«Клуб отечественных дизайн-систем» пополнился командой t2.digital

В своих материалах T2 рассказывает, как собирала свою DS: от первых попыток унифицировать UI до построения полноценной системы токенов и компонентов. Раньше продукты T2 выглядели разрозненно — классическая проблема больших команд. Дизайн-система стала ответом: foundation-токены формируют визуальную основу, а компонентная библиотека обеспечивает одинаковое поведение и внешний вид интерфейсов. Система работает не как «витрина компонентов», а как инфраструктура: единые правила, документация, согласованные паттерны. Такой подход помогает быстрее собирать интерфейсы, упрощает разработку и формирует единый язык всех продуктов T2.
Изображение поста

Как тебя могут кинуть. Как правильно работать с партнерами. Какую роль играет в апрок Ксения Толокнова ❔

Расскажу по порядку. Год назад я поставил себе цель усилить школу по продуктовому направлению. Каждый год я выбираю одну главную цель, на которой мы концентрируемся с командой. В позапрошлом году — коммерческие проекты студентов, в следующем — нейросети во всех слоях дизайна (от аналитики до визуала). ⚡️В видео немного закулисья: Ксюша прислала мне апдейт по курсу «Веб-приложения». Познакомился я с Ксюшей по рекомендации моего студента Коли, за что ему низкий поклон. Я созвонился с ней, и сразу почувствовал, что у нас много общего в отношении к делу. Но важно сразу не очаровываться и двигаться последовательно. Ксюша на тот момент работала дизайн-лидом в Альфа-Банке и отвечала за дизайн-систему мобильного банка для юрлиц. До этого у нее уже был опыт 12 лет продуктового дизайна и работы в компаниях. Также она активно занималась обучением — от менторства до разработки методологий Я решил пойти ва-банк и дать Ксюше посмотреть наш курс по мобилкам. Она сразу включилась в работу: сама присылала регулярные статусы, мысли, правки. Ей понравились программа и уровень ваших работ. И она серьезно заинтересовалась. В принципе, на это у меня и был расчет. Дальше я предложил создать небольшой совместный курс — «Job Offer», чтобы протестировать сотрудничество. Все прошло отлично: Ксюша взяла на себя всю ответственность и полностью сделала курс. Я дал ей своих кураторов в помощь, и так она уже немного познакомилась с командой на конкретной задаче. Отзывы студентов по курсу были очень теплые, и это стало логичной точкой перехода к следующему этапу. Мы решили создать новое направление UXROCK, сделали Ксюшин продуктовый тг-канал (@uxrockru) и начали работу над совместным курсом по мобильным приложениям. 📌 Важная мысль про партнерства. У меня были коллаборации по разным направлениям, и я серьезно прогорел на некоторых сотрудничествах. В партнерстве легко нарваться на ситуацию, когда у человека меняются планы или он просто не тот, за кого себя выдает по уровню профессионализма. Это почти то же самое, что в найме, но риски выше из-за уровня доверия. Поэтому нельзя очаровываться ни первыми, ни последующими впечатлениями — нужно смотреть только на результаты и двигаться постепенно. Тем более у меня большая ответственность перед вами, мне категорически нельзя ошибаться в людях При работе над курсом Ксюша сохранила апроковское ядро — последовательную практику и упор на обратную связь — но создала полностью новый продукт. Она писала курс очень быстро, а я вычитывал каждый блок. В первую очередь, потому что несу ответственность перед вами и должен быть уверен в том, что презентую. От меня были минимальные правки, в духе того, что она сама бы увидела в материале свежим взглядом. Дальше я начал передавать ей кураторов под управление и повышение квалификации. Все-таки она суперопытный дизайн-лид, и я только рад прокачке моих ребят. Ксюша уже почти год управляет ими и следит за ними. Ребята тоже любят ее. Обычно смена руководителя может быть стрессовой, но здесь все прошло плавно и гладко. В продуктовый курс Ксюша также добавила большое количество сильных экспертов, менторские проверки и много деталей, которые сильно прокачали наш подход. Сейчас по той же модели она завершает курс «Веб-приложения». Далее вместе обновим «Сайты»: добавим юр. документы и подтянем по уровню до остальных продуктовых курсов. Все обновления будут доступны бесплатно ученикам курса «Сайты» Так влияние Ксюши в UPROCK стало гораздо шире: ее подходы переходят в остальные курсы и улучшают все наши методики и процессы. 