Я/МЫ ИНТЕРНЕТ 🕊

Изображение поста

Продолжаю гореть изучать мир нейросетей 🌷😍💄

Осторожно, в видео много мата. P. S. Мы с командой начали делать своего агента, который будет делать реально нормальные презы прям в pptx формате в стиле нашего агентства. Помоги нам бог.

Никто не знает, что на самом деле происходит с дизайнерами и ИИ. Давно складывается впечатление, что вся индустрия насквозь покрыта нейросетями и порог входа в профессию включает навыки оркестрации ИИ на уровне пентагона.

Есть мнения и чужие исследования про других людей. Не нашла честной картины про нас. Мы с командой решили собрать её сами. «Мы и ИИ» — опрос лаборатории для дизайнеров о том, как искусственный интеллект входит в профессию. Инструменты, страхи, деньги, идентичность. 7–10 минут. Анонимно. Результаты будут доступны всем в этом канале. Кажется, нам полезна некая терапия в этом вопросе. ❤️ Пройти опрос ❤️ P.S. Перешлите в чат своей команды или в профчат — нам важны голоса из разных специализаций и честный срез 🤝. @think_like_designer
Изображение поста

Puig и Estée Lauder Companies обсуждают возможное объединение компаний, пишет Business of Fashion. Соглашение пока не подписано, но, если слияние состоится, их общая капитализация составит около 40 млрд долларов.

