Ты все еще тратишь по несколько часов на рендер⁉️

Заходи и узнай, как можно сократить время рендеринга в несколько раз и быстрее отдавать результат заказчику⬇️ https://start.bizon365.ru/room/72879/3DmodZP?utm_source=tg&utm_medium=content&utm_campaign=post&utm_content=dec3d&utm_term=1912

Контракт был подписан 30 декабря, сумма сделки официально не раскрывается, однако источники сообщают, что она сопоставима со сделкой Джастина Бибера, который в 2023 году продал свой каталог компании Hipgnosis Songs Capital примерно за 200 млн долларов. Primary Wave активно скупает каталоги крупнейших артистов: ранее она приобрела доли в наследиях The Notorious B.I.G., Уитни Хьюстон, Боба Марли, Принса, Рика Окасека и Стиви Никс. Для артистов такие сделки означают крупную единовременную выплату и освобождение от управления имущественными правами на музыку, для компании-правообладетеля — возможность распоряжаться песнями в коммерческих целях (например, лицензировать их для рекламы или фильмов). О непростой судьбе главной поп-звезды нулевых The Blueprint рассказывал здесь. 🔹The Blueprint News

godly.website

Стастатья о том, как команда Creative Dev из SALT AND PEPPER вопреки серому дню продолжает творчески побеждать Читать на дизайнерс | #дайджест

Я задумала. Строго говоря, задолго до того, как появился термин adaptive reuse, люди активно переиспользовали здания: из-за нехватки ресурсов, смены власти, войн и необходимости выживать. Храмы разбирали на камень, дворцы победителей строились из материалов побеждённых городов (вспомним Константинополь-Стамбул), а архитектурные трофеи уезжали за тысячи километров. Это началось в античность, если не раньше, и продолжалось на протяжении всей истории: античные постройки разбирали, крепости становились тюрьмами, потом дворцы переделывали в библиотеки, храмы в рабочие клубы, а особняки в набор коммуналок. Например, вся советская история обращения с наследием: это одно сплошное приспособление. В конце XX века мир просто стал заметно быстрее меняться и здания быстрее стали терять старые функции. Так adaptive reuse стал мейнстримом: громкие проекты, премии, миллионы поисковых запросов. Реюз всегда был ответом на контекст. А сегодня наш контекст —экология, наследие и большое количество оставшихся не у дел построек. Как иллюстрация того, что это все это очень давняя история, и классная постройка может меняться неоднократно: античный амфитеатр в Арле (брат римского Колизея) в Средние века стал городом-крепостью, потому что бои гладиаторов закончились, а жизнь стала очень опасной: важно было жить за стенами. Сейчас снова арена, правда туристическая и музыкальная.

Пока ждем подробностей, перечитываем недавний материал Алены Важениной о трех новых локальных мужских брендах и пересматриваем круглый стол The Blueprint о мужской моде. 🔹The Blueprint News

Вместо утилизации брендам и ретейлерам предложат ремонтировать, перепродавать, жертвовать или повторно использовать вещи. Компании также должны будут публично раскрывать объемы и причины уничтожения товаров (единый формат отчетности начнет действовать с 2027 года). Исключения возможны только в случаях, связанных с безопасностью или повреждением продукции. По оценкам ЕС, сейчас до 9% непроданных текстильных изделий утилизируются до использования, что ежегодно влечет за собой миллионы тонн углеродных выбросов. 🔹The Blueprint News

По словам источников в окружении режиссера, на которых ссылается ТАСС, он принял такое решение, поскольку не мог совмещать несколько руководящих должностей (с 2019 года Богомолов возглавляет Театр на Малой Бронной). Ранее назначение режиссера вызвало резкую критику со стороны выпускников и учащихся Школы-студии. Подробнее об этом мы рассказывали здесь. Имя нового ректора станет известно на предстоящих выборах в Школе-студии МХАТ; их дата пока неизвестна. 🔹The Blueprint News