📌 На самом деле, я приобрел друга — боевого товарища по опасному бизнесу. У меня как будто выросли еще две руки, теперь я могу делать больше благодаря Ксюше. Так что в планах на следующий год — не только нейросети, но и доведение учебных процессов до идеала. Да, мы с Ксюшей еще те перфекционисты. ⚡️ И приглашаю всех на дипломную защиту проектов по ее курсу «Мобильные приложения» 18 декабря в 19:00 (МСК): Youtube / VK

Минутка самоценности:

В профессии дизайнера есть несколько ключевых ценностей, которые стоит научиться понимать, признавать, чтобы уверенно работать и развиваться. Причем это ценности исходящие из самостоятельного, личного опыта, умения посмотреть на себя критически. Это не просто как организовано ваше портфолио, а по каким сумкам и чемоданам вы распределили свои сильные, ценные, востребованные навыки и опыт и как их показали миру, индустрии, но прежде всего самому себе. Самоценность визуальной идентичности. Это про вашу силу и ценность работы с визуалом, умение попадать в стиль, экспериментировать, но и следовать гайдам и их понимать. Тонкости понимания как возникает и живет стиль. Узнаваемые свои приемы среди точного следования самым строгим дизайн-системам. Самоценность креативности и мышления. Самая ценная компетенция — мышление, логика, критическое мышление и креативность. Как вы работаете со смыслом, хорошо придумываете идеи или умело реализуете чужие. Предпринимательское чутьё и вовлеченность в бизнес на креативе. Самоценность отношения к делу. Вся репутация дизайнера и его успех это сам продукт, который он проектирует, а как он встраивается в процессы, работает в команде или один, ответственность, дисциплина и чувство, что ему важно качество и дизайна и профессионального сотрудничества. Самоценность отношений с другими и проектом. Самоценность технического исполнения. Сила умения работы с инструментами дизайна. Сочетания софта и хитрых способов делать быстрее и эффективней. Делать медленнее, но надежными методами и софтом. Интерес и любопытство к новому и умение хорошо «продать» самому себе ценность нового навыка и на нем заработать. Самоценность умения объединять. Ценность и сила людей рядом в свами. Умение объединять разных людей в команды. Управляемость своими ценностями и принципами ради успеха и прогресса общего дела. Формулирование и задачи и артикуляция проектных решений, презентационные навыки и опыт публичных выступлений. Самоценность умения объединить других вокруг общего дела. Это часто главный фактор успешной карьеры, когда можно перескакивать ступеньки с должности на должность. Так умеют единицы, но важнее знать как проявить самоуважение к себе и отстаивать свои границы. Еще важнее уважение к другим и уважение к границам коллег. Дизайн это коллективный труд. Труд среди сложных людей и идей. Когда вы тащите очень разный багаж жизненного и профессионального опыта, всегда есть вероятность не вытянуть и потерять ценные представления о себе и своих преимуществах на рынке. Меня зарабатывать, дольше топтаться на месте в карьере, да просто быть грустнее и испытывать стресс. Такие вещи надо в себе анализировать или совместно изучать с опытными коллегами и даже психологом. Кстати, это я взял за основу своего нового спецкурса на нашем канале. Обязательно запишитесь и пройдите наш Интенсив с пользой о самоценности дизайнера, там на практике работа с силами скрытыми в вас и как их креативно раскрывать и пробуждать.
