Ozøn Design

О чем говорили? – Почему важно найти наставника в самом начале карьеры и как это повлияет на развитие. – Ошибки, которые замедляют рост, и способы их избежать. Например, неспособность принимать и искать обратную связь или страх признаваться в неудачах. – Чем отличается джуниор от мидла и сеньора и сколько обычно по времени занимает рост. – Как личный бренд влияет на карьерный рост и почему открытое признание ошибок может помочь. – Есть ли разница между дизайнером, который закончил курсы или институт, и самоучкой. ➿➿➿➿➿ Cпасибо всем, кто был на эфире и задавал вопросы 🫶

Скучали? Можете не отвечать, мы так точно скучали! Врываемся с первым выпуском третьего сезона Диванных дизайнеров — и сразу с великолепным Мазуревичем (кто знает, тот знает). 🤔 Мазуревич поделился не только своей теплотой, но и опытом: — О продуктовой специфике UGC и пути оформления заказа в маркетплейсе — О личной метрике успеха и профессиональном успехе: и всегда ли это одно и то же? — Как организовать капаситет задач для души — Можно ли посчитать, сколько приносят отзывы маркетплейсу? — Зачем развивать продуктовое комьюнити в Ozon Бонус-трек: Наконец мы узнали, почему Мазуревич — Мазуревич Ведут разговор: 😎 Никита Новоселов, руководитель направления дизайна Опыт покупателя в Ozon 🙃 Женя Маринина, эксперт продуктового дизайна в Ozon ⚠️ Осторожно, при прослушивании в вашей голове может непроизвольно заиграть саундтрек из Форсажа. Мы предупредили. 🖥Видео: Youtube VK Видео Аудио: Яндекс Музыка Apple Podcasts Mave #диванныедизайнеры

Сегодня честно поговорим о том, что волнует почти каждого дизайнера — особенно на старте. Обсудим: • как понять своё направление в дизайне • как выйти на крупные проекты • что делать, когда ты перерос фриланс или студию • как совмещать «душу» и деньги • как не выгореть посреди всего этого Спикеры: ✔️Екатерина Тарасенко — лид коммуникационного дизайна в B2C-направлении Ozon Банка ✔️Марина Устиновская — коммуникационный дизайнер в команде маркетинговых инструментов Ozon Tech Разберёмся, как оставаться в профессии, не теряя себя, и что помогает двигаться вперёд, даже когда сложно. Когда: сегодня, в 15:00 Присоединяйся — будет полезно 💫 Подключиться ты сможешь через активную кнопку, которая появится вверху экрана⬆️

Поговорим честно о том, что волнует почти каждого дизайнера — особенно на старте. Как выбрать направление? Как не утонуть в самокритике? Зачем (и нужен ли вообще) личный стиль? А личный бренд? Как не потерять мотивацию и продолжать расти, даже если кажется, что всё — тупик? Обсудим: • как понять своё направление в дизайне • как выйти на крупные проекты • что делать, когда ты перерос фриланс или студию • как совмещать «душу» и деньги • как не выгореть посреди всего этого Спикеры: Екатерина Тарасенко — лид коммуникационного дизайна в B2C-направлении Ozon Банка Марина Устиновская — коммуникационный дизайнер в команде маркетинговых инструментов Ozon Tech Разберёмся, как оставаться в профессии, не теряя себя, и что помогает двигаться вперёд, даже когда сложно. Когда: завтра, 16 мая, в 15:00 Присоединяйся — будет по-настоящему полезно 💫

🔹 Вызывает ассоциации Когда мы видим определённую цветовую комбинацию — например, голубой с розовым — то наш мозг автоматически дорисовывает образ. Даже без логотипа мы интуитивно понимаем, что это, скорее всего, Ozon-zon-zon. 🔹 Упрощает запоминание Повторение — мать учения. Когда одни и те же шрифты, цвета, элементы и логотип появляются на сайте, в рекламе, в соцсетях и рассылках, они закрепляются в памяти. 🔹 Формирует доверие Все мы ценим стабильность. Если пользователь переходит с рассылки на сайт и видит совершенно другой стиль, это может вызвать тревогу и недоверие. Тут консистентность даёт предсказуемость, что немаловажно для бренда в большинстве ситуаций. 🔹 Упрощает коммуникацию Например, в соцсетях, где контента много, единый стиль помогает бренду выделиться. Главное — не забывать про тонкую грань и не перейти в однообразие.  🔹 Экономит ресурсы Гайдбук с чёткими инструкциями и примерами значительно упрощают работу — как внутри команды, так и с подрядчиками. Когда все элементы уже определены и систематизированы, не нужно каждый раз изобретать велосипед, и логотип не будет скакать на макетах, и время будет сэкономлено.  При всём при этом консистентность — это не ограничение для бренда, а больше его опора. Она создаёт визуальное единство, уже внутри этой структуры всегда есть место для творчества, крутых и интересных решений

