⚡️⚡️
Открыт прием заявок на восьмой поток бесплатной лидерской программы Архитекторы.рф.
К участию в конкурсном отборе приглашают граждан РФ с оконченным высшим образованием и опытом работы в сфере развития городов. Организаторы ждут не только архитекторов и градостроителей, но и социологов, экологов, экономистов, юристов, специалистов в сфере туризма, филологов и специалистов в области прикладной математики.
👉Узнать подробнее о требованиях к кандидатам и подать заявку можно на сайте проекта.
#новость #архитектура #образование #ДОМ.РФ
Что если ваши архитектурные навыки стоят намного дороже, чем вы думаете?
Все мы понимаем, что архитектор делает гораздо больше, чем просто проектирует:
— Думает об экономике решений
— Общается с заказчиком
— Держит в голове весь проект
— Принимает стратегические решения
Благодаря вынужденной мультизадачности, архитекторы умеют комплексно смотреть на проект. Поэтому девелоперы сегодня всё чаще ищут для разработки продукта именно специалистов с архитектурным бэкграундом.
На третьем потоке курса https://stemps.ru/courses/professiya-produktolog-v-developmente?utm_source=tg&utm_medium=bloger&utm_campaign=prod_22_04_26&utm_content=archi_ru&erid=2VtzquqzwF">«Профессия продуктолог в девелопменте» от STEMPS эксперты из ведущих кампаний помогут архитекторам построить карьерный трек в девелоперской сфере:
За 7 недель обучения вы:
✅Освоите продуктовый подход в архитектуре
✅Научитесь оценивать проект глазами пользователя и девелопера
✅Поймете, как агументировать решения на языке бизнеса
✅Разберётесь, как превращать идею в востребованный продукт
🚶Преподаватели — практикующие эксперты: Вадим Павлов (BMS development), Иван Обухов (Sminex), Леон Пряжников (ГК «Самолет»), Полина Мурова (Vesper), Евгения Горшенина (FORMA).
➡ Старт обучения — 22 апреля
💥Успейте записаться по лучшим условиям:
https://stemps.ru/courses/professiya-produktolog-v-developmente?utm_source=tg&utm_medium=bloger&utm_campaign=prod_22_04_26&utm_content=archi_ru&erid=2VtzquqzwF">https://stemps.ru/courses/professiya-produktolog-v-developmente
❗ Цена вырастет 15 апреля
P.S. А если вы дочитали до конца, то ловите бонус: на сайте вы можете https://stemps.ru/courses/professiya-produktolog-v-developmente?utm_source=tg&utm_medium=bloger&utm_campaign=prod_22_04_26&utm_content=archi_ru&erid=2VtzquqzwF">записаться на бесплатный вебинар от автора курса.
Puig и Estée Lauder Companies обсуждают возможное объединение компаний, пишет Business of Fashion. Соглашение пока не подписано, но, если слияние состоится, их общая капитализация составит около 40 млрд долларов.
Для Estée Lauder такой шаг может стать частью перезапуска бизнеса. За последние годы компания, владеющая Tom Ford, столкнулась с падением продаж и сильной зависимостью от китайского рынка, а после смены руководства начала перестраивать стратегию: обновлять ключевые бренды, осваивать Amazon и Sephora и избавляться от слабых активов. Испанский холдинг Puig, в свою очередь, остается сильным игроком в парфюмерии и модном сегменте. В его портфеле такие бренды как Byredo, Charlotte Tilbury, Rabanne, Jean Paul Gaultier и Dries Van Noten.
Рынок на слухи отреагировал неспокойно — в понедельник акции Estée Lauder упали на 7,7%. Инвесторы пока не уверены, что слияние упростит положение компаний: с одной стороны, сделка может усилить их позиции в парфюмерии, с другой — усложнить управление бизнесом в непростой для бьюти-рынка момент.