Для Estée Lauder такой шаг может стать частью перезапуска бизнеса. За последние годы компания, владеющая Tom Ford, столкнулась с падением продаж и сильной зависимостью от китайского рынка, а после смены руководства начала перестраивать стратегию: обновлять ключевые бренды, осваивать Amazon и Sephora и избавляться от слабых активов. Испанский холдинг Puig, в свою очередь, остается сильным игроком в парфюмерии и модном сегменте. В его портфеле такие бренды как Byredo, Charlotte Tilbury, Rabanne, Jean Paul Gaultier и Dries Van Noten. Рынок на слухи отреагировал неспокойно — в понедельник акции Estée Lauder упали на 7,7%. Инвесторы пока не уверены, что слияние упростит положение компаний: с одной стороны, сделка может усилить их позиции в парфюмерии, с другой — усложнить управление бизнесом в непростой для бьюти-рынка момент. Подписывайтесь на вечернюю рассылку | 🔹The Blueprint News
Изображение поста
Проекты под NDA. Золотой ключик или ну его нафиг?
У нас сейчас интересный момент в студии. Проектов становится сильно больше, команда растёт, процессы усложняются. Одновременно над задачами работает уже шесть дизайнеров — для нас это прям уровень, когда ты смотришь на табличку с загрузкой и такой: «Так, это уже похоже на жизнь». Штука в том, что несколько проектов у нас идут под строжайшим NDA. И вот на этом фоне я всё чаще ловлю себя на одной мысли: а что вообще делать с проектами под NDA? Делать их? Не делать? Если делать, то в каких масштабах, чтобы не оказаться в ситуации, где ты дохрена работаешь, а показать потом не можешь вообще ничего? Когда мы ищем дизайнеров и просим прислать портфолио, очень часто слышим одно и то же: «Ничего показать не могу, всё под NDA». И я каждый раз такой: окей, понимаю, NDA — это нормально, мы сами так работаем. Но как тогда тебя оценивать? При этом у нас самих полно таких штук. Сейчас, например, несколько месяцев пилим продукт для одного очень крупного федерального ритейлера. Проект сложный, объёмный, местами — кайфовый. Команда в нём обрастает новым опытом, мы прокачиваем процессы. Но есть нюанс: показать это всё мы никому и никогда не сможем. Просто потому что так прописано в договоре. И вот тут начинается интересный нюансик. С одной стороны, деньги, крупный клиент, крутой опыт — всё за. С другой — если таких историй станет большинство, мы просто убьём себе весь маркетинг и витрину. Типа: мы как будто постоянно чем‑то заняты, календарь красный, а зайти на сайт или в Telegram — и там ощущение, что студия спит. Потому что всё, что реально делаем, закрыто и «секретно». Я для себя в какой‑то момент сел и честно прикинул: а какая доля NDA‑проектов для нас вообще здравая? И родилось очень приземлённое правило: у нас доля проектов под NDA не должна превышать 20–25% от загрузки. Не потому что NDA — зло, а потому что иначе мы сами себе отрезаем канал роста. Если хочется, чтобы агентство росло, чтобы было что показывать клиентам, подписчикам — надо сознательно оставлять место под открытые, «витринные» проекты. То есть логика такая: не «выкинуть все проекты под NDA, а расширять пул других заказчиков и следить за балансом. Чувствуем, что закрытых проектов становится слишком много — значит, следующий приоритет за теми, которые можно будет красиво и честно показать . И вот мне интересно:👀 А у вас как с этим? Есть ли у вас такие проекты, которые вы, по контракту, никому и никогда не покажете? И как вы для себя решаете, сколько NDA — это ещё ок, а где уже перебор?
Изображение поста
Плагин, имеющий более 50 готовых экранов для прототипа приложения
Изображение поста
Кому и за сколько сдали квартиру в ЖК Стремянный?
Мы редко делимся отзывами наших заказчиков — потому что слышим их реакцию на сдаче проектов вживую. Но в ЖК Стремянный помимо приятных сообщений мы с дизайнером Наташей, которая вела этот проект, получили милейшие презенты от заказчицы 💔 Стоит ли говорить, насколько это важно и ценно, когда когда человек не просто принимает работу, а искренне благодарит за результат!? А еще приятнее, когда теплые слова от заказчицы подкрепляются отличными результатом в цифрах. 🔥Сдали за 220 000 ₽ вместе с паркингом — без торга и череды бесполезных показов. Были кандидаты, готовые снять за 230 000 ₽/мес, но с договором минимум на 5 лет и платежами по безналу — но для собственницы это был не самый удобный вариант, в нем меньше гибкости. Но сама возможность выбирать из арендаторов, а не доверять свое имущество первому, кто готов заехать — уже показатель уровня объекта. И мы снова идеально попали в запросы целевой аудитории — арендатором стал взрослый солидный мужчина, работает в нефтяной промышленности, жить будет один. Он был очень доволен, отметил, что ремонт делали как для себя и это видно. На его решение об аренде повлияли ровно те фишки, на которые мы делали ставку: — продуманные сценарии освещения, — раскладной диван, который трансформируется в спальное место — логичная система хранения, — необычные акцентные предметы — гигиенический душ Это в очередной раз подтверждает: мы досконально понимаем, кто наш арендатор, как он живет и на что обращает внимание. Поэтому стабильно попадаем в конкретный запрос — и конвертируем это доход наших заказчиков.
Изображение поста
Изображение поста
Минутка движения:
Для дизайнера важно развиваться в динамическом режиме. Делая привычные вещи и используя знакомые инструменты искать новые динамичные области для прогресса. Например, изучать динамические, кинетические возможности типографики. Не просто анимацию текста, а создание композиционных метафор где шрифт в движении обретает новое символическое содержание. Скрытая динамика в графическом дизайне может оказаться полезной для понимания основ в дизайне мультимедийных объектов. Постеры из статического состояния могут перейти на экраны и стать увлекательной игрой восприятия динамики. Главное — сам дизайнер видит в этом личный прогресс и импульс развивать навык анимации и программирования состояния, проектирования более сложного визуального импульса. Эта радость развития всегда чувствуется в энергетике работы. Дизайнер привыкает работать с метаморфозой и изменениями образа вещей и это влияет и на него самого. Любит сам меняться. Видеть динамику прогресса.
Circuit Bent Effect Action
Эффект аналоговой модуляции 📁 Скачать #Эффект
Изображение поста
Что если ваши архитектурные навыки стоят намного дороже, чем вы думаете?
Все мы понимаем, что архитектор делает гораздо больше, чем просто проектирует: — Думает об экономике решений — Общается с заказчиком — Держит в голове весь проект — Принимает стратегические решения Благодаря вынужденной мультизадачности, архитекторы умеют комплексно смотреть на проект. Поэтому девелоперы сегодня всё чаще ищут для разработки продукта именно специалистов с архитектурным бэкграундом. На третьем потоке курса https://stemps.ru/courses/professiya-produktolog-v-developmente?utm_source=tg&utm_medium=bloger&utm_campaign=prod_22_04_26&utm_content=archi_ru&erid=2VtzquqzwF">«Профессия продуктолог в девелопменте» от STEMPS эксперты из ведущих кампаний помогут архитекторам построить карьерный трек в девелоперской сфере: За 7 недель обучения вы: ✅Освоите продуктовый подход в архитектуре ✅Научитесь оценивать проект глазами пользователя и девелопера ✅Поймете, как агументировать решения на языке бизнеса ✅Разберётесь, как превращать идею в востребованный продукт 🚶Преподаватели — практикующие эксперты: Вадим Павлов (BMS development), Иван Обухов (Sminex), Леон Пряжников (ГК «Самолет»), Полина Мурова (Vesper), Евгения Горшенина (FORMA). ➡ Старт обучения — 22 апреля 💥Успейте записаться по лучшим условиям: https://stemps.ru/courses/professiya-produktolog-v-developmente?utm_source=tg&utm_medium=bloger&utm_campaign=prod_22_04_26&utm_content=archi_ru&erid=2VtzquqzwF">https://stemps.ru/courses/professiya-produktolog-v-developmente ❗ Цена вырастет 15 апреля P.S. А если вы дочитали до конца, то ловите бонус: на сайте вы можете https://stemps.ru/courses/professiya-produktolog-v-developmente?utm_source=tg&utm_medium=bloger&utm_campaign=prod_22_04_26&utm_content=archi_ru&erid=2VtzquqzwF">записаться на бесплатный вебинар от автора курса.
Изображение поста
Спешу порадовать вас новостью, что создала новый марафон, и в этот раз он будет посвящен айдентике😍
Многие уже принимали участие в моем логофесте, теперь приглашаю вас поучаствовать в новом формате и с новой темой💻📑 ✍️ Открываю регистрацию на марафон по айдентике, который пройдет с 30 марта по 5 апреля! Буду целую неделю вести эфиры, делиться материалами и разборами на тему фирменного стиля! Погрузимся в бренд-дизайн, разберемся в айдентике, обсудим развитие в профессии и работу с клиентами👩🏻‍💻 🗝️ Регистрируйтесь на марафон, уже скоро начнём! ➡️ ПРИСОЕДИНИТЬСЯ К МАРАФОНУ
Изображение поста