5781796.65313f13d350b

Я всё чаще замечаю, что вокруг Agile выстраивается целый культ процессов и инструментов. Скрам-митинги, доски в Jira, правила постановки задач, чек-листы — всё это стало самоцелью. Но если вернуться к истокам, Agile вообще не про это. В основе Agile лежат ценности. Четыре простых, но очень мощных идеи, которые задали направление всей индустрии. И именно о них многие забывают. 1️⃣ Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов Для меня это главный принцип. Команда, в которой люди умеют общаться и договариваться, обгонит любую систему процессов. Но на практике часто происходит наоборот: • задачи формулируются так, чтобы «правильно» лечь в трекер; • встречи превращаются в формальные отчёты; • взаимодействие сводится к комментарию в таск-менеджере. И всё это при том, что можно просто собраться, поговорить и решить вопрос быстрее. 2️⃣ Работающий продукт важнее исчерпывающей документации Я видел много проектов, где можно месяцами писать документы, схемы, согласования. Но ценность для пользователя появляется только тогда, когда есть живой продукт. Пусть даже минимальный. Лучше выпустить MVP, собрать обратную связь и двигаться дальше, чем бесконечно описывать «идеальный» сценарий. 3️⃣ Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта Контракт — это важно, но он не гарантирует ценности. Важнее, когда заказчик включён в процесс, когда он партнёр. Тогда продукт развивается быстрее и точнее попадает в реальность. Я сталкивался с обратной ситуацией: заказчик держится за договор, команда — за процесс, и в итоге продукт получается «по бумаге», но не для людей. 4️⃣ Реагирование на изменения важнее следования плану Мир меняется слишком быстро, чтобы планы оставались актуальными надолго. Agile как раз про то, чтобы гибко перестраиваться. Я часто вижу, что планы становятся чем-то вроде догмы. Даже если рынок даёт новые вводные, команда тратит силы на то, чтобы «уложиться в план», а не на то, чтобы сделать продукт лучше. Это ловушка, в которую легко попасть. Почему мы забываем про ценности? Есть несколько причин: • Agile часто внедряют как процесс «сверху» — появляются регламенты, но не культура; • удобные инструменты вроде Jira или Confluence начинают подменять взаимодействие; • менеджерам проще контролировать артефакты, чем выстраивать доверие. Но всё это уводит от сути. К чему я прихожу Когда возникает спор «как правильно» или «какой процесс выстроить», я всегда возвращаюсь к базовым ценностям. • Важнее, чтобы люди понимали друг друга. • Важнее показывать результат в продукте, а не в документах. • Важнее строить партнёрство с заказчиком, а не держаться за договор. • Важнее гибко реагировать на изменения, чем упираться в план. Agile — это не только церемонии и ритуалы. Это про культуру и про ценности. И если их помнить, все остальные инструменты и процессы начинают работать так, как и задумано. #рагим #заметка 🍑 Явно.Дизайн x 🤘onlydsgn