Globe Plants – Bundle 54 – Agricultural Plants

Почти два года мы с командой работаем без анонсов. Тихо, в тени мы создаем бренд-стратегии, айдентику, сайты и нестандартный мерч. Проводим стратегические воркшопы, перезапускаем бренды и иногда подключаемся на критических этапах, когда нужна свежая оптика и выход за рамки внутренних ресурсов. За это время мы поработали с крупными российскими компаниями и проектами из UK, Германии, Швейцарии, Армении и Турции. Этому давно нужна была форма, но: «еще нет лого» (база!), «еще не время», «еще недостаточно». Но достаточно не наступает никогда. Страшно ли мне? Очень. Но я бы не занимался этим, если бы не видел горящие глаза — у людей рядом и у партнеров, готовых верить в неочевидные решения и идти глубже, чем принято. День за днем я учусь не только дизайну, но и бизнесу. И все чаще возвращаюсь к вопросу: почему мы? Потому что в основе нашей практики — решения вне краткосрочной повестки. Мы фокусируемся на стратегических решениях, которые помогают бизнесу на горизонте нескольких лет. Потому что перед вызовами (которые несут те самые две буквы) мы готовы быть опорой. Помочь трансформировать бизнес в то время, когда трансформация неизбежна. И потому что нам важно совпадение по взгляду. Нам близки люди, готовые идти в глубину, пробовать новое и делать иначе. Те, кто верит, что бизнес может быть человечным — и при этом устойчивым. У меня нет иллюзий, что мы подойдем всем. И это первый сигнал, чтобы соединиться со «своими». Есть 99 причин, почему у меня не получится. Но пока есть одна, почему да — я сделаю это. FOYEAH https://foyeah.works 23.02.26

Именно когортный анализ и учёт когорт пользователей при проектировании сценариев часто объясняет, почему дизайн работает не так, как задумывалось. 💦💦 Когорта — это группа пользователей, объединённых общим признаком во времени. Например: новички, зарегистрировавшиеся в приложении в текущем месяце и те, кто являются пользователями более года. Те, кто сделал заказ во время определённой акции или те, кто пришёл в приложение после интервью известного фаундера. 💦💦 Особенно чувствительным для разных когорт может оказаться редизайн продукта. При редизайне важно думать о влиянии на новых и старых пользователей отдельно. Когортный подход радикально меняет способ мышления дизайнера. Ты начинаешь задавать другие вопросы: для какой группы пользователей мы делаем это изменение? Как эта когорта поведёт себя через неделю, месяц или год? Улучшится краткосрочная метрика или долгосрочное поведение? 🔵Дизайнер, который понимает когорты, начинает говорить языком бизнеса. Он начинает видеть продукт как систему во времени, а не как набор экранов в Фигме. Он перестаёт быть оформителем решений — и становится соавтором стратегии, повышая вес своих аргументов в глазах и своей и смежных команд.

Если не насматриваться на интерфейсы — стать лучше в диджитал дизайне не получится. Вам просто неоткуда будет доставать решения. Нет собственной базы, и мысль упирается в тупик раз за разом. Это навык и привычка. Смотрите DP, Behance, Pinterest, Dribbble, Siteinspire, Awwwards, Onepagelove, дайджесты и рефы в тг-каналах студий и профильных (у меня тэг #kk_реф). Прям вот каждый день по 10 мин уже будет супер. Посмотрели — проанализировали — библиотечку пополнили. Вот, например, 🧡красивый кейс на DP