lorenzotommasi.it

#portfolio

Как следует из отчетности, большинство договоров аренды по бывшим магазинам Gucci были расторгнуты еще в 2023 году, а по итогам 2025-го у бренда оставались только две точки: на Петровке и на Новой Риге. Штат российского подразделения тоже сократился в разы — в 2022 году в компании работали 135 человек, а в 2025-м — уже девять. На глобальном уровне у Gucci тоже не все гладко. По итогам 2025 года выручка бренда составила 6 млрд евро, что на 22% меньше, чем годом ранее. Вся надежда на Демну! Подписывайтесь на вечернюю рассылку | 🔹The Blueprint News

Apple вспомнили, что полвека назад их лого состоял из цветных полос и дали каждой линии своё символическое, продуктовое, смысловое значение на новой анимации главной страницы сайта

Препарат под названием «Неоонковак» ввели 60-летнему мужчине в НМИЦ радиологии Минздрава. Сейчас он проходит курс иммунотерапии. По словам врачей, риск прогрессирования болезни остается высоким, поэтому вакцину используют как дополнительный способ сдержать развитие заболевания. Всего курс может включать до десяти инъекций, вакцина создается индивидуально под каждого пациента. Как объяснил глава центра Андрей Каприн, суть метода в том, чтобы обучить иммунную систему распознавать и уничтожать опасные клетки. Если такой подход покажет хорошие результаты при меланоме, его могут начать применять и при других видах рака. Подробнее о вакцине рассказывали тут. Подписывайтесь на вечернюю рассылку | 🔹The Blueprint News

ESH Gruppa × Самолет × Pragmatica В прошлом году в коллабе с инхаус-дизайн командой и студией Pragmatica мы обновляли айдентику Самолета (ранее вот тут была новость на sostav). Cделали её супер цельной и системной. Перепридумали логику макетов, обновляли и улучшали типографику, знак, визуалы и тд. Ну короче рефрэээш сделали! Посмотрите наш совместный кейс на Behance ↗ Ну и лайк, конечно 🤍

За мою карьеру в digital а до этого в офлайне) я понял одну простую вещь: умение нормально коммуницировать — с заказчиками, партнёрами, командой — полностью влияет и на карму, деньги и стабильность роста. Мне в этом плане повезло: я — экстраверт. Могу выйти на пробежку, встретить человека с милой собакой, заговорить, погладить пса и получить от этого искренний кайф. Общение для меня — естественная штука. Когда я ещё работал в ресторанной сфере, общение регулярное вообще было нормой. Конфликтные ситуации между гостями и персоналом — часто. Разные ситуации с официантами, барменами — тоже случались. И всё это нужно было как‑то разруливать. Если всех подряд крыть хуями, очень быстро этих хуёв не хватит. Приходилось мягко лавировать и находить подход к каждому. Потом я пришёл в digital, в маркетинг, начал в этом всём разбираться и для себя открыл офигенную книгу 📗 «Договориться можно обо всём» Гэвина Кеннеди. Когда у нас был курс по дизайну, я прямо всем её советовал: берите, читайте. Это реально настольная книга, которая легко читается и помогает понять, как выстраивать диалог, как отстаивать свою линию, как работает психология переговоров . А еще, как делать так, чтобы в переговорах либо не проигрывать, либо выходить с какими‑то бонусами. Недавно я сел и проанализировал: какой у нас вообще LTV и сколько клиентов от нас ушло за всё время работы агентства. Выяснилось, что за 3,5 года работы от нас ушёл всего один заказчик, с которым мы начали работать. То есть: мы начали работу, подписали договор — и спустя какое‑то время он решил от нас уйти. И не потому, что мы плохо делаем своё дело. Мы-то знаем, что всё ок и это подтверждается рейтингами и наградами. Мы пытались выстроить диалог, но диалога не получалось. Блядь, ну не выходило. Человек был на своей волне, все наши предложения отбрасывает, при этом никакого конструктивного фидбэка не даёт. Просто: «Мне не нравится, и всё. Мне не нравится, и всё». Что не нравится? Почему не нравится? Да хуй его знает. Со всеми остальными мы отлично работаем. То же самое с партнёрами. У нас есть классные партнёры — Женя, Оля, привет, обожаю вас. Мы с ними нормально коммуницируем, выстраиваем диалог. Он не всегда ровный, но зато, продуктивный. А есть другие партнёры, которые приходят и говорят: «Мы из охуенной компании ДиджжиталПукМукДык, давай нам лидов, а мы тебе… а мы тебе ничего». Или: «Отдай нам лидов за спасибо, за шоколадку». Такой себе диалог, да? Поэтому, друзья, договориться реально можно обо всём. И даже если во время рабочих процессов происходит какая‑то фигня, не надо быть улиточкой и прятаться. Это не поможет ситуацию разрулить. Ситуацию помогает разруливать нормальный диалог. Да, а книгу почитайте, если еще не читали. Моя настольная. 🔥