После релиза кабинета рекрутера 2 февраля я почти не вылезал из кода. Основной фокус был не на «добавить кнопки», а на то, чтобы всё это держало нагрузку, не сыпалось и работало быстро. Коротко: докрутил рекрутерскую часть, сильно ужал расходы на инфраструктуру и снизил количество лишних запросов в Redis (примерно х10 раз), что сэкономит мне денег за месяц. 🔘 Что сделал: – Стабилизировал кабинет рекрутера: поправил гонки в БД, доработал логику откликов/чатов, метки прочитанного, статусы, ограничения и защиту API; – Причесал страницы рекрутера: список вакансий и детальная стали удобнее, добавил CTR, копирование ссылки, slug-ссылки, адаптив и кучу мелких UX-фиксов; – Сильно переработал кеши: Redis + request-scoped кеши + negative cache + gzip для данных поиска/вакансий, чтобы меньше долбить БД и API; – Снизил нагрузку на БД: батчинг аналитики и событий, буферизация через Redis, фоновые флаши и дневные агрегаты; – Подкрутил инфраструктуру: Gunicorn, CPU на проде, таймауты и health-check Redis; – Разнес монолитный главный файл на модульную структуру (bootstrap/blueprints), чтобы дальше не утонуть в хаосе; – Обновил стратегию кеширования фронта; – Добавил PWA-базу (иконки/manifest/service worker + offline fallback). Теперь можно добавить сайт на домашний экран и пользоваться как приложением; – Доработал проверку резюме и PDF: асинхронная генерация, кеш, улучшения по мобильному UI. Ну и теперь проверка резюме даёт более подробную информацию чуток) – Разбил большой css файл на 24 маленьких и ничего не сломал)) – Поработал чуть по SEO и вывел в поиск 1000+ страниц по разным параметрам, посмотрим, какой эффект это даст. 👀 Что по цифрам: – Были рекордные показы по SEO из гугла и яндекса, а также клики (всё это за 0 рублей); – Рекорд по выручке за последние 30 дней; – DAU приближается к 4к пользователей (шок). Цель 10к DAU; – Каждый день 200+ регистраций. – Сотни сопроводительных и проверок CV каждый день; – 200+ откликов добавляют в менеджер откликов ежедневно; За последний месяц, чтобы вы понимали рост, я до сих пор не осознаю пока: – Сопроводов сгенерировано на 138% больше, чем за прошлый период; – Сиви проверено на 103% больше; – Мэтчей на 133%; – Поисковые запросы на сайте на 58%; – Откликов добалвено на 103% больше; – Рост регистраций на 117%; 🌐 Из важного ещё Я научился хорошо парсить Linkedin (его не просто парсить, ибо у них закрытое апи и в целом хреновый поиск), поэтому теперь вакансий с прямым контактом будет ещё больше. Ну и расширяю сетку рекрутеров тоже. И я почти полностью ушёл от HH. Теперь их вакансий на сайте меньше 5% и только по дизайну (редко). В скором времени откажусь ещё от пары агрегаторов, чтобы давать только прямые контакты. Пришлось немного улучшить машинку, которая тянет всё это дело, ибо старая стала подтупливать) Теперь всё гуд. Сейчас цель простая: продолжать усиливать рекрутерский контур и доводить путь вакансия → отклик → чат → оффер до максимально бесшовного состояния. Весь упор сейчас буду делать на рекрутеров, чтобы привлекать их в сервис. Пока не знаю как, если есть идеи — пишите. Спасибо каждому, кто пишет фидбек в личку. Это реально помогает делать продукт лучше каждый день. А его я получаю ежедневно с массой благодарности. Спасибо!!! Если у вас есть вопросы, пожелания, предложения, приходите в лс ➡️ Смотреть вакансии ➡️ Смотреть вакансии ➡️ Смотреть вакансии ч.25

Смотрите румтур на площадках: Ютуб: https://youtu.be/WvUXprYSpzw VK видео: https://vk.com/video-29906641_456243022 Рутуб: https://rutube.ru/video/3e9a40d3d696c85c1f0deb1e23b7d510 Дзен: https://dzen.ru/video/watch/67267e69107b09618d60468c #румтур

В диджитал-сфере, последнее время, местами идёт настоящий шторм. Массовые сокращения в компаниях всех масштабов: от гигантов до стартапов. Иногда речь идет о тысячах людей. Чаще всего дело касается дизайнеров и разработчиков.😐 Рынок и экономика за последние 3-4 года сильно изменились. Знаю по опыту своему и очень известных студий важную деталь про диджитал-экономику. Раньше бюджеты на проекты утверждались легко, тем более до миллиона, а теперь каждое решение проходит длинную цепочку проверок и пересогласований. Агентства и студии вынуждены сильно оптимизироваться — и поэтому больше не держат в штате «для галочки» или ради численности команды. В команде остаются только те, кто реально перформит в разных сферах, чьи часы можно утилизировать максимально эффективно. ✨ И это не временно: дальше будет примерно то же самое. Компании готовы тратить много времени, чтобы найти одного-двух сильных специалистов, вместо того чтобы собирать «коллекцию» талантливых, которые ничего не делают. На фоне всех этих событий мне — да, и, думаю, не только мне — ежедневно прилетают письма от дизайнеров и разработчиков: «Привет! Хочу с вами работать». Таких писем — по два, три в день. Иногда попадаются письма не очень подробные, но со ссылками на личный сайт-портфолио. Я реально открываю эти ссылки, потому что формирую пул контактов — вдруг пригодятся классные ребята для будущих задач. И вот тут начинается самое интересное. 👉🏼 Трудности перевода!! В большинстве случаев сайт полностью на английском. Кандидат пишет в русскоязычную компанию, но сайт на английском. А самое странное, что в разделе Cases ссылки ведут на Behance, где всё… на русском. Штааа? Зачем? Если хочется быстрее найти работу, зачем усложнять так? Работодатель заходит на сайт, хочет за минуту понять, кто это и что делает. А если нужно напрягаться, переводить, вникать в тексты вроде «I design for products where logic meets emotion» — чао-какао! Сайт закрывается, а кандидат отправляется в конец списка. 👀 Поэтому, dear creative designers (разработчики, кстати, этим почти не страдают): если хочется устроиться на русскоязычном рынке быстрее — лучше делать сайт хотя бы двуязычным. Или просто оформить всё на русском. Это элементарно ускорит путь к работе мечты. Ну или хотя бы работе, которая будет приносить радость и деньги. Всем спасибо. Обнял. Пошел работать.