𝐁𝐀𝐋𝐄𝐍𝐂𝐈𝐀𝐆𝐀🖤S.M.L🖤4800🖤

Иногда ловлю себя на мысли, что процесс найма — это одна из самых неопределенных штук в работе руководителя. Ты можешь сколько угодно строить схемы и процессы, но реальность всегда вносит коррективы У тебя в голове есть портрет идеального кандидата, но на рынке его может просто не быть. Ты постоянно взвешиваешь: нанимать самому, идти на площадки или вообще отдать всё агентству, чтобы сэкономить время (но не факт, что нервы) И это только верхушка айсберга. У кандидатов вообще свой ад: - как упаковать кейсы, чтобы их читали - как писать сопроводительные - как вообще пробиться через фильтры и т.д. Чтобы случился мэтч и потом не пришлось разгребать последствия неудачного выбора, должно сойтись слишком много факторов. Это сложная система, где легко ошибиться Я сам тут делюсь опытом и граблями, на которые наступил. И круто, когда в комьюнити есть и другие сильные ребята, которые системно освещают эту тему Один из них — Женя Белодед. Он сейчас работает в Resume.co, поэтому видит ситуацию с двух сторон (потому что в индустрию надо быть погруженным!) У себя в канале он честно пишет про внутрянку найма, управление командой и процессы, которые работают, а не просто красиво звучат в теории. А еще он сделал классные подборки постов про whiteboard и про найм в целом Рекомендую заглянуть!

Стастатья о том, как команда Creative Dev из SALT AND PEPPER вопреки серому дню продолжает творчески побеждать Читать на дизайнерс | #дайджест

На втором месте оказался представитель Японии Юма Кагияма, на третьем — фигурист из Франции Адам Сяо Хим Фа. Действующий чемпион России Петр Гуменник, открывший короткую программу, занял 12-е место. Илья Малинин — сын русских фигуристов Татьяны Малининой и Романа Скорнякова, которые выступали на чемпионатах СССР и России, а на международных соревнованиях представляли Узбекистан. В конце 1990-х оба переехали в США, где и познакомились. 🔹The Blueprint News

Организатор: НИУ ВШЭ и кинокомпания «Место силы» Дата заявки: до 18 февраля 2026 Возраст: от 18 лет Награды: денежные призы «Новые Миры, Новые Герои» - конкурс на создание цифровых персонажей и новых вселенных для будущих фильмов и сериалов. Мы ищем миры и героев, в которых чувствуется потенциал жизни — персонажей, способных стать символами новой эпохи визуального сторителлинга. Цель: найти свежие визуальные образы, персонажей и вселенные, способные стать основой будущих проектов продакшна «Места Силы» — создателей популярных сериалов «Кибердеревня» и «Волшебный участок». Конкурс нацелен не только на поиск идей, но и на знакомство с новыми авторами, с которыми можно будет развивать эти миры совместно — превращая концепты в полноценные IP, а персонажей — в героев новых фильмов, сериалов или игр. ⭐️ Номинации * Хоррор * Аниме * Детский персонаж * AI * Персонаж, созданный в Unreal Engine 5 📌 Проекты должны содержать: * Изображения, демонстрирующие минимум трех персонажей по отдельности (кроме номинации «Персонаж, созданный в UE5», где допускается один персонаж), объединенных единой историей, миром, или вселенной (рендер-стиллы). * Описание персонажей. * «Линейка персонажей» — отдельный слайд с изображением всех персонажей в едином масштабе. 🏆 Призовой фонд 100 000 ₽ — Победителю в каждой номинации по итогам голосования жюри 300 000 ₽ — Гран-при конкурса (дополнительно к призовому месту) по сумме баллов, исходя из оценки жюри 200 000 ₽ — Приз зрительских симпатий Общий призовой фонд: 1 000 000 ₽ Правила подачи заявки опубликованы на странице организатора. Понравился пост? Помоги каналу, подари ⭐️ Написать админу Наши telegram каналы: 1. Фото и видео конкурсы 2. Лучшие фотографии мира 3. Рисунок и дизайн 4. Детские конкурсы

По словам источников в окружении режиссера, на которых ссылается ТАСС, он принял такое решение, поскольку не мог совмещать несколько руководящих должностей (с 2019 года Богомолов возглавляет Театр на Малой Бронной). Ранее назначение режиссера вызвало резкую критику со стороны выпускников и учащихся Школы-студии. Подробнее об этом мы рассказывали здесь. Имя нового ректора станет известно на предстоящих выборах в Школе-студии МХАТ; их дата пока неизвестна. 🔹The Blueprint News