— разберёмся, как работает визуальная консистентность — поговорим про редизайн, ребрендинг и носители коммуникации — покажем, как в Ozon адаптируем промо и выстраиваем B2B/B2C-визуал в Ozon Банке — на десерт — заглянем в архитектуру как источник визуальных принципов Будет чётко, по делу и с вдохновляющими примерами, подключайся к нам 🫶🏻

Сегодня залезем в код-инспектор и посмотрим, зачем он дизайнерам. А после порефлексируем, зачем нам нужна проактивность, и что помогает презентовать свои идеи #ведущийнедели

Джунам офис всегда кажется чем-то сказочным — а что, если экскурсию проведёт синьор? Ну а что, зато кратко и по делу⚡️

Марина стажируется в Ozon и параллельно учится в НИУ ВШЭ на «Коммуникационном дизайне». В свободное время изучает UX/UI в геймдеве, нарративный дизайн и верстает книги — просто потому что по кайфу 💙 Будем говорить про стажировку, внутреннюю кухню Ozon и каково это — вписываться в большой продукт с головой, stay tuned ⚡️ #ведущийнедели

а какой FigPal был у вас?

В свободное время Геворк занимается боксом, играет в онлайн-игры и учит японский язык. Он расскажет о специфике работы с внутренними сервисами и о том, с какими необычными задачами приходится сталкиваться. Интересный факт: в Ozon Геворк работает уже во второй раз.

Несмотря на то, что вчера видео подвисало, мы обсудили почти все темы. Спасибо тем, кто был с нами до конца эфира! 🫶 Основные тезисы эфира, которые я для себя вынес: — Переходя на новый уровень (когда становишься лидером), ты обнуляешься: ты крутой дизайнер, но как управленец — ты новичок — Придётся учиться снова, совершая ошибки, и не бояться этого. Управленческая вертикаль может подойти не всем, и можно выгореть — Когда команда небольшая (5-6 человек), ты можешь быть лидером, зажигать, мотивировать, вести. Но если у тебя уже большая команда (от 15 человек), то и процесс, и подход меняются. Ты уже больше руководитель — Когда создаётся команда с нуля, лидер в большинстве случаев всё должен пропустить через себя. Например, нужно развивать UX-research: сначала это делает лидер, а потом под это направление нанимается дизайнер — Набирать в новую команду джунов смысла нет: их некому развивать. Сначала ищем не очень дорогих мидлов и сеньоров, которые закроют направление, а потом уже можно брать и джуниоров 🕔 Иван и Саша об этом говорят с 17-й минуты. Придя в уже существующую команду, подход практически такой же. Но надо дать понять ребятам, которые уже были до тебя, что ты не будешь все менять с нуля. Показать им план действий. Первое, что лучше сделать — найти людей, которые будут тебе помогать. Главное, чтобы команда не ушла в «итальянскую забастовку» Также ребята поделились книжками, которые могут раскачать управленческие навыки: - Максим Батырев, «45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя» - Ицхак Адизес, «Идеальный руководитель» - Генри Минцберг, «Менеджмент: Природа и структура организаций» - Эд Кэтмелл, «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей» - Юра Ветров, «Паттерны дизайн-менеджмента» - Ирина Толмачева, «14 правил руководства своим руководителем» 💡 Было ещё много интересных идей. Будет очень круто, если напишете, что вы вынесли для себя из этого эфира, или чего не хватило.