Интерактивный разработчик с 20 годами опыта во фронтенде. Работает с интерфейсами и техническим руководством команд разработки. #портфолио #минимализм #ретро #светлая_тема Посмотреть сайт 👨‍💻

🔸 Экстерьерный 3D визуализатор в IND: https://archi.ru/vacancy/?id=2216 🔸 Ландшафтный архитектор в DEREVO PARK: https://archi.ru/vacancy/?id=2215 🔸 Ведущий архитектор в UNK landscape: https://archi.ru/vacancy/?id=2214 🔸 Маркетолог-стратег в horovod.space: https://archi.ru/vacancy/?id=2213 🔸 Ведущий архитектор в HEADS GROUP: https://archi.ru/vacancy/?id=2212 🔸 Архитектор на рабочую документацию (Revit) в HEADS GROUP: https://archi.ru/vacancy/?id=2218 🌿🌿🌿🌿 Напоминаем, что мы публикуем вакансии бесплатно. Присылайте их, пожалуйста, на job.archi.ru@gmail.com Шаблон и формат здесь: https://archi.ru/files/archijob/ #вакансии

#вдохновение@zhurnalus_lite #сайт@zhurnalus_lite

В рамках договора L’Oréal приобрели подразделение Kering Beauté (в частности, парфюмерный дом Creed), а также получили лицензии на создание и продажу косметики и ароматов для брендов Kering. Отдельно L’Oréal закрепили за собой эксклюзивное право на развитие бьюти-линейки Gucci сроком на 50 лет. Бренды Kering Beauté войдут в портфель L’Oréal Luxe. Руководить этим направлением будет Стефан Бези, который ранее возглавлял Yves Saint Laurent Beauté. Подписывайтесь на вечернюю рассылку | 🔹The Blueprint News

Парадокс в том, что чем сильнее Вы спешите, тем дольше в итоге открываетесь, вот почему большинство ремонтов затягиваются на месяцы. Знакомо? Аренда уже идет, деньги вложены, хочется быстрее запуститься и начать зарабатывать, но именно в этот момент совершается самая дорогая ошибка. Начать ремонт без системы. Почему быстро превращается в долго? Когда нет четкого плана, начинается неразбериха: решения принимаются на месте, строители постоянно ждут, появляются новые задачи, о которых никто не думал, закупки происходят вразнобой, приходится переделывать уже сделанное… И в какой-то момент Вы ловите себя на мысли, что ремонт уже идет, деньги уходят, а результата все еще нет и нет. И самое неприятное, это то, что Вы не понимаете, чем и когда это закончится. Главная проблема не в сроках, она глубже. Вы не контролируете процесс, и это то, что больше всего напрягает. А вдруг что-то упустили? А если придётся переделывать? А если бюджет выйдет из-под контроля? Потому что открытие/обновление салона - это точка, где ошибки становятся дорогими и необратимыми. Быстро открываются не те, кто спешит, а те, у кого есть продуманная планировка, понятный проект, четкая последовательность действий, зафиксированные решения заранее. Когда это есть, то ремонт идет без остановок, нет переделок, ясно что делать дальше, нет неожиданных расходов. И появляется главное - предсказуемость и контроль. Это важно, потому что деньги теряются не в сроках, а в переделках, ошибках, неподходящих решениях, отсутствии системы. И тогда «быстро» превращается в долго, дорого и нервно. Как делать, чтобы открыться в срок? Не начинать ремонт сразу, а сначала все посчитать, проверить помещение, собрать проект, понимать бюджет и этапы и только потом заходить в реализацию. Главная задача не начать побыстрее, а открыть салон спокойно, без нервотрепки и переделок. https://max.ru/id771921226310_biz - канал МАХ https://www.stqr.ru/39033-1-571 - Визитка, там ссылки на все соцсети и сайт Наш бот-заботы в ТГ @DreamTeamArt_bot - там много интересного