера Рамса до сих пор задает ориентиры • Геймдизайн и психология Механики вовлечения Джесси Шелла и книга Нира Эяля «На крючке» отлично применимы в продуктах. А «Нанопривычки» Фогга напоминают: большие изменения начинаются с мелочей • Метрики и бизнес Читаю блог Go Practice и книги вроде «Inspired» Марти Кагана или «Хорошая стратегия, плохая стратегия» Ричарда Румельта. Они помогают смотреть на продукт шире • Практика Тестирую новые сервисы на себе и веду библиотеку находок в Eagle. Там копятся лучшие решения и фичи, к которым всегда можно вернуться
Изображение поста
Изображение канала: Nice2Mitya(Chuk)
Завершаю неделю зеленого финтеха
стопкой контента от коллег за последнее время, к части которого и мы приложили руку. Это аудио, видео и статьи, которые показывают, чем живут наши команды и какую экспертизу они транслируют. Подобные активности будем регулярно разгонять в канале SberDesign ✈️ подписывайтесь, если интересно следить за тем, как звучит дизайн Сбера внутри и снаружи. У нас слишком много интересных людей и кайфовых дизайн-кейсов, чтобы про них не знали. Посмотреть 👀 • Лидерство и личный бренд внутри дизайн-команды. Иван Прохоров и Владимир Кузин • Эмоциональный дизайн (и как донести его до прода). Дан Светличный • Креативность в Зелёном банке: Как воплотить идеи и не стать руками. Кирилл Зацепин • Дизайн, который понимают: B2B без мифов. Саша Тихомирова • Дизайн в банковском секторе: секреты и сложности. Катя Панова • Сомнения и страхи при смене работы. Митя Осадчук • Почему профессия UI/UX и продуктового дизайна исчезнет. Дмитрий Прозоров • Процессы и метрики: опыт лидов Сбера. Дмитрий Толмачев и Юрий Четвериков • В поисках счастья: как дизайнеры из бигтеха строят комьюнити и развивают карьеру. Аня Журавлева и Лиза Языкова • Как создать эффективный дизайн-отдел. Иван Прохоров • Как выстроить процесс совместной работы между студией и клиентом. Саша Львов • Pixso и другие импортозаменители. Костя Дрокин • Кафедра Дизайна: АI в дизайне. Иоанн Айнао и Митя Осадчук • NOVA — дизайн-система зеленого банка. Миша Волков и команда Послушать 👾 • Дизайн и поддержка больших дизайн-систем. Михаил Волков • Дизайн продуктов для инженеров. Костя Дрокин • Роль метрик и монетизации в создании цифровых продуктов. Владимир Кузин Почитать ✈️ • Факап продуктового дизайнера из СбераКарьерный путь Lead продуктового Карьерный путь арт-директора в Сбере @nice2mitya_chuk
Video is not supported
Изображение канала: Дизайнер, привет
🔄 Дизайнеры должны перестать быть продакт-менеджерами
Вика Лисицына, продуктовый дизайнер с 8-летним опытом, пишет о парадоксе рынка: дизайнеры берут на себя функции продактов и аналитиков, теряя способность мечтать и создавать новое. Вместо того чтобы становиться посредственными универсалами, им стоит расти вглубь своей профессии. Она объясняет, что T-shaped специалист должен иметь глубокую экспертизу в дизайне и широкое понимание смежных областей, но понимание не равно выполнению чужой работы. Когда дизайнер начинает мыслить только бизнес-метриками, он перестаёт видеть мир глазами пользователя и теряет способность предлагать революционные решения. Внутри: – Четыре причины смешения ролей дизайнера и продакта; – Чем на самом деле занимается «настоящий» дизайнер; – Что такое T-shaped специалист и где проходит граница; – Когда дизайнеру оправданно брать продуктовые задачи; – Последствия попыток стать универсалом; – Как вернуться к настоящему дизайну. ➡️ Читать статью ——— 💻 Курс по поиску работы 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы
Изображение поста
Изображение канала: Дизайн-Телега 🔥
Активация важнее ретеншена: почему нельзя оставлять пользователя один на один с интерфейсом
