Поясни за UX
Поясни за UX
@poyasnizaux
18 224 подписчика
11 постов
Посты
Я совершенно не успеваю писать посты, потому что командировалась в Москву, но #мемнаясреда это святое, пропускать нельзя
La mood, когда CPO разматывает твой концепт 🤌🤌
Сервисы начинают подводить итоги года, и я передаю привет команде Яндекс Музыки — невероятно красивые объекты и анимации 😭
Сходила к Ozon на лайв поболтать про лидерство и показать свой блокнот склерозницы, запись по ссылке
История о том, как 6 человек 3 минуты пытались добавить молочный коктейль в интерфейс заказа Токио Сити
Ключевые фразы:
- ужасно раздражает… 💅🙄
- покатаем шары 😏
- как ты видишь?! 👀
- срань 🌚
- мне так тяжело… 😮💨
- Он будет, нет? Надо платить, нет? 🤔
- у вас не горит ниче. Значит не работает 🤓
- ВЫ УВЕРЕНЫ? 🫵
- есть кнопка «Галя отмена»?👄
Три товарища
✨Метрики✨ – меряют их не только лишь все. И, если аббревиатуры понять можно, то сос мыслами часто проблемы. Внимание, база:
1. Метрика. Это не показатель счастья пользователей (за исключением NPC-like, но я в них не верю), качества дизайна или скорости работы. Это показатель того, насколько хорошо бизнес зарабатывает.
2. Гипотеза. Нужна, чтобы повышать эффективность бизнеса. В основе содержит метрику. Как гипотезы правильно формулировать я рассказывала. Если в вашей продуктовой гипотезе нет продуктовой метрики, значит это не продуктовая гипотеза. Может исследовательская. Или не гипотеза вообще.
3. A/B-тесты. Это инструмент оценки, насколько решение из гипотезы повышает эффективность бизнеса. На результат влияет всякое: чистота выборки, корректность аналитики, сезонность и пр. Влияет ли дизайн? Частично. Но как там юзерам из A/B мы не поймем.
Связку этих трех товарищей понимать гораздо важнее, чем знать расшифровки красивых аббревиатур. Ну и всем хороших выходных 💋
Сегодня на CrossConf рассказываю как дизайнеру организовать себе повышение
Одна из тем в докладе – что делать, если ты уже вырос из синьорных штанишек, но не хочешь быть лидом (про лидовские боли я рассказывала тут, кстати)
В бытность свою епамовцем, я с этим столкнулась. И тогда выбрала быть тем, кого называют Principle Experience Designer aka дизайн-эксперт.
Такой дизайнер не занимается организацией работы других, фокусируясь только на качестве продукта с точки зрения дизайна (лид отвечает за обе эти части).
В епаме принципала высаживали на ранние стадии проекта, чтобы продумать концепцию и/или убедить команду, что ux это важно.
Основные скиллы:
- исследования пользователей
- пресейлы
- проектирование и визуальный дизайн
- фасилитация
- пропаганда дизайна
С кайфом занимаешься любимым делом, не погружаясь в политическую возню. Классная роль для тех, кто не готов руководить. Проблема лишь в том, что эта ветка эволюции тупиковая и в ней почти не растет зарплата 🥲
