Midjourney prompt: create a seedling logo

Миджорни бот: @midjorobot

Прием заявок откроется 27 апреля. На стипендию смогут претендовать выпускники британских программ по ювелирному и часовому делу, а также начинающие дизайнеры, которые только начали свой бизнес. Семинары и практика пройдут в штаб-квартире The King’s Foundation в Шотландии и в доме искусств Cartier в Швейцарии. Всего обучение продлится семь месяцев. Подписывайтесь на вечернюю рассылку | 🔹The Blueprint News

Обсуждаем, как нейросети меняют дизайн-процессы, какие ИИ-тренды возникают на глобальном рынке, чем ИИ-инструменты могут быть полезны и многое другое. Дискуссия получилась очень длинной и мы разделили ее на две части - в следующем выпуске поговорим о самом процессе работы, сложностях связанных с авторскими правами, предсказуемости ИИ-галлюцинаций и сложностях, связанных с просчетом стоимости генераций для проектов. Не пропустите! 🔗 Ссылки на материалы: #slide=id.g34b8627aea2_0_3">Слайды со сравнением ИИ-инструментов Ефима #heading=h.fhggd7acdp7j">Методичка Кости по арт-дирекшну 👉 Слушать в Mave 👉 Слушать в Apple Ссылка на Яндекс по-традиции вечером. Продолжение слушайте во 2й части (выйдет завтра-послезавтра).

Теперь дизайнерам нужно быть членом СРО, и это не просто формальность, и не бумажка. СРО — это саморегулируемая организация в области проектирования, в которую входят компании, имеющие право выполнять проектные работы. Чтобы туда вступить, компания подтверждает квалификацию, соблюдает требования и стандарты, несет ответственность за свою работу. Мы прошли эту проверку, получили допуск и официально являемся членами СРО. Это означает, что наши проекты имеют юридическую силу и могут использоваться для согласования. Теперь, работая с нами, Вы получаете проект, который можно реализовать и согласовать. СРО — это официальный допуск к проектированию. Это значит, что проект можно использовать в работе, можно согласовать, можно предоставить в контролирующие органы. Это не «просто картинки», это документ, с которым можно работать. С 1 марта это единственная возможность узаконить перепланировку. Если Вы меняете планировку помещения, ее нужно узаконить через жилинспекцию, а для согласования теперь нужен проект, разработанный организацией с допуском СРО. Частный дизайнер без СРО не может сделать проект, который примут на согласование. Это значит, что Вы можете заказать проект у частного дизайнера или студии дизайна, сделать ремонт, вложить деньги, но дальше этот проект не согласуют. И Вам придется заказывать новый проект уже у компании с СРО, платить второй раз, переделывать документы, а иногда и сам ремонт. Работа с СРО это не про картинки, это учет норм, проработка инженерии, понимание реальной эксплуатации. Вы получаете не только визуал, но и рабочую систему. Это особенно важно для косметологии, медицинских услуг и салонов с лицензированием. Проект изначально делается так, чтобы его можно было реализовать и согласовать без проблем. Наличие членства СРО это про законность, контроль, безопасность, ответственность, а самое главное про то, чтобы Вы не платили дважды. Если Вы планируете открытие или обновление салона и хотите сделать все правильно с первого раза, напишите «Консультация» в личные сообщения. Разберем Вашу ситуацию и покажем, как избежать лишних расходов и проблем с согласованием. https://max.ru/id771921226310_biz - канал МАХ https://www.stqr.ru/39033-1-571 - Визитка, там ссылки на все соцсети и сайт @DreamTeamArt_bot - напишите в наш бот-заботы в ТГ

➡️На Неделе высокой моды в Париже состоялся первый в истории кутюрный показ, полностью созданный с помощью нейросетей. Дизайнер Alexis Mabille представил шоу, где вместо подиума с моделями были цифровые образы, сгенерированные ИИ. 30 виртуальных кутюрных луков. Ни одной живой модели. ❕Но самое интересное - это не просто «нейросеть нарисовала красиво». Чтобы добиться такого результата, команда несколько месяцев обучала ИИ узнавать фирменный стиль бренда, сканировала реальные ткани и добивалась того, чтобы каждый образ можно было реально отшить в жизни. ❕То есть ИИ здесь не заменяет дизайнера. Он становится инструментом, который расширяет возможности творчества. И пока одни говорят, что это убивает душу моды, другие понимают: будущее индустрии уже наступило. Вопрос больше не в том, будет ли ИИ частью fashion-индустрии. ➡️Вопрос в другом: кто научится использовать его первым - тот и получит преимущество. ‼️Если хотите разобраться, какие нейросети реально полезны для дизайнера, я собрала подборку из 50 ИИ-инструментов для работы в индустрии моды ✨ ЗАБРАТЬ МОЖНО ПО ССЫЛКЕ👈🏻