Статья рассказывает о важности метрики Активации для дизайнеров. Как она влияет на процесс разработки и какие преимущества она дает команде Читать на дизайнерс | #статья
Изображение поста
Изображение канала: ИГ про дизайн
Ключевые проблемы дизайн-менеджмента (2/2)
#Менеджмент Об управлении в дизайне спорят все, кто оказывается на управленческих позициях. Ведь нет идеального руководителя, процесса, компании или продукта. Роль дизайн-менеджера заключается в нащупывании возможностей в рамках текущего контекста. А хороший менеджмент это всегда про решительность, рассудительность и способность идти туда, куда большинство пойти побоятся. — Как превратить проблемы в возможности? Дизайн-менеджмент — это выстраивание рабочих процессов, межличностных коммуникаций и стратегических планов. Чтобы преодолеть ключевые проблемы, нужен системный подход. Рассмотрим шесть пунктов, которые помогут решать эти проблемы комплексно: 1. Дизайн как часть бизнес-стратегии • Включение дизайн-лидеров в стратегические обсуждения развития бизнеса. • Связь UX-метрик (NPS, LTV, Retention) с финансовыми показателями. • Выстраивание производственных процессов, где дизайн участвует в принятии решений с самого начала. 2. Настройка производственных процессов • Организация коротких релизных итераций для быстрой проверки гипотез. • Организация инструментов (Дизайн-системы, базы знаний, пользовательские паттерны) для ускорения работы и обеспечения консистентности. • Роли, функции, зона ответственности в кроссфункциональной команде: (исследователи, разработчики, аналитики, менеджеры, дизайнеры). 3. Коллаборация между командами • Документация, гайды, прототипы, результаты исследований вместо абстрактных ТЗ. • Совместные воркшопы, сессии дизайн-мышления, где все участвуют в генерации идей. • Формат работы и взаимодействия с применением гибких методологий и высокой степенью автономности. 4. Развитие дизайн-команды • Гибкие роли дизайнеров с возможностью переключения между задачами. • Внутреннее обучение и менторинг: курсы по софтскилам (для ведения переговоров и проведения презентаций для бизнеса), курсы по хардскилам (изучение и внедрение новых технических инструментов). • Внешнее обучение: отправка дизайнеров на вебинары, интенсивы и др. типы обучения, согласно персональному плану развития каждого. • Честные KPI: оценка не по количеству нарисованных макетов, а по результативности в принятых решениях и влиянии на продукт. 5. Адаптация к новым технологиям • Регулярный аудит инструментов: что устарело, что пришло этому на смену. Какие AI-инструменты ускоряют реализацию рутинных задач. • Эксперименты с неиспользуемыми цифровыми форматами (AR/VR, голосовые интерфейсы, чат-боты, и т.д.) 6. Доказательство ценности дизайна • Метрики дизайн-эффективности: время на выполнение задач, снижение числа ошибок пользователей. • A/B-тестирование всего: от кнопок до навигации, от логотипов до анимации. • Гипотезы, их подтверждение / опровержение, измерение показателей и фиксация клиентских отзывов после внедрения конкретных дизайнерских решений (новый онбординг, новая панель навигации, новый кей-вижуал). Дизайн-менеджмент — это система Недостаточно просто нанять талантливых дизайнеров. Необходимо выстроить процессы, дать влияние дизайнерам и научиться измерять вклад их работы в общее дело. Дизайн-руководители, которые внедряют эти решения, получают: → Быстрые релизные итерации вместо бесконечных правок дизайна. → Синхронизацию команд вместо конфликтов между дизайнерами и другими специалистами. → Измеримый рост продукта и команды вместо субъективных оценок топ-менеджеров.
