A house in the middle of the fog

conсept & cg artist : navid3ds Software: Blender

Студсовет СПбГУПТД запустил медиапроект «Питерские выходные». Каждые выходные команда из 5 путешественников-исследователей выезжает в города, расположенные недалеко от Санкт-Петербурга, рассказывает об их истории, гастрономических точках и локациях для отдыха. 🗺️ Главная задача — стереть миф о том, что вокруг Северной столицы нечего смотреть, и сформировать культуру осознанного внутреннего туризма. «Для яркого впечатления не нужно лететь за тысячи километров — достаточно свернуть с главной трассы. Поначалу мы сами не знали, чего ждать. Просто купили билеты, провели в дороге несколько часов и поняли, что города вокруг Петербурга — не очередные музеи под открытым небом, а живые, теплые и гостеприимные. В выпусках мы показываем их не туристическими, а настоящими: с их тишиной, ветром, древними стенами и неожиданными открытиями», — поделились участники проекта. 📸 Команда уже успела побывать в Великом Новгороде и Выборге. В каждом ролике они оставляют подсказки. Повторите маршрут и получите подарки от проекта «Питерские выходные». 👻MAX | 📲ВК | 📝Дзен

#Интересное

Коллекция 3D иконок Install ️

↗️ 1. ОНИ: цели бизнеса Первое, что нам нужно понять: куда сейчас идёт бизнес и на какие показатели он работает? Вроде бы всё очевидно. Но просто взять и передать бизнесовый KPI в исследователя – это выстрелить ему в ногу ещё на старте. Практически невозможно доказать, что именно исследования сократили отток, увеличили MAU, подняли Top of Mind или напрямую повлияли на продажи. Более того, исследователь чаще всего и не управляет этими показателями напрямую. Но это не значит, что цели исследований должны жить отдельно от целей бизнеса. Наша базовая задача – убедиться, что мы полностью покрываем информационные потребности ключевых стримов и помогаем командам принимать решения по тем направлениям, которые действительно важны компании. Но ключевое здесь слово – «базовая». И вот так плавно мы переходим ко второму уровню. ↗️ 2. МЫ: цели функции Дальше возникает второй вопрос: как, поддерживая другие подразделения, не превратиться в фабрику по производству тысяч одноразовых отчётов? Здесь важно начать думать не только о том, сколько проектов мы сделали, но и о том, как мы развили саму функцию исследований: 🔵как прорастили исследовательскую экспертизу в продуктовые и маркетинговые команды; 🔵как систематизировали и автоматизировали процессы; 🔵насколько сократили time to insight; 🔵как улучшили доступ к знаниям; 🔵сколько людей начали использовать наши инструменты, подходы и находки; 🔵что сделали один раз, но теперь этим могут пользоваться многие. Главная смена оптики здесь звучит так: Не «я сделал проект», а «я построил инфраструктуру». Инфраструктуру, которая помогает знаниям не умирать внутри презентаций. Которая упрощает работу другим командам. Которая позволяет исследовательской функции масштабироваться без бесконечного увеличения количества проектов и людей. И здесь особенно важен шеринг знаний (ой, об этом вообще хочется отдельно поговорить). Но если коротко: чем больше команд начинают применять то, что вы придумали, тем выше шанс, что ваш продукт или подход будет жить долго. А в более тактическом смысле — станет виральным внутри компании. И тогда защищать его на, прости хосподи, ревью будет сильно проще. ↗️ 3. Я: личная цель И, наконец, третий уровень. А как эта цель развивает лично меня? Последний в очереди, но точно не последний по значимости. Я искренне верю, что цель выполняется по-настоящему круто тогда и только тогда, когда к ней есть внутренний импульс и живой интерес. Когда человек понимает, во что он вкладывает ресурс – и зачем это нужно не только компании, но и ему самому. И именно уровень «Я» позволяет определить, как именно я буду реализовывать эту цель. Ведь одну и ту же бизнес-задачу можно реализовать совершенно по-разному. Примеры положу в комментарии. Ну и напоследок скажу, что, конечно, не нужно сходить с ума и пытаться превратить в систему абсолютно всё. О нет. Всё – хаос. Но хаос – это тоже своего рода система. И, возможно, наша задача не в том, чтобы раз и навсегда его победить, а в том, чтобы его полюбить и строить мостики, по которым можно весело и задорно передвигаться. Прекратить вечную погоню за абстрактными KPI и раскайфоваться. Ну и помнить, что глобальная цель у нас с вами, конечно же, одна – быть счастливыми и любить то, что делаем!