Изображение поста

ИЗМЕНЕНИЯ В ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ:

что произошло за год и что произойдет в ближайшее время - ВАЖНОЕ ДЛЯ ДИЗАЙНЕРОВ!!! Правда, важное! Завтра лучший юрист нашей проф сферы Наташа Гергель целый день будет разбирать по полочкам все приятнейшие новшества в юр системе, рассказывать, объяснять и призывать к бдительности! Мы сами пойдем, потому что ничего непонятно!) Однодневный семинар Натальи Гергель 13 ДЕКАБРЯ | СУББОТА С 12 часов /длительность ~ 5 часов/ Кофе-брейк Стоимость 10 000р Более подробная информация и оплата ЗДЕСЬ Комментарий Натальи: “2025 год принёс много изменений в законодательство, которые продолжатся и в 2026 году. Они касаются налоговой, рекламной сферы и сферы обработки персональных данных, то есть касаются абсолютно всех дизайнеров, архитекторов и декораторов, не зависимо от формата работы. Незнание этих изменений, действующих норм законодательства не освобождает от ответственности и штрафов, которые достигают многих миллионов рублей и уже применяются на практике”.
Изображение поста
Узнайте изнанку и эксклюзивные инсайды о Dprofile Fest & Award 2025.
Смотрите подкаст Никиты Кечкина, СЕО дизайн-студии AVA DIGITAL. В гостях: Виктор Рындин, Александр Лагута и Константин Лобанов. В подкасте — острые вопросы, честные ответы и срыв покровов с феста. Что успели обсудить: — Кто на самом деле организовал фестиваль; — Сколько стоила аренда площадки; — Как мы собрали 1200 человек с нулевым бюджетом на маркетинг; — На чём построена визуальная концепция Dprofile Fest & Award; — Как рилсы Виктора помогли продвинуть фестиваль; — Почему Wemakefab не подают свои работы на Dprofile Award; — Сколько человек поздоровалось с Кечкином на фесте. Всё это и многое другое — в подкасте. Лайк, подписка, шер.🫶
Изображение поста
что лучше: месяцами проходить 9 кругов ада в собесах, или соглашаться на первый оффер в надежде что по ходу дела разберемся?
да в целом, шо то, шо это…! лучше – подписаться на «сладенькие вакансии в дизайне» и увидеть рынок дизайн труда изнутри. в канале: 🚺вакансии разбирают основатели студий, арт-директора, и дизайн лиды, которые нанимают сами, или достигли высот в индустрии; например, дизайн-директор, рисовавший метро со студией Лебедева или артдир, который 10 лет работал со СБЕРом, S7, Яндексом и Альфой, а теперь сам сделал свое международное агентство в Дубае 🚺спецы рассказывают про свой подход к найму – как составлять портфолио, на какие тестовые стоит тратить время, и должны ли оплачиваться стажировки – с дебатами, обсуждениями, и плюрализмом мнений 🚺объясняем все ред флаги – на что обращать внимание в тексте вакансий, чтобы понять, что вам с работодателем точно не по пути, как формировать зарплатные ожидания, и расшифровывать абстрактные формулировки в зоне ответственности, чтобы не становится многостаночником вакансии в дизайне публикуются каждый день. подписывайтесь, и тогда точно найдете мэтч @sweetmartinvacancies
Изображение поста
Вакансия кураторов в нашу команду
В следующем году наша команда расширяется. Мы ищем опытных дизайнеров для обратной связи по проектам студентов. Мы дадим все регламенты, будет плотная работа со мной и регулярные созвоны. Основные задачи: 1. Запись разборов д/з в программе Loom и обратная связь по проектам на курсе (лендинг, лонгрид, корпоративный сайт) 2. Ответы на вопросы студентов в чате 3. Участие в эфирах (2 в месяц) 4. Ведение таблицы учета проектов студентов, анализ их темпа прохождения и вопросов Требования: - Опыт в дизайне от 3 лет - Уверенное владение функционалом программ - Грамотная письменная и устная речь - Ведение диалога со студентом, отзывчивость - Наличие оформленного портфолио в области UX/UI-дизайна Формат может быть полной занятости, либо парт-тайм. Если заинтересовало, то можете заполнить форму. Если ваша кандидатура подходит, то мы дадим тестовое, обсудим условия и формат работы Ссылка на форму
Изображение поста
Какой правильный ответ?
Paramount несколько месяцев пытались договориться о покупке Warner Bros. Discovery, направив совету директоров шесть предложений, каждый раз повышая цену, пишет Financial Times. Однако компания уходила от четкого ответа и, как считают в Paramount, намеренно тянула время.
