📱 Иконка цветочка в иллюстраторе
Договориться можно обо всём 🫦
За мою карьеру в digital а до этого в офлайне) я понял одну простую вещь: умение нормально коммуницировать — с заказчиками, партнёрами, командой — полностью влияет и на карму, деньги и стабильность роста.
Мне в этом плане повезло: я — экстраверт. Могу выйти на пробежку, встретить человека с милой собакой, заговорить, погладить пса и получить от этого искренний кайф. Общение для меня — естественная штука.
Когда я ещё работал в ресторанной сфере, общение регулярное вообще было нормой. Конфликтные ситуации между гостями и персоналом — часто. Разные ситуации с официантами, барменами — тоже случались. И всё это нужно было как‑то разруливать.
Если всех подряд крыть хуями, очень быстро этих хуёв не хватит. Приходилось мягко лавировать и находить подход к каждому.
Потом я пришёл в digital, в маркетинг, начал в этом всём разбираться и для себя открыл офигенную книгу
📗 «Договориться можно обо всём» Гэвина Кеннеди.
Когда у нас был курс по дизайну, я прямо всем её советовал: берите, читайте. Это реально настольная книга, которая легко читается и помогает понять, как выстраивать диалог, как отстаивать свою линию, как работает психология переговоров . А еще, как делать так, чтобы в переговорах либо не проигрывать, либо выходить с какими‑то бонусами.
Недавно я сел и проанализировал: какой у нас вообще LTV и сколько клиентов от нас ушло за всё время работы агентства.
Выяснилось, что за 3,5 года работы от нас ушёл всего один заказчик, с которым мы начали работать. То есть: мы начали работу, подписали договор — и спустя какое‑то время он решил от нас уйти.
И не потому, что мы плохо делаем своё дело. Мы-то знаем, что всё ок и это подтверждается рейтингами и наградами. Мы пытались выстроить диалог, но диалога не получалось. Блядь, ну не выходило.
Человек был на своей волне, все наши предложения отбрасывает, при этом никакого конструктивного фидбэка не даёт. Просто: «Мне не нравится, и всё. Мне не нравится, и всё». Что не нравится? Почему не нравится? Да хуй его знает.
Со всеми остальными мы отлично работаем.
То же самое с партнёрами. У нас есть классные партнёры — Женя, Оля, привет, обожаю вас. Мы с ними нормально коммуницируем, выстраиваем диалог. Он не всегда ровный, но зато, продуктивный.
А есть другие партнёры, которые приходят и говорят: «Мы из охуенной компании ДиджжиталПукМукДык, давай нам лидов, а мы тебе… а мы тебе ничего». Или: «Отдай нам лидов за спасибо, за шоколадку». Такой себе диалог, да?
Поэтому, друзья, договориться реально можно обо всём. И даже если во время рабочих процессов происходит какая‑то фигня, не надо быть улиточкой и прятаться. Это не поможет ситуацию разрулить.
Ситуацию помогает разруливать нормальный диалог.
Да, а книгу почитайте, если еще не читали. Моя настольная. 🔥
Знакомьтесь, это Bento Peep и его создатель.
У меня кайфовые коллеги — просто примите этот факт. Подходит в один из пятничных вечеров Лев Брук (для примера — его легендарный контент про тревожный дизайн 📺) и говорит: «У меня есть время на выходных, расскажи что тебя бесит?». Ну я бентогрид уважаю, люблю собирать по поводу и без, но не люблю тратить на это столько времени. Лев мудро кивнул и с улыбкой ушёл в закат. А в понедельник он приносит рабочий MVP. Допилив немного, зарелизил гениальный в своей простоте плагин, который я теперь использую еженедельно.
📱 BentoPeep — бесплатный плагин, который ровно обной кнопкой помогает собирать настраиваемые бентогриды:
https://www.figma.com/community/plugin/1513551784003910589/bento-peep
А ещё Лев на Дизайн Просмотре рассказывал, как менять процессы и создавать полезные инструменты на живом интересе 📺
@nice2mitya_chuk
🧱 Первые 40 часов в UX/UI, это не про экраны. Это про то, чтобы не закопаться в хаосе позже
Когда в проекте нет нормального ТЗ, а требования собираются по ходу, первые часы легко сливаются в созвоны, переписки и бесконечные уточнения. Лена Плинер показывает более взрослый подход: сначала собрать вводные в систему, разобрать логику продукта, роли, сущности и только потом идти в экраны.