У меня отходосы жесточайшие. Всю ночь после премии мне снилось как я иду фоткаться с кем-то и отвечаю на вопросы 😂 Смог поспать 4 часа. Команда пошла после премии тусить и танцевали до часу ночи. Сумасшедшие. Не понимаю, на какой энергии и мотивации они все это делают. За деньги такое не купишь. Сейчас завтракаем, они обсуждают, как будем делать следующую премию. Минус 500к за июль и отдельный минус 700к за премию их не колышет 😄 «Заработаем» говорят) Ну дай бог 🙏🤝

в пятницу КОРТРОС провёл первую IT-конференцию Digital Day, посвящённую цифровой трансформации компании. Максим Семёнов, аккаунт-директор aic.ru, рассказал о нашей работе над цифровой экосистемой девелопера. мы провели масштабное исследование сайта kortros.ru: изучили аудиторию через интервью и опросы, проанализировали поведение пользователей и выявили узкие места в воронке продаж. на основе данных сформировали стратегию развития сайта: донастраиваем контент, упрощаем навигацию и внедряем инструменты для сравнения предложений. 👀 результаты уже легли в основу новых лендингов — цель превратить сайт в полноценный канал продаж, ведущий пользователя от знакомства с проектом до заявки. 💕спасибо КОРТРОС за приглашение и возможность поделиться результатами!

Открылся приём заявок в жюри Первого брендингового фестиваля ОСНОВА. Анкета-заявка здесь

https://alkali.shop/product/metakurs-3">https://alkali.shop/product/metakurs-3 Кажется, если сейчас у кого и учиться, то у поколения Z и Альфа, потому что они уже мыслят в новой визуальной культуре. Пока мы рефлексируем о вечном и трендовом, они просто растут среди актуальных трендов. Пойду сам проверю что они называют дизайном и что могут показать-рассказать. @nice2mitya_chuk

Отсутствие чётких границ проекта. Когда в начале работы не зафиксировано, что именно входит в стоимость, начинается знакомый сценарий: ▫️ «Давайте посмотрим ещё один вариант.» ▫️ «Попробуйте другой шрифт.» ▫️ «А можно ещё адаптацию для соцсетей?» ▫️ «И ещё пару мелочей, это же быстро.» По отдельности каждая просьба выглядит безобидно. Но через несколько недель оказывается, что вместо одного проекта вы сделали полтора, а получили оплату только за один. Есть 3 вещи, которые сильнее всего влияют на доход дизайнера. ▪️ Не занижать стоимость своей работы. Низкая цена редко приводит хороших клиентов. Зато почти всегда приводит к большему количеству правок и меньшему уважению к вашему времени. ▪️ Всегда письменно фиксировать объём проекта: что входит в работу, сколько вариантов концепции вы показываете, сколько правок включено, какие материалы получает клиент в конце. Это защищает обе стороны и избавляет от большинства спорных ситуаций. ▪️ Не строить работу вокруг одного клиента. Пока кажется, что постоянный заказчик — это стабильность. Но если завтра он остановит проекты, вместе с ними исчезнет и большая часть вашего дохода. Дизайн — это профессия, где важно не только хорошо делать свою работу, но и уметь выстраивать процесс. Потому что прибыль зависит не только от качества макетов, а ещё и от того, как вы организовали работу с клиентом.