Последнее предложение поступило 8 декабря и составляло $108 млрд наличными с гарантией быстрого закрытия сделки. Paramount была готова купить весь бизнес Warner Bros. Discovery, но переговоры зашли в тупик. Почти сразу после этого Warner Bros. Discovery объявила о сделке с Netflix. Стриминг приобретает студию Warner Bros., а также HBO и HBO Max за $82,7 млрд. Предложение Netflix совет директоров WBD поддержал единогласно. По информации FT, в Paramount считают, что их намеренно вводили в заблуждение и тянули время, пока Warner Bros. Discovery вела параллельные переговоры с Netflix. 🔹The Blueprint News
Изображение поста
От чего я страдаю?
Мои трудности и задачки. Хочу дать вам контекст, с чем борюсь последний год и что у меня ещё не решено. Есть желание показать вам свою оборотную сторону — те штуки, с которыми живу и работаю сама 1. Страх больших результатов По мере продвижения вперёд новые цели все так же пугают. После х2 страшно делать х2 снова. На каждой ступеньке новый страх, и это не прекращается Летом еле осилила то, к чему сейчас уже привыкла. Снова боюсь новых вещей 2. Потеря смыслов Я быстро расправляюсь с задачами, и чтобы продолжать испытывать интерес к жизни, нужно все время придумывать новые. Очень сложно бывает найти ответ на вопрос «зачем». Именно это однажды убило мой интерес к работе на целый год. Плюс этого — у меня раскачана «генерилка» смыслов. Я всегда предварительно изнывшись нахожу в итоге новые приколы, чтобы ради них вставать по утрам. 3. Я не слышу тело Я гиперсобранная и могу работать на износ на пути к цели, не замечая сигналов организма. Результат — 6 простуд за год в 2024. В 2025 к этим уже осторожнее и плоды есть 4. Я не могу расслабиться, даже когда всё хорошо Даже когда объективно всё ок, мой мозг всё равно ищет изъяны в проектах, в себе или в будущем. Тревога подгоняет меня делать, но она же и не даёт кайфовать от результатов. Как встроенный радар “что может пойти не так”, который никогда не выключается 5. Я ухожу в работу, когда тяжело Каждый раз, когда что-то в жизни идёт не так, я ухожу в неё, потому что она контролируемая и понятная. А жизнь и отношения нет. Все ещё учусь не убегать 6. Я вижу в людях их нерешённые проблемы Люди платят мне за то, что я умею быстро замечать причины и находить решения. Человек только открыл рот, а у меня уже в голове три варианта, как ему помочь. Близкие говорят, что я solution-oriented друг. Приходится себя останавливать, чтобы не пытаться прожить за людей их жизнь Решения этих проблем мне очень легко продать 😅Последний год слонялась по всяким тренингам и обучам, чтобы себе помочь. Прогресс есть, но работы еще много Иногда думаешь: как так-то? Справляешься с одними, появляются новые, как у гидры. И чем дальше растёшь, тем хитрее они маскируются Но мне кажется, бороться не стыдно. Абсолютно нормально, что бывает страшно. Рост вообще нескончаемый процесс и мы все идём наощупь Еще нравится мысль, что можно выбрать трудности, с которыми будешь справляться. Мои вот такие. Не самые плохие как мне кажется) И ваще - справляется у итоге не тот, кто идеален. А тот, кто не боится увидеть правду о себе. И все равно выбирать движение дальше❤️
Изображение поста
Научим давать фидбэк, после которого растут, а не увольняются
Важно уметь давать обратную связь корректно, не концентрируясь на недочетах. Мы собрали формулу того, как работать с негативными и позитивными комментариями от руководителей и коллег. → Как отделить себя от проекта и как не перестать расти после похвалы — ответы на эти и другие вопросы ищите в новом бесплатном гайде «Как давать и принимать фидбэк».
