В декабре я выступала на конференции для дизайнеров UXROCK в Минске, где разгоняла тему, а действительно ли всем нужно расти в менеджмент, каки самые частые ошибки начинающий менеджеров и из чего складывается лидерство.

Из моего опыта, проджекты бывают разными: - Первые — толкатели тасок в джире, от которых примерно ноль пользы. - Вторые — душнилы, которые научились играть в scrum, agile и теперь чинят препятствия бизнесу, потому что хотят все сделать идеально. - Третьи — пиздаболы мечтатели, которые продают светлое будущее, работают в разных крутых компаниях, но при этом проекты не умеют доводить до конца. - The last but not least — настоящие решалы, которые организуют команды, процессы и делают крутые штуки. Хочу познакомить вас с Артемом — он руководит проектным и продуктовым офисом, который разивает технологическую платформу для разработчиков в Яндексе. Вы когда-нибудь задумывались, каково это, когда ты продакт и разрабатываешь фреймворк для C++? А раньше Артем отвечал за технологическое развитие в Сбере. 🔥Чтобы становиться проджектами, которые двигают мир вперед, а не таски, читайте, как стать тем: - кто умеет решать проблемы - кто умеет задавать вопросы - кто умеет в work life balance - кто понимает продукт и его техническую сторону не хуже какого-нибудь архитектора 👉 Подписывайтесь и будьте решалой!