В этот раз в мою коллекцию ушла чашка с таким изображением. Мне кажется в ней есть что-то завораживающее. Мысленно прям постоянно читаю выразительно эту фразу 🙂

Изображение поста

Плагин «Pantone Hub» by mohan vadivel

Плагин для просмотра и использования цветов Pantone 🍥 Скачать плагин 🍥 #plugin
Изображение поста

Дизайн готов, с вас сто тыщ

Сегодня делимся с вами еще одной классной вакансией в нашу команду👌

Ищем продуктового веб-дизайнера, который будет проектировать удобные и эстетичные интерфейсы для финсервисов T2 Все подробности о вакансии по ссылке 👌
Изображение поста
сделали в сирене вот такой ролик для Xiaomi. в основе инсайт знакомый многим с детства – родители и разбитый телефон. на съемках улыбнулся, когда увидел, как молодые пацаны в перерывах между моторами реально играли в футбик. моя работа позволяет мне порой невозможное – вернуться в прошлое и пережить момент заново. спасибо ей за это. а ролик оставляю вам на откуп.
Как преобразить хрущевку: 5 вдохновляющих проектов: https://www.inmyroom.ru/posts/43413
Изображение поста
Давно хотелось задать вам задачку посложнее с угадайкой, но все проекты в последнее время были в целом довольно легко считывающиеся. А вот тут максимально неожиданная трансформация.
Как думаете, что это было? Чем стало? не гуглим))) Из подсказок (серьезных) - это Китай. Ответ завтра.
Изображение поста
Мой любимый стереотип о фрилансе — «стабильный доход». Его не существует! Ура!
Но смотря, что вкладывают в эти слова авторы…🥲 1️⃣Даже если система есть и клиенты идут потоком — это не гарантия одинаковых цифр. Заявки приходят регулярно, но кто сказал, что чек будет одинаковым? 50к, 200к, а третий проект вообще затянется. 2️⃣Доход зависит и от тебя. Когда я болела, мне было не до работы (и я прилично просела в доходе). Даже с командой мой «офф» — это остановка. Бывает, я сама отпускаю сроки. Клиент задерживает материалы — я не давлю. Работа затянется — и это мой выбор, хотя я могла бы на базе договора «додавить». 3️⃣Плюс сезонность. Какой малый бизнес/средний бизнес без неё? Где вы видели, чтобы цифры каждый месяц идеально сходились? Я не против фриланса (я сама тут, если что), но это не «стабильные 300к/мес во сне»💀 На деле бывают резкие спады, а бывают месяцы в 2 раза больше обычного: это работает в обе стороны↔️ Фриланс — это тот же маленький бизнес, а в бизнесе доход зависит буквально от любого дуновения, и это нормально🥹 #мысли
Изображение поста
Воркшоп с ботом Хромиком— офлайн воркшоп от Щёлочи в Башне Норильска. 07/02
Куратор воркшопа: Паша Кондаков — ai-художник, преподаватель #КНИ и участник нейролаборатории Щ Что будет происходить: Придумаем и сгенерируем собственного маскота в разных позах. Затем сгенерируем окружение и анимируем маскота Что понадобится: Телефон/ноутбук, наш бот Хромик (токены выдадим!) 📌 Суббота, 7 февраля в 15:00 🚩 Норильск, Башня. Ленинский проспект, 1, этаж 5 🔡 Участие бесплатное, но нужна регистрация! ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Изображение поста
Cениоры, которым всё можно
Неприятная комбинация в команде — глубокая экспертиза + токсичное поведение Есть реально крутые специалисты, которые используют свою незаменимость как индульгенцию на любую выходку (и вообще ведут себя как мудаки) Дизайнер/разраб/продакт, который: - делает задачи по настроению, игнорирует дедлайны - общается свысока в формате «ты не дорос, чтобы мне указывать» - саботирует процессы - не делится знаниями, чтобы случайно не вырастить конкурента - хамит команде Узнали таких в своем окружении? И проблема в том, что человек действительно ценен. У него критичная экспертиза, без него проект может встать Компании боятся таких увольнять. Логика: «да, он токсичен, но кто его заменит» отлично тут встраивается Команде такие «гении» точно не идут на пользу, люди просто выгорают от работы с ними Toxic performer даёт +100 к проекту лично, но забирает -200 у команды в целом Что делать? 1. Снять незаменимость. Начать вести доку, растить потенциальную замену. Человек должен понять: он ценен, но не незаменим 2. Поставить границы. Жёсткая обратная связь а-ля «твоя экспертиза крута, но твоё поведение разрушает команду, поэтому меняешься или уходишь» 3. Перевести его в другую зону ответственности. Бывает так, что человек не выбирал эту позицию и вообще некомфортно себя чувствует в определенном продукте/команде (хочет делать другое) ((но это редко поможет, я думаю)) Не меняется — увольнять. Даже если страшно Практика показывает, что незаменимых не бывает
Изображение поста
Сергей Слуцкий — независимый консультант по презентациям и публичным выступлениям с 13-летним опытом, который помогает лидерам и компаниям донести идеи через визуальные материалы и драматургию выступлений.
Уже в следующий четверг в подкасте «Сложно молчать» на Креативити+ расскажет о своих ценностях и переживаниях и как через презентацию и речь выражать свои идеи и себя. ➕ Креативити