Коллекция сайтов
Пространство Browsing Mode для обмена сайтами и веб-креативами, с тщательно отобранной коллекцией сайтов по критериям визуала и функциональности.
🟩 Rectangle. Подписаться
700+ Icons — крутой пак иконок в формате CSS, SVG и Figma.
О пользе старых публикаций. Сегодня информации больше, чем когда-либо. Каждый день выходят десятки статей и постов, но ощущение такое, что это часто вторично. Люди пересказывают одни и те же идеи. Иногда это делает уже не человек, а LLM от имени человека.
Поэтому я люблю ресурсы вроде researchgate.net или academia.edu. Там можно найти не только что-то доказательное и новое, но и работы прошлых лет.
Недавно наткнулся на курс по UX от Keith Andrews опубликованный в 2017 году — «Human-Computer Interaction». Вроде бы знакомые вещи, но все-таки одна иллюстрация зацепила своей новизной. Я раньше ее не встречал, и она оказалась удивительно для меня полезной.
Андрюс использует ее, чтобы показать ценность персон и противопоставить их абстрактному «среднему пользователю». А для меня эта картинка стала идеальным объяснением разницы между традиционной персоной и мифической «мета-персоной», которая в какой-то момент проникла в головы дизайнеров.
Хорошая иллюстрация заменяет сотню слов. Она помогает объяснить, зачем важно понимать потребности и задачи людей, когда создаешь продукты.
Так что спасибо старым публикациям, за свежие идеи.
Вопросы
Многие дизайнеры, пытаясь найти первопричину какой-либо проблемы, используют следующий метод: они несколько раз подряд задают простой вопрос “Почему?”. Это помогает глубже погрузиться в тему и выяснить, для чего мы решаем ту или иную проблему и кому это принесет пользу.
Дизайнер должен быть любопытным, анализировать продукты, которые он часто использует, и задавать вопросы, например, как они были созданы? И почему они выглядят именно так? Критическое мышление помогает дизайнерам эффективно решать проблемы, чтобы сделать жизнь людей лучше.
#Иконки
Набор из 500 иконок для твоих проектов. Все в компонентах и разбито на категории
Иконки тут
Все давно забыли про ценности Agile
Я всё чаще замечаю, что вокруг Agile выстраивается целый культ процессов и инструментов. Скрам-митинги, доски в Jira, правила постановки задач, чек-листы — всё это стало самоцелью. Но если вернуться к истокам, Agile вообще не про это.
В основе Agile лежат ценности. Четыре простых, но очень мощных идеи, которые задали направление всей индустрии. И именно о них многие забывают.
1️⃣ Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
Для меня это главный принцип. Команда, в которой люди умеют общаться и договариваться, обгонит любую систему процессов. Но на практике часто происходит наоборот:
• задачи формулируются так, чтобы «правильно» лечь в трекер;
• встречи превращаются в формальные отчёты;
• взаимодействие сводится к комментарию в таск-менеджере.
И всё это при том, что можно просто собраться, поговорить и решить вопрос быстрее.
2️⃣ Работающий продукт важнее исчерпывающей документации
Я видел много проектов, где можно месяцами писать документы, схемы, согласования. Но ценность для пользователя появляется только тогда, когда есть живой продукт. Пусть даже минимальный.
Лучше выпустить MVP, собрать обратную связь и двигаться дальше, чем бесконечно описывать «идеальный» сценарий.
3️⃣ Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта
Контракт — это важно, но он не гарантирует ценности. Важнее, когда заказчик включён в процесс, когда он партнёр. Тогда продукт развивается быстрее и точнее попадает в реальность.
Я сталкивался с обратной ситуацией: заказчик держится за договор, команда — за процесс, и в итоге продукт получается «по бумаге», но не для людей.
4️⃣ Реагирование на изменения важнее следования плану
Мир меняется слишком быстро, чтобы планы оставались актуальными надолго. Agile как раз про то, чтобы гибко перестраиваться.
Я часто вижу, что планы становятся чем-то вроде догмы. Даже если рынок даёт новые вводные, команда тратит силы на то, чтобы «уложиться в план», а не на то, чтобы сделать продукт лучше. Это ловушка, в которую легко попасть.
Почему мы забываем про ценности?
Есть несколько причин:
• Agile часто внедряют как процесс «сверху» — появляются регламенты, но не культура;
• удобные инструменты вроде Jira или Confluence начинают подменять взаимодействие;
• менеджерам проще контролировать артефакты, чем выстраивать доверие.
Но всё это уводит от сути.
К чему я прихожу
Когда возникает спор «как правильно» или «какой процесс выстроить», я всегда возвращаюсь к базовым ценностям.
• Важнее, чтобы люди понимали друг друга.
• Важнее показывать результат в продукте, а не в документах.
• Важнее строить партнёрство с заказчиком, а не держаться за договор.
• Важнее гибко реагировать на изменения, чем упираться в план.
Agile — это не только церемонии и ритуалы. Это про культуру и про ценности. И если их помнить, все остальные инструменты и процессы начинают работать так, как и задумано.
#рагим #заметка
🍑 Явно.Дизайн x 🤘onlydsgn
Если вы не разбираетесь в чём-то, то начните разбираться, и вы разберётесь
Уже не помню, где услышал эту фразу, но записал ее себе, чтобы поделиться. Какой бы шуточной она ни казалась, в ней на самом деле есть смысл
Часто мы сами себе говорим: «я не начинаю, потому что не понимаю». НО пока мы стоим и думаем — ничего не меняется. Сколько бы теории мы не изучили, на практике обязательно что-то пойдет не так (кстати, пост)
Во многом мы развиваемся итерациями
1. Делаем шаг
2. Получаем опыт
3. Корректируем действия
4. Снова делаем шаг и т.д.
Я думаю, что другого пути нет — разобраться можно только через действие
ЭСТЕТИЧНЫЕ ШРИФТЫ
Шрифты задают тон, передают смысл и формируют визуальный ритм проекта. Их правильный подбор превращает текст в инструмент влияния.
#Шрифты
