5 ключевых изменений в поведении премиум сегмента в 2024

Важную роль сыграли экономические и социальные факторы и изменилось поведение не только премиум сегмента, но среднего. 1️⃣Было: Покупали по велению сердца для статуса и радости души. Стало: Потребление стало более осознанное и рациональное. Я думаю, что все это заметили. Стали больше обсуждать, сравнивать и анализировать цены перед принятием решения. 2️⃣Было: Покупали супер итальянскую сантехнику и плитку, все брендовое. Стало: Ценность сместилась на высокую скорость реализации и четкое понимание что и сколько стоит. 3️⃣Было: Просто заказывали у тех фабрик, которые престижные и которые нравятся. Стало: Внимательно следят за тем, чтобы было доступно сервисное и гарантийное обслуживание на территории РФ. 4️⃣Было: Высокий уровень ожидания от брендов Стало: Тут все по-прежнему. Изменение в том, что ожидания остались, а привычные бренды ушли или стали неудобными из-за отсутствия все того же комфортного сервиса. Тут дизайнеру нужно ориентироваться в новоиспеченных брендах, что стоит своих денег, что нет. 5️⃣Было: Реплики из Китая - табу. Стало: В китайских репликах тоже нужно хорошо ориентироваться. Потому что клиенты сейчас очень легко относятся и к репликам, и к российскому производству. Главное чтобы было инновационно, экологично, высокого уровня качества, с быстрыми сроками поставки и адекватной ценой. ✍Я здесь перечислила свои наблюдения и то, с чем сталкиваюсь в процессе работы и у меня традиционный вопрос к аудитории: вы тоже это заметили или у вас свои наблюдения?

CEO группы Лука де Мео представил план ReconKering, согласно которому группа рассчитывает увеличить операционную прибыль до как минимум 22%. Ключевым направлением останется перезапуск Gucci, на который приходится более половины прибыли компании. На днях Kering опубликовали квартальный отчет. Общая выручка группы составила €3,568 млрд., а Gucci — €1,35 млрд, что немного ниже ожиданий аналитиков (€1,37 млрд). Продажи модного дома снизились на 8%, что стало 11 кварталом подряд с отрицательными показателями. Среди главных причин падения назвали конфликт на Ближнем Востоке. Подписывайтесь на вечернюю рассылку | 🔹The Blueprint News

ВСЕ Кейсы, которые мы подавали на премию WorkSpace, прошли в шорт-листы. Мы подавали 4 проекта в разные номинации. В итоге 4 проекта попали в 7 шорт-листов 🔥 В шорт-листе • Дефиле — как мы делали сайт для крупнейшего ритейлера женского белья • ЕлиПили — приложение для доставки еды и бронирования столов в 8 ресторанах Москвы • GoldSazan — айдентика для производителя рыболовных снастей • GS Fishing Gear — новый интернет-магазин для брендам GoldSazan Шорт-листы очень приятно, особенно когда все кейсы попали во все возможные шорт-листы. Но впереди еще второй тур голосования жюри, после которого уже будет вручение. В связи с этой новостью — покупаю билеты в Москву, чтобы прилететь на церемонию. Потом поеду на пару днеей в Тверь и Питер на недельку. Кто будет в конце мая в Мск — предлагаю встретиться. 💡👀

Когда начинал делать приложение, общался с AI в чате, держал контекст в md-файлах, а сам список задач лежал где придётся. Чуть позже понял, что это неудобно, тк каждый раз приходилось заново объяснять, что происходит, и весь контекст жил у меня в голове Потом подумал, что можно использовать трекер задач не только как список задач по проекту для себя, а ставить конкретные таски для агента с описанием, ссылками на код и критериями приемки. GitHub Projects, Notion, Linear — не супер-важно. Главное то, что там можно держать еще и состояние проекта, планы и принятые решения Тогда каждая задача становится полноценной карточкой с контекстом. Один раз описываешь, что нужно сделать и почему, а потом просто говоришь агенту: «возьми в работу задачу #42». Не нужно каждый раз восстанавливать картину с нуля Подключается все через коннекторы в Claude Code или Codex, а по созданию задач всё просто: можно сначала описать ее своими словами, потом вместе с AI немного докрутить детали и критерии приёмки