Круто работает сама рамка про первые 40 часов. Она хорошо объясняет клиенту, за что он платит в T&M, а команде дает понятную точку опоры. Не «мы пока думаем», а конкретный набор артефактов, после которого уже можно точнее оценивать объем, приоритеты и следующие этапы.
Внутри:
– Что именно можно успеть за первые 40 часов без полноценного ТЗ;
– Как собрать разрозненные вводные в одну рабочую систему в FigJam;
– Какие артефакты помогают снять хаос еще до проектирования экранов;
– Как разбирать роли, сущности, сценарии и внешние процессы;
– Когда достаточно карты экранов, а когда уже нужен user flow;
– Как фиксировать неизвестные и не блокировать проект из за пробелов в данных;
– Почему детальная отчетность в T&M снижает тревогу клиента;
– Как первый блок часов помогает точнее считать бюджет и меньше переделывать потом.
➡️ Читать статью
———
💻 Курс по поиску работы 😍 Про дизайн
🔥 Вакансии дизайнерам
🎨 Референсы
Flowers for Figma
Звезда «Бриджертонов» Симон Эшли объявила о новом этапе в своей карьере. Она выложила в соцсетях бэкстейдж из звукозаписывающей студии и сообщила, что 10 апреля выпустит свой первый сингл. Его название и жанр пока держатся в секрете.
В ближайшее время Эшли можно будет также увидеть в фильме «Дьявол носит Prada 2», где она сыграет вместе с Мэрил Стрип и Энн Хэтэуэй.
Подписывайтесь на вечернюю рассылку | 🔹The Blueprint News
Просто доброе утро. Обожаю просыпаться, когда рядом он мрррррр издает ;)
Правда один раз я забыл одеть маску для сна, а именно в этот день он решил встать пораньше, чего-то испугаться и когтями разодрать мне лоб )
Российское подразделение Gucci впервые показало нулевую выручку по итогам 2025 года, пишет РБК со ссылкой на бухгалтерскую отчетность компании. Чистый убыток при этом составил 350 млн рублей. Для сравнения: в 2021 году, до приостановки работы бутиков, бренд зарабатывал на российском рынке около 5 млрд рублей.
Как следует из отчетности, большинство договоров аренды по бывшим магазинам Gucci были расторгнуты еще в 2023 году, а по итогам 2025-го у бренда оставались только две точки: на Петровке и на Новой Риге. Штат российского подразделения тоже сократился в разы — в 2022 году в компании работали 135 человек, а в 2025-м — уже девять.
На глобальном уровне у Gucci тоже не все гладко. По итогам 2025 года выручка бренда составила 6 млрд евро, что на 22% меньше, чем годом ранее. Вся надежда на Демну!
Подписывайтесь на вечернюю рассылку | 🔹The Blueprint News
#новинки
Дизайн стола Nami (пер. с японского — волна) от итальянского бренда Miniforms (Миниформс) вдохновлён морской волной, отсюда и название.
В процессе поиска идеальной формы основания дизайнеры флорентийской студии E-ggs (Эггс) протестировали разные породы дерева, чтобы добиться гармоничного извилистого силуэта при сохранении устойчивости.
Столы выпускаются в 11 размерах, основание может быть выполнено из дуба, ореха каналетто или чёрного ясеня, а круглая, овальная или прямоугольная столешница — из керамогранита или мрамора.
Немного вредных советов в это первоапрельское утро:
Если вы купили камень
Белоснежный и блестящий,
Никому не позволяйте
Пыль с него стирать салфеткой
Пусть на нем едят собаки,
Дети лепят из гуаши,
И сосед пускай придет к вам
В грязных берцах постоять
Через месяц вы поймете,
Что поверхность стала серой —
Значит, камень в вашем доме
Сам прижился, стал родным