Ультимативная подборка для поиска референсов, часть первая.

Бывший Design Lead hh.ru рассказывает, как работает в стартапе на Кипре, отвечая за дизайн. Узнай, как референсы помогают решить широкий спектр задач в новой статье! Читать на DSGNERS! | #статьи
Изображение поста

#простолюбопытно Про отель The Chancery Rosewood в лондонском Мейфэре я уже рассказывала: это бывшее здание посольства США, построенное по проекту Еэро Сааринена и недавно перестроенное бюро Дэвида Чипперфильда в люксовый отель. Но тут впервые попалась эта роскошная фотография с рестораном за спиной американского гербового орла. И прям эпично.

Изображение поста

Raster — с помощью плагина можно использовать фотографии из растровых библиотек прямо в Figma

Изображение поста

Преображение совмещенного санузла 3,6 м² в элитной двушке: https://www.inmyroom.ru/posts/43782

Изображение поста
🔥Новое видео! Двушка 55 м², где каждая деталь продумана! Необычные интерьерные фишки смотрите в обзоре: https://vkvideo.ru/video-29906641_456244606
📖 Вышел Журналус № 498. Как Деймос и Молох создали дизайн-код города бесов
Вот что мы подготовили на этой неделе: • Вторая часть цитат из книги Дональда Нормана «Дизайн для лучшего мира. Новая философия для современных дизайнеров» • Как ИИ-генерации зависят от человеческого арт-дирекшена • Как проводить постмортемы и что это такое • Как правильно делегировать сотрудникам задачи • 10 хороших решений в корзине «ВкусВилла» • Тонкости увольнения по инициативе работодателя. Полный гайд по защите прав сотрудника • Исчерпывающий чек-лист для проектирования дизайн-систем • Почему быть свободным художником сложно • Масштабный дизайн-код для жилого района Тюмени • Как использовать слоты в дизайн-системах Figma • Что нужно, чтобы создать что‑либо великое • Стильный лимитированный печатный спесимен
Изображение поста
Команда finoarte начала понедельник продуктивно, с важного поручения от босса: сходить и показать наш реализованный проект корпоративного университета для PARUS Asset Management.
Как считаете, мы не слишком буквально поняли задачу?🤗 #командаfinoarte #designproject #проектофиса #interiordesign
Полезная конфа
Я в последнее время очень выборочно смотрю всё, что связано с AI. Контента стало слишком много, а реально полезных разборов по работе все еще мало. Обычно либо пересказывают очевидные вещи, либо просто показывают, что можно сгенерить очередную картинку за 10 секунд. Ща наткнулся на конфу Spring AI Conf, которая пройдет онлайн 17 марта. Делают ребята из Phygital+. Там как раз не про хайп ради хайпа, а про реальные кейсы внедрения нейросетей в дизайн, маркетинг и бизнес процессы. С цифрами, результатами и личным опытом тех, кто уже это внедрил у себя в командах. По составу тоже выглядит сильно. Будут ребята из Cloud.ru, Reboot (by Setters), Kokoc Group, Bang Bang Education. Обещают говорить про то, как за год превратить нейросети из эксперимента в рабочую систему, как собирать понятные пайплайны, как применять AI в креативе и что это вообще дает в реальных метриках. Мне тут больше нравится приземленность темы. Не в духе «будущее уже наступило», а ближе к нормальной работе: баннеры, мокапы, иконки, видео, автоматизация рутины, ускорение процессов, меньше зависимости от фотостоков. То есть все то, с чем многие и так уже сталкиваются каждый день. Плюс обещают показать конкретные кейсы. Где-то ускорили создание персонажей в 4 раза, где-то сократили время на 3D иконки с недели до часа, где-то в 3 раза снизили количество обращений к фотостокам. Вот такое мне всегда интереснее всего, потому что сразу понятна не только идея, но и выхлоп. Ну и мне для Hirehi ща круто прокачаться. А то мне кажется я где-то отстаю на пару шагов назад по нейронкам. Кроме кода. 🔠 Го со мной, регаться тут
Изображение поста
Стоит ли открывать/обновлять салон в кризис или стоит подождать? Это зависит от того, насколько вы готовы считать и управлять процессом. Потому что в кризис закрываются не все подряд, закрываются те, у кого изначально не было системы.
Что происходит с рынком в кризис на самом деле? Да, растут цены, люди начинают осторожнее тратить. Но при этом бьюти не исчезает, люди продолжают ходить к мастерам, слабые проекты уходят с рынка, а сильные занимают их место. Кризис это перераспределение клиентов и денег, и так было всегда. Почему ждать не всегда безопаснее? «Подожду, пока станет спокойнее» кажется разумным, но на практике аренда не становится дешевле, конкуренты не исчезают, цены продолжают расти, а Вы теряете время и возможность занять место на рынке. Самое главное то, что никогда не будет момента, когда всё идеально. Когда не стоит открывать/обновлять салон? Лучше не начинать, если Вы не понимаете, на чём будете зарабатывать, нет чёткого бюджета и запаса, выбираете помещение на глаз, хотите сделать подешевле, а потом доделать. В кризис такие решения почти всегда заканчиваются потерями. Когда открываться/обновляться правильное решение? Есть смысл идти в запуск, если у Вас есть понятная бизнес-модель, Вы считаете деньги, а не надеетесь, заранее проверяете помещение, есть план по этапам, срокам и бюджету. Тогда кризис становится не риском, а преимуществом, потому что Вы заходите в рынок, когда конкуренты слабее. Успешное открытие/обновление салона происходит не когда удачное время, а когда Вы контролируете процесс и риски. Именно поэтому одни открываются в кризис и растут, а другие теряют деньги даже в хорошие времена. Ждать можно, но это не снижает риски, снижаются риски только тогда, когда есть система, расчёт и грамотная подготовка. Моя студия поможет Вам снизить риски ещё до начала ремонта через стратегию, проект и чёткий план действий. Оставьте заявку на консультацию, это бесплатно и ни к чему не обязывает. Чтобы не потерять доступ к материалам, переходите в канал - https://max.ru/id771921226310_biz
Изображение поста
Плагин «Font Duo» by Akinleye Damola
Плагин с удобным интерфейсом для просмотра сочетания шрифтов Скачать плаги🔤 #plugin
Изображение поста
Как считать экономику проекта?
Вместе с дизайн-студией «ЦЕХ» собрали гайд, в котором переводим управление проектом из субъективной оценки в измеримую систему. Карта компетенций Управление бюджетом и финансовое планирование в четырех блоках: определяем навыки на базовом, хорошем и экспертном уровнях. Шесть основных метрик Показатели эффективности команды, руководителя и сделки — комплексный подход к оценке проекта. → Забрать гайд вместе с приятным бонусом. → А менеджменту в дизайне «ЦЕХ» учит на нашем курсе «Как управлять дизайн-процессом».
Изображение поста