Мы уже обсуждали как нанимать дизайнеров и измерять их эффективность И пора сделать шаг назад и обсудить «Как создать эффективный дизайн-отдел», особенно если ты его строишь с нуля. Или пришёл уже в сформированную команду дизайнеров. Своим опытом поделятся: 🌟 Александр Львов Дизайн-лид sberbank.ru У Саши большой опыт построения дизайн-отдела с нуля в таких компаниях как: Иви, Циан и mos.ru 🌟 Иван Прохоров Дизайн-директор, HR-платформа Сбер Пульс У Ивана огромная команда в 50+ человек и постоянно меняющийся ландшафт вызовов, он собирал и перебирал через призму эффективности дизайна своё направление много раз Обсудим: — Тебя назначили лид-дизайнером. С чего начать формирование команды и какие могут быть подводные камни? — Как не скатиться обратно в высокогрейдового дизайнера — Если ты пришёл лидом в уже сложившуюся команду, чего лучше не делать? — Какие шаги предпринять для минимизации сопротивления изменениям со стороны команды? Ведущий встречи: 🌟 Глеб Долгов Руководитель группы дизайна внутренней разработки Ozon Tech ----- 🗓 Среда, 9 апреля в 18:00 мск, чтобы не пропустить встречу, ставьте напоминание

Анастасия пришла в Ozon чуть меньше года назад из Flowwow и сейчас работает в разделе «Аналитика и Цены». В свободное от макетов время Настя готовится сдавать международный экзамен по английскому языку IELTS, играет в шахматы и фотографирует Пристёгивайтесь, на этой неделе будет интересно: она расскажет об инструментах создания микроанимаций и проведёт мастер-класс, где мы вместе сможем шаг за шагом создать простую анимацию в Protopie #ведущийнедели

Тут он расскажет о том, что можно назвать хорошим дизайном, как его подружить с метриками A/B-тестов и как он влияет на бизнес. P.S. Не пугайтесь в начале 😐 Смотрите, где удобно: 📹 Youtube и 📱 ВК видео

Вот несколько цитат из эфира: Продуктивность измерить можно, и её можно контролировать для каждого дизайнера, но эффективность отдельного человека замерить нельзя. Эффективность — это какая-то ценность, некая value, которую принесли бизнесу минус затраты. Мы знаем расходы и доходы дизайнера, а сколько дизайнер принёс — замерить сложно и вот почему В отдельно взятой фиче измерить удельную долю дизайна, как правило, нельзя. Особенно если мы говорим про какой-то крупный редизайн Дизайнер работает в команде, и результат его работы зависит от множества факторов (аналитика, разработка, менеджеры)    - Даже если фича принесла прибыль, нельзя однозначно сказать, что именно дизайнер обеспечил этот результат    - Влияние внешних факторов (рыночная ситуация, тренды, пандемия) Как говорит продакт из Т-банка: На А/Б-тестах революцию никогда не сделаешь Дизайн — это всегда добавочная ценность, и если твоя бизнес-идея не востребована, то как бы мы не измеряли эффективность дизайнеров, это никак не спасёт бизнес Как тимлид, который задаётся вопросом, как же всё-таки измерить продуктивность дизайнера, можно сделать следущее: - Выстраивать последовательный процесс хорошей декомпозиции задач - Следить за регулярной актуализацией статусов - Смотреть общую картину метрик по твоей команде (Никита, кстати, чуть-чуть рассказал про эти метрики) - Не упираться только лишь в цифры, а анализировать их и находить точки роста Николай посоветовал две книги, которые надо прочитать минимум 5 раз, чтобы их понять 🙂 - Оргуправленческое мышление. Георгий Щедровицкий - Триз. Теория Решения Изобретательских Задач __ Какие бы темы вы хотели услышать в следующих эфирах?

Помимо работы, Ксения увлекается образованием, ведёт канал и пишет статьи. Для вас, дорогие читатели, Ксения подготовила выжимки из своих лучших статей. В формате карточек вы: ✦ Разберётесь в теме навигации для мобильного приложения ✦ Узнаете, когда использовать шторки, попапы или страницы ✦ Поймёте, какие поисковые механики работают лучше всего ✦ А ещё узнаете, как правильно подбирать виды клавиатур в своих проектах Поехали! #ведущийнедели #приглашённыйгость

За 3 года в Ozon Таня успела поучаствовать в запуске десятков классных продуктов и написала редполитику для интерфейсов кабинета продавца. На этой неделе Таня поделится секретами хороших текстов, stay tuned 👀 #ведущийнедели

Выкручиваем здоровый сарказм на максимум и рассуждаем о взаимодействии внутри команд в специальном выпуске подкаста «Диванные дизайнеры». Слушайте и узнаете про: 🔖 грань между зоной ответственности и вовлечением в продукты; 🔖 рост продуктовой культуры и роль продакта в нём; 🔖 переработки как обратную сторону вовлечённости; 🔖 риски для продукта при невовлечённой команде. Ищем баланс и находим решения 📱 в VK Видео 📱 на YouTube #диванныедизайнеры