Системный подход к проектам за 5 шагов

Хотите грамотно распределить ресурсы, замотивировать команду, распланировать этапы и прийти к конкретному результату в указанные сроки при работе над проектом? Тогда вам срочно нужно внедрить КСУП. КСУП — это корпоративная система управления проектами. Она объединяет сотрудников, стандартизирует процессы управления проектами и автоматизирует сбор, анализ и представление данных. Но внедрение КСУП в организации может превратиться в нерешаемую задачу. Как сделать так, чтобы все участники процесса понимали свою роль? Рассказали в гайде. Из него вы узнаете, на что обратить внимание при разработке проектной методологии и организации команды, а также как выбрать программное обеспечение. Забирайте гайд и наводите порядок в проектной работе уже сейчас. Перейти на сайт #реклама 16+ directum.ru О рекламодателе

Требования: набрать минимум 100 очков в игре Ловкий проджект и прислать нам скриншот. (шутим) На самом деле нужно просто иметь классное портфолио и желание работать с проектами на спортивную тему. 💜Ждем ваши отклики здесь! 💜 креативная студия Сирена

Видео по ссылке P.S. Ссори за низкий дипиай, поздно вечером не посмотрел настройки, в будущем исправлюсь

Редизайн часто начинается с ощущения, что сайт устарел или просто всем внутри команды не нравится. Проблема в том, что такие ощущения почти невозможно защитить перед бизнесом. AGIMA на кейсе сайта «Халвы» показывает более трезвый подход: сначала зафиксировать состояние UX, потом менять интерфейс и только после этого смотреть, стало ли пользователю действительно лучше. Для оценки они взяли SUPR-Q и замерили сайт до и после редизайна. До изменений итоговый балл был 3,82, после стал 4,91. Это рост на 28%. Сильнее всего выросли доверие к информации, комфорт при покупках и общее удобство использования. В этом и ценность кейса: он не про «посмотрите, как стало красиво», а про то, как связать редизайн с измеримым пользовательским эффектом. Внутри: – Почему визуальная привлекательность сама по себе ничего не доказывает; – Какие три ловушки чаще всего мешают честно оценивать редизайн; – Чем количественные UX-исследования отличаются от качественных; – Почему для кейса «Халвы» выбрали именно SUPR-Q; – Как правильно настраивать UX-опросы, чтобы не собрать мусорные данные; – Какие ошибки чаще всего ломают результаты опросов; – Какие показатели у «Халвы» выросли после редизайна сильнее всего; – Как понять, что изменения улучшили не только внешний вид, но и доверие, навигацию и комфорт покупки. ➡️ Читать статью ——— 💻 Курс по поиску работы 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы

Недавно мне сделали операцию, я чувствовала себя хорошо, но сидеть не могла, усиливалось кровотечение и что же меня спасло? На Новый год муж и дочка подарили мне стол с подъемным механизмом, ну это ли не доступность среды? А вообще таким столам уже больше 600 лет. Я сразу побежала спросить у Claude — и он рассказал, что да Винчи писал «Мону Лизу» за таким столом и говорил, что работа стоя помогает мыслить свободнее. Чарльз Диккенс, Хемингуэй, Черчилль — все работали стоя. Томас Джефферсон первым придумал делать такие столы регулируемыми по высоте, а уже в 80-х к ним подвели электричество. Стол придумали ради продуктивности. Но он помог мне после операции. Помогает людям с болью в спине, беременным, людям на колясках, тем, кто просто не может долго сидеть. Это и есть универсальный дизайн в действии — когда решение, созданное для одной цели, оказывается полезным для всех 💙

Стол Flatiron разработан Мауро Липпарини для итальянского бренда Bonaldo (Бональдо). Название отсылает к знаменитому нью-йоркскому небоскрёбу Flatiron Building (Флэтайрон-билдинг). Треугольный силуэт здания, напоминающий утюг, вдохновил Липпарини на создание столешницы мягкой трапециевидной формы со скруглёнными, плавными краями. Две вертикальные панели основания намеренно смещены относительно центра — этот композиционный диссонанс придаёт предмету динамику и ощущение лёгкого напряжения, словно стол находится в движении. Стол выпускается в трёх размерах.

С 20 по 26 апреля проводим Fast Track* для продуктовых дизайнеров — мероприятие быстрого найма в команды Yandex Cloud и Yandex Infrastructure. Все встречи — онлайн, рекрутер заранее договорится с вами об удобном времени. Ждём дизайнеров с опытом от 3 лет. Будет плюсом, если вы работали с интерфейсами для сложных экосистем, B2E- или SaaS-продуктами и участвовали в развитии дизайн-систем в том числе в опенсорс-проектах. Как получить офер: 🟣до 17 апреля зарегистрируйтесь на сайте; 🟣до 19 апреля выполните тестовое задание; 🟣20–26 апреля пройдите вайтборд, познакомьтесь с командами и получите офер. 🔸 Подробности и регистрация — по ссылке. Задачи сложные, масштаб впечатляет — присоединяйтесь!

Бизнесмен управляет активами через свои инвестиционные компании и владеет, например, Башней Пикассо в Мадриде и зданием Royal Bank of Canada в Торонто. В рейтинге крупнейших владельцев недвижимости за ним следуют австралийский девелопер Гарри Тригубофф и американский миллиардер Дональд Брен. Сам Ортега также остается самым богатым человеком Испании и входит в десятку богатейших людей мира. Подписывайтесь на вечернюю рассылку | 🔹The Blueprint News

на бесплатном вебинаре разберемся какие нейро-проекты работают и как выстраивать концептуально-системный визуальный 15:00, онлайн-zoom ❤️ записаться ❤️

Чуть позже будет обзор, а пока скажу, что растет уровень галерей и работ — и это очень радостно наблюдать. Из небольших замечаний — не везде есть этикетки с ценами и именами авторов. Много волонтеров, которые готовы все рассказать. Но мы понимаем, что запомнить все невозможно, а записывать не всегда удобно. И ещё из наблюдений. В ряде галерей есть папка с графикой. А это всегда и интересно полистать, и более доступно по стоимости работ.

CEO группы Лука де Мео представил план ReconKering, согласно которому группа рассчитывает увеличить операционную прибыль до как минимум 22%. Ключевым направлением останется перезапуск Gucci, на который приходится более половины прибыли компании. На днях Kering опубликовали квартальный отчет. Общая выручка группы составила €3,568 млрд., а Gucci — €1,35 млрд, что немного ниже ожиданий аналитиков (€1,37 млрд). Продажи модного дома снизились на 8%, что стало 11 кварталом подряд с отрицательными показателями. Среди главных причин падения назвали конфликт на Ближнем Востоке. Подписывайтесь на вечернюю рассылку | 🔹The Blueprint News