Изображение поста
Изображение канала: ИГ про дизайн
Ключевые проблемы дизайн-менеджмента (1/2)
#Менеджмент Ключевые проблемы в дизайн-менеджменте связаны с интеграцией дизайна в бизнес-стратегии, управлением процессами и людьми, а также с доказательством ценности дизайна. Многие компании до сих пор воспринимают дизайн как функцию «сделать красиво», а не как инструмент развития этой компании. Когда дизайн-команду не включают в обсуждение бизнес-стратегий, их работа превращается в бесконечные правки «картинок и кнопок». Топ-менеджеры или ключевые руководители требуют волшебных решений, но сами не готовы инвестировать в исследования или тестирование. В итоге дизайнеры чувствуют себя декораторами, а не создателями добавленной ценности. Конфликты между дизайнерами, разработчиками и менеджерами — классика современности. Дизайнеры хотят спроектировать удобства для пользователей, разработчики хотят написать простой код, а продакт-менеджеры напирают на быстрый релиз. Без слаженной работы свет находят полумеры и костыли, которые никому не нравятся. Особенно больно, когда исследования рынка и аудитории игнорируются ради сомнительных хотелок топ-менеджмента. Хороших дизайнеров сложно найти, а ещё сложнее удержать. Если компания не вкладывается в их развитие, не даёт влиять на продукт и заваливает бессмысленными задачами, даже лучшие уходят. А те, кто остаются, часто страдают от выгорания: бесконечные дедлайны, размытые KPI и ощущение, что их работу всё равно переделают. Сегодня фигма, завтра AI-дизайн, послезавтра нейроинтерфейсы. Компании, которые цепляются за старые инструменты, быстро отстают. Но внедрять новое тоже сложно: обучение, сопротивление команды, риск потерять время и деньги. А если конкуренты уже используют передовые технологии, то отставание становится критическим. Одна из наибольших сложностей для дизайн-руководителя — измерить влияние дизайна на бизнес. Если продажи упали, винят маркетинг или продукт, но редко смотрят на пользовательский опыт сервиса. А если эти показатели выросли, то дизайн редко получает заслуженную похвалу. Без распределённых метрик дизайн-менеджеру сложно отстоять бюджет или объяснить, почему UX-тестирование это не роскошь, а необходимость. В следующем посте: Как превратить проблемы в возможности?
Изображение поста
Изображение канала: Журналус лайт
Как жить с синдромом самозванца и использовать его себе на пользу
Олег Мереуца рассказал о причинах возникновения синдрома и его проявлениях, поделился личным опытом, а также дал ряд практических советов о том, как превратить страх в двигатель личностного и профессионального роста. Главное из статьи: • Синдром самозванца — это страх не соответствовать ожиданиям окружающих. Часто он сопровождается ощущением, что ваши успехи случайны и не заслужены • Причина возникновения синдрома может скрываться в детстве и роли в семье, в гендерных стереотипах, влиянии социальных сетей, перфекционизме, критике и даже в быстром карьерном росте • Страх может указывать на то, что перед вами открываются возможности роста и получения новых знаний. Иногда стоит переступить через страх, а не закрываться • Чтобы справиться с синдромом, попросите поддержки у близких или попробуйте психотерапию • Важно самостоятельно хвалить себя даже за мелкие достижения и вспоминать, когда вас хвалили другие • Можно сравнивать себя с другими, если это помогает понять свой уровень и получать обратную связь от коллег для роста. Дополнительно можно собирать метрики и ретроспективы для оценки своего прогресса • Важно не забывать о личной жизни и поддерживать баланс между работой и отдыхом #статья
Изображение поста
Изображение канала: Мамкин Дизайнер
Портфолио в Яндекс.Диске — норм или стрём?