#Софтскилы Принял участие в написании статьи для Дуо Сапиенс о том, как джуну правильно запрашивать фидбек. Внутри вас ждёт полезный разбор: — Когда в работе происходит фидбек — Как просить фидбек — Как благодарить за фидбек — Как задавать уточняющие вопросы — Как реагировать на негативный фидбек — Как понять, что фидбек конструктивен → Читать статью Далее в этой серии статей будут затронуты способы запришавить фидбек для мидла и для лида. Ждите новых серий! 😎 ИГ про дизайн / ИГ в Максе

Контракт был подписан 30 декабря, сумма сделки официально не раскрывается, однако источники сообщают, что она сопоставима со сделкой Джастина Бибера, который в 2023 году продал свой каталог компании Hipgnosis Songs Capital примерно за 200 млн долларов. Primary Wave активно скупает каталоги крупнейших артистов: ранее она приобрела доли в наследиях The Notorious B.I.G., Уитни Хьюстон, Боба Марли, Принса, Рика Окасека и Стиви Никс. Для артистов такие сделки означают крупную единовременную выплату и освобождение от управления имущественными правами на музыку, для компании-правообладетеля — возможность распоряжаться песнями в коммерческих целях (например, лицензировать их для рекламы или фильмов). О непростой судьбе главной поп-звезды нулевых The Blueprint рассказывал здесь. 🔹The Blueprint News

Я задумала. Строго говоря, задолго до того, как появился термин adaptive reuse, люди активно переиспользовали здания: из-за нехватки ресурсов, смены власти, войн и необходимости выживать. Храмы разбирали на камень, дворцы победителей строились из материалов побеждённых городов (вспомним Константинополь-Стамбул), а архитектурные трофеи уезжали за тысячи километров. Это началось в античность, если не раньше, и продолжалось на протяжении всей истории: античные постройки разбирали, крепости становились тюрьмами, потом дворцы переделывали в библиотеки, храмы в рабочие клубы, а особняки в набор коммуналок. Например, вся советская история обращения с наследием: это одно сплошное приспособление. В конце XX века мир просто стал заметно быстрее меняться и здания быстрее стали терять старые функции. Так adaptive reuse стал мейнстримом: громкие проекты, премии, миллионы поисковых запросов. Реюз всегда был ответом на контекст. А сегодня наш контекст —экология, наследие и большое количество оставшихся не у дел построек. Как иллюстрация того, что это все это очень давняя история, и классная постройка может меняться неоднократно: античный амфитеатр в Арле (брат римского Колизея) в Средние века стал городом-крепостью, потому что бои гладиаторов закончились, а жизнь стала очень опасной: важно было жить за стенами. Сейчас снова арена, правда туристическая и музыкальная.

В диджитал-сфере, последнее время, местами идёт настоящий шторм. Массовые сокращения в компаниях всех масштабов: от гигантов до стартапов. Иногда речь идет о тысячах людей. Чаще всего дело касается дизайнеров и разработчиков.😐 Рынок и экономика за последние 3-4 года сильно изменились. Знаю по опыту своему и очень известных студий важную деталь про диджитал-экономику. Раньше бюджеты на проекты утверждались легко, тем более до миллиона, а теперь каждое решение проходит длинную цепочку проверок и пересогласований. Агентства и студии вынуждены сильно оптимизироваться — и поэтому больше не держат в штате «для галочки» или ради численности команды. В команде остаются только те, кто реально перформит в разных сферах, чьи часы можно утилизировать максимально эффективно. ✨ И это не временно: дальше будет примерно то же самое. Компании готовы тратить много времени, чтобы найти одного-двух сильных специалистов, вместо того чтобы собирать «коллекцию» талантливых, которые ничего не делают. На фоне всех этих событий мне — да, и, думаю, не только мне — ежедневно прилетают письма от дизайнеров и разработчиков: «Привет! Хочу с вами работать». Таких писем — по два, три в день. Иногда попадаются письма не очень подробные, но со ссылками на личный сайт-портфолио. Я реально открываю эти ссылки, потому что формирую пул контактов — вдруг пригодятся классные ребята для будущих задач. И вот тут начинается самое интересное. 👉🏼 Трудности перевода!! В большинстве случаев сайт полностью на английском. Кандидат пишет в русскоязычную компанию, но сайт на английском. А самое странное, что в разделе Cases ссылки ведут на Behance, где всё… на русском. Штааа? Зачем? Если хочется быстрее найти работу, зачем усложнять так? Работодатель заходит на сайт, хочет за минуту понять, кто это и что делает. А если нужно напрягаться, переводить, вникать в тексты вроде «I design for products where logic meets emotion» — чао-какао! Сайт закрывается, а кандидат отправляется в конец списка. 👀 Поэтому, dear creative designers (разработчики, кстати, этим почти не страдают): если хочется устроиться на русскоязычном рынке быстрее — лучше делать сайт хотя бы двуязычным. Или просто оформить всё на русском. Это элементарно ускорит путь к работе мечты. Ну или хотя бы работе, которая будет приносить радость и деньги. Всем спасибо. Обнял. Пошел работать.