Изображение поста
В бюро Static Aesthetic открыта вакансия ведущего архитектора с навыками управления проектами
Мы специализируемся на дизайне общественных пространств и частных интерьеров. Наши клиенты — известные российские и международные представители HORECA, девелоперы и частные заказчики. Мы ищем в команду ответственного, активного, самостоятельного человека, который разделяет наши ценности и заинтересован в результате. Обязанности ▪️Ведение нескольких проектов на всех стадиях, обработка входящих запросов, распределение задач в команде и контроль сроков и качества их исполнения ▪️Выстраивание работы внутри проектов, проведение встреч с командой, заказчиком и внешними подрядчиками ▪️Проверка исходящей и входящей документации ▪️Авторский надзор, участие в согласовании образцов, контроль реализации проектов (важно, чтобы кандидат проживал преимущественно в Москве) Необходимые навыки ▪️Владение AutoCAD, Sketch Up — обязательно ▪️Опыт разработки интерьеров общественных и жилых пространств на всех стадиях (концепция, РД, ведение проекта и комплектация) от 3-х лет — обязателен Условия ▪️Российские и международные проекты ▪️Энергичный и дружный коллектив ▪️Офис в центре Москвы и возможность работать удаленно ▪️Оформление по ГПХ, оплачиваемый отпуск, выходные ▪️Пятидневная работа, full time Присылайте свое портфолио на savelieva@static-aesthetic.com
Изображение поста
Институт цвета Pantone раскритиковали за выбор цвета 2026 года. Им стал мягкий оттенок белого под названием Cloud Dancer, в чем некоторые СМИ и пользователи соцсетей увидели бестактность. Комментаторы связали выбор белого оттенка с символикой элитарности и недоступности и даже провели параллели со скандальной рекламой American Eagle, якобы продвигающей идеи чистоты генов.
Представители Pantone в ответ на критику опубликовали официальное заявление в соцсетях, в котором подчеркнули, что оттенок Cloud Dancer не имеет политической подоплеки и символизирует расслабление, рефлексию и пространство для созидания — «чистый лист», на котором рождаются новые идеи. 🔹The Blueprint News
Изображение поста
Борьба за Warner Bros. Discovery продолжается: Paramount предложили владельцам платформы 30 долларов за акцию (в общей сложности 108,4 млрд долларов), что значительно превышает предложение Netflix, которое оценивается в 83 млрд долларов.
Представители Paramount заявили, что их предложение «существенно превосходит» условия конкурента и имеет более высокие шансы на одобрение регуляторами, пишет The Hollywood Reporter. В компании подчеркнули, что под руководством Paramount у творческого сообщества будет больше возможностей, а также пообещали, что Warner Bros. продолжит выпускать фильмы для кинотеатров. В Warner Bros Discovery сообщили, что рассмотрят новое предложение, однако добавили, что пока все же сосредоточатся на сделке с Netflix. Официальный ответ станет известен в ближайшие 10 дней. 🔹The Blueprint News
Изображение поста
Новый год — время начать то, что откладывали весь год
Каждый декабрь мы делаем то, что не делаем никогда в течение года — открываем двери нашей школы со скидками до 50%. Это единственная возможность за весь год начать обучение на особых условиях. С 20 по 25 декабря все флагманские и мини-курсы будут доступны с максимальными скидками. Всего 6 дней, чтобы инвестировать в себя и войти в новый год с новыми навыками. Если в 2025 году вы думали “начну учиться”, “давно хотел разобраться”, “пора уже освоить” — это ваш момент. Не откладывайте на следующий год то, что можете начать уже сейчас. Вступайте в нашу группу https://t.me/+ollnmeZaVKQ2MmZi — там будет вся информация о курсах, условиях и ответы на вопросы. Мы будем делиться деталями каждый день, чтобы вы могли выбрать именно то обучение, которое изменит ваш 2026 год.
Изображение поста
Идеальная планировка на 133 м². Как не испортить идеальный потенциал?