Не лекция и не мастер-класс, а поэтапный разбор алгоритма и принципов выбора всех элементов системы освещения и составления задания на проектирование для узкоспециализированных специалистов. Пошли путем препарирования процесса — простые, но самые сутевые вопросы от Нины и терпеливые грамотные ответы, но простыми словами, от команды aledo. А еще и сразу с живыми примерами! Спасибо обеим сторонам беседы — тьма непонимания начала рассеиваться :)

О смене стратегии компании с 12-тысячным штатом написал во вторник генеральный директор Sony Pictures Entertainment Рави Ахуджа: «‎Чтобы поддержать наш рост, мы приводим организацию в соответствие с тем, куда движется бизнес, а не с тем, каким он был раньше. Это требует изменений в том, как мы работаем, нашей структуре и в том, куда мы инвестируем». Среди актуальных приоритетов Sony — развитие франшизы Peanuts (вселенная Charlie Brown and Snoopy), на которую холдинг недавно приобрел права, адаптации популярных видеоигр PlayStation, а также дальнейшее расширение телевизионных и киновселенных, включая «Пацанов», «Человека-паука», «Охотников за привидениями», «Чужестранку» и «Jeopardy!». Подписывайтесь на вечернюю рассылку | 🔹The Blueprint News

Спойлер: местами было… больно 😏 В этот раз мучал Gamma — смотрим, что из этого вышло и можно ли вообще доверить ей презентации. Смотрите, что получилось и пишите в комментах, какую нейронку протестировать следующей? 🌟 Смотреть на YouTube 🌟 Смотреть без VPN

Бизнес-терминал «Платов» сочетает в себе античную строгость периптера, брутальность монолитного бетона и тёплое свечение муранского стекла, напоминающего золото сарматских курганов. В 2018–2019 годах авторский коллектив под руководством Дмитрия Овчарова и Елены Мерцаловой реализовал проект, в котором лаконизм модернизма переплетается с архаикой, создавая пространство, одинаково торжественное и камерное. Архитектурное решение терминала строится на контрастах: лаконичность форм и сочинённость композиции; эфемерность стекла и материальность бетона. Терминал стоит на открытой степной равнине, и его пространства вторят этой открытости, свободно перетекая от внешнего к внутреннему и обратно. «Платов» — это история о том, как архитектура превращается в ландшафтный объект, а древние аллюзии обретают язык современных выразительных средств. Подробнее о проекте — в статье из TATLIN Plan #30 Аэропорт «Платов». ⭐ Читать на сайте TATLIN #статьи #архитектура

Коллекция Flowers in Wonderland (пер. с англ. — цветы в Стране чудес) от итальянского бренда Multiforme (Мультиформ) переносит волшебство сказки в реальность. Главное вдохновение миланского дизайнера Алессандры Бальдерески (Alessandra Baldereschi) — «Алиса в Стране чудес»: хрупкие стеклянные бутоны словно только что распустились в зачарованном саду.

У многих руководителей делегирование на практике выглядит так: «сделай вот это», потом неделя тишины, потом разочарование и переделки своими руками. Проблема обычно не в сотруднике, а в том, что сама передача задачи собрана криво: не тот человек, не тот уровень свободы, не те контрольные точки. В этом материале хорошо разложен базовый алгоритм делегирования без магии. Сначала понять задачу самому, потом решить, стоит ли вообще ее отдавать, выбрать исполнителя по уровню, поставить задачу нормально и заранее договориться, где вы сверяетесь по пути. Плюс важная мысль: делегировать нужно не только задачу, но и ответственность, иначе человек просто механически исполняет поручение и не растет. Внутри: – Зачем делегирование нужно не только для разгрузки, но и для роста бизнеса; – Почему без права на ошибки команда не становится сильнее; – Как держать прозрачность процесса и не скатываться в микроменеджмент; – Какие задачи стоит делегировать по правилу 6T; – Почему руководитель должен сначала сам разобраться в задаче; – Как ставить задачу по SMART, чтобы не получить ерунду на выходе; – Зачем заранее договариваться о контрольных точках; – Как по разному делегировать одну и ту же цель джуну, мидлу и синьору. ➡️ Читать статью ——— 💻 Курс по поиску работы 😍 Про дизайн 🔥 Вакансии дизайнерам 🎨 Референсы