плашечки под текст

ранее я уже делал такие плашки, но в летних и осенних оттенках, а сегодня вас ждут такие же плашки, но уже в цветах, которые ассоциируются у меня хоть и с романтичных, но холодным временем года — а как проходят ваши выходные? поделитесь новостями? 🥹💔

Буквально полторы недели прошло с момента публикации, сегодня открываю беханс, а там 99+ оповещений, думаю что за глюк, а оказалось успех постучался 😄 Всем спасибо кто поддерживал! Проект Guardbase посмотреть тут! Сделал пост у себя в телеге тоже

Как получить конструктивный фидбек от коллег? Узнайте, как сделать обсуждение работы продуктивным и помочь себе развиваться Читать на дизайнерс | #статья

Лучшие обложки The Face собраны здесь. Подписывайтесь на вечернюю рассылку | 🔹The Blueprint News

Бизнес-терминал «Платов» сочетает в себе античную строгость периптера, брутальность монолитного бетона и тёплое свечение муранского стекла, напоминающего золото сарматских курганов. В 2018–2019 годах авторский коллектив под руководством Дмитрия Овчарова и Елены Мерцаловой реализовал проект, в котором лаконизм модернизма переплетается с архаикой, создавая пространство, одинаково торжественное и камерное. Архитектурное решение терминала строится на контрастах: лаконичность форм и сочинённость композиции; эфемерность стекла и материальность бетона. Терминал стоит на открытой степной равнине, и его пространства вторят этой открытости, свободно перетекая от внешнего к внутреннему и обратно. «Платов» — это история о том, как архитектура превращается в ландшафтный объект, а древние аллюзии обретают язык современных выразительных средств. Подробнее о проекте — в статье из TATLIN Plan #30 Аэропорт «Платов». ⭐ Читать на сайте TATLIN #статьи #архитектура

Спойлер: местами было… больно 😏 В этот раз мучал Gamma — смотрим, что из этого вышло и можно ли вообще доверить ей презентации. Смотрите, что получилось и пишите в комментах, какую нейронку протестировать следующей? 🌟 Смотреть на YouTube 🌟 Смотреть без VPN

#интерьер #студия ™️ Наше сообщество VK 📲 Наш канал в Max

Прием заявок откроется 27 апреля. На стипендию смогут претендовать выпускники британских программ по ювелирному и часовому делу, а также начинающие дизайнеры, которые только начали свой бизнес. Семинары и практика пройдут в штаб-квартире The King’s Foundation в Шотландии и в доме искусств Cartier в Швейцарии. Всего обучение продлится семь месяцев. Подписывайтесь на вечернюю рассылку | 🔹The Blueprint News

Пока я голосую на Воркспейс, зашел глянуть, как там наши кейсы поживают. Я не могу ставить, как участник жюри, оценки своим кейсам, но ок. Ну, и доматываю я страницу до конца, и вижу, что этот кейс оценили ВНИМАНИЕ 62518 раз! Еще раз. ШЕСТЬДЕСЯТ ДВЕ ТЫСЯЧИ раз. В целом оценки ок, правда я вот увидел двоечку ) Ну от ребят, которые с нами конкурируют — это база ) Не дают расслабиться! Но вы только прикинтьте! 62 тысячи раз посмотрели кейс. А теперь представим, что даже если 5% от этого количества закажет что-то в ресторанах наших заказчиков — получается, мы пррям бустанем им прибыль ) Так что да, кейсы нужны, важны и помогают не только нам, но и наших заказчикам. Приходите к нам за сайтами и мобильными приложениями! ПыСы. Хотя странно это ) Просмотров у кейса 1669, а оценок 62 тысячи ) Пойду уточню у оргов ) А то может я рано радуюсь? ))

У многих руководителей делегирование на практике выглядит так: «сделай вот это», потом неделя тишины, потом разочарование и переделки своими руками. Проблема обычно не в сотруднике, а в том, что сама передача задачи собрана криво: не тот человек, не тот уровень свободы, не те контрольные точки. В этом материале хорошо разложен базовый алгоритм делегирования без магии. Сначала понять задачу самому, потом решить, стоит ли вообще ее отдавать, выбрать исполнителя по уровню, поставить задачу нормально и заранее договориться, где вы сверяетесь по пути. Плюс важная мысль: делегировать нужно не только задачу, но и ответственность, иначе человек просто механически исполняет поручение и не растет. Внутри: – Зачем делегирование нужно не только для разгрузки, но и для роста бизнеса; – Почему без права на ошибки команда не становится сильнее; – Как держать прозрачность процесса и не скатываться в микроменеджмент; – Какие задачи стоит делегировать по правилу 6T; – Почему руководитель должен сначала сам разобраться в задаче; – Как ставить задачу по SMART, чтобы не получить ерунду на выходе; – Зачем заранее договариваться о контрольных точках; – Как по разному делегировать одну и ту же цель джуну, мидлу и синьору. ➡️ Читать статью ——— 💻 Курс по поиску работы 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы

#вдохновение@zhurnalus_lite #сайт@zhurnalus_lite