Планировка на 30 м² – это задача «как впихнуть всё в маленькую комнату и не лишить себя кислорода». 133 м² — другая крайность. Здесь можно разместить все: и кабинет, и гардеробные, и мастер-зону, и постирочную. Но ошибка на такой площади стоит гораздо дороже: собственник платит за каждый квадратный метр, и любой просчет превращает площадь в пустоты, слишком длинные коридоры, бесполезные комнаты. Объект в ЖК Резиденция Замоскворечье как раз второй случай – огромные апартаменты в бетоне, без единой стены, под долгосрочную аренду. С одной стороны – мы не зажаты рамками типовой планировкой. С другой – есть реальные технические ограничения: мокрые зоны, стояки, воздуховоды, вентиляция, точки подключения. Важно учитывать каждую техническую деталь, чтобы планировка была не только красивой, но и жизнеспособной. Мы работаем с планировкой так же, как хирурги готовятся к сложной операции. Никто не приносит пациенту альбом из десяти вариантов «как можно разрезать», не предлагают выбирать форму надреза по настроению. Хирург просчитывает последствия каждого миллиметра и принимает единственно верное решение – то, которое даст лучший результат и восстановление без осложнений. В поисках единственного оптимального сценария жизни на 133 м² мы крутили варианты, делали черновые эскизы, спорили внутри команды, устраивали мозговые штурмы. Чтобы заказчик, который живёт в другой стране и не готов погружаться в детали, получил не «5 версий на выбор», а один выверенный план, за которым стоит анализ, опыт и цифры. Были 2 ключевые задачи: 1. при 133 м² в квартире всего 5 небольших окон, и это визуально «съедает» ощущение масштаба – комнаты легко сделать мелкими и «коридорными»; 2. нужно добавить максимум функциональных зон, чтобы и арендаторам, и будущему покупателю было комфортно жить. Заказчик изначально хотел сделать очень большую кухню-гостиную. Мы объяснили, что такой сценарий сужает аудиторию: такой объект подходит не только одиночке или паре, но и семье с детьми, а им важно иметь отдельные комнаты. В итоге мы сохранили просторную общую зону, но оставили приватные помещения. Финальный вариант планировки выглядит так: коридор — 12,14 м² прихожая — 6,41 м² мастер-спальня — 22,4 м² санузел основной — 6,33 м² гардероб — 5,76 м² малая спальня — 15,57 м² кабинет — 13,14 м² кухня-гостиная — 37,54 м² гостевой санузел — 5,07 м² постирочный блок — 4,63 м² Мы уместили всё, что нужно для жизни на уровне бизнес-класса, но при этом сохранили ощущение воздуха. На мой взгляд, именно это и есть профессионализм в планировке: когда команда тратит 5 дней на перебор и отбраковку вариантов, а заказчик тратит 10 секунд, чтобы утвердить лучший. И мы не предлагаем «десять концепций» и «миллион диванов». Чем больше вариантов — тем выше риск выбрать не лучший, а просто «понравившийся визуально». Мы делаем всю тяжёлую работу до, отбираем единственно логичный вариант и берём ответственность на себя.И когда возникает спорный вопрос – решаем его мы, а не заказчик, который случайно выбрал не тот пункт в длинном меню из вариантов.
Изображение поста
где искать комьюнити, что сейчас с рынком и почему у дизайнеров проблемы с коммуникацией?
наша менторка анна мазина ответила на эти вопросы в новой лекции. анна — арт-директор и основательница студии полторашка весь декабрь ребята из студии полторашка открывают адвент-календарь с контентом для моушен- и графических- дизайнеров, для иллюстраторов и 3dшников, саунд дизайнеров и просто хороших людей ~ внутри календаря: - лекции от основателей ⁃ эфиры с разборами работ ⁃ паки 3d-шек ⁃ ассеты, туторы и внутренности проектов ⁃ открытая летучка студии но самое главное: в один из дней вам выпадет шанс поучаствовать в реальном проекте студии хотите на менторинг к анне? укажите это в заявке на сайте duo sapiens или в сообщении нашему куратору @hi_duosapiens
ТРЕНДБУК: ПОВЫШЕНИЕ ЦЕНЫ ЗАВТРА
Коллеги, деликатное напоминание: уже завтра повысится стоимость вебинара «ТРЕНДБУК 2026/27: что ждать от мира дизайна». Сейчас на любой тариф действует скидка до 40%. От себя рекомендую выбирать полный тариф: с доступом к вебинару и трендбуком в формате pdf – он самый удобный и выгодный. Также в этом году я проведу дополнительный вебинар в формате «вопрос-ответ». Чтобы вы могли уточнить все, что осталось непонятным, даже если не присутствовали онлайн. До встречи 16 декабря!