Казалось бы, что может быть проще: прислал портфолио, сходил на собес и получил оффер. Путь линейный и понятный. Но нет. В реальности это целая карьерная RPG с уровнями портфолио в Ноушн или Фигме, метриками, защитами и финальным боссом в виде контр-оффера в последний момент, если все прошло хорошо. В этот выпуск подкаста мы позвали Романа Шарая — продуктового дизайнера и лида дизайн-юнита в «Точка Банк» и по совместительству автора тг-канала «Ваш UX ресёрчил». С ним мы прошлись по всем кругам дизайнерского ада найма: — как презентовать кейсы, чтобы их реально смотрели. — почему иногда лучше положить концепт «в стол» и честно об этом рассказать. — метрики: когда это показатель опыта, а когда — минус карма. — стоит ли ходить на собесы для разминки и зачем. — и можно ли отказаться от оффера… дважды. Выпуск получился как всегда честным, местами смешным и с кучей небольших лайфхаков. Разобрались, как не прогнуться и не перегнуть. 💬 Слушать в Telegram 🎙 Слушать в Apple Подкасты 🎵 Слушать на Яндекс.Музыке 🎵 Слушать на Spotify Делитесь с друзьями, которые сейчас ищут работу (или собираются в скором времени). Может, именно этот выпуск спасёт их от того самого портфолио на Яндекс.Диске 🤭
Изображение поста
Изображение канала: UXPUB 🇺🇦 Дизайн-спільнота
📊 Одне рішення продуктового дизайнера може принести компанії мільйони. Але перед цим — дослідження, аналіз конкурентів і тестування.
Навчіться аналізувати продукт комплексно на курсі «Продуктова аналітика»: від метрик до A/B-тестів та гіпотез, від SQL-запитів до наочної візуалізації, актуальні інструменти й курсовий проєкт. За 24 заняття ви навчитесь: 🔸 формулювати гіпотези, будувати дерево метрик та оцінювати зміни 🔸 використовувати продуктові метрики 🔸 працювати з гіпотезами 🔸 аналізувати юніт-економіку 🔸 працювати з SQL, Amplitude, Firebase, GA4 🔸 візуалізувати дані у Tableau Курсовий проєкт від продуктової компанії Brainstack — створите аналітичний дашборд, що допоможе виявляти продуктові закономірності, формувати гіпотези та знаходити точки для оптимізації Лекторка: Юлія Пузанова — Staff Product Analyst у Bolt, очолює аналітику команд, які автоматизують зростання бізнесу та оптимізують розподіл інвестицій. Старт: 20 серпня Деталі, програма та реєстрація 🔗
Изображение поста
Изображение канала: Юзкейс | UI & UX дизайн
Про метрику Time to market в продуктовом дизайне.
Video is not supported
Изображение канала: Design Hunters
Привет, я —https://t.me/+B3DGA_eVZi4yNWIy"> Женя Трофимов, дизайнер из Apple в Лондоне. Работаю над продуктами, которыми пользуется более 1 млрд людей.
https://t.me/+B3DGA_eVZi4yNWIy">Собираю комьюнити дизайнеров, которые хотят: → Трудоустроиться за рубеж → Прокачаться в карьере (зарплате, скиллах, проектах) → Просто лампового дизайн- комьюнити из клевых людей (наши подписчики и мои хорошие знакомые работают в Google, Meta, Apple и т.д.) И сейчас у нас идет https://t.me/+B3DGA_eVZi4yNWIy">неделя дизайн-метрик: ✔️Как не теряться в продуктовых метриках? ✔️ Как с помощью дизайна влиять на Retention и бизнес? ✔️ Как говорить с продакт-менеджером на одном языке? ✔️ Как проверять свои идеи через данные и прогнозировать выхлоп? ✔️ Как твои решения помогают пользователям возвращаться в продукт? Мы делаем https://t.me/+B3DGA_eVZi4yNWIy">топовое комьюнити классных дизайнеров в ТГ, подпишитесь, в обмен мы с командой даем тонны полезного контента❤️⬇️⬇️ https://t.me/+B3DGA_eVZi4yNWIy
Изображение поста
Изображение канала: Юзкейс | UI & UX дизайн
Метрики дизайн‑системы: как понять, что ваш UI‑кит не пылится
После месяцев усилий по построению библиотек и гайдов хочется увидеть отдачу. Но дизайн‑система — не музейный экспонат, а живой организм, который должен развивать продукт и экономить время команды. Откуда узнать, что он действительно работает? Ответ прост: мерить. 📎 Читать пост → Подписаться | Закрытый клуб
Изображение поста