#интерьер #дом

#C4D Оригинал

Гайд-парк — эталон «незаметного» дизайна. За его живописными пейзажами скрывается многовековая работа инженеров и проектировщиков, которые тщательно продумали каждую деталь. https://smms.ac/ShiR @salon_magazine

Проект, где пересекаются скрытые истории и переосмысленное будущее. Работает с образами древних масок как символами новых смыслов и возможностей. #искусство #минимализм #тёмная_тема Посмотреть сайт 👨‍💻

Редизайн часто начинается с ощущения, что сайт устарел или просто всем внутри команды не нравится. Проблема в том, что такие ощущения почти невозможно защитить перед бизнесом. AGIMA на кейсе сайта «Халвы» показывает более трезвый подход: сначала зафиксировать состояние UX, потом менять интерфейс и только после этого смотреть, стало ли пользователю действительно лучше. Для оценки они взяли SUPR-Q и замерили сайт до и после редизайна. До изменений итоговый балл был 3,82, после стал 4,91. Это рост на 28%. Сильнее всего выросли доверие к информации, комфорт при покупках и общее удобство использования. В этом и ценность кейса: он не про «посмотрите, как стало красиво», а про то, как связать редизайн с измеримым пользовательским эффектом. Внутри: – Почему визуальная привлекательность сама по себе ничего не доказывает; – Какие три ловушки чаще всего мешают честно оценивать редизайн; – Чем количественные UX-исследования отличаются от качественных; – Почему для кейса «Халвы» выбрали именно SUPR-Q; – Как правильно настраивать UX-опросы, чтобы не собрать мусорные данные; – Какие ошибки чаще всего ломают результаты опросов; – Какие показатели у «Халвы» выросли после редизайна сильнее всего; – Как понять, что изменения улучшили не только внешний вид, но и доверие, навигацию и комфорт покупки. ➡️ Читать статью ——— 💻 Курс по поиску работы 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы

В моменты, когда вокруг становится особенно тяжело — когда время приносит испытания, потери или неопределённость — многие из нас, творческих людей, замечают одну странную вещь: именно в такие периоды внутри рождается особенно глубокий материал. Боль, тревога, ощущение хрупкости мира… они обостряют чувствительность, заставляют видеть нюансы, которые в спокойные дни остаются незамеченными. Русская культура веками знала эту правду: через переживание часто приходит настоящее понимание и катарсис. Страдание не «требуется» для искусства, но оно может стать мощным топливом, которое превращается в сублимацию — в текст, образ, звук, идею. Важно помнить: мы не обязаны страдать, чтобы творить. Радость, любопытство, тишина и поддержка тоже рождают шедевры. Но если сейчас внутри тяжело — не отмахивайтесь от этих чувств. Позвольте им пройти через вас и превратиться в творчество. Это один из самых честных и целительных способов. В Креативити мы верим: творчество помогает не просто переживать трудные времена, а превращать их в нечто осмысленное и красивое. Для себя и для других. А ещё совсем скоро мы запускаем масштабное переосмысление канала, в котором вы это читаете. Готовим много нового, чтобы вместе становиться сильнее и вдохновеннее. Будем держаться вместе с подпиской Креативити+, где доступен кино-альманах российского дизайн-кода «Лепота», доступный по клику. 📎 Креативити

С 20 по 26 апреля проводим Fast Track* для продуктовых дизайнеров — мероприятие быстрого найма в команды Yandex Cloud и Yandex Infrastructure. Все встречи — онлайн, рекрутер заранее договорится с вами об удобном времени. Ждём дизайнеров с опытом от 3 лет. Будет плюсом, если вы работали с интерфейсами для сложных экосистем, B2E- или SaaS-продуктами и участвовали в развитии дизайн-систем в том числе в опенсорс-проектах. Как получить офер: 🟣до 17 апреля зарегистрируйтесь на сайте; 🟣до 19 апреля выполните тестовое задание; 🟣20–26 апреля пройдите вайтборд, познакомьтесь с командами и получите офер. 🔸 Подробности и регистрация — по ссылке. Задачи сложные, масштаб впечатляет — присоединяйтесь!