Изображение поста
До того, как стало известно об уходе Дарио Витале из Versace, газета La Repubblica готовила его первое большое интервью как креативного директора бренда. Его записали за несколько дней до объявления об уходе дизайнера и завершении сделки по покупки Versace группой Prada. Пересказываем самое интересное из материала:
🔹В беседе Витале рассказал, что видел свою роль в том, чтобы задавать вопросы, а не давать готовые ответы. Он видел свою задачу в том, чтобы добиваться перемен изнутри и сознательно избегал прямого цитирования архивов Джанни Версаче. 🔹Дизайнер также рассказал, что для него важнее качество изделий и что он стремился вернуть в работу редкие ремесленные техники из архива бренда. 🔹Витале поделился, что не верит в фигуру одинокого гения и предпочитает работать с командой. 🔹Отношения с Донателлой Версаче он описал как дружеские и поддерживающие. По его словам, именно она настояла, чтобы он создавал свой Versace и не оглядывался назад. 🔹Дизайнер также вспомнил, что Джанни дружил с художниками и хореографами, которых тогда считали слишком радикальными. Для Версаче это было способом бросить вызов консервативной модной индустрии. Витале планировал продолжать эту линию. 🔹The Blueprint News
Изображение поста
В прошлом посте мы разобрали режим Шум — когда весь день «в делах», а к важному так и не подобрался.
❓Логичный вопрос: если откинуть инфоцыган и «капсулы для мозга», что вообще называть продуктивностью? Определение "продуктивность" по версии BlinkMind Это способность регулярно продвигаться к важным для тебя результатам, осознанно управляя временем, энергией и вниманием. Без спринта на силе воли и прошивок «дайте мне дисциплину» 🙂 ⛹🏻 Регулярно продвигаться Не геройский спринт «я всё сделаю за выходные и отлежусь позже». А когда почти каждый день есть маленький, но реальный сдвиг: - не идеально, не без сбоев, но стабильно. Нет повторяемой структуры — мозг скатывается в режим Шум и хватает всё подряд. 🧬 Три ресурса: время, энергия, внимание У мозга три валюты: ⏰ время — забито календарём, ⚡️ энергия — зависит от сна, стресса и тела, 👁 внимание — утекло в уведомления и микропереключения. Без энергии и внимания любой тайм-менеджмент превращается в пытку и новый повод стыдить себя. 🧠 Осознанно Осознанность — это не сохранённый чек-лист с инсты или медитация с магией утра. Это один вопрос: «Зачем я делаю то, что делаю прямо сейчас?» Мозг в режиме Шум действует по инерции. Мозг в режиме Фокус — по выбранной траектории. 4 опоры продуктивности BlinkMind Чтобы формула жила не только в постах, мы собираем её в 4 опоры: 1. Фокус — 2–3 приоритета, вокруг которых строится день, а не 25 целей в голове. 2. Энергия — базовая забота о мозге: сон, паузы, питание, движение. Без этого любые методы умирают на третий день. 3. Система — как ты собираешь задачи, планируешь день/неделю и возвращаешься к целям. Архитектура, а не чек-лист из сторис. 4. Осознанность — мини-ревью: «Что продвинул? Что мешало? Что поменяю завтра?» Что продуктивностью мы не читаем в BlinkMind Продуктивность — это НЕ: ❌ «успеть всё» (спойлер: нельзя), ❌ «выжать себя до нуля и гордиться этим», ❌ не «быть занятым 24/7», ❌не «родиться сверхдисциплинированным киборгом», ❌«выпить волшебную капсулу и ждать, что мозг сам всё разрулит». ⸻ 👉 Маленький чек-ин: Сохрани этот пост это база к которой мы постоянно будем обращаться в последующем. И напиши в комменты пару слов: Что у тебя в слабой зоне? По вашим ответам мы создаём BlinkMind.
Изображение поста