Подписывайтесь на вечернюю рассылку | 🔹The Blueprint News
Ставь лайк, если хочешь, чтобы платили 100% до и 100% после
⚡️Николя Ди Феличе покидает Courrèges. Он занимал пост креативного директора бренда 5 лет.
В заявлении модного дома говорится, что Ди Феличе уходит, чтобы «сосредоточиться на личных проектах». Его преемника объявят на следующей неделе.
#кадровые_перестановки@theblueprintcareer
Никто не знает, что на самом деле происходит с дизайнерами и ИИ. Давно складывается впечатление, что вся индустрия насквозь покрыта нейросетями и порог входа в профессию включает навыки оркестрации ИИ на уровне пентагона.
Есть мнения и чужие исследования про других людей. Не нашла честной картины про нас.
Мы с командой решили собрать её сами.
«Мы и ИИ» — опрос лаборатории для дизайнеров о том, как искусственный интеллект входит в профессию. Инструменты, страхи, деньги, идентичность.
7–10 минут. Анонимно.
Результаты будут доступны всем в этом канале. Кажется, нам полезна некая терапия в этом вопросе.
❤️ Пройти опрос ❤️
P.S. Перешлите в чат своей команды или в профчат — нам важны голоса из разных специализаций и честный срез 🤝.
@think_like_designer
Приходите в наш инстаграм 😉
Проекты под NDA. Золотой ключик или ну его нафиг?
У нас сейчас интересный момент в студии. Проектов становится сильно больше, команда растёт, процессы усложняются.
Одновременно над задачами работает уже шесть дизайнеров — для нас это прям уровень, когда ты смотришь на табличку с загрузкой и такой: «Так, это уже похоже на жизнь».
Штука в том, что несколько проектов у нас идут под строжайшим NDA. И вот на этом фоне я всё чаще ловлю себя на одной мысли: а что вообще делать с проектами под NDA? Делать их? Не делать?
Если делать, то в каких масштабах, чтобы не оказаться в ситуации, где ты дохрена работаешь, а показать потом не можешь вообще ничего?
Когда мы ищем дизайнеров и просим прислать портфолио, очень часто слышим одно и то же:
«Ничего показать не могу, всё под NDA».
И я каждый раз такой: окей, понимаю, NDA — это нормально, мы сами так работаем. Но как тогда тебя оценивать?
При этом у нас самих полно таких штук. Сейчас, например, несколько месяцев пилим продукт для одного очень крупного федерального ритейлера. Проект сложный, объёмный, местами — кайфовый. Команда в нём обрастает новым опытом, мы прокачиваем процессы. Но есть нюанс: показать это всё мы никому и никогда не сможем. Просто потому что так прописано в договоре.
И вот тут начинается интересный нюансик. С одной стороны, деньги, крупный клиент, крутой опыт — всё за.
С другой — если таких историй станет большинство, мы просто убьём себе весь маркетинг и витрину. Типа: мы как будто постоянно чем‑то заняты, календарь красный, а зайти на сайт или в Telegram — и там ощущение, что студия спит. Потому что всё, что реально делаем, закрыто и «секретно».
Я для себя в какой‑то момент сел и честно прикинул: а какая доля NDA‑проектов для нас вообще здравая? И родилось очень приземлённое правило: у нас доля проектов под NDA не должна превышать 20–25% от загрузки.
Не потому что NDA — зло, а потому что иначе мы сами себе отрезаем канал роста. Если хочется, чтобы агентство росло, чтобы было что показывать клиентам, подписчикам — надо сознательно оставлять место под открытые, «витринные» проекты.
То есть логика такая:
не «выкинуть все проекты под NDA, а расширять пул других заказчиков и следить за балансом. Чувствуем, что закрытых проектов становится слишком много — значит, следующий приоритет за теми, которые можно будет красиво и честно показать .
И вот мне интересно:👀
А у вас как с этим? Есть ли у вас такие проекты, которые вы, по контракту, никому и никогда не покажете?
И как вы для себя решаете, сколько NDA — это ещё ок, а где уже перебор?
